TALLER DE SUSTENTABILIDAD EN EL

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN EN EL
MUNICIPIO DE SAN LÁZARO (VALLEMI)
 TALLER DE ARQUITECTURA VII
ARTES Y TECNOLOGÍAS
FACULTAD DE COMUNICACIÓN,

ARQUITECTURA
2024
Docente
MSc. Arq. Marcial Barreto Espínola

Asistentes
María Meza

Estudiantes
Melquiades Alonso
Valeria Benítez
Jazmín Cárdenas

Grupo G40
4ta. Parte
INVESTIGACION OPERATIVA
 Problemática
4.1 Problema
Descentralización
4ta. Parte

PROBLEMA
de mercados industriales logística
La descentralización de los mercados • Falta de conveniencia: Dispersión de • Congestión y almacenamiento inadecuado: Falta de
industriales afecta a consumidores y mercados, requiere viajes largos para espacio para almacenar mercancías importadas,
economía local al dispersar la oferta encontrar productos. causando congestión en puertos.
de productos en múltiples comercios
en lugar de un mercado centralizado.

• Limitación de opciones: Sin mercado • Ineficiencias en la distribución: Sin mercado central,

ANALISIS DEL PROBLEMA

central, menos variedad de productos en dificultad en distribuir importaciones eficientemente.
un solo lugar.
Descentralización
de mercados
industriales
• Incremento de costos: Desplazarse entre • Impacto en la economía local: Mala gestión de
mercados eleva costos de transporte. importaciones genera costos extras para empresas
y consumidores, afectando economía local.

Problemática
logística • Desigualdad de acceso: Movilidad limitada o • Desperdicio de recursos: Falta de mercado central
acceso restringido a mercados causa conlleva a uso ineficiente de espacio y mano de
inequidad en acceso a productos. obra, aumentando costos operativos y generando
El problema con las importaciones tras la desperdicios.
construcción del puente podría surgir
debido a la falta de un lugar centralizado
para la distribución de mercancías.
4.1 Problema
4ta. Parte

DERROLLO DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS

A. DISEÑAR UN MERCADO MUNICIPAL DE DISTRIBUIDOR MAYORISTA

• Es una solución bastante acertada teniendo en cuenta que el propósito del proyecto es poder centralizar los diferentes
comercios que se encuentran alrededor de la ciudad, dando una sola fuente de abastecimiento a los ciudadanos, lo que
fomentará el movimiento mercantil y acarreará un crecimiento económico de los mismos, abriendo puertas de trabajo y
ayudando económicamente a los ciudadanos, contribuyendo a su vez con el bienestar de la ciudad al incluir elementos
de planificación y diseño del espacio.

B. PROYECTAR UN MERCADO MUNICIPAL DE CONSUMO

• Se plantea tener un centro de distribución enfocado netamente a suplir las necesidades de consumo de la ciudadanía. Esta
opción no busca enfocar sus servicios en grandes distribuciones, sino más bien para uso personal de sus consumidores. La
opción B enfoca su visión en la sociedad, ayudando a los ciudadanos a que puedan encontrar una sola fuente de
abastecimiento.

C. DISEÑAR UN MERCADO MUNICIPAL MAYORISTA MIXTO

• Evaluando la demanda se llega a la conclusión de un mercado municipal mixto, que se encargue de abrir
puertas de trabajo a la comunidad y al mismo tiempo de abastecer a sus consumidores, otorgando una
generalidad de servicios y productos, caracterizandose por su variedad y eficiencia.
4.1 Problema
4ta. Parte

DERROLLO DE SOLUCIONES ALTERNATIVAS

Tabla 6. Desarrollo de soluciones alternativas.

Fuente. Elaboración Propia.

• Teniendo en cuenta todas las alternativas posibles y el estado actual de la ciudad, se ha llegado a la conclusión de que la mejor opción para el
desarrollo del Mercado Municipal de la ciudad sería la opción C, la de un mercado municipal mixto, que ayudará a su comunidad con
oportunidades de trabajo y mejorar la economía de la socieds, a la vez que cumplirá con abastecer sus necesidades, opción que resuelve las dos
problemáticas que tiene la ciudad en el contexto de Mercado.

