Identificación de Falencias en el Liderazgo Operativo de los
Cabos Terceros del Ejército Nacional de Colombia para su
Fortalecimiento a través de una Pista de Liderazgo"
Introducción Resultados
La preparación táctica en la EMSUB es crucial para que Los suboficiales ajustan su liderazgo en combate con un enfoque
los alumnos desarrollen habilidades que garanticen flexible, adaptando decisiones y comunicación para mantener la
eficacia operativa y seguridad en misiones militares. Este cohesión del equipo bajo presión. Algunos adoptan un liderazgo
directivo para mayor control en situaciones críticas, mientras otros
estudio explora el liderazgo operativo de los suboficiales
prefieren un enfoque participativo que fortalece la moral. La experiencia
del Ejército Nacional de Colombia en situaciones de previa les permite tomar decisiones rápidas y efectivas, usando
combate bajo estrés. Basado en la teoría del liderazgo de heurísticas y entrenamiento para responder con confianza. La
Castro Solano (2005), se analiza la adaptabilidad de los comunicación breve y clara evita malentendidos, y la cohesión del
líderes, la toma de decisiones bajo presión y la equipo se apoya en recordatorios de misión y retroalimentación
importancia de la cohesión del equipo. constante, creando un ambiente de trabajo positivo y eficiente en
situaciones extremas.
Objetivos
Conclusiones
Objetivo General: Identificar las
experiencias del liderazgo operativo o
situacional de los suboficiales del Ejército La investigación sobre el liderazgo operativo de los
Nacional de Colombia a través de la suboficiales del Ejército Nacional de Colombia destaca la
experiencia y perspectivas en situaciones capacidad de los líderes para adaptar su estilo de liderazgo
de combate, con el fin de identificar áreas según las circunstancias, validando el enfoque situacional
de mejora en el liderazgo como clave en el ámbito militar. Se observó que el estrés del
combate influye en la toma de decisiones, llevando a
respuestas rápidas basadas en experiencia, lo que subraya la
2. Evaluar la capacidad de necesidad de entrenamientos prácticos que simulen
los suboficiales para tomar escenarios reales.
decisiones rápidas y
efectivas bajo estrés.
Objetivos Específicos:
1. Analizar cómo los
suboficiales ajustan su
Bibliografía
3.Identificar las estrategias
estilo de liderazgo en
de comunicación y Castro Solano, A., & Casullo, M. M. (2005). Análisis del cambio en
situaciones de combate
cohesión de equipo los estilos de liderazgo de un grupo de estudiantes
estresantes.
empleadas por los militares. Revista Iberoamericana de Diagnóstico y
suboficiales durante Evaluación - e Avaliação Psicológica, 1(19), 105-120.
situaciones de alta tensión. https://www.redalyc.org/pdf/4596/459645450007.pdf
Marco Teórico
El liderazgo operativo de los cabos terceros es esencial para la cohesión
y eficacia del Ejército en situaciones de combate. Su entrenamiento Integrantes
táctico, disciplina y adaptación son clave para superar falencias como la
falta de comunicación y motivación en las tropas. La pista de liderazgo
refuerza estas habilidades en condiciones controladas, preparándolos
para enfrentar desafíos reales. 112- GUTIÉRREZ RAMOS JENNIFER
112- SAAVEDRA MUÑOZ BRAYAN ESTIVEN
Metodología
ALCANCE:exploratorio y
descriptivo
ENFOQUE: Cualitativo POBLACION: suboficiales Del
Ejército Nacional De Colombia
MUESTRA: suboficiales de alto rango: Sargento
Segundo, Sargento Viceprimero, Sargento
Primero, y Sargento Mayor
