Planeació
n
estrategi
ca
David Abner Perez Uribe
UNIDAD VII.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DAVID ABNER PÉREZ URIBE
TECNOLOGÍCO DE LA ZONA
OLMECA
GESTIÓN EMPRESARIAL
M.V.Z ISABELINO PÉREZ JIMENEZ
6 DE DICIEMBRE DEL 2024.
Concepto de planeación
estratégica
Es un proceso que consiste en determinar
cuáles son los objetivos de una empresa o
una institución y qué plan que se debe
implementar para alcanzarlos. Es un tipo de
planificación que busca indicar cuál es el
mejor camino para lograr las metas que una
organización o una persona se han
propuesto.
Elementos de la planeación
Misió
estratégica
n
Visión
Objetivos
Estrategias
Presupuestos
Recursos
Programa
Valores
Etapas de la planeación
estratégica
Determinaci
Análisis Formulaci Implementació Evaluació
ón de los
de la ón del n del n del
objetivos
situación programa programa programa
generales
Principales aspectos de la planeación
estratégica
Dimensión de
Dimensión
Dimensión temporal cooperación y
competitiva
coordinación
Niveles de la planeación
Planeación estratégica Planeación táctica o Planeación o control
control de gestión operativos
Características de la planeación
estratégica
• Planeación o control operativos.
• Es la base para las actividades.
• Tiene componentes medibles.
Objetivo de la planeación
estratégica
• Establecer la dirección y el propósito
• Identificar oportunidades y desafíos
• Establecer metas
• Priorizar recursos y actividades
• Mejorar la toma de decisiones
• Evaluar y ajustar el desempeño
Importancia de la planeación
estratégica
En muchas ocasiones, la diferencia
entre el éxito y el fracaso depende de la
estrategia implementada. En este
sentido, la planeación estratégica se
convierte en una herramienta
organizacional de mucha importancia.
Consideraciones claves para la
planeación estratégica
• Proceso sobre la marcha.
• Comunicar el plan estratégico.
• Considerar el contexto
• Liderar con inspiración
• Trabajar en equipo
¿Cómo hacer una planificación
estratégica?
Realiza un
Define la Considera Brinda
diagnóstic
identidad metas e Planea la seguimient
o de la
organizaci indicadore ejecución oy
situación
onal s evaluación
actual
Modelos de planeación
estratégica
Balanced Mapa Análisis
Análisis de
capacidades
Análisis de
brechas (Gap
Scorecard Estratégico FODA
VRIO Analysis)
Matriz de Análisis Matriz de Matriz
Análisis PEST factores Porter de las factores interna y
externos cinco fuerzas internos externa
Matriz de Matriz Matriz de la Matriz de
Matriz de
crecimiento cuantitativa gran posición
Ansoff
BCG MPCE estrategia competitiva
Herramientas modernas para la planeación
estratégica
Software de
Análisis de Big Modelos de
gestión
Data simulación
estratégica
Ventajas y desventajas de la planeación
estratégica
Ventajas
Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito.
Señala la necesidad de futuros cambios.
Establece una base para el control.
Obliga a la visualización de un todo.
Dirige la atención de todos hacia los objetivos.
Desventajas
Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan.
Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos no
la llevan a cabo.
Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la
utilidad de la planificación estratégica.
