UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL

DE HUAMANGA
FACULTA DE INGENIERÍA DE MINAS,
GEOLOGÍA Y CIVIL

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNSCH 1
ADMINISTRACION
ESTRATÉGICA

Sesión Nº02

UNSCH 2
Término clave de la
Administración Estratégica
●.

UNSCH 3
Citas sobre estrategias

● Formular la estrategia permite

desarrollar una ventaja competitiva sólo
en la medida en que el proceso, ofrezca
un sentido a los trabajadores en las
trincheras.David Hurst.
● Sin estrategia, una organización es
como un barco sin timon que navega en
círculos. Es como una trampa: no hay
adónde ir. Joel Ross y Michael Kami.

UNSCH 4
Citas sobre estrategias

● Define estrategia como un patrón de

objetivos, propósitos o metas, políticas
generales, y planes para lograr estas
metas, que son formulados definiendo
en qué negocios está o debería estar la
orgnización y el tipo de compañía que es
o debería ser, poniendo atención de los
estados financieros de la organización.
Kenneth Andrews.

UNSCH 5
¿Es una historia real?

● En algún lugar del Universo un mundo

en constante cambio, requiere siempre
de sistemas que le ayuden a superar
sus propias deficiencias para lanzarse a
la conquista de su futuro. Todos sus
habitantes hacen lo que pueden pero no
se ponen de acuerdo. Sino encuentran
un nuevo sistema que les permita tener
una sola visión, pronto habrá colapsado.

UNSCH 6
 DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

● La administración estratégica se define como el arte y

la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinares que le permitan a una
organización lograr sus objetivos

● La administración estratégica se enfoca en integrar la

administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la operación y las operaciones, las
actividades de investigación y desarrollo, así como los
sistemas computarizados de información, para lograr
el éxito de la organización.

UNSCH 7
 FUNDAMENTOS DE UNA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

● Según Thompson y Strickland (2003)

● a. Desarrollar un concepto del negocio y una visión hacia la cual dirigir la
organización.
● b. Dar a la organización un sentido de propósito.
● c. Proveer al negocio de una dirección a largo plazo.
● d. Ayudar a la organización a establecer una misión.
● e. Convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño específicos.
● f. Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.
● g. Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias escogidas.
● h. Evaluar el desempeño, revisar la situación, y efectuar las correcciones
pertinentes,
● a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las
nuevas
● ideas, y las nuevas oportunidades..

UNSCH 8
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

● Es aprovechar las oportunidades existentes y

crear otras nuevas y diferentes para el futuro;
en contraste, la planeación a largo plazo
busca optimizar para el mañana las
tendencias de hoy.

UNSCH 9
Beneficios de la Administración
Estratégica (1)
● La organización es activa en lugar de
reactiva respecto al futuro
● Emprende actividades para controlar su
destino
● Genera capacidad en las personas para
decidir
● Permite el aprendizaje, educación,
apoyo, involucramiento, todos se
“adueñan” de las estrategias

UNSCH 10
Beneficios de la Administración
Estratégica (2)
● La organización es más rentable
● Mayor alerta ante amenazas externas
● Incremento de la productividad
● Menor oposición al cambio
● Permite detectar oportunidades
● Permite asignar mejor los recursos

UNSCH 11
 Riesgos de la Administración
Estratégica
● Requiere inversión de tiempo
● El trabajo coordinado puede confundirse con
reuniones infructuosas
● Se puede perder nexo entre formulación e
implementación
● La evaluación asistémica debido a la presión
de resultados
● Se requiere invertir en entrenamiento del
enfoque

UNSCH 12
 Marco Conceptual

Formular

Implement Decisiones
ARTE
ar interfuncionales
CIENCIA
Evaluar

Organización

Objetivos

UNSCH 13
Etapas de la Administración
Estratégica

ETAPAS

Implementació
Formulación Evaluación
n

UNSCH 14
ETAPAS DE UN PROCESOS ESTRATÉGICO

UNSCH 15
 ETAPAS DE L A ADMINISTRACIÓN

● FORMULACIÓN, incluye desarrollar la visión y l misión,

identificar las oportunidades y amenazas externas para la
organización, determinar las fortalezas y debilidades internas,
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias.
● IMPLEMENTACIÓN, requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y
destine recursos
● EVALUACIÓN, es la etapa final de la A.E. Los gerentes
necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están
funcionando bien, la evaluación estrategia es el principal medio
para obtener esta información.

UNSCH 16
Integración de la Intuición y Análisis

● El proceso de administración estratégica

ordena la información cualitativa y cuantitativa.
● Las decisiones son eficaces a pesar de la
incertidumbre de la situación.
● La intuición se basa en experiencias, juicios y
sensaciones del pasado. Es útil en situaciones
de gran incertidumbre.
● Se debe administrar con la intuición y el
análisis. La elección no es disyuntiva.

UNSCH 17
Características de los Escenarios

● Riesgo.- Exposición de los recursos

● Certeza.- Experiencia
● Incertidumbre.- Futuro
● Conflicto.- Cambio

UNSCH 18
Supuesto Básico

● Las organizaciones tienen la capacidad

para interpretar el entorno y adaptarse,
incluso de generar cambios a partir de
su sistema interno.

