Unidad 1 LA
INICIATIVA
EMPRENDEDORA
CONTENIDOS
1. El trabajador por cuenta propia /ajena
2. Requisitos y teorías del empresario
3. El espíritu emprendedor
4. Características personales de los emprendedores
5. La idea de negocio y su generación
Anexo: ¿Autónomo o con socios?
1. El trabajador por cuenta propia /ajena
Fomentar El espíritu emprendedor para
crear una empresa
Aporta Conocimiento sobre funcionamiento
interno de una empresa
TRABAJADOR
Cuenta Ajena Cuenta Propia
Depender de un jefe Ser nuestro propio jefe
Responsabilidad limitada Responsabilidades
Salario fijo, independiente de beneficios Beneficios o pérdidas
Cumplir un horario de trabajo Tarea fuera de horario del negocio
Dependencia del clima laboral Satisfacción personal y profesional
Reto empresarial
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El emprendimiento, ¿un bálsamo frente a la
crisis?(video ley emprendedores)
La ley de Emprendedores ha sido aprobada para dar un
impulso definitivo al emprendimiento y al autoempleo.
Según el ministro Montoro, la citada Ley se destina a
promover la cultura emprendedora entre los jóvenes, a
apoyar la liquidez de los nuevos proyectos, a abaratar y
agilizar la puesta en marcha de estos negocios y a eliminar
los obstáculos en el desarrollo de su actividad.
La figura del emprendedor español es para muchos un
cóctel de riesgo, ideas y voluntad de emprender. Y es que
ser emprendedor hoy en día es algo más que un empleo; es
una actitud, una forma de vida.
MEDIDAS DE LA LEY DE EMPRENDEDORES
1. Qué es para ti un emprendedor?
2. Comenta la frase: “La figura del emprendedor
español es para muchos un cóctel de riesgo, ideas
y voluntad de emprender” y relaciónala con la
actitud emprendedora.
3. Por qué los emprendedores deben innovar?
4. Te consideras una persona emprendedora? (hacer
test del emprendedor de IPYME)
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PUEDES ACCEDER
A VÍDEOS Y ENLACES
EN EL AULA DIGITAL DE EIE
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1. El trabajador por cuenta propia /ajena
Empresario “Las circunstancias” le han llevado a ello
a la fuerza “necesidad urgente” encontrar trabajo
Motivos Razones para crear una empresa
…querer ganar más dinero, insatisfechos con la
DISTINGUIR empresa, encontrar empleo, satisfacción personal…
Motivación interna Ilusión en el proyecto
Lo que nos permitirá continuar en el proyecto
empresarial a pesar de las dificultades
Amplía 1: “Primer error: emprender con motivos pero sin motivación” pag.8 libro
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Amplía 1: “Primer error: emprender con motivos pero sin motivación”
1. Estar en el “El motivo es irrelevante, mientras
paro
10. Dedicarse a 2. Odiar jefe haya motivación”
un tema que /empresa
gusta
Motivos Motivación interna
9. Contribuir 3. No depender
desarrollo región de ningún jefe
Motivos
habituales
4. Libertad de *Causa *Ilusión
8. Hacerse rico
horario
/vacaciones
*Detonante *Deseo de
emprender
7.Demostrar
algo a los demás 5. Ganar más
o a uno mismo dinero
6. Recuperar Emprender: Forma de enfrentarse al
patrimonio
perdido mundo, en la que la persona disfruta con
la incertidumbre y la inseguridad de qué
pasará mañana.
Fuente: Fernando Trias de Bes: “El libro negro del emprendedor”. Ed. Urano.
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Vídeo “Resistiré. Autónomos”
1. Anota las palabras que no entiendas que se
mencionan en el vídeo.
2. ¿Por qué se titula “Resistiré” el anuncio?
2. Requisitos y teorías del empresario
Requisitos:
Ser persona que acepte el riesgo
Riesgo Contexto familiar y círculo de amistades pueden influir en
aceptación del riesgo
Capital y Capital inicial
tecnología Acceso a la tecnología
Habilidades 1) Conocer el negocio
2) Conocimientos de administración y gestión
3) Habilidades personales y sociales
ZONA DE CONFORT (ver vídeos circo de las mariposas, te atreves a
soñar, nómada viajero)
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Teorías:
Tª del empresario-riesgo Asume el riesgo económico
(Knight - 1921)
3 etapas cambio tecnológico:
Tª del empresario innovador invención innovación imitación
(Shumpeter - 1944)
Verdaderos empresarios son los innovadores
Tª de la tecnoestructura Directivos toman decisiones
(Galbraith - 1967)
Pequeñas empresas propietario = directivo
Tª de la oportunidad
(kirzner - 1973) Ver oportunidad de negocio en mercado
¿Te acuerdas del videoclu
b? La innovación de Netfli
x
(página 16)
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2. Requisitos y teorías del empresario
PERCEPCIONES, VALORES Y APTITUDES DE LA POBLACIÓN
ESPAÑOLA RESPECTO AL EMPRENDIMIENTO
3. El espíritu emprendedor
Capacidad innovadora de probar cosas nuevas o hacerlas de una manera diferente
Nuevo Rotulador 3D
producto
Organización Nuevo mercado o
cliente
Formas de
Manera de producir ser
u ofrecer un Aprovisionamiento
innovador
servicio
Persona con capacidad de convertir una idea en proyecto real
EMPRENDEDOR
generando innovación en el entorno. No hace falta crear empresa
Emprendedor empresario
Emprendedor corporativo o intraemprendedor
CASO MATT HARDING
Vídeo 2006
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NOTICIAS DE NEGOCIOS
• EMPRESAS FAMILIARES:7 CASOS DE ÉXITO EN
NUESTRO PAÍS.
