GESTIÓN DEL RECURSO
HUMANO
RECURSOS HUMANOS (RRHH)
•Se denominaRecursos Humanos(RR. HH.)
en laadministración de empresas,
altrabajoque aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de
unaorganización, aunque lo más frecuente
es llamar así alsistemao procesode gestión
que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la
organización.
•Estas tareas las puede desempeñar
tanto unapersona, como un
departamento en la
los directivos de concreto junto a
organización.
3
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
Organización
De RRHH
Directivos
Gestión de RRHH
Personal
Administrativo
Personal de Línea
RRH de
Planificación Estratégica
Políticas
Asoci
ación
Retos de la Plan.Estrat.
H
Opciones Estratégicas
4
MODELO DE GESTION DE RRHH
De Entorno
Retos
Organizativos
Individuales
Medio Ambiente
Estrategias y Políticas de Organización Sector que
compite la empresa
de
Con el Entorno Estrategias
Estrategias
Organización
Ajustes
Organizativas
RRH
Características
H
Organizativas
Capacidades Organizativas
Planificación Estratégica de los
RRH de
RRH
H
Políticas
Retos de la Planificación
Estratégica
H
5
Opciones de Estratégicas
GESTIÓN DEL TALENTO
•La gestión del talento se refiere al
proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral, y que además
desarrolla y retiene a un recurso humano
existente.
•La Gestión del Talento busca
básicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial,
entendido como talento, dentro de su
puesto
inclusode trabajo.
atraer Además
a aquellas retenercon
personas o
talento será una prioridad.
•El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en
un artículo en 1998.
•El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha
tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además
importancia estratégica de la que muchos creen.
•Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en
una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por
qué no ser el mejor si podemos serlo. 6
FUNCIONES DEL AREA DE RRHH
7
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
•Es importante identificar bien las dimensiones, competencias,
para poder definir correctamente las herramientas y retos, bajo
estándares generales, para lograr una evaluación de desempeño
exitosa.
•La mediciónbusca determinar como se puede comparar el
desempeño con los estándares.
•La gestiónes el clave estratégica de todo sistema de evaluación,
permite desarrollar a los empleados, mejorar su rendimiento y
el de la organización.
•Se debe orientarel desempeño con los objetivos y metas de la
organización. Las diferencias entre los objetivos de la evaluación y el
uso de sus datos, causa insatisfacción laboral.
8
* planificación, organización, dirección y control
ENTORNO LEGAL Y LEGISLACION SALARIAL
LEY GENERAL
TRIBUTARIA
Normas fiscales –Pago al Estado
LEY DE
IGUALDAD
SALARIAL
No discriminación por género
LEY DE CRITERIOS
LABORALES JUSTOS
Legislación
Gubernamental
Empleado Exento
No Exento
Horas Extras
9
GESTION DEL PROCESO DE FORMACION
PROCESO DE
FORMACION
Clarificación de
los Objetivos de
la Formación
Desarrollo e
Valoración de
Necesidades Implementación
de la Formación
Evaluación
Cuestiones
Legales y
Formación
10
FORMACION FRENTE A DESARROLLO
FORMACION DESARROLLO
Se centra en Los trabajos que se realizarán a
El trabajo actual futuro
Se realiza para Empleados individuales Alcanza a todo el grupo u
organización
Para Necesidades Inmediatas de la organización A largo plazo
Ofrece Que ayuda corregir deficiencias Que la organización necesitará
habilidades en su rendimiento en el futuro
Ayuda a mejorar Rápidamente el rendimiento de Rendimiento General de los
los trabajadores trabajadores
Los niveles de rendimiento Rinde a largo plazo ya que
Influye sobre actuales permite tener RRHH flexibles y
capacitados Habilidades y
Trabajo específico, corregir
déficit y problemas de
Se preocupa de versatilidad de
trabajadores
rendimiento particulares 11
TIPOS DE EVALUACION
Evaluación 360°
Autoevaluación Evaluación de
Subordinados
Evaluación de
Iguales
12
GESTION DE LA RETRIBUCION
SISTEMA DE
RETRIBUCIONES
DESARROLLO DE
EVALUACION DEL
HERRA-
DISEÑ MIENTA
DESEMPEÑO
CARRERA
O S
ENTORN
O LEGA
L
13
COMPONENTES DE LA RETRIBUCION
Prestaciones
Incentivos Sociales
Salariales
COMPONENTE
Salario
Base
S
Retribución
RETRIBUCION
en Especie
TOTAL
14
CUALIDADES DE UN GERENTE DE RRHH
15
GESTIÓN DE RRHH
16
CASO PRACTICO
17
“Los negocios también son un arte ya
que en
ellos negocios
se mezclasin ética noyson
la estética la ética. Los
útiles”. Alejandr
Jodorows
ky o
Ing. Jessica Yuta
[email protected] 97273-2862
18
