Plan de negocio
FREDY MOSQUERA RAMIREZ
Formulación de la idea
El bienestar siempre ha sido un determinante en la calidad de
vida de los individuos y esto enmarca diferentes ámbitos como el
esparcimiento, actividades deportivas, lúdicas, artísticas, de
relajación y de belleza.
Nombre de la empresa: Barbershop
Ubicación: Pereira- Risaralda
Nos dedicaremos a atender a clientes potenciando su
imagen personal, asegurándose el cuidado y corte de
cabello y barbería, con una buena calidad de los
servicios que presta la barbería, procurando el estilo
adecuado a sus gustos y necesidades.
Misión
Brindar un servicio de alta calidad que satisfaga las necesidades y exigencias de
cada cliente. Contar con un personal profesional, calificado y responsable para
que nuestra clientela experimente la sensación de estar en un ambiente familiar
y desee regresar a nuestra barbería.
Visión
Ser la barbería número #1 del eje cafetero comprometiéndonos con nuestros
clientes y ofrecer servicios con los mejores estándares de calidad donde
superemos cualquier expectativa innovando día a día para su máxima
satisfacción.
Plan de mercado
Análisis de la competencia
Tipos de establecimientos de barbería
Barbería elegance
Barbería bambinos
Barbería caballear
Barbería the manque
Barbería Aldebarán
Barbería la república
Análisis de la oferta
El tipo de cliente que visita nuestro establecimiento para
obtener nuestro servicio son niños, jóvenes y adultos, ya
sean locales, nacionales o internacionales.
Análisis de la demanda
El análisis de la demanda se hará por medio de una
investigación que se realiza para entender la forma en que
los clientes precisan el servicio. Se recopila información
sobre el comportamiento de los consumidores para estimar
la demanda a futuro.
Estrategia de poter
Rivalidad entre competidores
Una de las 5 fuerzas o estrategias de poter aplicadas en
el emprendimiento.
La estrategia de diferenciación consiste en que una empresa
destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o
servicio similar al de otros negocios en el mercado. Esto puede
lograrse mejorando las funciones y usos, o creando
características inéditas que lo hagan más valioso.
Estrategia de diferenciación
Con el fin de lograr el crecimiento de la empresa y evolucionar
en el mercado, Barbershop busca implementar el Servicio,
servicio de Berbería a domicilio y servicio de bar en la noche
donde los clientes puedan disfrutar de los mejores cócteles y
aperitivos, esto permitirá que las personas compartan con
amigos y conozcan un lugar innovador y con un estilo único,
logrando que sea atractivo para más personas pues encontrarán
todo en un solo lugar, estilo, diversión, belleza, comodidad y
atención personalizada
Plan administrativo y legal
Estructura organizacional
Gerente
Barberos
Plan operativo
inventario
Máquinas y equipos requeridos
Tijeras de barbería.
Navajas y cuchillas de afeitar.
Productos para cabello y barba.
Peines y cepillos.
Máquinas de corte.
Sillas de barbería.
Capas de corte y brochas quita pelos.
Máquina de vapor
Infraestructura
Para diseñar una barbería es esencial organizar el espacio
interno: además de cumplir con la normativa en todo lo
relacionado con las instalaciones (hidráulicas y eléctricas), de
hecho, es necesario imaginar áreas y caminos que faciliten la
actividad y satisfagan el confort y el bienestar del cliente,
teniendo coherencia entre espacios y funciones asociadas a ellos.
