FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
ENTREGABLE N°02
DOCENTE : ING. HUGO CANA PAULLO
GRUPO N°01:
• YENN FRANCO TECSI ALZAMORA
• FRANK PAUL ANAYA SEGOVIA
• EDWIN HUILLCA CHINO
• EDWIN SARA HUILLCA
• JONATHAN LUIS HUANCA VALER
Cusco, 13 de Octubre del 2024
PRESENTACION
Nos complace presentar el proyecto titulado “CREACIÓN DEL CAMINO
VECINAL TRAMO CHAMILLE, MACHAYPATA Y ISHANCANCHA DEL DISTRITO
DE HUAYHUAY, PROVINCIA DE YAULI, DEPARTAMENTO DE JUNÍN”,
desarrollado por el grupo N° 1.
A lo largo del desarrollo y análisis de este proyecto, especialmente en este
segundo entregable, hemos trabajado en temas clave como la
planificación de las rutas, estudios topográficos, y diseño vial. También
hemos profundizado en los estudios de impacto ambiental y social,
asegurando que la obra sea sostenible y cause el menor impacto posible
durante su ejecución.
.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
1. UBICACIÓN:
El distrito de Huayhuay uno de los 10
distritos de la provincia de Yauli está
localizado en la parte inferior central del
territorio, región Junín: a 132 Km de la
Provincia de Huancayo y 60 km del
Provincia de Yauli.
La capital del distrito es la localidad de
Huayhuay que tiene una superficie de
179.94 Km², que representa el 6.19% del
territorio de la provincia de Yauli y el 1.50%
del territorio de la Región Junín.
Se encuentra localizado la capital del
distrito en las coordenadas 11°43′02″S
75°57′55″O del Mediterráneo de
Greenwich, altitud de 3970msnm con 1947
hab.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
2. OBJETIVO:
OBJETIVO GENERAL
adecuadas condiciones en el traslado de personas y productos agropecuarios entre los centros
poblados de chamille, machaypata y ishancancha a la capital distrital de huayhuay, asi tambien a la
provincia.
OBJETIVO ESPECIFICO
• Mejorar las vías vecinales de los centros poblados de Huayhuay
• Brindar mantenimiento rutinario y periódico de las vías vecinales de sus centros poblados.
• Promover la construcción de nuevas vías vecinales, para integrar a los diferentes centros
poblados del distrito.
• Fortalecer las capacidades de gestión de los gobiernos locales y agentes de desarrollo vial, para
garantizar la sostenibilidad del sistema vial.
• Promover la participación ciudadana en los programas viales ejecutados por el distrito de
Huayhuay.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
CREACION DEL CAMINO VECINAL
[Link] DE PROYECTO
TRAMO : 7+362.23 KM
1. Características de camino vecinal
Longitud (m) 7.362.23
IMD (Veh./día) 0.00
Las Normas Peruanas para el Diseño Velocidad de diseño (km/h)
Tipo de material de Superficie
20.00
AFIRMADO BASE
de Carreteras, publicado por el Ancho de Calzada (m) 4.00
Ancho de vereda (m) SINVEREDA
Ministerio de Transportes y Radio mínimo (m) 15.00
Comunicaciones Previas Nacional, es el
Peralte Máximo (%) 10.00
Pendiente Máxima (%) 14.00
documento técnico oficial en el cual se Bombeo (%)
pavimento
2%.
SIN PAVIMENTO
basan todos los estudios para los Taludes
Señalización (Unid.)
H 1: V 2
18.00
proyectos de carreteras. Plazoletas de Cruce 8
En este caso el tipo de carretera es de
2. Obras de Arte.
TIPO – I CAMINO VECINAL. Alcantarillas TMC 36” pulgadas, Badenes
05 ALCANTARILLAS TMC (36”), 06 BADENES
fc=175kg/cm2
3. Drenaje pluvial
. Cunetas TRIANGULAR/0.50*0.30
4. Impacto Ambiental
. Campamento Si
. Patio de Maquinaria Si
. Zona de Botaderos y Cantera Si
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
4. PRESUPUESTO
Costo directo.- son aquellos gastos que están
directamente relacionados con la ejecución del proyecto
a). - Metrados. -
Los metrados han sido obtenidos a partir de los diseños
correspondientes, revisando para este efecto los planos
de obra específicos elaborados para cada caso, siendo
agrupados por partidas de acuerdo a la naturaleza de los
trabajos; los que se presentan en la hoja de metrados.
b). - Costos Unitarios.
Los Precios Unitarios considerados en el presupuesto
han sido elaborados al mes de Diciembre del 2020, en su
preparación se ha seleccionado la estructura de precios
unitarios que incluyen trabajos de construcción de
Infraestructura Vial.
Los precios de los insumos básicos han sido obtenidos
mediante verificaciones realizadas en el mercado de
Oroya y Huancayo (cemento, Maquinarias y explosivos,
etc.), la mano de obra ha sido considerada teniendo en
consideración los costos de construcción civil.
DESCRIPCION DEL
PROYECTO
HERRAMIENTAS
EMPLEADAS
MICROSOFT
TEAMS
Microsoft Teams es una plataforma de comunicación y colaboración diseñada para facilitar el trabajo
en equipo. Permite a los usuarios chatear, realizar videoconferencias, compartir archivos y colaborar
en tiempo real. Teams integra otras aplicaciones de Microsoft 365, como Word, Excel y OneNote, lo
que permite un flujo de trabajo más eficiente.
