Equipo de Emprendimiento
Conocer al equipo, Dofa o Foda de equipo :
• DOFA:
Es una herramienta de estudio que permite
realizar una evaluación de los elementos
fuertes y débiles que en su conjunto
diagnostican la situación interna de una
organización o un equipo de personas. De
manera sencilla se puede analizar la
capacidad estratégica del equipo.
Permite tomar acciones de mejora que
fortalezcan a la organización o al equipo en
su capacidad de gestión frente a la
obtención de una meta en común o la
creación y la ejecución de un proyecto.
Equipo de Emprendimiento
Equipo de Emprendimiento
Toma de decisiones personales :
• Decisiones en la vida:
. Todo con lo que contamos, nuestros conocimientos, y en general
nuestra vida, son el resultado obtenido de cada acción que hemos
ejecutado, con base
en las decisiones que hemos tomado.
Nuestras acciones de hoy, son el primer paso que nos llevará a lo que
tendremos mañana. Si revisas tus acciones más recientes, tendrás
una idea de lo que te depara el futuro. Recuerda que nuestras
decisiones forman nuestro ser, lo que somos y lo que seremos.
Equipo de emprendimiento
Toma de decisiones personales
:
• Ejercicio mental
Equipo de emprendimiento
Toma de buenas decisiones :
• Tomar buenas decisiones en equipo es importante especialmente
cuando se trabaja con grupos interdisciplinarios y es importante
incluir las opiniones de todos.
• Si se determina que acción se va a ejecutar hay que evaluar
cuales serán los efectos de esa acción y pensar como se deben
implementar las decisiones que hemos tomado
• En el plano empresarial, actuar impulsivamente puede traer
consecuencias negativas, por lo que es normal que busquemos
racionalizar nuestras acciones con el fin de tener la certeza de
hemos elegido correctamente. Es por ello que se vuelve tan
importante saber tomar decisiones de forma acertada
Toma de decisiones
Equipo de Emprendimiento
Algunos ejercicios de toma de decisiones en equipo son:
Lluvia de ideas o brainstorming tradicional: consiste en generar y compartir ideas
libremente dentro de un grupo.
Diagrama de árbol de decisiones: es un gráfico que muestra las opciones, los riesgos
y los resultados posibles de una decisión.
Método Delphi: es un proceso de consulta a expertos que se realiza de forma
anónima y por escrito.
Investigación dialéctica: es un debate entre dos grupos que defienden puntos de
vista opuestos sobre un problema.
Técnica del grupo nominal: es una votación estructurada que permite priorizar las
alternativas y alcanzar un consenso.
Creatividad e innovación.
Definiciones :
• Creatividad:
Es la generación de nuevas y valiosas ideas.
• Innovación:
Es la introducción de algo nuevo o una novedad que añade valor a
un mercado, organización o sociedad.
• Nuevo:
Nuevo en este contexto significa único, inusual, variado, original o que
rompe con el anterior
• Valioso:
Significa que las ideas no pueden ser simplemente extrañas, sino que
deben ser
apropiadas para el problema o la situación.
Creatividad e Innovación
• Creatividad e innovación:
La creatividad es un requisito previo necesario y un elemento central de
la innovación. Sin una nueva idea, no hay innovación. Sin embargo, la
innovación va más allá del mero desarrollo de ideas: para
muchos usuarios, innovación significa crear valor añadido a través de la
novedad o la renovación. Por lo tanto, la idea creativa se transfiere a un
contexto más amplio. Una innovación es lo suficientemente concreta y
bien meditada como para que se pueda poner en práctica.
Creatividad e Innovación
Creatividad e Innovación
Tipos de innovación : Fuente: denkmodell, 2019, p. 28
Existen diferentes tipos de innovaciones. En general, se hace una distinción
entre incremental, sustancial y radical
• Innovaciones incrementales:
Son aquellas que están muy próximas a las existentes, es decir, son
ligeramente nuevas, y, por lo tanto, no ofrecen un gran valor añadido para los
usuarios. Por ejemplo, una nueva versión de un coche o una cámara.
