Organigramas

01 02
¿Que es? TIPOS

03
¿Como se 04
hace? ventajas y
desventajas
 06
05 Informacion
USOS visual

07 08
Limitaciones Importancia
 INTRODUCTION
Los organigramas son herramientas visuales ampliamente
utilizadas en el ámbito empresarial y organizativo para representar
la estructura jerárquica y funcional de una empresa u
organización.
01. ¿QUE
ES?
 01. ¿QUE ES?

Permite ver de forma sencilla las dependencias, cadenas de mando, y grupos de empleados de la
compañía. Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los empleados
y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos, información de
contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un
ángulo de 90 grados unen los niveles.
Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y
departamentos que conforman la organización.
Los organigramas también se conocen con otros nombres, como diagramas de organización, diagramas
organizativos o gráficos de jerarquía.
02. TIPOS
 02. TIPOS

Organigrama Organigrama
jerárquico matricial
De manera vertical descendente representa la Este es común en las empresas que tienen más
estructura empresarial como forma de pirámide de un director.
jerárquica de arriba a abajo.

Organigrama Organigrama
plano mixto
A veces denominado organigrama horizontal, Es una mezcla entre organigrama jerárquico y
prácticamente no tiene niveles medios de organigrama horizontal y sirve para representar
gestión y, por lo general, supone dos niveles: las grandes áreas de la empresa y sus
los directivos superiores y los empleados. departamentos.
 02. TIPOS

Organigrama
Organigrama
plano
matricial
Este es común en las empresas que tienen más A veces denominado organigrama horizontal,
de un director. prácticamente no tiene niveles medios de
gestión y, por lo general, supone dos niveles:
los directivos superiores y los empleados.

Organigrama Organigrama
mixto circular

Es una mezcla entre organigrama jerárquico y Se muestra un círculo central que corresponde
organigrama horizontal y sirve para representar a la jerarquía de más alto nivel, presidencia o
las grandes áreas de la empresa y sus CEO de la empresa.
departamentos.
03. ¿COMO SE
HACE?
 03. ¿COMO SE HACE?

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ALCANCE Reune informacion Cadenas de mando

Necesitarás contar con información identificar los distintos niveles de mando para tener
Puede ser muy útil para garantizar que
actualizada sobre quienes trabajan en la una visión clara de las jerarquías y dependencias y así,
represente con claridad la estructura del
empresa, incluidos los de los puestos más poder crear un organigrama de empresa eficaz.
equipo.
recientes.

DEPARTAMENTOS
Deberá reflejar también la estructura
organizativa de los departamentos, su
dependencia entre ellos y la dirección
general de la compañía.
 03. ¿COMO SE HACE?

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PLANIFICACION
Ambito de control Diseño actualizaciones
Un organigrama te ayudará a Es crucial tomar una decisión sobre Después de crear el organigrama, usa el
identificar el ámbito de control de los cómo desarrollar el organigrama, calendario del equipo para planificar
principales responsables. porque hay diferentes herramientas que hacer actualizaciones con regularidad.
podrían facilitar el proceso.
 04. VENTAJAS
Y
DESVENTAJAS
 04. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJA Desventaja
Si la fuerza de esta estructura es la claridad la debilidad potencial es la rigidez y la
y estabilidad. incapacidad de ser flexible cuando se
Pueden ser más fructíferas y cooperativas. necesita.
Los niveles de jerarquía a veces pueden
también desbordar a una organización
También generar lealtades confusas o
conflictos de interés para los empleados.
Los conflictos entre los trabajadores pueden
ser más pronunciados debido a que hay
menos personas realizando las tareas.
05. USOS
 05. USOS

