U n i d a d 1 :

I n t r o d u c c i ó n
a l a G e s t i ó n
E m p r e s a r i a l
Integrantes:
Alarcón Baxin Daniela Lisaida
Ascencio Federico Erick Manuel
Camacho Catemaxca Erik
Chagala Santiago José David
Cortaza Francisco Jesús Daniel
Introducción
Introducción

La gestión empresarial ha evolucionado, influenciada por diversas teorías

que buscan optimizar el uso de los recursos en las organizaciones. Desde la
administración científica, enfocada en la eficiencia, hasta enfoques
modernos que valoran la innovación y el factor humano, cada escuela ha
contribuido al campo.

Aunque "gestión" y "administración" se usan a menudo como sinónimos, la

gestión se centra en decisiones estratégicas, mientras que la administración
se ocupa de funciones operativas.

En un entorno competitivo y globalizado, los gestores deben poseer

habilidades técnicas, interpersonales y estratégicas. Estas competencias
son esenciales para mejorar la productividad y competitividad empresarial.
 Evolución de la Gestión Empresarial

•Evolución histórica: La gestión empresarial ha pasado por distintas etapas y teorías que han moldeado
el liderazgo y la administración en las organizaciones.

• Administración Científica (Frederick Taylor): Se enfocaba en la eficiencia mediante la

estandarización de tareas y la mejora de la productividad individual.
• Ejemplo: Taylor propuso dividir las tareas laborales en pequeñas operaciones, lo que fue aplicado por Henry Ford en
sus líneas de montaje, optimizando la producción de automóviles.

• Teoría de Relaciones Humanas (Elton Mayo): Introdujo el componente humano, destacando la

importancia de las relaciones interpersonales y la motivación.
• Ejemplo: Los experimentos de Hawthorne demostraron que las condiciones sociales en el trabajo podían influir en la
productividad de los empleados.

• Teoría de Sistemas: Visualiza la empresa como un conjunto de elementos interrelacionados,

donde los cambios en una parte afectan al todo.
• Ejemplo: Empresas como Amazon integran tecnologías de logística, ventas y atención al cliente en un sistema eficiente
y coordinado.
 Gestión vs. Administración: Diferencias Fundamentales

•Gestión: Involucra la toma de decisiones estratégicas, el liderazgo de equipos y la orientación a

resultados a largo plazo. Implica un enfoque creativo y flexible, basado en la adaptación a entornos
cambiantes.
• Ejemplo: Un gestor de proyectos en Tesla toma decisiones sobre el diseño y la dirección de nuevos productos, como
el lanzamiento de nuevos modelos de autos eléctricos.

•Administración: Se centra en la ejecución de tareas operativas y el control de procesos. Es más

estructurada, asegurando que las operaciones diarias se realicen de manera efectiva.
• Ejemplo: El departamento de operaciones de una cadena de hoteles se encarga de la supervisión del personal,
gestión de inventarios y control de la calidad de los servicios.

•Diferencias clave:
• Gestión: Visión estratégica, innovación, adaptación.
• Administración: Implementación de procedimientos, eficiencia operativa, control de
recursos.
 Competencias Clave del Gestor Empresarial

•Competencias técnicas y estratégicas:

• Conocimiento en tecnologías emergentes como inteligencia artificial y análisis de datos.
• Capacidad para formular estrategias empresariales que integren la innovación y respondan
a los cambios del mercado.
• Ejemplo: Gestores en compañías como IBM y Google deben ser expertos en la integración de tecnologías avanzadas
y el análisis de grandes volúmenes de datos para mejorar la toma de decisiones.

•Habilidades interpersonales:
• Liderazgo: Capacidad para inspirar y motivar a equipos multidisciplinarios.
• Ejemplo: Sheryl Sandberg, COO de Facebook, es conocida por su capacidad de liderazgo transformacional.
• Comunicación efectiva: Es fundamental para transmitir claramente la visión y los objetivos.
• Ejemplo: Elon Musk es reconocido por comunicar una visión clara de un futuro sostenible a través de Tesla y
SpaceX.

