0% encontró este documento útil (0 votos)
20 vistas16 páginas

Manejo de Conflictos en Equipos Laborales

Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
20 vistas16 páginas

Manejo de Conflictos en Equipos Laborales

Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS

ARMADAS
“ESPE”
SEDE-LATACUNGA

Nombre: Sebastian Pillajo


DIAPOSITIVAS
NRC: 13714
Ecuador-Latacunga
2024
Fecha: 1/7/2024
MANEJO DE
CONFLICTOS
CONFLICTO EN
EQUIPOS
ASOCIAR

es una situación en la que dos o más partes con intereses opuestos entran en confrontación, oposición o
emprenden acciones mutuamente antagonistas.

surge cuando hay un desacuerdo fundamental entre las partes, ya sea por valores, necesidades, opiniones o
recursos.

CONFLICTO PERSONAL CONFLICTO EMOCIONAL

CONFLICTO SOCIAL CONFLICTO POLITICO

CONFLICTO ECONOMICO COBFLICTO LABORAL


CARACTERISTCAS
DEL CONFLICTO
NIVELES DE CONFLICTO
Intrapersonal

- Sigue tus valores.


- Consulta la política de
tu empresa.
- Escribe el conflicto.
- Sé consciente del
tiempo.
Manejo de conflictos
interpersonales

Definir el conflicto.

Poner el conflicto en contexto.

Crear opciones.

Acordar una solución.


Manejo de conflictos
intragrupales.

Discutir el conflicto en equipo.

Colaborar en pequeños grupos.

Alcanzar una decisión.


Manejo de conflictos
intergrupales.

Tener una reunión cerrada con las partes


interesadas necesarias

Discutir el problema con todas las partes


relevantes

Reunir una variedad de posibles soluciones


ENTRENAMIENTO COMPROMISO

SOLUCION DEL
PROBLEMA
EVITACION ADAPTACION
MANEJO DE
CONFLICTOS
CO
M
PR
OM
I SO

AC AM
T ITU BI
EN
D TE

HA
CO BIL
M IDA
PE D
TIV ES
AS

RE
DE NU
SA
RR M
ER
OL AC
LO IO
N

TR
JU ATO
ST
O
SOLUCIONES IMPORTANTES
ESTILOS DE MANEJO DE
CONFLICTOS
Anima a todas las partes a
priorizan la victoria sobre la
expresar sus puntos de vista
colaboración o el
de manera respetuosa y
entendimiento mutuo
sincera

Esta dispuesta a ceder y


encontrar puntos en común para
ayudar

evitar el enfrentamiento
directo, las personas elusivas
suelen ser pacificadoras y
pueden ayudar a calmar las
aguas y reducir la tensión en un buscan evitar el conflicto
conflicto.
NUEVAS RELACIONES CAMBIOS EN LAS
LEVISION LABORALES RELACIONES
LABORALES
- Compensación y - Escenarios
"Conjunto de expectativas
mutuas que cuenta con una beneficios rápidamente
cualidad inherente de cambiantes
obligaciones entre las partes, - Trabajo satisfactorio
así - Oportunidades para - Escenarios más
como el sistema de
recompensas asociado a ellas" el desarrollo de exigentes
carreras

También podría gustarte