Donde seguir?
• [Link]/s
crum
• [Link]
• [Link]
• [Link]
• Guías:
• Flexibilidad con Scrum.
• Un mejor Scrum. (Peter Hundermark)
• Se ágil en tu trabajo (Manuel G. Fraga) 1
Los Roles:
• Responsable de la Pila de Producto y su
correcta priorización
• Prioriza funcionalidades dependiendo del
valor de mercado
Dueño del producto • Puede cambiar la funcionalidad y
prioridades para cada sprint (pero no
durante el mismo)
• Acepta o rechaza los resultados del sprint
• Responsabilidad del producto
• Asegura que el equipo es funcional y
productivo
• Favorece la cooperación entre todos los
roles y funciones
Scrum Master • Elimina barreras
• Aisla y defiende al equipo de
interferencias externas 1
2
• Asegura que el equipo y DP siguen Scrum
• Responsabilidad del funcionamiento
Los Roles:
• Selecciona la meta del Sprint
• Equipo multidisciplinar con habilidades
necesarias para poder cumplir la meta del
Sprint
• Se autoorganiza así mismo y a su trabajo
Equipo Scrum
• Hace sus problemas visibles
• Responsabilidad del desarrollo
Revisión del sprint
• Análisis y revisión del incremento
generado
• Constituye la presentación de
resultados del equipo
SEGUIMIENTO
S P R I
PLANIFICACIÓN
N T
(máx 30 días) REVISIÓN2
4
Revisión del sprint
• Reunión del equipo, Scrum Master, Poduct
Owner con todos los roles gallina
• Duración max: 4 horas (2h. aconsejable)
• Objetivo: Presentar al Propietario del
producto y a las gallinas las funcionalidades
implementadas.
• Presentación de producto terminado
• Todo el equipo participa
• Propuesta modificaciones en el Blacklog
por PO 5
Retrospectiva del sprint
• Tras cada sprint
• Scrum Team y el Scrum Master
(opcionalmente el Product Owner)
• Normalmente 15 a 30 minutos
• Todos los miembros responden:
• ¿Qué cosas funcionaron bien en el último sprint?
• ¿Qué cosas se podrían mejorar?
• El Scrum Master anota las respuestas y las
mejoras localizadas deben introducirse en
el Product Blaclog como elementos no
funcionales
6
Scrum framework
Roles
•Product
owner
•ScrumMaste
Tea Reunione
rm •sSprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Artefactos
•Pila de producto
•Pila sprint
•Gráfica 7
Burndown
Product Backlog (Pila de producto)
• Lista de funcionalidades y requisitos del
producto.
• Es un documento vivo
• Todos los integrantes del equipo de
desarrollo pueden contribuir a él
aportando ideas.
• El responsable de la Pila de producto y
de su correcta priorización es el Product
Owner.
• Debe ser visible y fácilmente accesible por
todo el mundo (especialmente el equipo). 8
• Proviene de un plan de negocio que
SCRUM
Gestión ágil de
proyectos
9
Preguntas?
10
Daily Scrum
• Parámetros
• Diaria
• Dura 15 minutos
• Parados
• No para la solución de problemas
• Todo el mundo está invitado
• Sólo los miembros del equipo,
ScrumMaster y Product Owner, pueden
hablar
• Ay uda a evitar otras reuniones 11
innecesarias
Todos responden 3 preguntas
1
¿Qué hiciste ayer?
2
¿Qué vas a hacer hoy?
3
¿Hay obstáculos en tu
camino?
• No es dar un status report al Scrum
Master
• S e trata de compromisos delante de 12
pares
Razones para abortar un sprint
• Sólo el Srum Master puede abortar un
Sprint
• La tecnología seleccionada no funciona
• Han cambiado las circunstancias del
negocio
• El Scrum Team ha tenido interferencias
1
3
Herramienta: Tablón sprint
14
Herramientas: Gráfico Burn-Down
• Utilizado por el Scrum Team para seguimiento del
trabajo de cada Sprint.
• Se actualiza diariamente
• Muestra si la meta original del sprint será
alcanzada o no
15
Herramientas: Juegos y
protocolos de decisión
• Cartas de estimación por poker
Game:
• Tres tipos de carta:
• Numéricas:(0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20,
40, 100)
• Valores altos implican:
• Baja granularidad
• Alta complejidad
Los roles: cerdos y gallina
Hay dos categorías:
• Pigs (comprometidos con el proceso)
• Chickens (no son parte del proceso pero hay que
considerarlos).
Un cerdo y un gallina se encuentran por la calle:
17
Los roles: cerdos y gallinas
• Roles de cerdo: (parte del proceso)
✓ Scrum Master (el facilitador del Scrum, asegura y
guía en el proceso Scrum, quita escollos).
