Disposición de Planta
Distribución
General
Semana 11
Si ya sabemos cual es el área
que requerimos para la Planta,
¿Qué información se necesita
para plantear la Distribución
General?
Logro de la
sesión
Al termino de la sesión, el estudiante conocerá las
técnicas de las relaciones entre actividades, con la
finalidad de ubicar adecuadamente los espacios
utilizando el diagrama y la tabla relacional
Temas a
tratar
• Tabla relacional
• Diagrama relacional de recorrido o
actividades
• Diagrama relacional de espacios
• Disposición ideal
• Disposición práctica
Distribución
General
Para la determinación de la Distribución General de la
Planta se debe efectuar un análisis de las relaciones
entre actividades.
Permite
• Definir la ubicación relativa.
• Optimizar la distribución de las diferentes áreas.
Nota: La distribución general no requiere la identificación de estaciones o
puestos de trabajo, sino tan sólo de áreas de producción, gestión y servicios.
Tabla
Relacional
Definició
n
Responde a la
Cuadro organizado en Muestra las pregunta:
diagonal en el que relaciones mutuas, ¿Qué tan importante
aparecen las evalúa la es para este
relaciones de cercanía importancia de las departamento, oficina
o proximidad entre proximidad entre las o instalación de
cada actividad y actividades, servicios, estar cerca
todas las demás apoyándose en una de otro departamento,
actividades. codificación oficina o instalación de
apropiada. servicios?
Tabla
Relacional
Tabla
Relacional
Elemento
s básico
s Tabla de valor
de proximidad
Lista de
razones o
motivos
https://www.youtube.com/watch?v=jUCMIfyZirE&t
=78s
Tabla
Relacional Escala de Valores para la Proximidad
(Estos códigos establecen el grado de proximidad que se desea para dos
Código Valor de Proximidad departamentos) Descripción
Debe restringirse al movimiento de cantidades masivas
A Absolutamente de material entre departamentos. También para las
necesario necesidades de traslado de un número importante de
personas.
Se mueve material o gran cantidad de personal entre
E Especialmente necesario dos departamentos, pero no todo o todas lo hacen al
mismo tiempo.
I Importante Los códigos “I” y “O” se usan para describir un nivel
básico de importancia, pero estos códigos no son tan
O Normal u ordinario útiles como los otros.
Es útil porque informa que no se necesita actividad o
U Sin importancia interfaz entre dos departamentos (estos pueden
colocarse lejos uno del otro).
El código “X” es tan importante como el “A”, pero por
X No recomendable
Tabla
Relacional
1-Importancia de los contactos directos.
Lista de 2-Importancia de los contactos administrativos o de
Razones información.
3-Utilización de los mismos equipos industriales.
o 4-Utilización del mismo personal.
Motivos
para el 5-Conveniencias personales o deseos de la dirección.
sustento 6-Inspección o control.
del valor 7-Condiciones ambientales.
de 8-Distracciones, interrupciones.
proximid
9-Recorrido de los productos.
ad
Tabla
Relacional
Formato de la Tabla Relacional
Valor de proximidad
A
Número del motivo
que sustenta el valor
de proximidad elegido
3
Tabla
Relacional
𝒏(𝒏
𝑵 − 𝟏)
• El numero total de relaciones, N,
entre todos los pares de
=
departamentos en cualquier
instalación se determina con la �
fórmula
�
Ejemplo: Para una instalación con 25 departamentos
diferentes: N = 25 ( 25 – 1 ) / 2 = 300
códigos de relación
Tabla
Relacional
Ejemplo
Para la nueva Planta de la empresa JUMBO que se dedicará al procesamiento
de plantas medicinales en cápsulas, se ha determinado las siguientes áreas:
1. Preparación de la materia prima
2. Secado
3. Encapsulado
4. Envasado
5. Almacén de materia prima
6. Almacén de producto terminado
7. Laboratorio de control de calidad
8. Servicios higiénicos (damas)
9. Servicios higiénicos (varones)
10. Oficina
11. Seguridad
Tabla
Relacional
Ejemplo
A continuación se detallan 9 motivos existentes en la relación de una
sección con otra
para realizar
Código el proceso de producción:
Valor de Proximidad
1 No se desea el manipuleo ni la contaminación de la materia prima.
Después de su secado va embolsado al almacén de productos en proceso
2
hasta ser requerido para el encapsulado.
