SISTEMA DE COSTOS I

DR. JOSE BALDUINO SOSA RUIZ

GERENCIA ESTRATEGICA DE
COSTOS
Y LOS COSTOS ESTIMADOS

2
“QUIEN NO CONOCE SUS
COSTOS, NO CONOCE SU
EMPRESA”
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

3
 ECONOMIA DOMESTICA

GLOBALIZACION

GOBIERNO

FACTORES FINANZAS
DE
COMPETITIVIDAD INFRAESTRUCTURA
DEL
PAIS
ADMINISTRACION

CIENCIA Y TECNOLOGIA

CAPITAL INTELECTUAL
4
5
 Contabilidad de Gestión

Características

 Contabilidad analítica
 Maximizar beneficios
 Racionalizar el costo
 Apoyo a decisiones Tácticas y operativas
 Decisiones Tácticas: Controlar costos y
maximizar rendimientos, mejorar eficiencia en
procesos.
6
Contabilidad del Conocimiento
Características
 Énfasis en el Capital Humano

 El valor de las relaciones con los Stakeholders

-Accionistas
-Clientes
-Proveedores
-El Estado
-La Comunidad
-El medio ambiente
7
Contabilidad del Conocimiento

 Variable básica: Propiedad

Intelectual

 Creación de Ventaja competitiva

8
 Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes

Competencia global Presión

sobre
precio
Cambio rápido
En las tecnologías
9
 Históricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES.....

Presión Presión
Presión
sobre precio en los
= sobre
precio
costos
1
0
 MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR

ENTONCES.....

Presión
Presión sobre
Presión sobre
preciolos
en los procesos y
= recursos
costos
1
1
 POR LO SIGUENTE.....

1.
1. Demora
Demora en
en los
los procesos
procesos
2.
2. Costo
Costo de
de actividades
actividades que
que no
no agregan
agregan valor
valor
3.
3. Mal
Mal uso
uso de
de los
los recursos
recursos (insumos,
(insumos, personal,
personal,
servicios
servicios públicos,
públicos, materiales,
materiales, etc)
etc)
4.
4. Costo
Costo de
de capacidad
capacidad ociosa
ociosa
5.
5. Falta
Falta de
de controles
controles (medición
(medición de
de desempeño)
desempeño)
1
2
 CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C. Valor C. Valor C. Valor C. Valor

C.v..
EMPRESA Distribuidor Comprador Reciclaje
Proveedor

CADENA VALOR EMPRESA

SERVICIO
DISEÑO DESARROLLO PRODUCCIÓN MERCADEO
DISTRIBUCION ALDISEÑO
CLIENTE.

1
3
 DEFINICIÓN DE COSTO

• Corresponde a la suma de
erogaciones y recursos consumidos
necesarios para la fabricación de
un bien o servicio, desde el
momento en que de diseña, hasta
que el producto es vendido al
cliente, incluyendo el servicio
posventa.
• Esto incluye toda la cadena de
valor de la empresa. 1
4
 CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS
¿QUÉ COSTEAMOS?

¿PARA QUE COSTEAMOS?

¿CÓMO LO COSTEAMOS?

¿QUIÉNES LO COSTEAN?

¿Y CUANDO SE COSTEAN?
1
5
CLASIFICACION DE
LOS COSTOS

1
6
 PRINCIPALES CLASIFICACIONES

1. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONALES

2. DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES

3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON

CALCULADOS

4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE

CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS.

5. CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA

OCURRENCIA DEL COSTO. 1
7
 PRINCIPALES CLASIFICACIONES

6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.

7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA

TOMA DE DECISIONES.

8. DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN

QUE SE HA INCURRIDO

9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR

UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA
ACTIVIDAD.

10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN A UNA

DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES. 1
8
 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
1. De acuerdo con la función en la que
se originan
a. Costos de producción

b. Costos de ventas y distribución

c. Costos de administración

d. Costos financieros
1
9
 1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

2. De acuerdo con su identificación con

una actividad, departamento o
producto.
1. Costos directos
2. Costos indirectos
3. De acuerdo con el tiempo en que
fueron calculados
1. Costos históricos, reales
2. Costos predeterminados (reposición,
2
estimados) 0
 2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
4. 4. De acuerdo con el tiempo en que se
cargan o se enfrentan con los ingresos
1. Costos del periodo
2. Costos del producto
5. 5. De acuerdo con el control que se tenga
sobre la ocurrencia de un costo.
1. Costo controlable
2. Costo no controlable
6. 6. De acuerdo con su comportamiento
1. Costos variables
2. Costos fijos (discrecionales, comprometidos
o sumergidos) 2
1
3. Costos mixtos (semivariables, escalonados)
 3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS
7. 7. De acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones
1. Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisión
especifica)
2. Costos irrelevantes (no cambian dependiendo la decisión)
8. 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se
ha incurrido.
1. Costos desembolsables
2. Costos de oportunidad
9. 9. De acuerdo con el cambio originado por
aumento o disminución de la actividad
1. Costos sumergidos (no cambian con una decisión)
2. Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
 10. De acuerdo con su relación con una
disminución de actividades
 Costos evitables (identicables con un producto o depto)
2
2
 Costos inevitables
 COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONALES (FUNCIÒN)

