“OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN OBRAS PÚBLICAS EJECUTADAS POR
ADMINISTRACIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC”
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Escuela de
Postgrado -
Unsaac
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL MENCIÓN
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
SEMINARIO DE TESIS II
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• TITULO: “OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN
OBRAS PÚBLICAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACIÓN
DIRECTA DEL GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC”
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CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Problema general
• ¿Cómo influye una adecuada gestión de riesgos en la reducción de retrasos y sobre costos en las obras
públicas ejecutadas bajo la modalidad de administración directa por el Gobierno Regional de Apurímac?
Problemas específicos
¿Cuáles son los riesgos que generan retrasos en la programación de obras ejecutadas bajo la modalidad de
administración directa por el Gobierno Regional de Apurímac?
¿Cuáles son los riesgos que generan sobrecostos en las obras ejecutadas bajo la modalidad de
administración directa por el Gobierno Regional de Apurímac?
¿Cuál es el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos en las obras ejecutadas bajo la modalidad de
administración directa por el Gobierno Regional de Apurímac?
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JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Importancia
Finalidad
Viabilidad
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general
Proponer un proceso que optimice la gestión de riesgos en la ejecución de obras públicas ejecutadas bajo la modalidad de
administración directa por el Gobierno Regional del Apurímac a partir del análisis de la gestión de riesgos en costo y tiempo.
Objetivos específicos
Evaluar los riesgos que generan retrasos en la programación de obras ejecutadas bajo la modalidad de administración
directa por el Gobierno Regional de Apurímac.
Analizar los riesgos que generan sobrecostos en las obras ejecutadas bajo la modalidad de administración directa por el
Gobierno Regional de Apurímac.
Analizar los riesgos cualitativo y cuantitativo en las obras ejecutadas bajo la modalidad de administración directa por el
Gobierno Regional de Apurímac.
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CAPITULO II: MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
• Riesgos
Según Cañon (2016), el riesgo es una condición inherente a cualquier actividad humana y estará presente en
cualquier proyecto de ingeniería civil.
Según la Guía del (Project Management Institute, 2021, p. 12), Los riesgos son eventos o condiciones inciertas
que si suceden tienen un efecto positivo o negativo sobre uno o más objetivos del proyecto, como el alcance, el
cronograma, costos y calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos.
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CAPITULO II: MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL
• Identificar los riesgos es el primer paso
Riesgo
Fuente del Numeración
escrito C-E-
riesgo del riesgo
E
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Tipos de Riesgos
Riesgos económicos
Riesgos laborales
Riesgos naturales
Riesgos sociopolíticos
Riesgos de planificación
Riesgos ambientales, (Alonso Cañón, 2016)
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2.3. ANTECEDENTES
• Según (Yaco Tincusi, 2019), analizaron la gestión de riesgos conforme a la norma UNE-ISO 31000 para obras
ejecutadas por administración directa en Cusco.
• Araoz-Ascue-Llerena y Ríos (Araoz Cabrera et al., 2018) establecieron un modelo de gestión de riesgos
aplicable a la ejecución de proyectos de inversión pública bajo la modalidad de administración directa, con el
fin de mitigar, reducir o aceptar los riesgos asociados.
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CAPITULO III: HIPÓTESIS Y VARIABLES
Hipótesis general
Con la optimización gestión de riesgos en obras públicas ejecutados bajo la modalidad de administración directa por el Gobierno
Regional del Apurímac se logrará maximizar el proceso de ejecución en todas sus etapas.
Hipótesis específica
A partir de la evaluación de los riesgos se logrará identificar los factores influyentes que generan retrasos en la ejecución de obras
por administración directa.
Realizando un análisis de los riesgos bajos, medio y altos se identificará los factores que generan sobre costos en las obras
ejecutadas bajo la modalidad de administración directa por el Gobierno Regional de Apurímac.
Realizando un análisis cualitativo y cuantitativo mediante la matriz de probabilidad e impacto que nos brinda la metodología del PMI-
PMBOK nos permitirá conocer los riesgos entre altos y moderados que influyen en el costo y tiempo
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Identificación de variables e indicadores
TIPO DE VARIABLE DENOMINACIÓN INDICADORES INSTRUMENTOS
DE VARIABLE
X: RIESGO X1: RIESGO EN COSTO Expedientes técnicos
INDEPENDIENTE Encuestas y
entrevistas
X2: RIESGO EN TIEMPO
Y: DEPENDIENTE PROBABILIDAD Y1: PROBABILIDAD EN Matriz de
COSTO probabilidad e
impacto
Y2: PROBABILIDAD EN
Encuestas y
TIEMPO
entrevistas
IMPACTO Y1: IMPACTO EN COSTO
Y2: IMPACTO EN TIEMPO
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CAPITULO IV: METODOLOGÍA
• UBICACIÓN: REGIÓN APURÍMAC
• 4.2. Tipo y nivel de investigación
El enfoque de la investigación es No Experimental – Transversal
investigación mixta
La investigación es de nivel explicativo
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4.4. POBLACIÓN DE ESTUDIO Y MUESTRA
PROYECTOS
1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS TRES
NIVELES INICIAL 101 EL CARMELO, PRIMARIA 54045 EL CARMELO Y
SECUNDARIA EL CARMELO DE LA LOCALIDAD MOLINOPATA,
DISTRITO Y PROVINCIA DE ABANCAY - REGIÓN APURÍMAC
2 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LOS
INSTITUTOS DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA PUBLICA DE
PROGRESO Y VILCABAMBA DE LOS DISTRITOS PROGRESO Y
VILCABAMBA, DE LA PROVINCIA GRAU - APURIMAC
3 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO
DE SALUD TAMBURCO, DISTRITO DE TAMBURCO - PROVINCIA DE
ABANCAY - DEPARTAMENTO DE APURIMAC
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TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
N
Riesgos Altos Según Costo
° xI
Metodología del Project Management Institute 3
Inexistencia de bienes o equipos en el mercado local
6 .