✓ Dueño del producto (representa la voz del cliente)
✓ Miembros del equipo Scrum (responsables de
crear el producto)
• Roles gallina: (no son parte del proceso)
✓ Usuarios (quienes utilizarán el producto)
✓ Stakeholders (clientes y aquellos que permiten
que exista el proyecto)
✓ Gerentes (administradores de la administración)
18
Scrum Framework (componentes)
Roles
•Product
owner
•ScrumMaste Reunione
Reuniones
r s
•SPplarninifticpalacniónni
•Team ndgel Sprint
•SRpervinistiórenvdieewl
Sprint
•SRpertirnotsrpeetrcotisv
paeSctpivrient
•DRaeiulynisócnrudmiar
miaeSetcinrugm
Artefactos 19
•Product
Reuniones en Scrum
2-4 semanas
20
Planificación del Sprint
• Dueño del producto, Scrum Master y Equipo
• Se marca el “objetivo del sprint”
• 4 horas máximo
• Basado en la visión del Product Owner:
• Lista de elementos priorizados por valor del
cliente
• El equipo da estimaciones a los elementos de
la pila
• El equipo escoge una meta para el sprint
basándose en su velocidad, estimaciones,
productividad, etc…
21
• Herramienta: Sprint Backlog (Tablero Sprint)
Definición de HECHO
• Cada equipo debe definir lo que significa
“HECHO” para ellos y lo que los demás van a
ver cuando dicen que algo está “HECHO”
• El equipo es el responsable de la
definición y de llevarla a cabo
• Todo el mundo debe estar de acuerdo
con la definición (incluido el DP)
• Un elemento de la Pila de Producto no
está completamente (hecho) hasta que
no pasa la definición de “HECHO”
Planificación del Sprint
Sprint Backlog
(Tablero Sprint)
23
¿Qué es Scrum?
“ SCRUM es una metodología ágil
utilizada en el desarrollo de proyectos
de software y que permite obtener el
mejor resultado posible en la gestión de
un proyecto”
2
4
Etimología
“Un scrum es un agrupamiento en Rugby, todos los
integrantes del conjunto actúan para avanzar con la
pelota” 2
5
Características
• Metodología de trabajo ágil:
• Colaboración estrecha con el cliente
• Predisposición y respuesta al cambio
• Desarrollo incremental con entregas frecuentes
• Comunicación verbal directa
• Motivación, compromiso y responsabilidad del
equipo por la autogestión
• Simplicidad de procesos (sólo artefactos
necesarios)
• Evitar la burocracia innecesaria
2
6
Factores claves en Scrum
• Equipos autoorganizados que toman de decisiones.
• Responsabilidad y autodisciplina
• Trabajo centrado en el compromiso de desarrollo
• Información, transparencia y visibilidad en el
desarrollo del proyecto
• Fases de desarrollo solapadas
• La incertidumbre como elemento consustancial y
asumido en el entorno y cultura de la organización
• Difusión y transferencia del conocimiento
• Control sutil
2
7
Los Sprint
• En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones
llamadas Sprint de 2–4 semanas de duración
(desarrollo de funcionalidad)
• Dentro de cada Sprint, SCRUM gestiona la
evolución del proyecto mediante reuniones breves
de seguimiento en las que se revisa el trabajo
realizado desde el hito anterior y los planes para el
hito siguiente
• Las reuniones de seguimiento de cada Sprint
deben ser diarias
2
8
Scrum:
Imagen disponible en
[Link]/scrum 2
9
No hay cambios en un sprint
Cambio
s
• La duración del sprint hay que planearla en función al
tiempo que puede comprometerse a mantener los
cambios fuera del sprint (No puede cambiarse la pila
de producto)
3
0
Product Backlog (Pila de
producto)
• Es recomendable que el formato lista
incluya:
• Identificado único de la funcionalidad o
trabajo
• Descripción de la funcionalidad
• Campo o sistema de priorización
• Estimación
• Pueden resultar aconsejable incluir:
• Observaciones
• Criterio de validación
• Nº de sprint en el que se realizar
Ejemplo de Product Backlog
3
0
Los Elementos: Sprint Backlog
• El equipo es el responsable de la Pila de Sprint
• Contiene tareas de desarrollo requeridas para
completar elementos de la Pila de Producto
• Las tareas son estimadas y éstas
actualizadas diariamente
• Las tareas no suelen tener un responsable al
principio del sprint y cualquiera puede cogerlas
• La Pila de Sprint está cerrada durante el
Sprint para cualquiera que no sea parte del
equipo.
Gestión del Sprint Backlog
• Los individuos eligen las tareas
• El trabajo nunca es asignado
• La estimación del trabajo restante es
actualizada diariamente
• Cualquier miembro del equipo puede añadir,
borrar o cambiar el Sprint Backlog
• Si el trabajo no está claro, definir un tema del
Sprint Backlog con una mayor cantidad de tiempo
y subdividirla luego.
• Actualizar el trabajo restante a medida de que
más se conoce
34
Sprint Backlog (Pila de Sprint)
• Pizarra de
producto:
35
Scrum Framework (componentes)
Roles
•Dueño del
•Scrum
producto
Master Reunione
•Equipo
•sPlanificación del
Scrum Sprint
•Revisión del Sprint
•Retrospectiva Sprint
•Reunión diaria
Scrum •
Pila de producto
•Artefacto
Pila de Sprint
•sGráfica 1
0
Burndown
Scrum framework (componentes)
Roles
Role
s DPureoñdoucdteol wpnroedructo
••
••SSccrurummMaster
••ETqeuaipmo Scrum
Reuniones
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrumArtefactos
•meeting
Product
backlog
•Sprint backlog 1
•Burndown 1
charts
