Tema 5
LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
5.1 La localización de la empresa: factores determinantes
5.2 Áreas de mercado
5.3 El tamaño de la empresa
5.4 La existencia de una dimensión óptima en la empresa
5.5 Dimensión, ocupación y apalancamiento operativo
5.6 El crecimiento empresarial
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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO DE
LA EMPRESA
5.1 La localización de la empresa: factores determinantes
Decisión de localización Lugar para situar la empresa
Largo plazo
Importancia:
-puede determinar el éxito o fracaso del negocio
-difícil de rectificar sin coste
-condiciona la distribución (mercados, clientes, etc.)
-condiciona el aprovisionamiento (proveedores)
-determina la dimensión (costes producción, distribución) Tema 6
Horizontal Descentralización Vertical Input
P
Input
r Limitar extensión F
o a
d s
u Disminuir Aumentar
e
c niveles contacto
s
Output t jerárquicos dirección-
o (flexibilidad) empleados Output 2
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DE LA EMPRESA
5.1 La localización de la empresa: factores determinantes
Tª Localización El espacio económico no es homogéneo
Condiciona los posibles beneficios
Efectos del espacio sobre la activ. econ: Economías aglomeración=
1) Coste desplazamiento (factores, efecto vecindad
productos) a) Economías de escala
2) Efecto activ. econ. sobre otras b) Economías de localización (int-ext)
adyacentes c) Economías urbanización (ext-ext)
Factores determinantes
Mercado de consumo Terreno (precio, calidad)
Mercado de abastecimiento Capital financiero
Transporte Elementos jurídicos, fiscales, sociales
Cuantitativos: coste de la mano de obra, Cualitativos: potencial de ventas,
alquileres, impuestos, transporte, etc. posibilidades de formación,
atractivo de la zona, etc. 3
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5.2 Áreas de mercado
Espacio geográfico de venta con un determinado grado de atracción comercial
Modelo de Really “Ley de gravitación de comercio al por menor”
El atractivo comercial depende:
-directamente del tamaño de la población
-inversamente de la distancia (pesando geométricamente el doble)
PA,PB= Población de A y B
DA,DB=Distancia de A y B a C
N=Intensidad de atracción en fon de P
M=Intensidad de atracción en fon de D
A C B VA,VB=Volumen de vtas que Ay B efectúan a C
N M 2
VA PA DB VA PA DB
VA+VB=1
VB PB DA VB PB DA
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5.2 Áreas de mercado
Modelo de Converse (para artículos no corrientes)
PA,PB= Población de A y B
DAB=Distancia entre A y B
VA=Volumen de vtas que A efectúa a B
A B VB=Volumen de vtas que B conserva para sí
2 2
VA PA 4 VA PA 6,5
ó
VB PB DAB VB PB DAB
Obtención área de mercado (Really con VA=VB)
VA=VB=0,5
PA DA DB PB DA DB
DA DB
A B
PB PA PB PA
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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO DE
LA EMPRESA
5.3 El tamaño de la empresa
Decisión de dimensión Estructural, constitutiva, estratégica, a largo plazo
Importancia:
-actual redimensión de ciertos sectores (siderurgia, automóvil, pesca, agric…)
-factores tecnológicos
-nivel de demanda
-disponibilidad de recursos
-grado de competencia, etc.
Definición relativa:
NUNCA es una cuestión de tamaño físico
Mide la capacidad estructural (ventas, RR.PP.,…)
Tecnología (capacidad de producción)
Absorción del mercado (capacidad de venta)
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5.3 El tamaño de la empresa
Criterios de medida
-Sectores de actividad -Estilos de dirección
Han de permitir comparar entre -Procesos productivos -Trabajo en distintos
-Modelos organizativos sectores de actividad
1. Criterios Técnicos 2. Criterios Financieros
-Equipo productivo (fis/monet) -Capital disponible
-Producción (fis/monet) -Posibilidad de endeudamiento
-Valor añadido (precio coste) -Neto patrimonial
-Fact. prod. consumidos (fis/monet) -Cash flow
-Empreados -BAII
3. Criterios comerciales 4. Criterios Administrativos, organizativos
-Ventas (fis/monet, precio coste) -Reflejan complejidad
-Cuota de mercado -Nº divisiones, existencia de staff…
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5.3 El tamaño de la empresa
Criterios de medida
Problema
Los criterios son relativos por…
-medidas parciales -No fácil de aplicar
-dependen del sector, tecnología… -Considerar situación concreta
-guardan relación directa/inversa de la empresa
-varían coyunturalmente (ej. Baja demanda)
Propuesta de solución
Valor multicriterio
n
VM CiWi
i 1 Ci=valor obtenido por la empresa en el criterio i
n Wi=peso específico del criterio i
W 1 , 0≤Wi ≤1
i 1
i
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5.4 La existencia de una dimensión óptima en la empresa