MICROSOFT
TEAMS
Se realizo el registro de cada integrante de grupo para acceder a la plataforma de teams para
desarrollar la formulación del expediente tecnico.
Team Gantt es una herramienta de gestión de proyectos en línea que permite crear, planificar y
monitorear proyectos mediante diagramas de Gantt. Los diagramas de Gantt son representaciones
visuales de las tareas y su cronograma, mostrando de manera clara el tiempo de ejecución, las
dependencias entre tareas y los plazos.
Características principales de Team Gantt:
[Link]ón visual: Permite crear diagramas de Gantt de manera fácil, arrastrando y soltando tareas en
una línea de tiempo. Esto ofrece una visión clara del avance del proyecto y las fechas importantes.
[Link]ón en equipo: Es una plataforma colaborativa que facilita la participación de todo el equipo
en la gestión del proyecto. Los miembros pueden actualizar el estado de las tareas, asignar responsables y
dejar comentarios.
.
Excel permite trabajar con celdas organizadas en filas y columnas, donde se
pueden almacenar y manipular datos numéricos y textuales. Cada archivo de
Excel está compuesto por una o más hojas de cálculo.
Excel incluye una amplia gama de fórmulas matemáticas, estadísticas,
lógicas y financieras. Estas funciones permiten automatizar cálculos y
realizar análisis complejos de datos de manera eficiente
INDICADORES
Figura Nº 01 Figura Nº 02
60
Cuenta de % Etiquetas de Entregable 04
avance columna
EN EN TAREAS A Total 79
Etiquetas de fila CULMINADO EVALUACIÓN PROGRESO REALIZAR general Entregable 03
Entregable 01 6 1 7 TAREAS A REALIZAR
EN PROGRESO
Entregable 02 83 15 32 130
32 EN EVALUACIÓN
Entregable 03 79 79 Entregable 02 15 CULMINADO
Entregable 04 60 60 83
Total general 83 6 16 171 276
Entregable 01 1 6
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
En la figura Nº 01 nos indica que el expediente En la figura Nº 02 nos indica
técnico comprende un total de 276 tareas que se
encuentran divididas en 04 entregables. que hay 32 tareas a realizar,
• Entregable 01: 7 tareas
15 en progreso y 83
• Entregable 02: 130 tareas culminadas.
• Entregable 03: 79 tareas
• Entregable 04: 60 tareas
entregable 02 - Prioridad
Cuenta de % avance Etiquetas de columna
Etiquetas de fila Entregable 02 Total general 129
Muy alta
Alta 1 1
Muy alta 129 129
1
Total general 130 130 Alta
prioridad entregable 02
Baja 0
Media 0
Media 0
Alta 1
Muy alta 129 Baja 0
0 20 40 60 80 100 120 140
30
25
25
20
20
446664991
446664991,edwinsarahuillca
446664991,edwinsarahuillca,frankpaulanayasegovia,jonathanluishuancaval
er,yannfrancotecsialzamora
15 446664991,edwinsarahuillca,frankpaulanayasegovia,yannfrancotecsialzam
14 ora
13 edwinsarahuillca
12 frankpaulanayasegovia
jonathanluishuancavaler
mbahugo
10 yannfrancotecsialzamora
5
5
4 4
3
2
1 1 1 1
0
CULMINADO EN EVALUACIÓN EN PROGRESO
CONCLUSION
ES
PRIMERO: Gracias a la plataforma Team Gantt permite la participación de varios miembros del equipo
en tiempo real, lo que mejora la comunicación y coordinación. Las actualizaciones instantáneas
aseguran que todos estén alineados con los objetivos del proyecto.
SEGUNDO. Este entregable consta de un total de 148 tareas distribuidas de la siguiente manera: 138
tareas culminadas, 04 en progreso y 06 tareas por asignar a los integrantes (tareas a realizar).
TERCERO. Al tener un monitoreo constante del avance del proyecto, fue posible identificar cualquier
retraso o desviación en tiempo real, lo que permitió realizar ajustes y mantener el proyecto dentro del
cronograma planificado.
CUARTO. El uso de archivos CSV ha permitido llevar un registro claro y ordenado de los datos
relevantes para el proyecto, como las asignaciones de tareas, tiempos de ejecución y recursos
utilizados. Esto facilita tanto la consulta rápida como la creación de reportes.
RECOMENDACIONES
•Se recomienda a los líderes de equipo y colaboradores que necesitan gestionar tareas y comunicación
diaria dentro del proyecto, Utilizar Trello para organizar y asignar tareas, establecer prioridades, y hacer
seguimiento de pequeños entregables o hitos mediante tableros colaborativos Para mantener una gestión
ágil de las tareas diarias, mejorando la transparencia y coordinación del equipo en tiempo real. Además,
ayuda a visualizar qué tareas están en progreso y cuáles necesitan atención inmediata.
•Se recomienda a los gerentes de proyecto y aquellos encargados de la planificación y control del
cronograma, Usar Team Gantt para la planificación de largo plazo, control del progreso y para la asignación
de recursos y dependencias entre tareas, Para tener un control detallado del avance del proyecto,
asegurando que las tareas críticas se completen en los plazos establecidos y que los recursos se distribuyan
eficientemente. Es útil también para ajustar el cronograma según imprevistos.
ANEXOS
ACTAS DE REUNIONES