 La comunicación organizativa y de supervisión, tal como ayudar a los

empleados a saber quién le rinde cuentas a quién o ayudar a las personas a
conocerse en toda la organización. Agregar fotos de los trabajadores puede ser
de gran ayuda, permite a la gente asociar rostros con nombres.
 La reestructuración, como intercambiar los roles en un equipo para usar mejor
los talentos de todos.
 La planificación de la fuerza de trabajo, como establecer los detalles de una
nueva iniciativa de contratación.
 La planificación de recursos, como la reducción de ineficiencias modificando
la asignación de los roles.
 06.
INFORMACION
VISUAL
 06. INFORMACION VISUAL

 Usar fotos puede ayudar a que las personas se conozcan y asocien rostros con
nombres.
 Utilizar colores o figuras diferentes puede ayudar a definir distintos
departamentos, grupos de trabajo, niveles de empleo u otros desgloses útiles.
 Usar logos o íconos de la empresa puede personalizar tu diagrama según el
diseño de tu organización.
 Emplear animaciones en PowerPoint puede ayudar a darle vida a la
presentación mientras tú hablas sobre las diferentes partes del diagrama.
 Usar figuras 3D puede hacer que tu diagrama sea más atractivo destacándose
en la página.
07. limitaciones
 07. limitaciones

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Pueden quedar Solamente muestra las No muestra el estilo de

desactualizados relaciones formales liderazgo
rápidamente Se puede ver quiénes son los
Por lo que no ofrece muchos detalles
Pueden quedar desactualizados muy que vayan más allá de la estructura responsables y qué miembros del
rápido a medida que las empresas de dependencias que se informa. equipo dependen de ellos, pero no se
reestructuran y cambian los roles muestra cómo es cada responsable
dentro de los equipos. .
 08.
IMPORTANCIA
 08. IMPORTANCIA

Tener un organigrama con todos los trabajadores de una empresa resulta

muy útil para visualizar de manera clara y rápida la estructura interna, los
roles y los diferentes equipos y departamentos. Ilustrar este aspecto del
negocio ayudará a los empleados a mejorar la comunicación interna.
Organización
departamental
Consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa
conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la
división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la
manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades
similares, dando paso a la especialización.
01. departamentalización
de las empresas
 01. departamentalización de las empresas

I II III

Especialización de las Simplificar el proceso y Óptima gestión del

tareas las operaciones de la control
empresa.
Cuanta más especialización Posee una mayor facilidad
y detalle en las tareas, Facilidad de facilitar los en la gestión de su control.
mayor capacidad de procesos funcionales de la
generar rendimiento existe. empresa.
02. COMO CREAR
UNA
 02. COMO CREAR UNA

No es un procedimiento particularmente complicado; en realidad, implica realizar un

análisis exhaustivo de las funciones de la empresa y la identificación de las labores que se
llevan a cabo. Las tareas que compartan similitudes pueden ser agrupadas en un
departamento o área funcional inicial. Esto da lugar a la formulación preliminar de
departamentos, la asignación de empleados y la definición de la jerarquía correspondiente
entre ellos. La departamentalización debe guiarse por directrices que aseguren la creación
de una estructura altamente detallada y eficaz. En consecuencia, se pueden encontrar
varios tipos de departamentalización que establecen la dirección para la creación de
diversas áreas y departamentos dentro de la empresa.
 03. TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZ
ACION
 03. TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION

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FUNCIONES Servicios Clientes

Estructura que se caracteriza por analizar y Base a las actividades de la empresa que trabajan
Agrupa funciones o tareas que
diseñar su estructura en base a los productos interactuar con clientes o grupos de clientes
involucran a actividades similares.
o servicios que se ofrecen al mercado. específicos.
 03. TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION

4 5 6

Proyectos Matricial Geográfica

La departamentalización matricial intenta Muy utilizada en empresas donde existe una densa
No tiene más misterio que agrupar
combinar el diseño de departamentalización localización de tareas y actividades.
aquellas partes responsables para
funcional y de proyectos para mejorar la
determinados proyectos.
sincronización de todas las partes interesadas
distribuidas para un objetivo común.
 03. TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION

PROCESOS
Se trata de un modo de organización mucho
más detallado que incide en los procesos
propios de cada tarea en todo proyecto.
04. VENTAJAS
 04. Ventajas

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Especialización Mejor Servicio al Cliente Evaluación del Rendimiento

Cuanto mayor especialización de los empleados Gracias a la departamentalización es mucho más fácil
Al realizarse una actividad específica
y tiempo para ejercer sus funciones específicas y eficaz desarrollar las evaluaciones de desempeño.
para cada área funcional, lo que se
se mejora todo lo relacionado con el servicio, en
logra es una ventajosa especialización
especial con el trato y satisfacción final del
de las funciones
cliente

4 5 6

Gestión de la
Responsabilidad Optimización de Recursos Control eficiente.
Cada departamento posee sus tareas y La organización mediante departamentos Posiblemente la ventaja más llamativa, es la
objetivos y con ellos su ayuda a controlar y organizar del mejor posibilidad de ejercer un mejor control de las
responsabilidad. modo posible los recursos de la empresa, actividades de la empresa, teniendo siempre el foco
sabiendo lo que es y no es necesario para puesto en la realidad funcional del negocio.
cada situación.
 EJEMPLOS y
tipos DE
ORGANIGRAMA
S
 EJEMPLOS y tipos

¿Típico organigrama?

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL

Representa funciones a
cada nivel jerárquico.

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA
lineal

Enfocado a relaciones
internas.

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 EJEMPLOS y tipo

ORGANIGRAMA
HORIZOTAL

Mas de cohesión,
formalidad y fomentar una
cultura interna más
abierta.

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 EJEMPLOS y tipo

ORGANIGRAMA
MATRICIAL
Presenta una disposición
vertical de la información
pero incorpora las
principales funciones de
cada área y distribuye las
cadenas jerárquicas de
manera horizontal.

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 EJEMPLOS y tipo

ORGANIGRAMA
jerárquico
Se basa exclusivamente en
las cadenas de mando
existentes en la empresa.

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA
microempresa
Definir de manera visual las
responsabilidades de cada
área o las funciones que hay
que cumplir. Esto puede
ayudar a la administración
diaria aunque sea una misma
persona la que realiza varias
de estas tareas.

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA
CIRCULAR
Segmenta las áreas del
negocio y vincula cada
una de ellas con sus
divisiones y funciones más
relevantes.

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA lineal y
estructural

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA lineal y
jerárquico

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA Lineal y
estructural

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 EJEMPLOS y tipos

ORGANIGRAMA lineal,
estructural, jerárquico y
matricial.

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 EJEMPLOS y tipos

Organigrama estructural

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 Otros organigramas

Organigrama funcional: Se centra en las funciones y roles dentro de la organización, independientemente de la jerarquía.

Organigrama divisional: Divide la organización en divisiones o unidades autónomas, cada una con su propia estructura interna.

Organigrama de equipo: Resalta equipos interdisciplinarios que trabajan en proyectos específicos en lugar de estructuras
jerárquicas tradicionales.

Organigrama virtual: Refleja la estructura de una organización que opera principalmente de forma remota, sin una ubicación
física central.

Organigrama de proyecto: Se enfoca en roles y responsabilidades dentro de un proyecto específico en lugar de la estructura
general de la organización.
 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

iNTEGRANTES
Amador Reyes Pedro Luis
Bustamante Marcial Luis Emmanuel
Camarillo Mendoza Pablo Emir
Mejilla Gallardo Jose Miguel
Meneses de Jesús Giovanni

BIBLIOGRAFIAS
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La%20departamentalizaci%C3%B3n%20consiste%20en%20separar,dando%20paso%20a%20la%20especializaci%C3%B3n
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3. Qué es un organigrama. (s. f.). Lucidchart. https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-organigrama
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5. Departamentalización de las empresas. Up Spain. https://www.up-spain.com/blog/departamentalizacion-empresas/