Criticas a la dimensión óptima
1. Válida para competencia perfecta, para 1 sólo producto, para 1 sola explotación
2. Solo considera las Economías de Escala (mayor producción) y no
-Economías de Alcance (mayor nº de productos finales)
-Economías de Experiencia (mayor habilidad)
3. La empresa nunca está en equilibrio. Siempre existen posibilidades para crecer
-Interna: recursos productivos infrautilizados
-Externas: crear nuevos mercados, oportunidades de expansión
4. Factores que inciden + o – en la dimensión:
a) Técnicos (división del trabajo, integración de procesos, equilibrio de procesos)
b) Financieros (facilidad o dificultad de financiación, endeudamiento)
c) Comerciales (tamaño del mercado, dimensión de la demanda)
d) Directivos (no hay unanimidad Mayor tamaño ??? Dificultad de dirección)
f) Factores de riesgo (las pequeñas se adaptan mejor, son más flexibles)
CONCLUSIÓN: LA DIMENSIÓN DEPENDE DEL CONTEXTO EMPRESARIAL
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5.5 Dimensión, Ocupación y Apalancamiento Operativo
Temporalidad Definición Nomenclatura
Dimensión Estructural Capacidad max de producción Qmax
Ocupación Coyuntural Producción real o efectiva Qe
Qmax
Si demanda
inactividad Costes de inactividad
Costes Fijos
Qe y Qe < Qmax
útiles Si demanda Costes de oportunidad y
y Qe = Qmax deseconomías de escala
Riesgo de inactividad Dimensión Riesgo de obsolescencia o
insuficiencia
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5.5 Dimensión, Ocupación y Apalancamiento Operativo
Análisis de cobertura
Punto muerto=Umbral de cobertura= Umbral de rentabilidad
Cf Cf m=margen de cobertura o contribución
Qc (aportación) al beneficio por unidad
P CVM m
IT
CT IT CT
€
0=Bº=P*Q-(Q*CVM)-Cf))
Bº= Q (P-CVM)-Cf
Cf
Despejar Q (Qc)
Qc Q
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5.5 Dimensión, Ocupación y Apalancamiento Operativo
Apalancamiento operativo, efecto leverage
GAO (Grado de Apalancamiento Operativo=Sensibilidad de los beneficios (Bº)
ante variaciones en el nivel de producción y ventas (Q)
Incremento más que proporcional del beneficio a partir
del punto muerto
Propuestas
A mayor Coste Fijo, mayor GAO=A mayor dimensión de
la empresa, mayor Apalancamiento Operativo
Cf genera Qc > CVM
B º Cf Cf
Q( P CVM ) Qc
GAO B º P CVM m
Q Q( P CVM ) Cf
Q El incremento de dimensión permite
reducir los costes medios variables, pero
hace más difícil alcanzar el umbral de
cobertura 12
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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO
DE LA EMPRESA
5.5 Dimensión, Ocupación y Apalancamiento Operativo
Apalancamiento operativo, efecto leverage
Figura 10.10 Efecto del apalancamiento operativo en tres alternativas de empresa
€ IT € €
IT IT
10 Bº Bº Bº
8 CT
CT CT
6 PM CF
4 PM
PM CF
2
CF
20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100
Q Q Q
El Apalancamiento operativo (cómo varía Bº al variar Q-volumen de producción y
venta) es mayor en empresas de mayor dimensión (mayor CF)
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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO
DE LA EMPRESA
5.6 El crecimiento empresarial
Modificación estructural
Incremento de la dimensión o capacidad
Incremento de magnitudes económicas
Definición Cambios en su estructura económica y organizativa
Situación dinámica con cambios en variables cuantitativas
(tamaño) y cualitativas (estructura organizativa)
Para satisfacer objetivos de los directivos (salario, poder, prestigio)
Supervivencia Bº crecimiento
¿Por qué Proceso de adaptación al entorno
crecen? La innovación permanente contra la indeterminación o
destrucción (entropía negativa)
Crecimiento: proceso organizado, consciente, para satisfacer al
mercado.
Empresa: Organismo vivo que nace, crece, muere y puede
alargar su vida
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5.6 El crecimiento empresarial
Formas de crecimiento
Interno (más capacidad productiva con medios propios)
Externo (control, adquisición, fusión, joint venture)
Supervivencia Especialización
Riesgo Crecimiento (expansión)
Diversificación
Producto Actual Nuevo
Mercado
Actual Expansión Diversificación de
productos
Nuevo Diversificación de
Diversificación
mercados
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TEMA 5: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO
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5.6 El crecimiento empresarial
Razones diversificación
a) Disponibilidad de fondos
b) Ventajas fiscales
c) Mayores economías que con la expansión
d) Utilizar excedentes de capacidad, aprovechar recursos
e) Nuevo descubrimiento
f) Reputación, imagen, Bº, clientes
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