•Resiliencia y adaptabilidad:
• Ser capaz de tomar decisiones en situaciones de crisis y adaptarse rápidamente a los cambios
en el entorno empresarial.
• Ejemplo: Durante la pandemia, muchas empresas, como Zoom, tuvieron que adaptarse rápidamente a una
demanda masiva, rediseñando sus estructuras para responder a la nueva realidad del teletrabajo.
 Impacto de la Gestión en la Productividad Empresarial

•Productividad organizacional:
• Se refiere a la capacidad de una empresa para utilizar sus recursos de manera eficiente,
aumentando el rendimiento sin incrementar costos innecesarios.
• Ejemplo: Toyota, con su sistema de producción “just-in-time”, logró reducir inventarios y costos mientras
mantenía una alta calidad en la producción.

•Mejora continua:
• La adopción de metodologías como Lean Manufacturing o Six Sigma permite mejorar la
eficiencia y la calidad operativa.
• Ejemplo: General Electric aplicó Six Sigma para reducir defectos y aumentar la calidad de sus productos,
ahorrando costos millonarios.

•Optimización de recursos:
• La capacidad de un gestor para asignar y gestionar adecuadamente recursos humanos,
financieros y tecnológicos es clave para la productividad.
• Ejemplo: En Amazon, la optimización de la logística mediante el uso de inteligencia artificial y robots ha
aumentado la eficiencia en el manejo de inventarios y envíos.
 Competitividad Empresarial y su Relación con la Gestión

•Competitividad en el mercado global:

• Empresas que implementan estrategias de gestión innovadoras pueden
sobresalir en un entorno cada vez más globalizado y competitivo.
• Ejemplo: Apple sigue siendo líder en tecnología debido a su capacidad para innovar
constantemente en productos y servicios.

•Gestión de la innovación:
• Fomentar una cultura de innovación dentro de la empresa es clave para
mantener una ventaja competitiva.
• Ejemplo: Google incentiva a sus empleados a dedicar tiempo a proyectos personales, lo que ha
dado lugar a innovaciones como Gmail y Google Maps.

•Estrategias de sostenibilidad:
• La capacidad de una empresa para integrar la sostenibilidad en sus procesos y
productos puede mejorar su competitividad.
• Ejemplo: Patagonia, una marca de ropa outdoor, ha ganado competitividad al implementar
estrategias sostenibles, atrayendo a consumidores preocupados por el medio ambiente.
Objetivo
general
Objetivo general

Una visión integral de la gestión empresarial, desde las principales teorías

de administración hasta las competencias necesarias para una gestión
eficaz.

Se destacan diferencias entre gestión y administración: la administración

se enfoca en la operación y control, mientras que la gestión es estratégica
y orientada al liderazgo.
Además, se describen competencias como liderazgo, comunicación y
pensamiento estratégico, y las características de un gestor exitoso, como
visión, adaptabilidad e innovación. También se analiza cómo la
productividad y competitividad son clave para el éxito empresarial.
 Objetivos Generales de la Gestión Empresarial

•Objetivo General: Proporcionar una comprensión integral de la gestión empresarial,

desde las escuelas de administración hasta las competencias necesarias para la
gestión eficaz, y su impacto en la productividad y competitividad organizacional.

•Objetivos específicos:
• Comprender los fundamentos de la gestión empresarial.
• Identificar las principales escuelas de administración y su influencia en la
gestión moderna.
• Diferenciar entre gestión y administración.
• Describir las competencias laborales necesarias para una gestión eficaz.
• Analizar las características de un gestor exitoso.
• Explorar los factores que influyen en la productividad y competitividad
empresarial.
 Principales Escuelas de Administración

•Objetivo: Explorar las teorías clave que han influido en la gestión empresarial.
•Escuela Clásica:
• Frederick Taylor (Administración Científica): Enfoque en la eficiencia y la división del trabajo.
• Henri Fayol (Teoría Administrativa): Principios generales de administración.

•Escuela de Relaciones Humanas:

• Elton Mayo: Importancia de la motivación y las relaciones interpersonales (Experimentos de Hawthorne).

•Escuela Burocrática:
• Max Weber: Estructuras formales, jerarquías y reglas estandarizadas.

•Escuela Sistémica:
• La empresa es un sistema abierto que interactúa con su entorno.