• 10 ERRORES QUE COMETEN LAS EMPRESAS
FAMILIARES.
M.B.E. 14
4. Características personales de los emprendedores
Creatividad e
innovación
Autoconfianza
con autocrítica Organización
Persistencia Características Trabajo
personales
Habilidades
Riesgo
sociales
Honradez
(Hacer test
pag.20)
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Pensamiento vertical/lateral
https://www.psicologia-online.com/pensamiento-lateral-y-vertical-diferencias-caracteristicas-y-
ejemplos-4489.html
1:Uria Fuller, famoso por sus proezas psíquicas, es capaz de decir el
tanteo de un partido de fútbol antes de que comience el encuentro.
Hasta ahora nunca ha fallado. ¿Cómo es posible que acierte siempre?
Solución: Antes de empezar un partido de fútbol, el tanteo siempre es 0 a 0
2:Cinco señoras paseaban por la ciudad debajo de un paraguas de
tamaño normal sin mojarse. ¿Cómo es posible que no se mojaran?
Solución: Porque no llovía
3:A Pedro se le cayó un pendiente dentro de una taza llena de café,
pero el pendiente no se mojó, ¿Cómo pudo ser?
Solución: El café era en grano.
4:Una señora se dejó olvidado en casa el permiso de conducir. No se
detuvo en un paso a nivel, despreció una señal de dirección
prohibida y viajó tres bloques en dirección contraria por una calle de
sentido único. Todo esto fue observado por un agente de circulación,
quien, sin embargo, no hizo el menor intento para impedírselo. ¿Por
qué?
Solución: La señora iba a pie, no en coche
• Creatividad:
• Crea tu propia flor y véndela delante de tus compañeros.
• piensa en negocios de hostelería a partir de un SACAPUNTAS Y UN ZAPATO
DE TACÓN. No importa que tus ideas sean "locas" deja fluir tu creatividad.
Vídeo
• Trabajo en equipo: Actividad NASA
M.B.E. 19
M.B.E. 20
5. La idea de negocio( hacer ej. Pag 24 primero indiv y depspues en grupo y por últimohacer el test de la idea
VER VÍDEO DE Ricardo Lop. Aceros Hispania)
La idea es la visión que tiene el emprendedor de su proyecto empresarial
4 aspectos Actividad + A quiénes + Propuesta de valor. + Qué objetivos
El porqué se venderá
Fuentes de Ideas de Negocio
Características entorno económico Nuevo producto
personales Carencia de Ofrecer producto
Experiencia otra mercado de forma distinta
empresa Estudio otros
Aficiones mercados
personales Tendencias
Propuesta de valor de la idea Lo importante no es el producto sino la propuesta
Innovación dedeunvalor que hay detrás
Observación
Amplía 2: “Sobre esadel producto
gran idea que usted dijo que tenía ver pág.22”
HACER PECHA CUCHA
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M.B.E. 22
M.B.E. 23
Amplía 2: “Sobre esa gran idea que usted dijo que tenía”
Emprendedores muertos antes de empezar “ He tenido una idea, no se la cuentes a nadie que
como me la roben me muero” “Emprendedores Gollum (¡mi tesoro!)”
Lo importante no es la idea sino la forma de la idea, el éxito se debe a la forma en como ha sido
hecha realidad (por ejemplo Imaginarium, Fresh&Co).
“Más vale una idea mediocre brillantemente implementada que una idea brillante
mediocremente implementada.”
Lo importante: No es qué el van a comprar, sino el porqué le van a comprar, y puede ser porque:
• Hace algo mejor.
• Hace algo igual que los demás pero más barato.
Si no puede responder en menos de 30 segundos difícilmente tendrá éxito, porque si no puede
resumirlo en una frase tampoco va a entenderlo un cliente.
Fuente: Fernando Trias de Bes: Extracto de “El libro negro del emprendedor”. Ed. Urano.
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ANEXO: ¿Autónomo o con socios?
1) ¿Por qué se asocia?
• Por miedo
• Por sentirse acompañado
• Un socio es caro, es un recurso sustituible
2) ¿Hay situaciones en que sería recomendable asociarse?
• Un socio capitalista
• Por carencia. Conoce muy bien el sector
• Por falta de carácter luchador y saber rodearse de la gente apropiada
• Por edad o enfermedad
3) ¿Cómo escoger a los socios?
• Los valores por encima de todo (principios morales y éticos similares)
• Complementariedad (carácter distinto pero complementario)
• Que aporte valor real (cuya opinión merezca respeto)
• Misma ambición (mismos objetivos)
4) ¿Cómo pactar con los socios?
• Como separarse
• No a partes iguales cuando no aporta lo mismo. Se remunera con sueldo.
Fuente: Fernando Trias de Bes: Extracto de “El libro negro del emprendedor”. Ed. Urano.
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