PROYECTOS

PERT/CPM
Expositor :
Ezzard Omar Alvarez
Díaz
 PROYECTOS PERT/CPM
PERT Técnica de revisión y evaluación de programas
P = Program
E = Evaluation
R = Review
T = Technique
·
CPM Método de la ruta crítica
C = Critical
P = Path
M = Method

• El método PERT, desarrollado a fines de la década 1950

por Navy Special
• Projects Office en colaboración con la consultora Booz,
Allen y Hamilton. El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E.
Kelly, de Remington Randy y M.R. Walker de Du Pont.
 PROGRAMACIÓN PERT
(Program Evaluation and review
technique)
 Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU.
a finales de los 50s para el programa de I+D que condujo a la
construcción de los misiles balísticos Polaris.
 Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado
típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración
de las actividades es una incertidumbre.
 Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre
se estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones.
 Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada
actividad y utilización de diagramas de red.
 Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución,
con poca consideración hacia al coste. Se suponen tres
duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la
normal m; suponiendo una distribución beta, la duración más
probable: t = (a + 4m + b) / 6.
Generalmente se denominan técnicas PERT al conjunto de
modelos abstractos para la programación y análisis de
proyectos de ingeniería. Estas técnicas nos ayudan a programar
un proyecto con el coste mínimo y la duración más adecuada.
Están especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicación de las técnicas PERT:

1. Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

2. Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
3. Buscar las ligaduras temporales entre actividades del
proyecto.
4. Identificar las actividades criticas, es decir, aquellas cuyo
retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto
completo.
5. Identificar el camino critico, que es aquel formado por la
secuencia de actividades criticas del proyecto.
6. Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no
criticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su
comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado
por ello.
7. Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto,
MÉTODO DE CAMINO CRÍTICO
CPM
Camino critico

El camino critico en un proyecto es la

sucesión de actividades que dan lugar al
máximo tiempo acumulativo. Determina el
tiempo más corto que podemos tardar en
hacer el proyecto si se dispone de todos los
recursos necesarios. Es necesario conocer la
duración de las actividades.
PROYECTOS PERT/CPM
Este concepto es utilizado por dos métodos:
1.Método del tiempo estimado (CPM) La duración
de una actividad es la más probable de duración.
 Tiempo que se emplearía en condiciones
normales (m).
 Situación determinista.
2.Método del tiempo esperado (PERT)
Determinación probabilística de los tiempos
esperados (Te), en función de los siguientes
tiempos:
Duración más corta (a)
Duración más larga (b)
Duración más probable (m) (el mismo que en CPM)
Duraciónesperada: Te=(a+4m+b)/6
MÉTODO DE CAMINO CRÍTICO CPM
 En forma general, las técnicas PERT/CPM son usadas en la
administración de proyectos para planear, programar,
controlar y evaluar proyectos, especialmente los
complejos.

 Un proyecto es cualquier trabajo donde se requiera hacer

un conjunto de actividades (tareas u operaciones)
interrelacionadas entre sí, para lograr un objetivo
específico y temporal sujeto a especificaciones propias del
desarrollo del proyecto y de calidad, así como a
restricciones de tiempo y costo.

 En cualquier proyecto, la organización de las actividades

dada por su secuencia de realización, es esencial para
minimizar la duración y el costo del mismo.
 CPM

 El CPM se utiliza en proyectos donde se conoce con

certidumbre las duraciones de las actividades por lo
que es una técnica determinística, no considera la
existencia de posibles variaciones en los tiempos de
las actividades.
 Generalmente se tienen estudios de tiempos, datos
históricos, procesos más o menos estables o cualquier
otra base para considerar los tiempos con
certidumbre.
 El CPM se caracteriza por tener un solo tiempo y en
el ambiente de manufactura es frecuente utilizar el
tiempo estándar de producción como un dato
determinístico
 CPM