•Escuela de la Contingencia:
• No existe una única forma de administrar; depende del contexto y la situación.
 Diferencia entre Gestión y Administración

•Objetivo: Establecer las diferencias entre los conceptos de gestión y

administración.
•Administración:
• Enfoque en la planificación, organización, dirección y control de los
recursos.
• Principalmente operativo: ejecución de tareas y procedimientos.
•Gestión:
• Liderazgo, toma de decisiones estratégicas y visión a largo plazo.
• Enfoque holístico: orientación a la innovación y adaptación en un
contexto cambiante.
•Ejemplo:
• Un administrador se encarga de que los procesos operativos de una fábrica funcionen de
manera eficiente, mientras que un gestor diseña la estrategia para expandir esa fábrica a
nuevos mercados.
 Competencias Laborales Clave en la Gestión

•Objetivo: Identificar las competencias esenciales para una gestión eficaz en las organizaciones
modernas.
•Liderazgo:
• Inspirar y dirigir equipos hacia objetivos comunes.
•Comunicación:
• Capacidad de transmitir ideas de manera clara y efectiva.
•Toma de decisiones:
• Evaluación y análisis para tomar decisiones informadas y estratégicas.
•Gestión del tiempo:
• Priorizar y gestionar tareas de manera eficiente para optimizar el rendimiento.
•Pensamiento estratégico:
• Capacidad para prever oportunidades y desafíos futuros.
•Ejemplo: Un gestor eficaz debe ser capaz de tomar decisiones rápidas y bien fundamentadas durante una crisis, como
adaptar las operaciones durante una disrupción en la cadena de suministro.
 Productividad y Competitividad en las Organizaciones

•Objetivo: Analizar cómo la productividad y la competitividad influyen en el éxito empresarial.

•Productividad:
• Medida de eficiencia en el uso de recursos para generar productos y servicios.
• Ejemplo: Implementación de metodologías como "Lean Manufacturing" mejora la productividad al reducir
desperdicios y optimizar procesos.

•Competitividad:
• Capacidad para ofrecer productos y servicios preferidos en el mercado, en comparación con los
competidores.
• Ejemplo: Apple mantiene su competitividad mediante la innovación continua en productos tecnológicos.

•Factores que influyen:

• Innovación: Desarrollo de nuevos productos y servicios que diferencian a la empresa.
• Gestión eficaz de recursos: Optimización del uso de recursos financieros, humanos y
tecnológicos.
 Objetivos
específicos
Objetivos específicos
Abarcar varios aspectos clave
de la gestión empresarial.
Primero, se exploran las
principales escuelas de
administración (clásica,
relaciones humanas,
burocrática, sistémica y de la
contingencia) y su impacto en
la gestión.
Luego, se clarifican las
diferencias entre gestión
(estratégica y orientada al
liderazgo) y administración
(enfocada en tareas
operativas).
Se identifican competencias
clave para una gestión eficaz,
como liderazgo, comunicación
y pensamiento estratégico, y
cómo aplicarlas en las
organizaciones.
También se describen las
características esenciales
de un gestor exitoso,
como la visión y la
adaptabilidad.
Finalmente, se analiza
cómo la productividad y
competitividad impactan
la gestión empresarial.
 Escuelas de Administración y su Influencia en la Gestión Empresarial

•Objetivo: Explorar las principales escuelas de la administración y determinar cuál es más adecuada para nuestra empresa.
•Escuela Clásica:
• Enfoque en la eficiencia, la división del trabajo y la especialización.
• Ejemplo: Aplicable en industrias de producción masiva donde la eficiencia es clave.
•Escuela de Relaciones Humanas:
• Destaca la importancia del bienestar y la motivación de los empleados.
• Ejemplo: Ideal para empresas que buscan mejorar la satisfacción del empleado y fomentar la colaboración.
•Escuela Burocrática:
• Basada en estructuras formales, reglas claras y jerarquías estrictas.
• Ejemplo: Adecuada para organizaciones gubernamentales o grandes empresas que requieren control y orden.
•Escuela Sistémica:
• Ve a la empresa como un sistema interrelacionado que interactúa con su entorno.
• Ejemplo: Ideal para empresas tecnológicas que operan en entornos dinámicos y cambiantes.
•Escuela de la Contingencia:
• No hay una única forma correcta de administrar; la gestión depende del contexto.
• Ejemplo: Adecuada para empresas que operan en mercados volátiles, donde la flexibilidad es crucial .
 Diferencia entre Gestión y Administración

•Objetivo: Entender qué es la gestión y la administración, y sus principales diferencias.

