Diseño del esquema
de un proyecto
empresarial
Docente: Juan Velasquez R
Elemento de la
Capacidad
Describe los conceptos
fundamentales y la estructura
de un proyecto empresarial.
¿Qué es un proyecto?
"Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre si que mediante
productos concretos, dentro de un periodo de tiempo determinado, apunta a solucionar un
problema de desarrollo o mejorar una situación específica…con recursos limitados
Si realizo una “acción”, con el propósito de lograr “algo”...entonces:
Niveles operativos de la planificación…
Plan Programa Proyecto
• Se concibe como • Un Programa se • Son un conjunto
un instrumento deriva de un plan de actividades
del proceso y del y es condición puntuales
sistema de fundamental coherentes e
planificación que para hacer interrelacionadas
concreta y realidad los entre sí,
materializa la objetivos del orientadas a la
visión, los mismo. solución de un
principios, los Materializa un problema o a la
objetivos, las conjunto de satisfacción de
políticas, las decisiones, una necesidad.
estrategias y las cuyas directrices
metas, esta deben estar
compuesto por orientadas a
varios solucionar los
programas. problemas,
satisfacer las
necesidades y a
conseguir los
objetivos del
plan.
La diferencia fundamental entre el Plan, el programas y el Proyecto, es el tipo de planeación…
Ciclo de un proyecto
El Marco de Referencia del Proyecto
El diagnóstico de la situación Actual
¿Qué es un problema?
• Un problema es una situación negativa o insatisfactoria existente que preocupa, angustia o inquieta,
que se da en un momento determinado y que afecta negativamente a determinadas personas.
• Un Problema es una realidad negativa, que se desea y que se puede cambiar, por lo que representa
una situación negativa específica que afecta a un sector de la población.
• Los problemas sociales se definen como carencias o déficits existentes en un grupo poblacional
determinado. Constituyen una brecha entre lo deseado (por la sociedad) y la realidad.
Identificación de Problemas
Un problema, no es la inexistencia de una solución, sino la evidencia de una Situación deficiente o
negativa…
Si un problema está mal expresado se corre el riesgo de que no se resuelva cuando se ejecute el
proyecto. Por esa razón debemos cuidar que los problemas no queden expresados como
soluciones disfrazadas de problemas.
INCORRECTOS CORRECTOS
“Hace falta un centro de salud” “Existe una alta morbilidad”
“Hay que distribuir alimentos” “Los niños están desnutridos”
Los problemas no se dan por si solos, existen:
Unas Causas que originan el problema, y
El problema provoca Unos efectos en la población.
Las Causas son los hechos o factores que dan origen a las situaciones que amenazan y
ocasionan los resultados insatisfactorios a través de los cuales se evidencia o manifiesta una
situación.
Los efectos son los hechos o factores que describen la consecuencia o secuela que la situación
genera sobre otras situaciones de la realidad.
Identificación de Problemas
Pasos para realizar un análisis de problemas…
1. Identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar.
2. Seleccionar el problema principal / central, aplicando criterios de prioridad y selectividad.
3. Identificar los efectos provocados por el problema central, de esta forma se analiza y verifica su
importancia.
4. Identificar las causas del problema central. Esto significa buscar qué elementos están o podrían
estar provocando el problema
5. Elaborar un diagrama (esquema) que muestre las relaciones causa-efecto: ARBOL DE
PROBLEMAS
6. Revisar el esquema completo y verificar su validez.
Justificación de la problemática identificada
• Expresa la razón por la cual se va a realizar “ese” proyecto
• Responde a la pregunta ¿Por qué es importante intervenir en la solución del problema?, es decir, las
razones por las cuales cree imprescindible desarrollar el proyecto.
• En la justificación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:
hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución (puede ser de tipo
social, económica etc.
hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o
viable -alternativa seleccionada- para resolver ese problema.
