Inventarios
* A N G E L A V E R O N I C A VA S Q U E Z S O L A N O
* FAV I O L A R E N D O N R I V E RA
*LUZ DEL CARMEN HERNANDEZ DE
JESUS
*RAUL HERNANDEZ CAMARILLO
El concepto inventario o stock resulta muy importante en
las empresas con el propósito de que las demandas de
los consumidores sean atendidas sin esperadas, y para
que no se vea interrumpido el proceso productivo ante la
falta de materias primas. Pueden considerarse como una
herramienta reguladora que mantiene el equilibrio entre
los flujos reales de entrada y los de salida.
• conjunto de artículos o
mercancías que se acumulan
en el almacén pendientes de
ser utilizados en el proceso
productivo o comercializados.
Otra definición de inventario
vinculada al ámbito económico
es la relación ordenada de
bienes de una organización o
persona, en la que además de
los stocks, se incluyen también
otra clase de bienes. También
el documento que recoge la
relación de dicho artículos se
Beneficios de una adecuada
administración de inventario
• REDUCIR EXCESO DE INVENTARIOS Y
GASTOS DESTINADOS AL ALMACENAMIENTO
DE LA MERCANCIA.
• REDUCIR PERDIDAS POR PRODUCTOS
DETERIORADOS U OBSOLETOS.
• MEJORARA LA PRODUCTIVIDADA EN EL
ALMACEN.
• TOMAR DECICIONES INTELIGENTES E
INFORMADAS.
• AUMENTAR EL CUMPLIMIENTO PRECISO DE
PEDIDOS.
• AUMENTAR LA SATISFACCION DE LOS
CLIENTES Y LA LEALTAD HACIA TU MARCA
POR EL NIVEL DE SERVICIO RECIVIDO.
Técnicas comunes para la administración
del inventario
Es común que muchas empresas
experimenten periodos de exceso de
abastecimiento de uno o diferentes productos,
provocados por la incorrecta gestión de sus
recursos o la falta de implementación de
estrategias para coordinar de forma adecuada
el inventario. técnicas más utilizadas para
administrar correctamente los suministros de
forma eficaz:
1. Método ABC
2. Técnica PEPS
3. Método EOQ
4. Método de conteo cíclico
5. MRP
6. Seguimiento de lotes
1. Método ABC
El método ABC, también es conocido como método 80/20. Consiste en determinar la
importancia de cada uno de los productos, basándose en el valor que representan y la
cantidad. Generalmente, este método se implementa según las características de la
empresa y suele clasificarse en 3 categorías:
•Productos clase A: estos suelen tener un bajo nivel de ventas y conforman el 20% total de
todo el inventario. Sin embargo, su valor puede llegar a incrementarse hasta un 80%.
•Productos clase B: suponen el 15% del valor de las ventas y representan alrededor del 40%
del total de los artículos. Generalmente, son recursos que tienen una frecuencia de venta
moderada.
•Productos clase C: representan el 40% restante de los productos. Es el inventario de menor
costo en la producción, con un 5% de su valor. Generalmente, suelen tener un alto nivel de
ventas.
2. Técnica PEPS
El método PEPS significa, de acuerdo con sus siglas, "primera entrada y primera salida". Esta
técnica de administración de inventarios se basa en determinar cuáles son los primeros artículos
en llegar al almacén, de modo que sean los primeros en ser vendidos.
3. Método EOQ
El método EOQ o más conocido como economic orden quantity o cantidad económica de pedido,
en español, es un método que se utiliza para estimar la cantidad de pedidos que minimizaría el
gasto de inventario y a su vez, que generaría más beneficios. . Esta estrategia se caracteriza por
basarse en 3 fundamentos clave.
•Los pedidos se reciben en el momento preciso en el que se agota la existencia del inventario.
•El uso del inventario se vuelve cada vez más constante con el tiempo.
•La demanda solo se aplica cuando es conocida y debe ser constante.
4. Método de conteo cíclico
Esta técnica a menudo se complementa con el Método ABC, ya que consiste en contar de
manera frecuente una parte de todo el inventario, con la finalidad de que todo haya sido
clasificado y numerado al menos una sola vez en un período de tiempo específico. Luego, a cada
clase se le otorga una frecuencia de recuento distinta.
5. MRP
Este es un tipo de método complejo que se utiliza especialmente cuando se desea
mantener el stock disponible solamente cuando se necesite. Para ello, se determina
su disponibilidad, la calidad correcta, el lugar y el tiempo adecuado. Generalmente,
este tipo de estrategias son muy solicitadas en el sector manufacturero, ya que el
stock de productos se mueve a ritmos diferentes dependiendo del tipo de sistema
de producción, lo cual difiere de otros métodos que buscan siempre mantener los
productos disponibles en todo momento.
6. Seguimiento de lotes
El seguimiento de lotes es una técnica que implica determinar la calidad de grupos
determinados de los productos que produce una empresa. Esta estrategia es muy
útil para identificar de forma rápida si algún producto vino con algún defecto y
permite que se pueda monitorear el tiempo que tardan los productos en llegar a los
clientes luego de haber sido entregados.
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
*FISICO
*PERPETUO
*CICLICO
*SEGURIDAD
*CONSIGNADO
*EN TRANCITO
*PRODUCTOS
TERMINADOS
*MATERIAS PRIMAS
*SUMINISTROS
*MATERIALES DE
EMBALAJE
*PRODUCTOS EN
DEVOLUCION
*OBSOLETOS
CONCLUCION
La administración de inventario
es un proceso crucial y
complejo en una empresa, por
ello es importante optimizarlo
y ayudarte de sistemas que te
permitan maximizar la
rentabilidad y reducir los
costos de tu negocio