1
Paralización de obra por falta de presupuesto
2 .
Guía de los Fundamentos para la dirección de 2 Demora en trámites de requerimiento de bienes y
1 servicios .
Proyectos, 7ma edición (PMBOK® 7ma) 6
1
Mano de obra deficiente o no especializada
.
Demora en la aprobación de partidas nuevas por
5
parte de inspección .
2
Mala programación de cuadrillas o rendimiento
3 .
3 Reducción de personal por falta de asignación
0 presupuestal .
2 Rendimientos del expediente técnico que no
6 concuerdan con el rendimiento real de la obra .
1 Retraso de la obra por falta de materiales
.
2 Mala cotización en la adquisición de bienes y
2 servicios .
1 Materiales de mala calidad que afecten a partidas ya
7 ejecutadas .
1 Mal uso de materiales que ocasionen pérdidas y/o
9 desperdicios .
3
Accidentes del personal en obra
2 .
1
Mal estado de maquinaria
4
3
Deslizamientos de taludes en excavaciones
5 .
1
Desabastecimiento de equipo pesado o maquinaria
3 .
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Resultados de análisis cuantitativo I.E. El Carmelo
A nivel de tiempo.
I.E. El CARMELO I.E. EL CARMELO
Dato Inicial del Dato Final de Obra 167 Días
Expediente Técnico Ejecutada según el SNIP
(T.I) (T.F)
Tiempo 180 DÍAS Tiempo 365 DÍAS
Inicial Final 349 Días
Tiempo Obtenido con el Software @Risk
Tiempo del @Risk Tiempo Obtenido (T.I + @RISK) Tiempo Obtenido – T.F.
229 Días
Tiempo Obtenido (T.I +
@RISK) 349 Días
Tiempo Obtenido – T.F.
167 Días
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Resultados de análisis cuantitativo I.E. El Carmelo
A nivel de Costo
Datos del Presupuesto de la Obra Ejecutada I.E. El I.E. EL CARMELO
Carmelo 3.09%
COSTO DIRECTO FINAL S/ 26,841,382.55
Datos del Presupuesto Obtenido con el Software
@Risk I.E. El Carmelo
COSTO DIRECTO DEL
@Risk S/ 26,011,257.55
96.91%
CD @Risk – CD real
-S/ 830,125.00
COSTO DIRECTO DEL @Risk CD @Risk – CD real
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CONCLUSIONES
• La implementación de la Gestión de Riesgos es crucial durante la ejecución de proyectos. Utilizando técnicas y
herramientas adecuadas para la identificación, análisis, monitoreo y retroalimentación, se pueden asegurar las
metas y cumplir con los objetivos planificados, reduciendo los riesgos que afectan directamente el control de
tiempos y costos.
• En la gestión de riesgos del proyecto, se ha identificado que un 44% de los riesgos en costos son altos,
mientras que el 56% son moderados. En cuanto a los riesgos en tiempo, el 42% son altos y el 58% son
moderados. Estos datos subrayan la importancia de implementar un sistema robusto de gestión de riesgos para
mitigar estos impactos y asegurar que los plazos y costos planificados se cumplan. Un enfoque organizado y
comprometido por parte de todos los profesionales involucrados es esencial para el éxito del proyecto.
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La I.E. El Carmelo podría tener mayores beneficios del 1 % del costo directo valorizado del proyecto y 167 días
calendario en relación a la fecha de término contractual lo cual significaría un retraso del 32% del tiempo estimado
para concluir el proyecto.
La I.S.T. Progreso y Vilcabamba podría tener mayores beneficios del 0.4 % del costo directo valorizado del proyecto y
153 días calendario en relación a la fecha de término contractual lo cual significaría un retraso del 21% del tiempo
estimado para concluir el proyecto.
El Centro de Salud Tamburco podría tener mayores beneficios del 7 % del costo directo valorizado del proyecto y 138
días calendario en relación a la fecha de término contractual lo cual significaría un retraso del 18% del tiempo
estimado para concluir el proyecto.
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RECOMENDACIONES
Para asegurar el éxito de los proyectos que aplican la Gestión de Riesgos, es fundamental que el equipo
encargado mantenga una comunicación efectiva y maneje información de calidad y en cantidad suficiente.
Esto facilita los procesos de análisis y la toma de decisiones, permitiendo una planificación e implementación
adecuada de los planes de respuesta a los riesgos, así como un seguimiento y control correctos.
Cada proyecto debe ser analizado en detalle, considerando factores como aspectos técnicos, tecnología a
emplear, condiciones geográficas, acceso a servicios, costos de materiales, costos de mano de obra
calificada e inflación. Esto garantiza el cumplimiento de los objetivos y los costos previstos.
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GRACIAS
