Contenidos semana 2
Sandra Patricia Díaz
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Unidad 2: Filosofías administrativas contemporáneas
Esta filosofía le dará a conocer, las
herramientas y técnicas que las empresas
podrían aplicar para mejorar la
competitividad y su capacidad para
acoplarse a cualquier escenario posible
Para ello, será importante que quien tome las
decisiones de la empresa tenga pleno
conocimiento de las actividades y procesos
que se ejecutan.
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Unidad 2: Filosofías administrativas contemporáneas
2.1 La teoría del valor.- El valor es una
fuerza que gobierna nuestro
comportamiento. Se incrementa si el
desempeño mejora o si el costo se
reduce
2.2. Fundamentos de la teoría del valor.- El
valor para el cliente aumenta conforme un
artículo o servicio satisface sus necesidades,
siempre que el producto esté al alcance de su
poder económico. Los productos deben
valuarse de acuerdo con las ventajas y
desventajas que cada uno presente frente a
otros productos similares que solvente la misma
necesidad
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CADENA DE VALOR
Es un modelo de negocios que
describe el rango completo de
actividades necesarias para crear
un producto o servicio. La cadena
de valor es una herramienta de
análisis estratégico que ayuda a
determinar la ventaja competitiva de
la empresa.
El valor total de la cadena es de gran interés para el administrador en la toma de
decisiones y para el accionista con respecto al valor de su inversión.
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El administrador divide a la empresa en procesos como:
Desarrollo de productos para conquistar clientes
Procesos productivos
Logística para cumplir con los compromisos de demanda de
productos
Servicio al cliente para asegurarse de que todo está bien
Diagrama de una cadena
de valor
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2.2 Ciclo de vida del
producto
Es otra herramienta muy útil y toma como base el ciclo de vida de un producto,
técnica que permite realizar una administración estratégica exitosa
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2.3 Teoría de las restricciones
Su misión es alcanzar las metas estratégicas de la empresa, tomando como
referencia los eslabones externos como los internos de la cadena de valor. El
objetivo principal es incrementar el throughput (tasa de transferencia en efectivo),
a través del aumento de las ventas, la adecuada administración de inventarios y
la reducción de gastos de operación.
Como aplicamos
teoría de las
restricciones
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1. Identificar las restricciones de la organización: es necesario identificar las
restricciones o los cuellos de botella, ya que estos definen la velocidad de
producción, es decir limitan la capacidad para cumplir o satisfacer la demanda de
producción o la requerida por el mercado.
2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones:
busca el máximo aprovechamiento de la restricción, sin necesidad de invertir más.
3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2: Esto implica
que todos los departamentos deben quedar subordinados a la decisión previamente
tomada.
4. Implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones
de las restricciones existentes: Es decir, dirigir el esfuerzo hacia aquellas
restricciones donde el incremento del throughput es mayor respecto a otras. (tasa de
transferencia efectiva) volumen de trabajo o de información.
5. Volver a empezar en el punto 1. Para determinar, como este método persigue la
mejora continua, toda vez que se ha superado una restricción, debemos analizar si
aún se están presentando problemas con la capacidad de producción. Si este es el
caso, se deben buscar otros factores que estén afectando. Por esa razón es que se
regresa al paso 1 y se vuelve a iniciar el proceso.
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