•Administración:
• Se enfoca en la planificación, organización y control de los recursos para la ejecución
operativa.
• Ejemplo: Un administrador se asegura de que los procesos se realicen según lo planificado .

•Gestión:
• Se centra en la toma de decisiones estratégicas, la visión a largo plazo y el liderazgo.
• Ejemplo: Un gestor decide en qué mercados entrar y cómo adaptarse a las nuevas tendencias.

•Diferencias clave:
• La administración tiene un enfoque operativo, mientras que la gestión es estratégica.
• Ejemplo: Un administrador gestiona los recursos actuales, mientras que un gestor lidera el cambio y la
innovación para el futuro.
 Competencias Clave para una Gestión Eficaz

•Objetivo: Identificar y comprender las competencias clave para una gestión eficaz y su aplicación en
organizaciones modernas.
•Liderazgo:
• Capacidad de guiar e inspirar a los equipos para alcanzar los objetivos.
• Ejemplo: Un líder en Google motiva a su equipo a innovar continuamente.
•Comunicación:
• Habilidad para transmitir ideas de manera clara y efectiva.
• Ejemplo: Un gestor que sabe comunicar su visión puede evitar malentendidos y fomentar la colaboración .
•Toma de decisiones:
• Capacidad para evaluar información y tomar decisiones oportunas.
• Ejemplo: En una situación de crisis, como la pandemia, la toma de decisiones rápida puede salvar una empresa.
•Gestión del tiempo:
• Habilidad para priorizar tareas y mejorar la eficiencia.
• Ejemplo: Un gestor que organiza bien su tiempo puede evitar retrasos en proyectos clave.
•Pensamiento estratégico:
• Capacidad para prever oportunidades y amenazas futuras.
• Ejemplo: Un gestor en Tesla puede identificar nuevas tendencias y adaptar su estrategia de mercado.
 Características de un Gestor Empresarial Exitoso

•Objetivo: Describir las características esenciales de un gestor empresarial exitoso y en qué consisten.
•Visión:
• Capacidad para enfocarse en el futuro de la empresa, más allá de las operaciones diarias.
• Ejemplo: Steve Jobs tenía una visión clara para Apple y sus productos innovadores.
•Adaptabilidad:
• Flexibilidad para ajustarse a los cambios en el entorno empresarial.
• Ejemplo: Durante la pandemia, muchas empresas adoptaron rápidamente el teletrabajo.
•Empatía:
• Capacidad de conectar y entender las necesidades de empleados y colegas.
• Ejemplo: Un gestor empático mejora el clima laboral y la motivación del equipo.
•Responsabilidad:
• Asume la responsabilidad por los resultados de su equipo y las decisiones tomadas.
• Ejemplo: Un gestor responsable acepta el fracaso de un proyecto y aprende de los errores.
•Innovación:
• Habilidad para generar y fomentar nuevas ideas.
• Ejemplo: Empresas como Amazon destacan por la continua innovación en sus procesos logísticos.
 Productividad y Competitividad en la Gestión Empresarial

•Objetivo: Analizar cómo la productividad y la competitividad influyen en la gestión empresarial, y

cómo ambos factores contribuyen al éxito.
•Productividad:
• Relación entre los insumos utilizados y los productos generados.
• Ejemplo: Empresas como Toyota optimizan sus procesos de producción para reducir costos y mejorar la eficiencia.
•Competitividad:
• Capacidad de una empresa para ofrecer productos y servicios que sean preferidos en el
mercado.
• Ejemplo: Apple mantiene su ventaja competitiva a través de la innovación constante y la calidad de sus productos.
•Factores influyentes:
• Innovación, eficiencia en el uso de recursos, calidad del producto y adaptación al mercado.
•Combinación para el éxito:
• Una gestión eficaz combina una alta productividad con una fuerte competitividad para lograr
resultados sostenibles y exitosos en el mercado.
Desarrollo
Escuelas de la
Administración
 Escuela Clásica de la Administración

•Objetivo: Explorar la escuela clásica, centrada en la eficiencia y el control en la gestión.

