Los indicadores numéricos de la alta
gerencia
QUE SON : Son herramientas clave para evaluar el desempeño global de una empresa.
Estos indicadores no solo Ventajas de los Indicadores Numéricos
provienen de áreas funcionales
específicas, sino que también Pueden relacionar datos originados en diferentes áreas funcionales,
reflejan características generales dando lugar a una visión
. integral de la organización.
que impactan en la dirección
estratégica del negocio,
Permiten elaborar muy rápidamente un diagnóstico objetivo, de la
empresa, centrado en los factores más significativos.
Facilitan la presentación gráfica de los datos y su interpretación.
También facilitarán el análisis evolutivo o histórico de los datos.
Permitirán identificar tendencias y hacer proyecciones.
1. Indicador de
innovación
Este indicador mide la capacidad de una empresa para generar
ingresos a partir de productos nuevos en comparación con los
productos antiguos.
Se utiliza para evaluar el impacto de las iniciativas innovadoras en el
crecimiento de la organización y su competitividad en el mercado.
FORMULA
El fin del indicador de innovación para la gerencia
es proporcionar una herramienta cuantitativa y
cualitativa que permita medir el impacto de las
estrategias de innovación dentro de una
organización, y cómo estas contribuyen al
crecimiento y sostenibilidad del negocio.
1. Indicador de
Este Investigación
indicador evalúa la inversión en investigación y
desarrollo (I+D) en relación con los beneficios
obtenidos.
Es esencial para medir el compromiso de la empresa con el
avance tecnológico y la generación de conocimiento.
FORMULA
𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒔𝒕𝒊𝒈𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒚 𝒅𝒆𝒔𝒂𝒓𝒓𝒐𝒍𝒍𝒐
𝑰𝑵𝑽𝑬𝑺𝑻𝑰𝑮𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵 =
𝐁𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬
El fin del indicador de investigación para la gerencia es permitir un
monitoreo continuo y efectivo del desempeño de los proyectos o áreas
relacionadas con la investigación y el desarrollo dentro de una
organización.
Conclusiones
Los indicadores y su implementación facilitan identificar fortalezas y debilidades,
orientando a la gerencia en la toma de decisiones fundamentadas para maximizar el
rendimiento empresarial y alinear las actividades con los objetivos estratégicos.
Estos indicadores son transversales, aplicables a diversos sectores y ajustables según
las características específicas de cada empresa, haciendo posible su adaptación en
función de la estrategia organizacional.
Su uso permite a la alta gerencia tomar decisiones informadas y estratégicas,
posicionando a la empresa para alcanzar y mantener una ventaja competitiva en su
sector.