• Innovaciones sustanciales:
Son aquellas que tienen un grado de novedad muy alto pero un valor añadido
bajo para el cliente o viceversa. Se puede citar como ejemplo el motor eléctrico
(alto valor tecnológico nuevo) en comparación al motor diésel.
Creatividad e Innovación
Tipos de innovación : Fuente: denkmodell, 2019, p. 28
• Innovaciones radicales:
Se consideran como una ruptura y se describen como innovaciones disruptivas
(repentinas, inesperadas, que cambian un mercado o una industria). Este tipo
de innovación es la más rara y difícil de producir. Un ejemplo son los teléfonos
inteligentes, que han desplazado al mercado de los relojes en gran medida de
forma inesperada y abrupta.
La internet, que cambio abruptamente la forma tradicional de comunicarse y
hacer negocios.
La IA, se espera que esta sea totalmente disruptiva, en el momento se
encargan de los algoritmos de recomendaciones de las redes sociales, de los
motores de búsqueda, Bolsa de valores, Chat GPT, son IA básicas, pero la meta
de los desarrolladores es llegar a IA autoconscientes.
Creatividad e Innovación
Niveles de innovación : Manual de Oslo 2006
• El manual de Oslo define los tres niveles de innovación:
https://www.youtube.com/watch?v=8JLsqB28EZc
Creatividad e Innovación
Niveles de innovación :
https://www.youtube.com/watch?v=onzH3A-PYFU
Creatividad e Innovación
Niveles de innovación :
https://www.youtube.com/watch?v=4hNp8T52LMI
Creatividad e Innovación
ESCAMPER
• Sustituir:
¿Que pasa si sustituyo esto por aquello? Netflix, Latas por empaques
laminados
• Combinar:
¿Qué sucede si combino esto con lo otro? Axe, Cosechas.
• Adaptar:
¿Que cosa debo ajustar para que esta idea pueda llevarse a cabo en
un contexto diferente? Azure, Maquilas, Sistemas de montaje de autos
tradicionales a autos eléctricos, Marcas blancas.
• Modificar:
¿Qué puedes cambiar para incrementar el valor de tu idea o
proyecto? Google, chips, los huevos kínder, precocidos (Nugets, yuca,
empanadas, etc.)
Creatividad e Innovación
Mucho mas fácil es mejorar algo que existe que inventar algo de cero
ESCAMPER
• Pensar en otros usos:
¿Qué otras aplicaciones puede tener esa idea o proyecto? Minoxidil –
Aspirina, la planta de concentrados para ganado y para mascotas,
Alpiste y otras semillas.
• Eliminar:
¿Que puedo eliminar de esa idea para hacerla mas simple o mas
fácil? Cadena de montajes
• Revertir:
¿Puedo organizar la idea o proyecto para de otra forma hacerla mas
eficaz ante una tendencia? Edulcorantes no calóricos, Cervezas
artesanales.
Creatividad e idea de negocio
Porque la creatividad es importante
para el emprendedor:
Creatividad es una palabra que comúnmente se
asocia al mundo de los artistas o a la infancia, pero
pocas veces aterrizamos en la seria reflexión, de lo
mucho que el ser humano la necesita en todas las
etapas de su vida.
La creatividad no es la excepción para el
emprendedor, cuyo primer paso para existir como
tal, es crear una idea nueva, que lo impulsará a
emprender.
Esa idea que puede aparecer inesperadamente,
necesitará de toda tu creatividad como
emprendedor para poder materializarse, sobre
Creatividad e idea de negocio
Porque la creatividad es
importante para el emprendedor:
La creatividad se basa siempre en una idea
abstracta y no concreta que puede estar
inspirada por cosas, objetos o situaciones ya
existentes.
Así, la creatividad supone trabajar con lo que
ya poseemos a nuestra disposición, pero
transformarlo (en mayor o menor medida) para
crear con eso algo completamente nuevo.