“ADAPTACIÓN AL CAMBIO”

UNSCH 19
Modelo general de la Administración
Estratégica

Análisi
s
Extern
o

Objetiv Formul Implem Evalua

Misión os de ación entar ción
Visión Largo Estrate Estrate desem
Plazo gias gias peño

Análisi
s
Interno

UNSCH 20
Las funciones del estratega en la
organización

Asegurar la Misión

Impulsar la Visión

Diseñar Planes

Accionar
Estrategias
Evaluar sistema

UNSCH 21
Concepto de Estrategia

● Es un patrón o modelo de decisiones que

revela los objetivos de la organización, sus
propósitos y metas, además produce los
planes para lograr tales propósitos.
Las estrategias definen a la organización y su
campo de acción.
● La Estrategia debe poseer aspectos
inalterables; valores, políticas, know how, y
aspectos de cambio como estilos de gestión,
proceso de producción, prácticas de venta.

UNSCH 22
OBJETI ACCIO
DECISIONES N
VOS

ESTRATEGIAS

UNSCH 23
Formulación de la Estrategia

Es un proceso organizacional que tiene

dos elementos:
1. Formulación.- Significa desarrollar 3
actividades básicas; a) Identificar
oportunidades y amenazas. b) Valorar
fortalezas y debilidades. c) Determinar la
capacidad para afrontar los riesgos.

UNSCH 24
Formulación de la Estrategia

Es un proceso organizacional que tiene

dos elementos:
2. Implantación.- Significa desarrollar 3
actividades básicas; a) movilizar
recursos. b) Acondicionar los sistemas
de información y relaciones. c) Ejercer
un liderazgo desde el alto nivel.

UNSCH 25
Ámbito de Integración

SISTEMAS DE INFORMACION
E INVESTIGACION

MARKETIN OPERACIONE
ADMINISTRACION
G S

FINANZAS

UNSCH 26
Supuestos Principales
● Las organizaciones deben estar atentas a los
hechos externos e internos y deben estar
preparadas para hacer cambios oportunos.
● Las organizaciones son capaces de desaprender y
aprender constantemente.
● Las competencias del grupo humano que dirige y
colabora son más importantes para enfrentar el
futuro.
● La información se ordena y utiliza para definir los
escenarios de incertidumbre; intuición, análisis,
datos cualitativos y cuantitativos.

UNSCH 27
El rol de la Estrategia

● Crear un contexto para cambiar

● Producir un quiebre significativo en la
organización
● Fomentar el compromiso y la responsabilidad
● Equilibrar las innovaciones con la estabilidad
● Impulsar la creatividad

UNSCH 28
Direccionamiento
● La organización es proactiva, prevé antes que
reaccionar
● Emprende actividades e influye en ellas en lugar
de responder; controla su destino
● Cede poder de decisión, empodera al personal,
comparte efectividad
● La organización aprende, ayuda, educa y apoya
● Involucra a todos en las estrategias, hace que se
sientan “dueños” del futuro
● La planificación es sistémica y la implementación
es sistemática
● Incrementa la productividad

UNSCH 29
Direccionamiento
● Estudia a los competidores
● Conquista la mente de los consumidores
● Genera menor oposición al cambio
● Produce equilibrio en las relaciones internas
● Fomenta la interacción entre todos los niveles y
divisiones
● Permite detectar y explotar oportunidades
● Ofrece una visión objetiva y más completa de la
situación de la organización
● Permite tomar decisiones importantes
● Permite una actitud positiva frente al cambio

UNSCH 30
Etapas

1. Formulación estratégica
2. Implementación estratégica
3. Evaluación estratégica

UNSCH 31
Planeamiento Estratégico(FORMULACIÓN)

1. La formulación estratégica,
planeamiento estratégico, se debe iniciar
con el establecimiento de la visión y
misión de la organización, el enunciado
de los intereses organizacionales, de
sus valores y del código de ética que
normarán el accionar de la organización;
la evaluación de los factores externos e
internos que influyen en la organización.

UNSCH 32
Dirección Estratégica(IMPLEMENTACIÓN)

La dirección estratégica comprende seis

pasos críticos que se orientan a
coordinar y organizar las estrategias
externas e internas elegidas.

UNSCH 33
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNSCH 34
Dirección estratégica

Estrategias externas
Estrategias internas Estructura organizacional SITUACIÓN
OBJETIVOS Políticas
CORTO PLAZO Recursos FUTURA
Motivación
Medio ambiente/ecológico
ESPERDA

35
CONTROL ESTRATÉGICO(EVALUACION)

Mediante el control estratégico se pretende

cerrar las brechas encontradas entre lo
planeado y lo ejecutado. Es una etapa
que se lleva a cabo desde el inicio del
proceso y está conformada por acciones
de supervisión y por los ajuste al plan
propuesto.

UNSCH 36
Control estratégico (EVALUACION)

EVALUACIÓN
TABLERO DE DEL REVISIÓN DEL ANÁLISIS ACCIONES
EXTYERNO E INTERNO
CONTROL DESEMPEÑO CORRECTIVAS

37
CONTROL ESTRATÉGICO(EVALUACION)

UNSCH 38
Formulación Estratégica
● Misión
● Visión
● Oportunidades
● Amenazas
● Fortalezas
● Debilidades
● Objetivos
● Estrategias
● Selección estratégica

UNSCH 39
Implementación Estratégica

● Políticas y lineamientos
● Ejes estratégicos
● Motivación
● Proyectos
● Programas
● Objetivos de corto plazo
● Asignación de recursos
● Planes de acción

UNSCH 40
Evaluación Estratégica
● Revisión de factores externos e internos
● Sistema de variables e indicadores
● Modelo de evaluación
● Medición de desempeño
● Retroalimentación
● Correctivos
● Monitoreo y seguimiento
● Sistematización

UNSCH 41
Actividades prácticas

● Elaborar mapas conceptuales

● Trabajos grupales de análisis y síntesis
● Simulacros de talleres
● Técnicas de escenarios
● Técnicas; lluvia de ideas y construcción
de mapas en paneles

UNSCH 42