•Administración Científica:
• Frederick Taylor: Dividir el trabajo en tareas simples y mejorar la eficiencia.
• Principios clave:
• Estudio científico de tareas.
• Selección y formación del empleado.
• Supervisión y control.
• Incentivos basados en el rendimiento.
• Ejemplo: Aplicación en fábricas de producción masiva.
•Teoría Clásica de la Administración:
• Henri Fayol: Identificó cinco funciones administrativas (previsión, organización, dirección,
coordinación y control).
• Ejemplo: Uso en empresas donde la jerarquía y el control centralizado son necesarios.
•Burocracia de Max Weber:
• Jerarquía, reglas claras y control formal.
• Ejemplo: Organizaciones gubernamentales y grandes empresas.
 Escuela de las Relaciones Humanas

•Objetivo: Analizar el impacto de las relaciones humanas en la productividad y el bienestar laboral.

•Elton Mayo:
• Estudios de Hawthorne: Productividad influenciada por factores sociales y emocionales.
• El comportamiento grupal afecta directamente la productividad.
• Ejemplo: Compañías que promueven un buen clima laboral y reconocimiento motivan más a sus empleados.

•Mary Parker Follett y Chester Barnard:

• Importancia de la cooperación y la participación en las organizaciones.
• Ejemplo: Empresas que fomentan el trabajo en equipo y la comunicación abierta.

•Ideas clave:
• Motivación no monetaria.
• La comunicación y el liderazgo son esenciales para el éxito organizacional.
 Escuela Neoclásica

•Objetivo: Explorar cómo la escuela neoclásica actualizó los principios clásicos para el contexto moderno.

•Peter Drucker:
• Administración por Objetivos (APO): Directivos y empleados colaboran para establecer metas.
• Ejemplo: Uso en empresas tecnológicas donde la colaboración es clave para el desarrollo de proyectos.

•Principios Neoclásicos:
• Flexibilidad en la aplicación de los principios administrativos.
• Foco en objetivos claros y alcanzables.
• Consideración del factor humano y sus motivaciones.

•Otros autores clave:

• Harold Koontz y Cyril O'Donnell: Funciones administrativas y relaciones organizacionales.
 Escuela de Sistemas

•Objetivo: Comprender cómo las organizaciones funcionan como sistemas

interrelacionados.

•Ludwig von Bertalanffy:

• Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
• Los subsistemas internos deben estar coordinados para el éxito.
• Ejemplo: Una empresa con departamentos de producción, finanzas y recursos humanos que trabajan de
forma interrelacionada.

•Kenneth Boulding y Chester Barnard:

• Retroalimentación y adaptabilidad como claves del éxito.
• Ejemplo: Empresas que se adaptan a cambios de mercado a través de análisis de datos y respuesta rápida.
 Escuela Cuantitativa y Contingencial

•Escuela Cuantitativa:
• Uso de métodos matemáticos y estadísticos para la toma de decisiones.
• Herbert Simon: Concepto de racionalidad limitada y toma de decisiones.
• Ejemplo: Aplicación de programación lineal para optimizar procesos de producción.

•Escuela Contingencial:
• No existe una única mejor forma de gestionar; la administración depende
del contexto.
• Paul Lawrence y Jay Lorsch: Adaptación de la estructura organizacional al
entorno.
• Joan Woodward: exploró cómo la tecnología influye en las estructuras
• organizacionales.
• Ejemplo: Empresas que ajustan su estructura y procesos según las circunstancias del mercado y la
competencia.
La gestión y la
administración
 Definición de Administración y Gestión

•Objetivo: Comprender las diferencias fundamentales entre administración y gestión

en una organización.

•Administración:
• Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa
para alcanzar los objetivos.
• Ejemplo: La administración decide reducir los costos operativos en un 15% y establece un plan.
•Gestión:
• Ejecución y supervisión de las acciones planificadas por la administración.
• Ejemplo: La gestión implementa los cambios necesarios para cumplir con la meta de reducción de
costos.
 Diferencia 1 - Optimización de Recursos vs. Dirección de Esfuerzos

•Objetivo: Distinguir entre los enfoques de optimización de recursos y la dirección de

esfuerzos diarios.