La creatividad es, a la vez, una proyección
abstracta de algo que se puede llegar a
construir, por lo cual siempre implica un
ejercicio de mirar hacia un futuro a través de
Motivación para la creatividad
Construcción de una idea de
negocio
Construcción de una idea de
negocio
Estructura:
• Sea pequeño o un gran proyecto proviene
de un idea simple
• Para transformarla en una idea innovadora
y con sentido es imprescindible que se
lleve a cabo un proceso de análisis,
creatividad y de innovación.
• De ahí se deben generar dos o mas
opciones para elegir la que mas se apegue
a tus necesidades y deseos.
• Para trabajar tus ideas debes seguir los
siguientes pasos:
Trabajando la idea ( Análisis /observar)
Trabajando la idea ( Análisis /observar)
Trabajando la idea ( Análisis /observar)
Trabajando la idea ( Análisis /observar)
• Identificar con que recursos se cuenta (efectivo, propiedades,
tarjetas), que habilidades usted o el equipo tienen, que
herramientas ponen a disposición (Vehículos, computadores,
pantallas, refrigeradores, etc.) que tengan potencial como para
iniciar una empresa a partir de su uso y aprovechamiento.
Trabajando la idea ( Entender /empatizar)
Análisis:
• Estudiar el contexto donde
se quiere emprender
ponerse en el lugar del
cliente y preguntarse que
espera, cuales son sus
necesidades, que le gustaría
recibir al adquirir un
producto especifico, esta
etapa se refiere a la
comprensión y la empatía
con los consumidores para
conocer las carencias y
determinar a partir de ello el
potencial y viabilidad de una
Trabajando la idea (Definir/Idear)
Idea de negocio:
• La idea de negocio es,
básicamente, el servicio o
producto que se quiere ofrecer,
la forma en que se conseguirán
los clientes y cómo se espera
recibir ganancias de esta.
Desde aquí se tendrán en
cuenta todos los aspectos de la
creación de la empresa y de las
decisiones que aquí se tomen
dependerá en gran parte el
éxito de la misma.
• Debe ser innovadora,
sostenible, rentable.
Trabajando la idea de negocio
(Definir/Idear)
Fuente: https://edu.gcfglobal.org/es/emprendimiento/la-
idea-de-negocio/1/#
Trabajando la idea de
negocio.
Definir/idear :
• De acuerdo a sus habilidades y competencias adquiridas debe escoger las
posibles ideas que tengan potencial para el emprendimiento y permitan
generar ganancias.
• Sería una empresa que responda a las necesidades de un mercado especifico
y que ofrezca un producto con propuesta de valor que te permita
diferenciarte de la competencia.
Trabajando la idea de
Definir/idear : negocio.
Es necesario hacer un análisis para
identificar que tanto potencial tienen tus
ideas, así que aplícales estas 5 preguntas.
Si la respuesta es no para alguna de las
ideas, debes descartarla.
1. ¿Existe un mercado para este producto?
2. ¿Hay una demanda insatisfecha?
3. ¿Quieren realizar un proyecto?
4. ¿Es posible producir el producto en el
país/región/departamento/comunidad?
5. ¿Este proyecto generaría ganancias?
Trabajando la idea
(Modelar/Prototipar/Medir)
Trabajando la idea
(Modelar/Prototipar/Medir)
Modelar/Prototipar/Medir : Fuente imagen: https://pablopenalver.com/tecnicas-de-prototipado /
• Hacer prototipos del producto o modelos del servicio, hacer pruebas, para
determinar diseños, costos, tiempos y otras características que te permitan saber
que tan rentable es tu idea.
Trabajando la idea
(Modelar/Prototipar/Medir)
Modelar/Prototipar/Medir :
• Hacer pruebas piloto entre los clientes
objetivos para valorar reacciones, pedir
opiniones y conocer el grado de
reconocimiento que tendrá el producto en
el mercado.
• Si gusta entre los clientes, sí necesita
mejora o ajustes y si están dispuestos o
no a pagar por el.
