Roberto te dejo el pentgono del retail, el cual te podr ayudar a terminar de visualizar con xito el proyecto que me presentantes,
es muy sencilla, y efectiva para determinar las estrategias y acciones en la face de construccin y desarrollo de un proyecto como el visto el lunes pasado
LUGAR
(ubicacin, concepto, expansin)
IMAGEN y PUBLICIDAD
PRODUCTO,
(estructura de surtido, servicios)
ESTRATEGIAS
ACCIONES
LOGISTICA PROVEEDORES
RRHH
(estructura organizativa, perfiles, descripcin de funcin)
VALOR x PRECIO
Con referencia a la estructura organizativa que me pediste, yo lo veo en 3 faces. 1) La primera es para el primer ao de operacin con una sola tienda, teniendo en cuenta que ya hay proyectos de expansin caminando , por lo cual la estructura inicial debe ser muy flexible, un alto perfil ya que este equipo de rrhh, estara llamado a formar , al nuevo personal de las prximas tiendas y parte del mismo formaran el equipo gerencial la oficina Central (ver organigrama (1). Habra una etapa de transicin, donde se formara a los nuevos integrantes de la organizacin , tanto para las tiendas, como la incipiente estructura corporativa, por lo cual las cabezas del primer organigrama estaran llamadas a formar la organizacin central que le brindara soporte a toda las tiendas por abrirse, (lo ideal es tener un plan a 5 aos y a 3 aos, para plasmar las etapas de la expansin tanto en m2 de piso de venta como recursos necesarios) Ver organigrama 2 y 3. La ultima face de organigrama no esta plasmada no debera ser muy distinta a los dos ltimos organigrama variara por las dimensiones de la tienda , y en funcin de las necesidades de la organizacin estos se adaptaran, despus de revisar las fortalezas y debilidades existentes y la planificacin a futuro.
2)
3)
Es importante definir las estructura administrativa, compras y mercadeo, aca tienes una visin centralizada en organigrama de cmo seria la organizacin, el peso econmico de la misma para una sola tienda al inicio es de evaluar, para un ao dar un GyP, positivo es un gran reto, es muy interesante revisar el planteamiento financiero de la tienda del proyecto por lo menos a 3 aos, con los posibles escenarios. Saludos Anbal Montenegro
Organigrama Hiper una Sola Tienda
GERENTE GENRAL
JEFE DE MANTENIMIENTO
JEFE DE LOGISTICA Y ATENCION AL CLIENTE
JEFE DE SEGURIDAD
JEFE DE COMPRAS Y MERCADEO
JEFE RRHH y O y M JEFE DE EXPANCION
JEFE DPTO JUGETES
JEFE DPTO ADMINISTRATIVO
JEFE DPTO HOGAR
JEFE DPTO DEPORTES Y CAMPING
JEFE DPTO MUEBLES Y CONSECIONARIOS
JEFE DPTO BAZAR
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores Informtica Cuentas x Cobrar Cuentas x pagar Contabilidad Control de Gestin e Inventarios Tesorera -Caja Principal
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
Organigrama mas de una tienda Oficina Central
GERENTE DE GENERAL
GERENCIA DE LEGAL Y SEGURIDAD
JEFE DE LOGISTICA Y ATENCION AL CLIENTE
ORGANIZACIN Y METODOS
GERENTE DE RRHH
GERENCIA FINANZAS
GERENCIA DE COMPRAS Y MERCADEO
GERENCIA DE TIENDAS
GERENCIA DE EXPANSIN
Reclutamiento y seleccin. Bienestar Social Relaciones laborales. Compensacin
JEFES DE Informtica Cuentas x Cobrar Cuentas x pagar Contabilidad Control de Gestin e Inventarios Tesorera -Caja Principal Suministros
Compradores Jefe de mercadeo
Coordinadores y Auxiliares
Organigrama Hiper
GERENCIA DE TIENDA
CORDINADOR DE MANTENIMIENTO
CORDINADOR DE LOGISTICA Y ATENCION AL CLIENTE
CORDINADOR DE SEGURIDAD
CORDINADOR RRHH
JEFE DPTO JUGETES
JEFE DPTO ADMINISTRATIVO
JEFE DPTO HOGAR
JEFE DPTO DEPORTES Y CAMPING
JEFE DPTO MUEBLES
JEFE DPTO BAZAR
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores Informtica Control de Inventarios Caja Principal. Suministros Cuentas por pagar
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
Coordinadores y Auxiliares
