Glam

glam
Glam
Essence
essence
essence Nombre: Yuruanis Rodríguez
DEYKA RODRÍGUEZ
 Ideas principales
Líneas de
Segmento del producto Propuesta del estrategia de
mercado valor marketing
•Calidad e Innovación:
A quienes van dirigido nuestros Productos de alta calidad, •Redes Sociales: Crear una
•Productos Esenciales: con fórmulas innovadoras presencia fuerte en
producto. ¿Es para jóvenes, Base, correctores, que se adapten a las plataformas como Instagram,
polvos, sombras de ojos, TikTok, y YouTube, utilizando
adultos, profesionales del
delineadores, labiales,
tendencias del mercado.
•Inclusividad: Una amplia influencers para promocionar
maquillaje, o un público más etc. tus productos.
•Ediciones Especiales: gama de tonos y productos •Eventos y Pop-ups:
general? se puedes considerar un
Colecciones de que se adapten a todas las Realizar eventos de
enfoque en productos veganos, temporada o pieles y estilos. lanzamiento, tutoriales en
orgánicos o especializados para
colaboraciones con •Sostenibilidad: Uso de vivo, y colaboraciones con
influencers o artistas. ingredientes naturales, maquilladores reconocidos.
diferentes tonos de piel. •Accesorios: Brochas, •Tienda Online: Una
esponjas, y otros
envases reciclables, y
plataforma de e-commerce
utensilios esenciales prácticas éticas en la
amigable que ofrezca una
para aplicar maquillaje . producción. experiencia de compra fácil y
Título de la presentación
atractiva. 2
 Fidelización de Responsabilid
Distribución Finanzas cliente ad social
•Precios Costo de
•Programas de •Iniciativas que
Producción: Determinar el
Recompensas: promuevan la
•Venta Directa: A través de costo de manufactura de
igualdad y la
una tienda online y cada producto, asegurando Ofrecer descuentos o
diversidad en la
eventualmente en tiendas que sea rentable. productos gratis industria de la
•competitivos: Establecer después de ciertas
físicas propias. belleza.
•Colaboraciones con precios que sean atractivos compras. •Programas de
Minoristas: Asociarte con para tu público objetivo pero •Suscripciones: Un apoyo a la
tiendas de cosméticos, que también reflejen la
calidad de tus productos.
servicio mensual de comunidad, como
farmacias, y grandes cajas de belleza con talleres de
•Inversión Inicial: Estimar
almacenes para vender tus maquillaje para
el capital necesario para productos nuevos o de
productos. personas en
iniciar, que incluiría edición limitada.
situación de
investigación y desarrollo,
vulnerabilidad.
marketing, y producción
inicial.

Título de la presentación 3
producto

cosmético
D
 ENTORNO
INTERNO
•El análisis del entorno interno de tu
empresa de maquillaje revela varias
fortalezas clave que te posicionan
bien en el mercado, como la alta
calidad de los productos, el
compromiso con la diversidad e
inclusión, y un equipo talentoso.
Estas fortalezas son fundamentales
para construir una marca sólida y
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND
atractiva para un público amplio y
Título de la presentación diverso.. 5
 ENYORNO
EXTERNO
El análisis del entorno externo de tu
ANALIZIS FODA
empresa de maquillaje muestra que •Fortalezas y Oportunidades:
La empresa puede capitalizar
existen oportunidades significativas
su enfoque en calidad,
para el crecimiento, como la creciente diversidad e inclusión para
aprovechar las oportunidades
demanda de productos naturales y
en la demanda de productos
sostenibles, la expansión del e- naturales y el crecimiento del e-
commerce.
commerce, y la posibilidad de alianzas •Debilidades y Amenazas: Es
estratégicas con influencers o crucial abordar los costos de
producción y mejorar la
celebridades. Estas oportunidades
presencia digital para competir
pueden ser aprovechadas para eficazmente en un mercado
altamente competitivo. Además,
diferenciar tu marca y expandir tu
la empresa debe ser ágil para
alcance a nuevos mercados. adaptarse a los cambios en las
Título de la presentación preferencias del consumidor y6
las regulaciones.
 ESTUDIO DEL MERCADO
ara definir el target para un negocio de cosméticos , es crucial realizar un estudio de
mercado que permita identificar las características y preferencias de los consumidores
potenciales. El target ideal para un negocio de cosméticos de maquillaje incluiría:- Edad: 18-
35 años.- Género: Ambos géneros, con un enfoque inicial en mujeres.- Ubicación:
Principalmente en áreas urbanas y suburbanas.- Estilo de Vida: Personas interesadas en
moda y belleza, con un enfoque en sostenibilidad y ética.- Canales de Compra:
Principalmente en línea, con interés en experiencias de compra innovadoras y
personalizadas.