1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
1. MATERIAL DIRECTO
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
2. COSTOS OPERACIONALES
1. DE ADMINISTRACIÓN
2. DE VENTAS
3. DE DISTRIBUCIÓN
2
3
 2. DE ACUERDO CON LAS AREAS
FUNCIONALES

1. COSTOS DIRECTOS
1. CON UN CENTRO DE COSTO
2. CON UN PRODUCTO
2. COSTOS INDIRECTOS
1. ASIGNADOS
2. COMUNES A VARIAS AREAS

2
4
 3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO
EN QUE FUERON CALCULADOS

• COSTOS HISTORICOS O REALES

• PREDETERMINADOS
• ESTIMADOS
• STANDARS
• DE REPOSICIÓN

2
5
 4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE SE
CARGAN O ENFRENTAN A LOS INGRESOS

• COSTOS DE PERIODO
• son los se identifican con los intervalos de tiempo. Ejm.
Arriendo de oficina
• COSTOS DEL PRODUCTO
• son los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a genéralos en forma directa. Son
los costos de los productos vendidos

2
6
 5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE
SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DEL
COSTO
• COSTOS CONTROLABLES
• Son aquellos sobre los cuales una persona de terminado
nivel, tiene autoridad para realizarlo o no. La secretaria,
respecto a su jefe.
• COSTOS NO CONTROLABLES
• no se tiene autoridad sobre los costos que incurre.
• “Todos los costos son controlables en el mas alto
nivel de la empresa”.

2
7
6. De acuerdo con su comportamiento con
el volumen y actividades
• COSTOS VARIABLES
• COSTOS FIJOS
• Discrecionales: son susceptibles de ser modificados. Ejm.
Sueldos, arriendos
• Comprometidos. Son los que no aceptan modificaciones
(costos sumergidos) ejm. Depreciación de maquinaria
• COSTOS MIXTOS
• COSTOS SEMIVARIALBLES
• COSTOS ESCALONADOS

2
8
7. De acuerdo con su importancia para la toma
de decisiones

• COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES

• se modifican o cambian de acuerdo con la
decisión que se adopte. Ejm. Se produce un
pedido especial y existe capacidad ociosa, en este
caso los costos que cambian son los variables
como MP o energía, o MOD

• COSTOS IRRELEVANTES
• son aquellos que no cambian sin importar el
curso de acción. Ejm la deprecación del edificio
2
9
8. DE ACUERDO CON EL TIPO SACRIFICIO EN
QUE SE HA INCURRIDO
• COSTOS DESEMBOLSABLES
• son aquellos que implican una salida de efectivo. Se
convierten en costos históricos, y en relevantes o
irrelevantes.

• COSTOS DE OPORTUNIDAD
• es el que se origina al tomar una decisión determinada, y
que provoca la renuncia a otra alternativa.

3
0
 9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO
ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
• COSTOS DIFERENCIALES. son aumentos o
disminuciones del costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una
variación en la operación de la empresa.

• DECREMENTALES, son los generados por reducciones del

volumen de operaciones. Ejm. La eliminación de una línea
de negocios actuales

3
1
9.Costos diferenciales Continuación..
 INCREMENTALES
 son los originados por variaciones en
incremento de actividades u operaciones
de la empresa. Ejm. Una nueva línea
producto
 COSTOS SUMERGIDOS
 son aquellos que independientemente
del curso de los negocios, no serán
alterados. Ejm, costos de infraestructura
ociosa.
3
2
 10. DE ACUERDO CON SU RELACIÓN O
DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES
• COSTOS EVITABLES
• son los plenamente identificables con un producto o
departamento, de modo que si se elimina el producto depto,
este costo se suprime. Ejm MP en un producto retirado
• COSTOS INEVITABLES
• son aquellos que no se suprimen, aunque se elimine una
línea de producto. Ejm. Se elimina la línea de ensamble,
pero no el sueldo del gerente de producción

3
3
11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA
CALIDAD

 COSTOS DE CALIDAD
 Aseguramiento de calidad, costos de
prevención, costos evaluación
 COSTOS DE NO CALIDAD
 se originan por Fallas internas (diseño,
revisión) y por fallas externas (calidad de
MP), devoluciones, rechazos, garantías.

