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Estructura y Tipos de Mercado Explicados

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ESTRUCTURA

ECONÓMICA DEL
MERCADO
MERCADO

Conjunto de elementos o características que determinan el precio y la


cantidad de productos o servicios que se negocian.

Mercado: es un espacio físico o virtual en el


que se intercambian bienes, servicios y activos
líquidos por dinero.
Tanto el vendedor como el comprador obtienen
beneficios

Principales Mercados
• Mercado de Bienes y Servicios
• Mercado de Factores de Producción: se
dividen en materia prima, laboral y
financieros
¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA DEL MERCADO?

Conjunto de elementos o características que determinan el precio y la


cantidad de productos o servicios que se negocian.

¿Por qué es importante entender la estructura del mercado?


ESTRUCTURA DEL MERCADO

• Es importante para analizar y anticipar las posibilidades de éxito en un mercado


determinado.
• Está determinada por agentes económicos: compradores y vendedores; su poder de
negociación, el tipo de productos vendido en el mercado y las barreras de entrada y
salida del mercado.
• Puede afectar la forma en que se desarrolla la competencia.
• Está influenciada por factores externos, como la regulación del Gobierno y las
políticas de competencia.
• Determina el poder de negociación de las partes y cómo se fijan los precios
• Influye en la cantidad de productos o servicios disponibles.
• Sirve para entender si un mercado es competitivo o está dominado por pocos.
TIPOS DE ESTRUCTURA DE MERCADO
Competencia Perfecta

1. En el mercado existen muchos compradores y muchos vendedores


2. Productos idénticos en calidad y características
3. Los precisos son similares, por lo que la oferta y la demanda son constantes
4. Hay barreras de entradas y salidas bajas, esto permite que nuevas empresas
ingresen al mercado con facilidad.
Ejemplos:
• Restaurantes
• Tiendas de ropa y calzado
• Venta de productos agrícolas básicos: arroz, maíz, trigo.
• Cuentas de ahorro estándar ofrecidas por los bancos
TIPOS DE ESTRUCTURA DE MERCADO
Competencia Imperfecta

1. No se cumplen las condiciones de la competencia perfecta, no hay competencia


2. Las compañías y su participación en el mercado influyen en el precio de los
productos
3. Las empresas tienen barreras en entrar y salir
4. Las empresas tienen la capacidad de limitar el suministro de su producto y
aumentar el precio, sobre todo si tienen pocos o ningún competidor
5. Se divide en varias categorías: Oligopolio, monopolio y monopsonio
Ejemplos:
• Telecomunicaciones, energía eléctrica, Industria de bebidas: Coca Cola y Pepsi

• Fabricantes de automóviles, Industria del cine


• Industria farmacéutica, Industria tecnológica, Visa
IMPORTANCIA DE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADO

Es fundamental en cualquier proyecto, ya que permite dividir a nuestro


público objetivo en grupos específicos y homogéneos.

La importancia de conocer la estructura del mercado alrededor del cual se quiere


ejecutar un proyecto, consiste en:
1. Se puede identificar el potencial de ese mercado y los riesgos potenciales de
pérdidas o de fracaso.
2. Nos ayuda a diseñar estrategias para posicionar nuestro servicio o producto.
3. Con esto se puede determinar la oferta, la demanda y los precios del proyecto
4. Podemos conocer datos de la aceptación de nuestro bien o servicio, la ubicación
geográfica más adecuada, la clase social de las personas a quien debemos orientar
nuestro producto o servicio.
ESTUDIO DE MERCADO

Objetivos

1. Demostrar que el proyecto es rentable económicamente


2. Identificar viabilidad para crear un proyecto mediante un mercado insatisfecho
3. Demostrar que no existe impedimento en temas de producción y abastecimiento
4. Conocer a nuestros competidores

Desventajas
5. Puede ser costoso y tomar mucho tiempo.
6. La investigación se puede ver afectada por factores externos incontrolables, con
resultados no siempre precisos al 100%
7. La interpretación de los resultados requiere de habilidades de análisis y
comprensión del contexto para extraer información valiosa
8. El mercado es dinámico y está en constante cambio.
9. No garantiza el éxito en el mercado.

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