COSTOS ESTANDAR
COSTOS PREDETERMINADOS
Generalidades
• Los métodos vistos hasta ahora se encuentran
clasificados dentro del costeo absorbente real.
Porque se clasificó, acumuló, registró los
costos históricos de producción.
• A través del tiempo las necesidades de las
empresas en cuanto a información, planeación
y control han ido en aumento por lo que es
necesario conocer los costos
predeterminados.
Generalidades
• La administración y la contabilidad en cualquier
empresa están íntimamente relacionados.
• La administración establece los objetivos , elabora
los planes para su logro y toda planeación requiere
un control, en este caso administrativo que es
quien asegura si los objetivos se alcanzaron.
• La contabilidad de costos estándar es una de la
herramientas para la planeación y control en las
empresas.
Estándar
• Un estándar es “algo” que se puede aceptar
como normal. Se relaciona con normas o
parámetros, el mejor método, la mejor
condición
• En la practica, los costo estándar son
calculados científicamente con estudios de
ingeniería y la experiencia del personal
operativo.
• Deben ser alcanzables para que sean útiles.
Costos estándar
• Son costos predeterminados que indican lo que
según la empresa debe costar un producto o la
operación de un proceso durante un periodo de
costos , sobre la base de ciertas condiciones de
eficiencia, económicas y otros factores propios de
la empresa.
• Son proyecciones o presupuestos de lo que se
pretende sean los costos en cierto periodo.
• Su clasificación
• Los costos estándar se clasifican en:
• Ideales o teóricos (capacidad teorica)
• Básicos o fijos (permanecen inalterables)
• Alcanzables (= eficiencia normal)
Costos estándar
• Los costos estándar pueden aplicarse bajo el
método de costos por proceso y costos por
ordenes .
• Lo recomendable es utilizarlo en el método de
costos por procesos donde el proceso es
continuo , se producen en grandes cantidades
y productos similares .
Ventajas y beneficios
• Información anticipada de los costos de
producción.
• Ayuda en la planeación operativa
• Se conoce mejor el proceso productivo
• Facilita la elaboración de los presupuestos.
• Facilitan el control interno
• Propicia el ingreso a un proceso de mejora
continua.
Costos estándar su determinación
factores precio
Materia Prima
cantidad
unidades
Mano de obra precio
directa
cantidad horas
Precio
CIF cantidad
presupuesto
Su determinación
• Es necesario para esto la participación de
todas la áreas de la empresa , ventas ,
compras, producción , diseño, investigación
contabilidad, costos, etc.
• El área de costos coordina las operaciónes
para obtener las hojas de costos estándar de
cada producto que resume las necesidades de
cada elemento del costo así como su precio.
Materia prima
• Cantidad.
• Las necesidades de materia prima son fijadas por el
área de ingeniería analizando calidad y rendimiento
calculando mermas y desperdicios para conocer
exactamente la cantidad necesaria por articulo.
• Precio.
• Una vez resuelto el estándar de calidad y con base
en esto se seleccionarán proveedores y el precio
correspondiente.
Fórmulas de variaciones MPD
VARIACIÓN CANTIDAD (Eficiencia)
• Suponiendo que para producir el artículo A se emplearon 12 kg del material X, al
precio real de $20 por unidad (12kg x 20 = 240)
• Según los costos estándar el uso del material X debió ser de 10Kg al precio de $18 por
unidad ( 10kg x 18 = 180)
VARIACIÓN CANTIDAD
Vq = (Qr – Qe) Pe lo que es lo mismo Vq = QrPe - QePe
Vq = (12kg – 10kg) $18 Vq = 12kg x $18 – 10kg x $18
Vq = 36 (Desfavorable) Vq = 216 – 180 = 36
VARIACIÓN PRECIO
Vp = (pr – Pe) Qr lo que es lo mismo V p = QrPr - QrPe
Vp = ($20 – $18) 12kg Vp = 12kg x $20 – 12kg x $18
Vp = 24 (Desfavorable) Vp = 240 – 216 = 24
VARIACIÓN NETA
Vn = Cr - Ce
Vn = 240 - 180 = 60 (Desfavorable)
Mano de obra directa
• Cantidad (eficiencia)
• Estudios de tiempos y movimientos permiten
conocer las cantidades en horas de mano de
obra bajo ciertas condiciones de trabajo.
• Precio.
• El área de costos determinarà el costo de hora
hombre de acuerdo a capacidad, leyes,
políticas etc.