3
4
 12. SISTEMAS DE COSTEO
• COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
• productos homogéneos
• proceso por líneas o actividades
• producción estandarizada
• producción para atender mercados masivos
• COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÒN
• productos o servicios heterogéneos
• para pedidos de los clientes
• variedad de productos o servicios
• cada pedido diferente de otro.

3
5
 CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS

COSTO PRIMO
• COSTO DE CONVERSIÓN
• COSTO DE PRODUCCIÓN
• COSTO DE VENTAS
• GASTOS DE VENTAS
• MARGEN BRUTO
• MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
• MARGEN OPERACIONAL
• MARGEN NETO
• E.V.A. 3
6
 CONCEPTOS BASICOS -COSTOS

• DETERMINAR UN PRECIO
• BASE PRECIO
• BASE COSTO
• ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
• CADENA DE VALOR
• COSTOS ABC
• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
• PUNTO DE EQULIBRIO
3
7
 MÉTODOS DE COSTEO

1. TRADICIONAL,
 O ABSORBENTE
2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL
3. CADENA DE VALOR
4. ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C.

3
8
 TRES ENFOQUES DE COSTOS

Enfoque Enfoque Enfoque

Financiero Operacional Estratégico

TIEMPO DEL
AYER ENFOQUE
HOY MAÑANA
3
9
COMPONENTES DEL COSTO
100%

90%
COSTOS INDIRECTOS
80%

70%

60%

50% MANO DE OBRA DIRECTA

40%

30%

20% MATERIAL DIRECTO

10%

0% 1.930 1.990
TIEMPO
4
0
 1.
1.Están
Estáninvolucrados
involucrados
en
enelelcosto
costodel
delproducto
producto
DIRECTOS
DIRECTOS 2.
2.Costo
Costorepresentativo
representativo
3.
3.Sean
Seanfácil
fácilde
decuantificar
cuantificar

MATERIALES
MATERIALES

(que
(queno
nocumplen
cumplenlos
los
INDIRECTOS
INDIRECTOS anteriores
anterioresrequisitos)
requisitos)
SE
SEMANEJAN
MANEJANCOMOCOMO
INDIRECTOS
INDIRECTOS(CIF)
(CIF)
4
1
 CANTIDAD
CANTIDAD
Numero
Numerode dehoras
horas/ /hombre
hombre
tener
teneren
encuenta
cuentatiempo
tiempoocioso,
ocioso,
tiempo
tiempoindirecto,
indirecto,
tiempo
tiempoproductivo
productivo

MANO
MANODE
DEOBRA
OBRA

COSTO
COSTO
-Sueldo
-Sueldobásico
básico (S/ (S/358.000)
358.000)
--Auxilio
Auxiliotransporte
transporte(S/ (S/41.500)
41.500)
--Prestac.
Prestac.Sociales
Sociales (11%)
(11%)
--ESSALUD
ESSALUD ((9%)
9%)
--ONP
ONP (13%)
(13%)
Total
Total-------------------.0%
-------------------.0%
Costo
Costomensual
mensual S/ S/ .000
.000
4
2
 CORRESPONDE
CORRESPONDEAALOS LOSCOSTOS
COSTOS
DE
DEAPOYO
APOYOAALOS LOSPROCESOS
PROCESOS
COSTOS
COSTOSINDIRECTOS
INDIRECTOS PRODUCTIVOS,
PRODUCTIVOS,TALES: TALES:
FABRICACION
FABRICACION (C.I.F.)
(C.I.F.) --Depreciación
Depreciación
-- Repuestos,
Repuestos,Materiales
Materialesindirectos
indirectos
gastos
gastosde
deplanta
planta --Mano
Manodedeobra
obraindirecta
indirecta
carga
cargafabril
fabril --Servicios
Serviciospúblicos
públicos
--Aseo,
Aseo,Vigilancia
Vigilancia
--Arriendos
Arriendos
--Suministros
Suministros
--Seguros,
Seguros,Etc.
Etc.

4
3
 COSTEO DIRECTO

VENTAS

MENOS COSTOS
VARIABLES

IGUAL UTILIDAD
MARGINAL

MENOS COSTOS FIJOS

4
IGUAL UTILIDAD OPERATIVA 4
 Método tradicional de Costeo
REGISTROS
CONTABLES Costos Indirectos
Incurridos

Costos- Mano de
ACUMULACION
Obra Directa -
DE COSTOS
Hora

Costo por Unidad X

PRODUCTO
X Cantidad de Unidades
X
Unidades no Unidades
vendidas vendidas

=
Inventarios
=
Costo de
INFORMACION (Costo de los ventas (Costo
FINANCIERA productos) del4período)
5
 Costeo ABC

Recursos
Inductores de
Recurso

Actividad
Inductores de
Actividad

Producto
ó Servicio
Cliente Canal 4
6