JACK
LINA VALERIA DIAZ RAMIREZ
FLEITMAN
JENYFFER KAROLINA REYES ARCE
ANGIE LORENA OLIVEROS BETANCOURT
PAULA ANDREA BENTANCOURT CALDERON
JACK FLEITMAN
Jack S. Fleitman Schvarcer, cuidadano mexicano nacido en
México el 14 de junio de 1951.
Director general con clara orientación a la obtención de
resultados, con mas de treinta y tres años de experiencia
en las áreas de presidencia del consejo, dirección general,
dirección de operaciones, coordinación general y
coordinación de relaciones publicas, trabajando para
importantes organizaciones nacionales y multinacionales,
tanto publicas como privadas, principalmente en las
industrias de servicios, publicidad, transporte, automotriz,
fertilizantes y consultoría en personal, desarrollando una
carrera extraordinariamente exitosa y contribuyendo al
inicio de operaciones de diversas empresas.
¿ QUE ES LA EVALUACION INTEGRAL?
Es una metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan
las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades de las empresas:
sirve como instrumento por medio del cual se analiza y evalúa un
organismo
• El entorno
• Su base legal
• Organización
• Estructura
• Políticas
• Planes
• Programas
• Sistemas y controles
Objetivos Objetivos
• Evauar el grado .y la forma • Evalua los sitremas de
en que las empresas control internos
cumplen sus objetivos adminitrativos y
operacionales
• Permite conocer si los
recuros son adminiatrados • Tener suficiete veracidad a
eficietemente la hora d etomar decisions
sobre la empresa
METODOLOGIA DE
EJECUCION
ET
AP
•ANALISIS PRELIMINAR
A1
ET
AP
•REVISION INTEGRAL
A2
ET
AP
•EVALUACION ESPECIFICA
A3
METODOLOGIA DE
EJECUCION
ET • OPINIONES Y RECOMENDACIONES
AP
A4
• PROGRAMA DE IMPLANTACION DE
ET
AP RECOMENDACIONES VISION INTEGRAL
A5
ET • EVALUACION D ELAS MEJORAS OBTENIDAS
AP
A6
ETAPA 1
• Recopilación de
Planeación y información
conducción del • Aplicación de entrevistas
reconocimiento
• Que se pretende hacer
como , cuando y cuanto
Propuesta inicial va a costar
ETAPA 2
• Se identifican las áreas
Definición que requieren una
evaluación mas profunda
de áreas
criticas
ETAPA 3
Revisión • Se conoce profundamente el
problema o el área que se
exhausta encuentra en estado critico
• Se analizan las causas del
Análisis del problema y las posible
ssoluciones
problema
ETAPA 4
• Se emite la opinión
Opciones y
recomendaciones sobre el cambio mas
viable para mejorar la
empresa
ETAPA 5
• Se elabora un programa ,
donde se integran los recursos
Implantación de humanos , materiales y
recomendaciones financieros para poder darle
ejecución correcta al
programado
ETAPA 6
• Se evalúan las
Evaluación estrategias puesta e
de practica para analizar si
mejoras se logro el objetivo o no
LIBR
OS
¡GRACIAS!
[Link]