Fórmulas de variaciones MOD
VARIACIÓN CANTIDAD (Eficiencia)
• Suponiendo que para producir el artículo A se emplearon 50 horas, cuyo salario real fue de
$25 c/h (50hs x 25 = 1.250)
• Según los costos estándar las horas necesarias debieron ser 54horas, al precio de $24 c/h
(54hs x 24 = 1.296)
VARIACION CANTIDAD
Vq = (No. H/Hr – No. H/He) CH/He Vq = (No. H/Hr* CH/He– No. H/He* CH/He)
Vq = (50hs – 54hs) $24 Vq = 50hs x $24 – 54hs x $24
Vq = - 96 (Favorable) Vq = 1200 – 1296 = -96
VARIACIÓN PRECIO
Vp = (CH/Hr – CH/He) No. H/Hr V p = (No. H/Hr* CH/Hr– No. H/Hr* CH/He)
Vp = ($25 – $24) 50hs Vp = 50hs x $25 – 50hs x $24
Vp = 50 (Desfavorable) Vp = 1250 – 1200 = 50
VARIACIÓN NETA
Vn = CH/Hr - CH/He
Vn = 1.250 – 1.296 = -46 (Favorable)
Costos indirectos de fabricación
Para determinar el estándar del CIF por unidad producida,
se debe tomar en cuenta lo siguiente:
•Capacidad de producción en unidades (normal), es decir
que el nivel de producción satisfaga el volumen de ventas
previsto.
•Presupuesto flexible de CIF fijos y variables debe ser
realizado luego de un análisis de experiencias anteriores, de
datos estadísticos y de datos contables.
•Cuota estándar de CIF expresada en: horas hombre, horas
máquina, unidades producidas etc. Determinada al dividir
el presupuesto flexible de CIF entre el nivel de producción
seleccionado.
Primer Método
Variación en Presupuesto.- La diferencia que existe
entre CIF reales y CIF presupuestados, de acuerdo a la
capacidad de producción expresada en horas-hombre y
el costo por hora de los CIF.
•Vp = CIFr – CIFp
•Vp = Variación en presupuesto
•CIFr = Costos Indirectos de Fabricación reales
•CIFp = Costos Indirectos de Fabricación
presupuestados
Variación de Capacidad o de Volumen.- Es la diferencia
entre el total de horas-hombre presupuestadas y el
total de horas-hombre que se debieron emplear en la
producción real, multiplicada por el costo hora de los
CIF presupuestados.
•Vc = (TH/Hp – TH/He) C/H CIFp
•Vc = Variación en capacidad
•TH/Hp = Total de horas-hombre presupuestadas
•TH/He = Total de horas-hombre estándar
•C/H CIFp = Costo por hora de los CIF presupuestados
Segundo Método:
Variación en Presupuesto.- Diferencia existente entre CIF reales
y los CIF presupuestados, de acuerdo a la capacidad de
producción expresada en horas hombre y el costo del CIF.
•Vp = CIFr – CIFp
Variación en Capacidad.- Diferencia entre el total de horas -
hombre real y el total de horas-hombre presupuestadas,
multiplicadas por el costo hora de los CIF presupuestados.
•Vc = (TH/Hp – TH/Hr) C/H CIFp
Variación en Cantidad (Eficiencia).- Es la diferencia entre el total
de horas-hombre realmente empleadas y el total de las horas-
hombre que se debieron emplear en la producción (estándar),
multiplicada por el costos hora de CIF presupuestados.