3 Para no contaminar el producto.
4 Por el seguimiento del proceso.
5 Para facilitar el control e inventario en el almacén.
6 Por no ser necesario.
7 Por las tuberías de agua y desagüe.
8 Para el control de entrada y salida.
9 Por el polvo o el olor.
Tabla
Relacional
Tabla
Relacional
Tomando como base la Tabla Relacional, se tiene los
siguientes valores de proximidad:
• A : (1,2) (1,5) (1,7) (3,4) (4,6) (4,7) (5,6)
• E : (2,7) (3,7) (6,10)
• I : (1,5) (2,6) (3,5) (8,9)
• O : (2,3) (3,6) (4,5) (5,7) (5,11) (6,11) (10,11)
• U : (1,6) (1,8) (1,10) (2,4) (2,5) (2,8) (2,9) (2,10) (2,11) (3,10)
(3,11)
(4,8) (4,9) (4,10) (4,11) (5,8) (5,9) (6,7) (6,8) (6,9) (7,8) (7,9)
(7,10) (7,11)
(8,11) (9,11)
• X : (1,3) (1,4) (1,10) (1,11) (3,8) (3,9) (8,10) (9,10)
Tabla
Relacional
Actividad
1. Preparación de la materia
A
2 5 7
E
5
I O
6 8 10
U
3 4 10 11
X
prima
2. Secado 7 6 3 4 5 8 9 10 11
3. Encapsulado 4 7 5 6 10 11 8 9
4. Envasado 6 7 5 8 9 10 11
5. Almacén de materia prima 6 7 11 8 9
6. Almacén de producto 10 11 7 8 9
terminado
7. Laboratorio de control de 8 9 10 11
calidad
8. Servicios higiénicos (damas) 9 11 10
9. Servicios higiénicos 11 10
(varones)
10. Oficina 11
11. Seguridad
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Puntos
esenciales
Conjunto de símbolos para identificar actividades
Método que indica la proximidad relativa de las
actividades y la intensidad relativa del recorrido de
los productos.
Diagrama Relacional
de Recorrido o Identificación de Actividades
Actividades
Símbolo Color Actividad
Rojo Operación (montaje o
submontaje)
Verde Operación, proceso o fabricación
Amarillo Transporte
Naranja Almacenaje
Azul Control
Azul Servicios
Pardo Administración
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Código Proximidad Color N° de Líneas
A Absolutamente necesario Rojo 4 Rectas
E Especialmente importante Amarillo 3 Rectas
I Importante Verde 2 Rectas
O Normal Azul 1 Recta
U Sin importancia --- ---
X No deseable Plomo 1 Zig-zag
XX Altamente no deseable Negro 2 Zig-zag
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Usar un papel en blanco (rectangular).
Agrupar las actividades en pares, teniendo en cuenta el valor de
proximidad.
Registrar en el papel de forma aleatoria respecto de la
ubicación y representar todas las actividades de valor de
proximidad “A”.
Cuando se han dibujado todas las relaciones tipo A, se
añaden las relaciones que siguen, en orden de
importancia (evitar el cruce de las líneas)
De ser necesario, se deben desplazar, retirar y cambiar
de posición las actividades ya graficadas (buena
presentación).
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Ejemplo:
Represente el diagrama relacional de actividades de la
Planta de la empresa JUMBO, sobre la base de la
información de la tabla relacional del ejemplo
anterior.
Diagrama Relacional
de Recorrido o
Actividades
Solución:
presenta la ubicación
Diagrama Relacional
de Espacios
(Superficies) Definició
n
Para la representación de
las áreas se debe trabajar
Presenta una alternativa de con una unidad de área
ordenamiento físico de la para facilitar su
planta, considerando presentación y poder
aspectos de proximidad o adoptar variadas formas,
lejanía. que posteriormente
permitan unificar las áreas
hasta formar el área
completa de la planta.