La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta

crítica para controlar el mantenimiento de plantas
químicas. El CPM ofrecía la opción de agregar
recursos para reducir los tiempos de ciertas
actividades.
Por lo tanto, una característica distintiva del CPM era
identificar cambios entre tiempo y costo para varias
actividades.
DIFERENCIAS DE PROYECTOS PERT/CPM
1. Determinístico.
2. ElMÉTODO
tiempo CPM
cambia por el MÉTODO PERT
nivel de recursos 1. Probabilístico.
utilizados. 2. Considera que la variable de
3. Si hay retraso se tiempo es una variable
reasignan los recursos. desconocida de la cual solo se
4. Considera que las tienen datos estimativos.
actividades son continuas 3. El tiempo esperado de finalización
e interdependientes, con de un proyecto es la suma de
orden cronológico y ofrece todos los tiempos esperados de las
parámetros del momento actividades sobre la ruta crítica.
oportuno del inicio de la 4. Supone que las distribuciones de
actividad. los tiempos de las actividades son
5. Considera tiempos independientes.
normales y acelerados de 5. La varianza del proyecto es la
una determinada suma de las varianzas de las
actividad, según la actividades en la ruta crítica.
cantidad de recursos 6. Considera tres estimativos de
aplicados en la misma tiempos: el más probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista
 OBJETIVO PERT/CPM

 ¿Cuánto tiempo requiere el proyecto?

 ¿Qué fechas inicio y de finalización tienen las
actividades?
 ¿Qué actividades son críticas y no pueden variar?
 ¿Cuánto pueden demorar las actividades no críticas
antes de afectar al proyecto?
 ¿Cuál es el costo de reducir tiempo para la
finalización del proyecto?
 ¿Cuál es la probabilidad de que se cumplan o retrasen
las fechas establecidas?
Construcción de una red de
Proyecto
Actividad: es un elemento del proyecto que consume tiempo.

Actividad de fusión: es una actividad que tiene dos o más

actividades predecesoras de las cuales depende

Actividades paralelas (concurrentes): son actividades

que pueden ejecutarse independientemente y, si se
desea, no simultáneamente.
Terminología
Bases de Actividad-en-Nodo CPM

Ezzard Omar Alvarez Díaz

Ruta: es una secuencia de actividades interconectadas y
dependientes.
Ruta crítica: es la ruta más larga en la red de actividades que
asegura la terminación de todas las actividades del proyecto; es el
menor tiempo esperado en que puede completarse un proyecto.
Los retrasos en la ruta crítica retrasarán la terminación de todo el
proyecto.
Evento: es un punto en el tiempo cuando una actividad inicia o se
termina. No consume tiempo.
Actividad explosiva: es una actividad que tiene más de una
actividad que la sucede inmediatamente. Construcción de una red
de proyecto Terminología Dos enfoques
Actividad-en-Nodo (AON)
Utiliza nodos para las actividades
Actividad-en-Flecha (AOA)
Ezzard Omar Alvarez Díaz
Utiliza flechas para las actividades
Ezzard Omar Alvarez Díaz
Ezzard Omar Alvarez Díaz
 H=0
5 20
H = 165
5 20
20 35

B 185 200
H=0 H=0 H=0
H=0 1 E
0 5 200 235 235 235
0 0 55 1
0 1 200 235 235 235
0 5 5 H=5
0 10 20 5
20 30 H FIN
INICI A 30 200
O C 3
20 30 30 200 0
5
5 1
0 G
0
5 1 F
17
15 0
20 0
1 H=0
H = 10 D H0 = 0 Duración py :
5 235
RUTA CRITICA. INICIO – A – B – F – G – H -
FIN
Inicio más Inicio más
temprano tardío

finalización finalización
más temprana más tardía

Holgura = finalización más tardía - Inicio

más tardío
Holgura = finalización más temprana - Inicio más
temprano
Ezzard Omar Alvarez Díaz
Ezzard Omar Alvarez Díaz
Ezzard Omar Alvarez Díaz