PRINCIPIOS DE LA
METODOLOGÍA
"LEAN STARTUP"
Metodología Lean Startup
Es un concepto desarrollado por
Eric Ries en 2008, “Método Lean
Startup: Cómo crear empresas
de éxito utilizadno la innovación
continua”, tiene por objetivo
reducir el tiempo y el coste a la
hora de crear una empresa.
Lo realiza utilizando las
hipótesis y la experimentación.
Porelloesqueunastartupdebe
conocerse desde adentro,
conocer sus necesidades y el
posicionamiento del producto
enn el mercado.
¿En qué consiste la metodología
Lean Startup?
Se debe centrarse en 3
pasos del lean startup.
Estás se encuentran
planteadas en un circulo
interminableque se
encuentra en constante
movimiento,los 3. principals
pasos son: crear- medir-
aprender.
¿Objetivo del Lean Startup?
El propósito general de esta metodología se
basa en la reducción del riesgo, la disminución
de las pérdidas y la gestión del tiempo
necesario para la creación, posicionamiento y
mantenimiento de las startups en su mercado.
Habitualmente sirve para acortar los ciclos de
desarrollo, medir los avances y adquirir un
feedback honesto por parte de los
consumidores o clientes potenciales.
Gracias a todo esto, los involucrados en el
proyecto tienen la posibilidad de validar sus
procesos a través de la experimentación
científica y iteración de campañas de
productos.
Ciclo del Lean Startup
Construir-Medir-Aprender
Al igual que postula el movimiento ágil,
patente en su manifiesto, Ries también
dice que "El aprendizaje es la unidad
esencial de progreso".
Cuando se comienza el camino de
creación de un producto, tenemos muchas
ideas, suposiciones, asunciones, etc.
Creer tener un gran producto entre
manos, es una estupenda hipótesis, nada
más. Hasta que no la probamos en el
mercado, no hay nada.
Ajustar, perseverar y/o girar
Sería muy improbable que la "gran idea de
producto" pase tanto la Hipótesis de Valor como
la Hipótesis de Crecimiento en el primer intento
de MVP.
En ese caso volveremos a aplicar la iteración
“Construir-Medir-Aprender”. Para ello,
previamente tendremos que ajustar algunas
piezas y enfoques de nuestra idea en base a la
experiencia del ciclo anterior, de manera que
todo el aprendizaje obtenido se manifieste en la
evolución del MVP que vamos a construir, que
mediremos y del que obtendremos un nuevo
aprendizaje.
Dentro del lean startup, distinguimos 3 técnicas:
Desarrollo de clientes (customer
development)
Comprobamos si nuestro producto
satisface las necesidades del cliente. Para
ello, salimos a la calle y preguntamos a
los que serían nuestros clientes
potenciales, les enseñamos el producto,
que lo prueben y nos den sus más
sinceras y constructivas opiniones.
Modelo de negocio lean (Canvas)
Modelo de negocio lean
(Canvas)
Consiste en visualizar y diseñar
un modelo de negocio
dinámico y visual, plasmado en
un lienzo denominado Canvas
por [Link]. Está
dividido en cuadrículas, cada
una dedicada a un aspecto
fundamental del modelo de
negocio
Técnicas ágiles o scrum
Técnicas ágiles o
scrum
Consiste en un conjunto de
técnicas utilizadas de
comunicación y desarrollo
de producto dinámicas y
rápidas para proponer
ideas, mejoras e ir
configurando el proyecto
final en un equipo de
trabajo.