Diagrama Relacional
Espacios
de Símbolos Actividades Áreas
N° unidades de
superficies
equivalentes
1 Preparación de MP 32 8
Ejemplo
2 Proceso secado 48 12
Para la Planta de JUMBO
se elegirá una unidad de 3 Encapsulado 16 4
área de 4m2 (2mx2m) de 4 Envasado 44 11
acuerdo con el siguiente
cuadro: 5 Almacén MP 16 4
6 Almacén PT 16 4
7 Laboratorio CC 20 5
8 SSHH damas 20 5
9 SSHH varones 20 5
10 Oficinas 24 6
11 Seguridad 4 1
Diagrama Relacional
de Espacios
(Superficies)
Solución
espondientes, habiéndoles
Disposición
Ideal
Teniendo el Diagrama Relacional de Espacios se diseña el “Boceto inicial de
Distribución en Planta” o “Boceto Ideal” siguiendo estos pasos:
Eliminar los trazos que representan las relaciones
entre los departamentos.
Mantener la orientación de todas las áreas.
Proceder a la unión de todos los departamentos,
manteniendo su posición relativa.
Representar mediante flechas el diagrama de
flujo del proceso a través de los departamentos.
Disposición
Ideal
Aspectos importantes:
- Tener en cuenta el flujo de
producción: Recto, L, S, C. El flujo
garantiza que las relaciones
importantes se mantengan y que
nuestra distribución tenga sentido.
- Tener en cuenta la forma y tamaño del
terreno y las características de sus
costados.
Disposición
Práctica
A partir de la disposición ideal,
se trasladan las áreas a un
plano del terreno segmentado
en unidades de área (2x2).
El traslado de cada área se hará
respetando el área requerida,
pero si fuera necesario se
modificará la forma del área,
haciendo uso del número de
unidades equivalentes.
Se realizan modificaciones para
que
la distribución sea más viable.
Ejempl
o
Una empresa metalmecánica, dedicada a la fabricación de tornillos y de
stone-bolt, desea llevar a cabo un estudio para mejorar la disposición de su
planta actual.
Al revisarse el proceso productivo se encontró que la fabricación de ambos
productos se lleva a cabo de manera similar, con alambrón de fierro como
materia prima, siendo el consumo mensual de cuatro toneladas
aproximadamente, de las cuales se destina el 80% a la producción de
tornillos y el resto a la stone-bolt.
Después de su elaboración, los productos son inspeccionados para su
embolsado en
gruesas y trasladados al almacén.
Uno de los problemas que ha encontrado el estudio es que se lleva a cabo
numerosos traslados entre un área de trabajo y otro originando fatiga y
disminución planificada.
Ante tal situación se recomienda plantear una alternativa
Ejempl
o
Solución:
En primer lugar se desarrolla la tabla relacional de actividades que se
presenta a
continuación:
Motivos:
1.Por secuencia de operaciones
2.Por complementación de áreas
3.Abastecimiento de materiales
4.Control
5.Gestión logística
6.Sin relación
7.Necesidades de información
Ejempl
o
1º 2º Diagrama relacional de
actividades
A partir de la tabla se elabora el diagrama
siguiente:
Ejempl
o Luego se determina el numero de unidades equivalentes a las superficies
requeridas.
Superficie Nº de unidades de
requerida 𝑚
Área
2 superficie
s
Almacen de M.P. 22 requerida5.5
Patio de carga y descarga 80 20
Administracion 18 4.5
SS.HH. 6 1.5
Produccion 160 40
Control de calidad 20 5
Almacen de P.T. 20 5
Total 326
Con la información del cuadro anterior y tomando como referencia las ubicaciones
relativas que propone el diagrama relacional de actividades se plantea el siguiente
diagrama:
Ejempl
o
Diagrama Relacional de
Espacios
Ejempl
o
Disposición practica
17 m
Conclusión:
Como resultado del
análisis de relaciones se
obtendrá la siguiente
distribución de planta:
20
m
Resume
n
• Para la determinación del Distribución General de la
Planta se debe efectuar un análisis de las relaciones
entre actividades.
• Etapas: Tabla relacional, Diagrama relacional de
recorrido o actividades, Diagrama relacional de
espacios, Disposición ideal y Disposición práctica.
Trabajo
Grupal
Proponer 03 alternativas para el
Diagrama Relacional de Actividades
del Proyecto final