•Administración:
• Se enfoca en la optimización de recursos, planificando y organizando para
maximizar la eficiencia.
• Ejemplo: Diseñar una estructura organizativa que optimice el uso del personal.
•Gestión:
• Se centra en la dirección de esfuerzos diarios, supervisando y asegurando el
desempeño eficiente.
• Ejemplo: Supervisar a los empleados para que cumplan con las metas diarias.
Diferencia 2 - Planificación Estratégica vs. Ejecución Operativa

•Objetivo: Diferenciar entre la planificación a largo plazo y la ejecución diaria.

•Administración:
• Enfocada en la planificación estratégica: políticas, directrices y
objetivos a largo plazo.
• Ejemplo: Crear una política de trabajo remoto con metas y lineamientos claros.
•Gestión:
• Se encarga de la ejecución operativa: implementar y supervisar el
cumplimiento diario de estas políticas.
• Ejemplo: Asegurar que el personal siga los procedimientos de trabajo remoto.
Diferencia 3 - Toma de Decisiones Centralizada vs. Participación Colaborativa

•Objetivo: Explorar los enfoques de toma de decisiones centralizada y participativa.

•Administración:
• Decisiones centralizadas: tomadas por la alta dirección o el gerente de proyecto.
• Ejemplo: La alta dirección decide implementar un nuevo software sin consultar a los empleados.
•Gestión:
• Participación colaborativa: involucra a los empleados en el proceso de toma de
decisiones.
• Ejemplo: Consultar a los empleados para adaptar el nuevo software a sus necesidades .
 Diferencia 4 - Visión a Largo Plazo vs. Orientación a Corto Plazo

•Objetivo: Contrastar la visión a largo plazo de la administración con la orientación a

corto plazo de la gestión.

•Administración:
• Visión a largo plazo: Establece estrategias y objetivos para el futuro de la
empresa.
• Ejemplo: Crear un plan de expansión a cinco años para nuevos mercados.
•Gestión:
• Orientación a corto plazo: Ejecuta tareas diarias y resuelve problemas
inmediatos.
• Ejemplo: Coordinar la logística y ajustes operativos necesarios para la entrada a nuevos mercados.
Competencias laborales
en la gestión
 Definición, clasificación e importancia de las competencias en la gestión

•Definición: Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores necesarios para

desempeñar un trabajo con éxito, esenciales para que gerentes y líderes dirijan equipos y tomen
decisiones estratégicas.
•Clasificación:
• Técnicas: Habilidades específicas del puesto (ej. manejo de software).
• Metodológicas: Aplicación eficiente de métodos (ej. análisis de datos).
• Sociales y Personales: Habilidades interpersonales (ej. trabajo en equipo).
•Importancia: Permiten la gestión eficiente de recursos y el liderazgo efectivo, contribuyendo al
éxito organizacional.
•Competencias Clave:
• Comunicación Efectiva: Transmitir información clara.
• Toma de Decisiones: Evaluar y seleccionar opciones adecuadas.
• Pensamiento Estratégico: Desarrollar una visión a largo plazo.
• Adaptabilidad: Gestionar el cambio y responder a nuevas circunstancias.
 Liderazgo

•Definición: Habilidad para dirigir y motivar un equipo hacia objetivos comunes, incluyendo la toma
de decisiones y la gestión del talento.
•Tipos de Poder:
• Legítimo: Proviene de la posición formal dentro de la organización.
• Recompensa: Surge de la capacidad de otorgar incentivos.
• Coercitivo: Basado en la capacidad de imponer sanciones.
• Experto: Derivado del conocimiento y experiencia en un área específica.
• Referencia: Basado en el respeto y admiración de los demás.
•Modelos de Liderazgo:
• Rasgos: Enfocado en características personales.
• Comportamiento: Basado en acciones específicas de los líderes.
Ejemplo:
•Un gerente que utiliza su posición para implementar una nueva estrategia de ventas.
 Comunicación Efectiva y Resolución de Problemas

•Comunicación Efectiva:
• Fundamental para la toma de decisiones y motivación del personal.