• Evaluar una idea antes de establecer una
pequeña o mediana empresa, es
fundamental para minimizar los riesgos
de que tu negocio falle.
Trabajando la idea de negocio
(Definir/Idear)
Idea de negocio/factores
de éxito:
• Tus habilidades técnicas
• La experiencia laboral con
que cuentas.
• Los conocimientos del
negocio
• Tus pasatiempos/ hobbies
• Tu networking o vínculos
sociales importantes que
se tenga en el área de
interés.
Trabajando la idea de negocio
(Definir/Idear)
Viabilidad de la idea
Viabilidad de la idea
Viabilidad de la idea
No emprendas por:
Emprendimiento y Negociación
Los seres humanos nos pasamos la vida
negociando, muchas veces sin darnos
cuenta. Lo hacemos en aquellas situaciones
en las que:
• Nuestras preferencias son diferentes de las
de otras personas.
• Deseamos encontrar un desenlace
favorable.
• No podemos o no queremos imponer una
solución unilateral.
la negociación como una forma de solucionar
conflictos, pero negociamos también cuando
todavía no hay conflicto:
Emprendimiento y Negociación
Negociamos estrategias, precios o uso de
recursos en el trabajo o en el estudio,
cláusulas de contratos, etc. La negociación es
un proceso mediante los cuales dos o más
partes construyen un acuerdo.
Todos queremos obtener los mejores
resultados para nosotros. Cada vez que
negociamos un trato pensamos en nuestros
beneficios personales.
Pero para convertirte en un negociador
verdaderamente exitoso, necesitas aprender
a ponerte del otro lado, porque si únicamente
te preocupas por ti mismo y por tus intereses
habrás perdido el trato antes de siquiera
Emprendimiento y Negociación
Toda negociación esta conformada por siete elementos fundamentales:
Emprendimiento y Negociación
Toda negociación esta conformada por siete elementos fundamentales:
Emprendimiento y Negociación
Las negociaciones son un delicado balance
entre dar y recibir. Cualquier emprendedor
que quiera tener un negocio exitoso tiene que
aprender a conseguir este balance. Lleva
tiempo, práctica y muchísima paciencia lograr
una estrategia ganadora. Y, sin embargo,
cada negociación es única y requiere de un
acercamiento distinto, por lo que no hay una
perspectiva que funcione todo el tiempo.
Emprendimiento y Negociación
¿Por qué es importante la negociación para un emprendedor?
Si deseas saber si el acuerdo al que llegaste es la mejor opción para el
objetivo que te habías planteado durante la negociación, hazte las
siguientes preguntas:
Emprendimiento y Negociación
Tips para la negociación
• Sé blando con las personas y duro • Enfócate en los interés.
con los problemas. • La mayoría de las personas pelean
• Separa las personas del problema. más por
• Ponte en los zapatos del otro. la causa que por el propósito u
• Recuerda que cada parte piensa objetivo.
diferente. • Escucha sin contradecir o
• A veces, las emociones pueden ser interrumpir la postura
más importantes que las palabras, de la otra persona.
debes estar atento al lenguaje • Reconoce sus sentimientos o el
corporal. criterio que tiene así sea diferente al
tuyo.
Emprendimiento y Negociación
Estilos de negociación
Emprendimiento y Negociación
Estilos de negociación
Motivación
Pon en practica :
Sal de tu zona de confort. Esfuérzate siempre en todo lo que
hagas. Si sientes que has superado la manera de hacer algo, busca
nuevas formas que te obliguen a ejercitar todas tus capacidades. Lee,
escucha, experimenta cosas nuevas.
Videos orientadores
Para la siguiente sesión se trabajará en el modelo CANVAS para el
modelo de negocio de la empresa.
Ejemplo de Modelo de Negocios CANVAS
https://www.youtube.com/watch?v=Id3RLJ2MkAA
Modelo de negocios Pokemon Go
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=7Nazg4IVCPw