Una barbería se puede dividir en 3 áreas principales:
entrada – recepción / caja / sala de espera
zona de trabajo – lavado / corte y peinado
servicios
Plan financiero
Estado de Resultados Pronosticado
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
Ventas $ 159.120.000,00 $162.938.880,00 $166.474.654,00 $169.720.910,00 $ 172.640.110,00
(-) Costo de Mercancia Vendida $ 74.186.000,00 $ 76.057.904,00 $ 78.705.035,00 $ 80.946.001,00 $ 83.363.868,00
Utilidad Bruta $ 84.934.000,00 $ 86.880.976,00 $ 87.769.619,00 $ 88.774.909,00 $ 89.276.242,00
(-)Gastos operación
Gastos de Administración $ 76.464.000,00 $ 78.768.555,00 $ 80.945.395,00 $ 82.979.764,00 $ 84.857.505,00
Utilidad Operacional $ 8.470.000,00 $ 8.112.421,00 $ 6.824.224,00 $ 5.795.145,00 $ 4.418.737,00
Utilidad Antes de Intereses e Impuestos$ 8.470.000,00 $ 8.112.421,00 $ 6.824.224,00 $ 5.795.145,00 $ 4.418.737,00
(-) Intereses $ 1.800.000,00 $ 1.548.399,88 $ 1.251.511,75 $ 901.183,75 $ 487.796,71
Utilidad Antes de Impuesto de Renta $ 6.670.000,00 $ 6.564.021,12 $ 5.572.712,25 $ 4.893.961,25 $ 3.930.940,29
Impuesto Renta a Pagar (32,00%) $ 2.134.400,00 $ 2.100.487,00 $ 1.783.268,00 $ 1.566.068,00 $ 1.257.901,00
Utilidad Neta Prevista $ 4.535.600,00 $ 4.463.534,12 $ 3.789.444,25 $ 3.327.893,25 $ 2.673.039,29
Balance General Pronosticado
Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo (Caja y Bancos) $ 5.200,00 $ 7.572.221,58 $ 11.770.460,96 $ 14.714.386,83 $ 16.646.421,56 $ 17.419.215,73
Sub total Activos Corrientes $ 5.200,00 $ 7.572.221,58 $ 11.770.460,96 $ 14.714.386,83 $ 16.646.421,56 $ 17.419.215,73
ACTIVOS FIJOS
Oficina - Local Comercial - O Mejoras $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00
Muebles y enseres $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
Maquinaria y Equipos $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00
Equipo de Computo - Impresora $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
Equipo de Comunicaciones - celular $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00
Caja registradora $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
menos = Depreciación Acumulada $ 1.400.000,00 $ 2.817.760,00 $ 4.235.520,00 $ 5.353.280,00 $ 6.471.040,00
Sub total Activos Fijos $ 12.300.000,00 $ 10.900.000,00 $ 9.482.240,00 $ 8.064.480,00 $ 6.946.720,00 $ 5.828.960,00
OTROS ACTIVOS
Activos Diferidos (Gastos de inicio) $ 882.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 13.187.200,00 $ 18.472.221,58 $ 21.252.700,96 $ 22.778.866,83 $ 23.593.141,56 $ 23.248.175,73
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES (C.P.)
Proveedores Materia Prima $ 12.800,00 $ 13.036,80 $ 13.244,08 $ 13.420,23 $ 13.563,82
Impuestos por Pagar $ 2.134.400,00 $ 2.100.487,00 $ 1.783.268,00 $ 1.566.068,00 $ 1.257.901,00
Sub total Pasivo Corto Plazo $ - $ 2.147.200,00 $ 2.113.523,80 $ 1.796.512,08 $ 1.579.488,23 $ 1.271.464,82
PASIVO LARGO PLAZO (L.P.)
Banco de Bogota $ 10.000.000,00 $ 8.602.221,58 $ 6.952.843,05 $ 5.006.576,38 $ 2.709.981,71 $ -
Sub total Pasivo Largo Plazo $ 10.000.000,00 $ 8.602.221,58 $ 6.952.843,05 $ 5.006.576,38 $ 2.709.981,71 $ -
TOTAL PASIVOS $ 10.000.000,00 $ 10.749.421,58 $ 9.066.366,85 $ 6.803.088,46 $ 4.289.469,94 $ 1.271.464,82
PATRIMONIO
Capital $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00
Utilidades del Año $ 4.535.600,00 $ 4.463.534,12 $ 3.789.444,25 $ 3.327.893,25 $ 2.673.039,29
Utilidades Retenidas $ 4.535.600,00 $ 8.999.134,12 $ 12.788.578,37 $ 16.116.471,62
TOTAL PATRIMONIO $ 3.187.200,00 $ 7.722.800,00 $ 12.186.334,12 $ 15.975.778,37 $ 19.303.671,62 $ 21.976.710,91
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
$ 13.187.200,00 $ 18.472.221,58 $ 21.252.700,96 $ 22.778.866,83 $ 23.593.141,56 $ 23.248.175,73
DIFERENCIA EN BALANCE GENERAL
$ - $ - $ 0,00 $ - $ 0,00 $ 0,00