•Vq = (TH/Hr – TH/He) C/H CIFp
Fórmulas de variaciones CIF
PRIMER MÉTODO
• Suponiendo que para producir el artículo A se presupuestó 50 H/H, para una producción de
540 unidades, a un costo por hora de CIF presupuestado de $20 c/h (50h x $20 = 1.000)
• Horas realmente empleadas 55hs (55h x $20 = 1.100)
• Según los costos estándar las horas necesarias debieron ser 54hs (54h x $20 = 1.080)
VARIACIÓN PRESUPUESTO
Vp = (CIFr - CIFp)
Vp = (1100 – 1000)
Vp = 100 (Desfavorable)
VARIACIÓN CAPACIDAD
Vc = (TH/Hp – TH/He) C/H CIFp
Vp = (50h – 54h) $20
Vc = -80 (Favorable)
VARIACIÓN NETA
Vn = CH/Hr - CH/He
Vn = 1.100 – 1.080
Vn = 20 (Desfavorable)
Fórmulas de variaciones CIF
SEGUNDO MÉTODO
• Suponiendo que para producir el artículo A se presupuestó 50 H/H, para una producción de 50 unidades, a un costo por
hora de CIF presupuestado de $20 c/h (50h x $20 = 1.000)
• Horas realmente empleadas 55hs (55h x $20 = 1.100)
• Según los costos estándar las horas necesarias debieron ser 54hs (54h x $20 = 1.080)
VARIACIÓN PRESUPUESTO
Vp = (CIFr - CIFp)
Vp = (1100 – 1000)
Vp = 100 (Desfavorable)
VARIACIÓN CAPACIDAD
Vc = (TH/Hp – TH/Hr) C/H CIFp
Vc = (50h – 55h) $20
Vc = -100 (Favorable)
VARIACIÓN CANTIDAD
Vq = (TH/Hr – TH/He) C/H CIFp
Vq = (55h – 54h) $20
Vq = 20 (Desfavorable)
VARIACIÓN NETA
Vn = Vp – Vc + Vq
Vn = 100 -100 + 20
Vn = 20 (Desfavorable)
Hoja de costos estándar
Elemento Cantidad Costo x unidad Precio estándar
unitario
Materia prima kilos 10 $ 18 $ 180,00
directa A
Mano de obra horas 0,1 $ 24 $ 2,40
directa
CIF horas 0,1 $ 20 $ 2,00
Costo estándar unitario $ 184,40
Hoja de costos real
Elemento Cantidad Costo x unidad Precio estándar unitario
Materia prima directa A kilos 12 $ 20 $ 240,00
Mano de obra directa horas 0,09 $ 24 $ 2,16
CIF horas 0,09 $ 20 $ 1,8
Costo real unitario $ 243,96
EJERCICIOS
MATERIA PRIMA
EMPRESA INDUSTRIAL “ABM
Unidades Terminadas 630
Información Estándar de MP “Z”
Cantidad estándar por unidad 14kg
Cantidad estándar total (630u X 14kg) 8820kg
Precio estándar por kilogramo $5,60
Costo estándar total (8820kg X $5,60) $49.392,00
Información Real MP “Z”
Cantidad real total utilizada 8860kg
Precio real $5,65
Costo real total (8860kg X $5,65) $50.059,00
MANO DE OBRA
EMPRESA INDUSTRIAL “ABM”
Unidades Terminadas 630
Información Estándar de MO
Horas – Hombre estándar por unidad 7 horas
Horas – Hombre estándar total (630u X 7horas) 4410 horas
Costo hora – hombre estándar $1,80
Costo estándar total (4410h X $1,80) $7.938,00
Información Real de MO
Horas – Hombre realmente empleadas 4380 horas
Costo hora – hombre real $1,82
Costo real total (4380h X $1,82) $7.971,60
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
• EMPRESA INDUSTRIAL “ABM”
Presupuesto del período
Producción presupuestada (unidades) 560
Horas – Hombre por unidad 7 horas
Horas – Hombre totales (560u X 7 h) 3920 horas
Costo por hora de CIF presupuestados $1,78
Total de CIF presupuestados (3920h X $1,78) $6.977,60
Información Real CIF
Producción (unidades) 630
Total CIF real del período $7.950,00
Total de CIF estándar (630u X 7 h X $1,78) $7.849,80
Horas – Hombre realmente empleadas 4380 horas
Horas – Hombre estándar (630u X 7 h) 4410 horas
HOJA DE COSTOS ATANDAR
EMPRESA INDUSTRIAL “ABM”
TARJETA DE COSTOS ESTÁNDAR
ARTICULO “A” (1 unidad)
Elementos de costos Qe Pe Ce
Materia prima 14 Kg 5,60 c/u 78,40
Mano de Obra 7 horas 1,80 c/u 12,60
CIF 7 horas 1,78 c/u 12,46
TOTAL 103,46
EMPRESA INDUSTRIAL “ABM”
TARJETA DE COSTOS REAL
ARTICULO “A” (1 unidad)
Elementos de costos Qe Pe Ce
Materia prima 14,06 Kg 5,65 c/u 79,44
Mano de Obra 6,95 horas 1,82 c/u 12,65
CIF 6,95 horas 1,78 c/u 12,37
TOTAL 104,46