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 UBICACIÓN DE L A
EMPRES A
PANAMA
CENTRO ALBROOK

CENTRO SAN COSTA

Título de la presentación 8
 MISIÓN
Ofrecer una experiencia de belleza única a
través de productos de maquillaje
innovadores y personalizados, que combinan
calidad, sostenibilidad y accesibilidad. Nos
dedicamos a empoderar a nuestros clientes
para que se sientan seguros y expresen su
individualidad, mientras cuidamos el medio
ambiente y promovemos prácticas éticas."

Título de la presentación 9
 VICIÓN
• Visión "Ser la marca líder en el sector de cosméticos de maquillaje, reconocida
por nuestra innovación en productos personalizados, nuestro compromiso con
la sostenibilidad y nuestra capacidad para influir positivamente en las
tendencias globales de belleza. Aspiramos a crear un impacto duradero en la
industria cosmética, ofreciendo soluciones que mejoren la vida de nuestros
clientes y respeten nuestro planeta. "Valores Corporativos1 . Innovación :
Nos esforzamos por estar a la vanguardia de la tecnología y las tendencias,
desarrollando productos únicos que superen las expectativas de nuestros
clientes.2. S ostenibilidad : Nos comprometemos a utilizar prácticas y
materiales ecológicos, reduciendo nuestro impacto ambiental y promoviendo
la responsabilidad en cada etapa de producción.3 . Calidad: Priorizamos
la excelencia en todos nuestros productos, garantizando que cada fórmula sea
efectiva, segura y de alto estándar. 4. Ética :Operamos con integridad,
asegurando prácticas de negocio justas, inclusivas y responsables, y apoyando
la no experimentación en animales.5. Personalización: Valoramos la
individualidad y nos dedicamos a ofrecer soluciones adaptadas a las
necesidades únicas de cada cliente.
Título de la presentación 10
 ANALICIS DE LA
COMPETENCIA
• Para realizar un análisis de la competencia en el sector de cosméticos , es fundamental evaluar a
los principales actores del mercado:1. Identificación de Competidores-Competidores Directos:
Marcas que ofrecen productos similares de maquillaje.-Competidores Indirectos: Marcas que,
aunque no están centradas exclusivamente en maquillaje.2. Evaluación de Competidoresa.
Análisis de Productos-Variedad y Calidad: Examina la gama de productos ofrecidos por cada
competidor, incluyendo tipos de maquillaje (base, labiales, sombras, etc.), calidad y fórmulas.-
Innovación: Identifica si los competidores introducen regularmente nuevos productos o
tecnologías, como fórmulas innovadoras o empaques únicos.-Personalización: Observa si
ofrecen opciones personalizadas o adaptadas a las necesidades individuales del cliente.b.
Estrategias de Precio-Estrategia de Precios: Analiza el rango de precios de los productos de los
competidores. ¿Ofrecen productos de lujo, gama media, o productos accesibles?-Promociones y
Descuentos: Revisa si tienen ofertas especiales, descuentos, o programas de fidelización que
atraigan a los clientes.c. Distribución y Canales de Venta-Canales de Venta: Identifica los
canales que utilizan, como tiendas físicas, plataformas de e-commerce, o ventas a través de
terceros.-Cobertura Geográfica: Evalúa su presencia en diferentes regiones y mercados,
incluyendo la expansión internacional si aplica.d. Marketing y Posicionamiento-Estrategias de
Marketing: Observa cómo se posicionan en el mercado, las campañas publicitarias que realizan,
y su presencia en redes sociales.-Imagen de Marca: Evalúa su identidad de marca y cómo la
proyectan a través de su comunicación visual y mensajes.-Reseñas y Reputación: Analiza las
opiniones de los consumidores y las reseñas de productos para entender la percepción pública
de la marca.e. Prácticas de Sostenibilidad y Responsabilidad Social-Sostenibilidad: Revisa si los
competidores tienen prácticas sostenibles y cómo las comunican a los consumidores.-
Responsabilidad
Título Social: Investiga si están involucrados en causas sociales, donaciones, o
de la presentación 11
iniciativas comunitarias.
BIBLIOGRAFÍA
Ahmed, P. (2012).
Administración de la
innovación. Pearson
Educación.
[Link]
c/titulos/3787
Muchas
muchas
M
mu c h a s
Gracias
Gracias
Gracias