•Resolución de Problemas:
• Capacidad de identificar y aplicar soluciones efectivas.

Ejemplo:
•Un equipo que organiza reuniones regulares para asegurar que todos estén
alineados y resolver cualquier conflicto rápidamente.
 Toma de Decisiones y Gestión del Tiempo

•Toma de Decisiones:
• Evaluar opciones y riesgos.

•Gestión del Tiempo:

• Priorizar tareas y cumplir plazos.

Ejemplo:
•Un empleado que utiliza un calendario digital para organizar su semana y cumplir con todas
sus tareas a tiempo.
 Planificación, Trabajo en Equipo e Innovación

•Planificación y Organización:
• Capacidad para diseñar estrategias, coordinar recursos y establecer metas claras. Es vital para asegurar
que todos trabajen hacia un objetivo común.

•Trabajo en Equipo:
• Implica colaborar con otros, fomentando un ambiente de cooperación y apoyo mutuo. La comunicación
abierta y la resolución de conflictos son esenciales.

•Innovación y Creatividad:
• Capacidad para proponer nuevas ideas y soluciones que mejoren procesos y productos. Esto es clave para
mantenerse competitivo en un entorno cambiante.

Ejemplo:
•Un equipo de marketing que desarrolla una nueva campaña utilizando un enfoque colaborativo, donde cada miembro aporta ideas innovadoras y
se lleva a cabo un brainstorming para asegurar que todos se sientan incluidos, resultando en una campaña más efectiva.
 Planificación, Trabajo en Equipo e Innovación

•Planificación y Organización:
• Capacidad para diseñar estrategias, coordinar recursos y establecer metas claras. Es vital para asegurar
que todos trabajen hacia un objetivo común.

•Trabajo en Equipo:
• Implica colaborar con otros, fomentando un ambiente de cooperación y apoyo mutuo. La comunicación
abierta y la resolución de conflictos son esenciales.

•Innovación y Creatividad:
• Capacidad para proponer nuevas ideas y soluciones que mejoren procesos y productos. Esto es clave para
mantenerse competitivo en un entorno cambiante.

Ejemplo:
•Un equipo de marketing que desarrolla una nueva campaña utilizando un enfoque colaborativo, donde cada miembro aporta ideas innovadoras y
se lleva a cabo un brainstorming para asegurar que todos se sientan incluidos, resultando en una campaña más efectiva.
Conclusión
Este estudio resalta la importancia de una gestión empresarial efectiva para el éxito y
sostenibilidad de las organizaciones.
A lo largo del tiempo, las teorías administrativas han evolucionado, desde la administración
científica hasta enfoques como la teoría contingencial, que subrayan la necesidad de flexibilidad.

La administración se encarga de planificar, mientras que la gestión ejecuta estas estrategias, ambas
trabajando en conjunto para la mejora continua.

Además, el desarrollo de competencias laborales como liderazgo, comunicación y visión

estratégica es clave para que los gestores guíen a sus equipos, formulen estrategias y tomen
decisiones acertadas. Estas habilidades permiten mejorar la productividad y la competitividad,
optimizando los recursos para ofrecer productos y servicios de mayor calidad. Una buena
organización es esencial para maximizar la eficiencia y fortalecer la competitividad empresarial.
Este estudio ofrece una visión completa de la gestión empresarial,
abordando las teorías administrativas que la han influido, las
competencias laborales clave y la importancia de la productividad y
competitividad.
Se destaca cómo la administración, enfocada en la planificación y
mejora, y la gestión, que ejecuta esas estrategias, trabajan juntas para
el éxito empresarial.
Las competencias como liderazgo, comunicación, y visión estratégica
son esenciales para que los gestores impulsen la productividad y
adapten sus empresas a los cambios. Además, una organización
eficiente maximiza la productividad y competitividad, permitiendo
ofrecer mejores productos y servicios en el mercado.
Bibliografía
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•Porter, M. E. (2008). Ventaja competitiva: Crear y mantener un rendimiento superior. Free Press.

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Free Press.

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¡Gracias!