PASO A LA ACCIÓN EFECTIVA

[Link]ño y desarrollo del proyecto de la creación de un Mercado Municipal en la

ciudad de Vallemi.
[Link] presentado en la municipalidad e intercambiar ideas para mejorar la propuesta.
[Link] a las autoridades e inversionistas interesados en el crecimiento de la
ciudad.
[Link] alternativas y recursos (materiales, humanos, técnicos) para que sea llevado a
cabo el proyecto.
[Link] con el desarrollo y construcción del proyecto.
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

FORTALEZAS
• Ubicación estratégica: Cerca de la terminal y sobre la ruta. • Crecimiento demográfico: Aumenta base de clientes potenciales y
• Infraestructura existente: Infraestructura básica facilita ventas a largo plazo.
construcción y operación del mismo. • Desarrollo agrícola local: Suministro constante de productos frescos.
• Apoyo gubernamental: Respaldo de autoridades agiliza • Espacios multifuncionales: Eventos, talleres, puntos de venta
procesos. temporales.
• Diversidad de productos locales: Variedad agrícola y artesanal
atrae consumidores. • Espacios multifuncionales: Eventos, talleres, puntos de venta
• Potencial turístico: Cerca de lugares turísticos, aumenta temporales.
ventas. • Turismo rural: Ofrece productos locales, experiencias culinarias,
• Dinamización económica: Importante centro de actividad actividades culturales.
comercial, generará ingresos.
• Desarrollo de marca: Identidad única, atractiva para consumidores y
• Fomento del consumo local: Promueve productos locales,
turistas.
apoya a pequeños productores. • Integración con áreas verdes: Crea ambiente agradable y saludable.
• Espacio social: Fomenta interacción y cohesión comunitaria.
• Estética atractiva: Diseño llamativo para el local. • Promoción turística: Aumenta visibilidad a nivel regional y nacional.
• Sostenibilidad ambiental: Prácticas sostenibles para minimizar • Participación comunitaria: Involucra a la comunidad en el proceso de
el daño ambiental. diseño y construcción.
• Financiamiento: Buscar fuentes para proyectos de innovación y mejora.

OPORTUNIDADES
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

AMENAZAS
• Limitaciones financieras: Pueden obstaculizar la construcción y • Crisis económica: Reduce el poder adquisitivo y la demanda.
operación. • Mercados informales: Competencia por precios bajos.
• Competencia de cadenas: Otros puestos pueden desviar clientes • Desastres naturales: Daños a la infraestructura del mercado.
potenciales.
• Dependencia de proveedores: Riesgo de escasez o fluctuaciones de
precios. • Desaceleración del turismo: Impacta negativamente el
• Estacionalidad de la demanda: Variaciones en ventas por factores economia local.
estacionales. • Cambio climático: Afecta la producción y disponibilidad de
• Resistencia al cambio: Dificulta la aceptación y éxito a largo plazo. productos.
• Desarrollo de grandes superficies: Desvía clientes potenciales.
• Limitaciones de terreno: Desafío para diseñar un mercado funcional. • Falta de vigilancia: Aumenta el riesgo de incidentes de
• Limitada infraestructura: Puede afectar la elaboración del mercado.
seguridad.

• Recursos financieros limitados: Podrían afectar su mantenimiento a largo

• Impacto de la tecnología: Disminuye la afluencia de clientes.
plazo.
• Dependencia de subvenciones: Sostenibilidad a largo plazo en riesgo.
• Impacto psicológico: Puede generar aspectos negativos a los
• Gestión financiera eficiente: Optimización de ingresos y viabilidad habitantes de la zona.
económica. • Delincuencia: Riesgo de robos o saqueos.

DEBILIDADES
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

DEFINICIÓN DE USUARIO
USUARIO:
• Se refiere a una persona o entidad que utiliza un
producto, servicio o plataforma. Este término es
fundamental en el ámbito del marketing, la
tecnología y el diseño de productos, ya que los
usuarios son el foco principal de cualquier empresa
o proyecto.

USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO USUARIO

EVENTUAL LOCAL REGIONAL MINORISTA MAYORISTA
• Utiliza producto o • Adquiere productos • Centra sus compras y • Realiza sus compras al • Realiza sus compras en
servicio de forma básicos en su rutina transacciones por menor, ya sea para mayor cantidad para
esporádica, no diaria. comerciales en una consumo propio o ventas luego comercializarlos.
regularmente. región más grande que al por menor.
su área local inmediata.
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

VEJEZ

• La población actual del distrito de Sán Lázaro es de

ADULTO Gráfico 1. Edades
de la Población.
aproximadamente 12.599 personas

CUANTIFICACION DE LA DEMANDA
Fuente. Elaboración
Propia. • Tomando en cuenta que el Distrito de San Lázaro se
divide en tres grandes partes, procedimos a realizar la
cuantificación de la demanda con los datos del
distrito, contando con que es una estimación y que el
producto final puede resultar en un menor porcentaje
de personas.
• El gráfico representa el margen de edad y el porcentaje
de personas que podrían necesitar la incorporación de
un mercado municipal hacer uso de este.
ADOLESCENTE
JOVEN

ADULTO
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

PROGRAMA

• Un programa arquitectónico para un mercado municipal debe considerar una variedad de espacios clave que satisfagan las
necesidades de los vendedores y los consumidores, como áreas de venta, almacenamiento, exhibición, instalaciones sanitarias, zonas
de descanso, áreas administrativas y estacionamiento. Además, la integración de elementos sostenibles y tecnológicos puede mejorar la
eficiencia y la experiencia global del mercado.
Tabla 7. Programa Arquitectónico.

Fuente. Elaboración Propia.

 ZONIFICACIÓN DE ESPACIOS
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

Figura 53. Zonificación por Bloque. Figura 54. Zonificación Planta Baja. Figura 55. Zonificación Planta Alta.
Fuente. Elaboración Propia. Fuente. Elaboración Propia. Fuente. Elaboración Propia.

[Link]
MAYORISTA

ZONA ZONA ZONA ZONA

[Link] DEP. DEP. [Link] ADMINISTRACIÓN
HÚMEDA HÚMEDA SECA SECA

PLAZ C.
ESTACIONAMIENTO/CIRCULACIÓN A ESTACIONAMIENTO/CIRCULACIÓN V

TRES BLOQUES ALREDEDOR DE LA PLAZA CENTRAL EXPERIENCIA DE COMPRA MEJORADA

Cada bloque puede albergar una variedad de puestos de venta, desde La disposición alrededor de la plaza central permite una circulación de aire
productos frescos como frutas, verduras y carnes, hasta artesanías locales y adecuada y la entrada de luz natural.
productos manufacturados.

AMBIENTE AGRADABLE Y FRESCO FOMENTO DE LA CONVIVENCIA

En lugar de ser simplemente un lugar funcional para adquirir productos, el La plaza central se convierte en un punto de encuentro donde las personas pueden
mercado se convierte en un destino atractivo y acogedor donde las personas socializar, compartir experiencias y establecer conexiones con otros miembros de la
pueden disfrutar de un ambiente vibrante y social mientras realizan sus comunidad. Aquí pueden llevarse a cabo actividades recreativas y otras iniciativas que
compras. fomenten la participación y la cohesión social en la comunidad.
4.2 Pre-Diseño
RELACIÓN DE ESPACIOS
4ta. Parte

EJE DE COMPOSICIÓN Y TRAMA

Figura 56. Ejes de Composición. Figura 57. Relación de Espacios.

B C

Fuente. Elaboración Propia. Fuente. Elaboración Propia.

Se propone un patio interior como corazón y punto central del

Para el diseño se utiliza un eje vertical principal sobre el cual se
proyecto, por el cual es necesario atravesar para llegar a los distintos
ubican el jardín y el acceso principal al predio, acompañado de un
programas, separa áreas y proporciona un espacio de transición entre
eje horizontal que permite el acceso a los bloques laterales desde
los diferentes bloques y también creando divisiones naturales entre
el centro del predio.
espacios públicos y privados.
4.2 Pre-Diseño
4ta. Parte

EMPLAZAMIENTO

Figura 58. Ejes de Composición.

El emplazamiento ideal para un mercado municipal debe ser

accesible para los residentes locales y visitantes, con una
ubicación céntrica y fácil acceso al transporte público, además
de contar con una infraestructura adecuada.

Debe situarse en áreas con una alta densidad poblacional y

demanda comercial, ofreciendo suficiente espacio para
albergar a los vendedores y facilitar la circulación de los
clientes.

Además, su ubicación debe considerar el impacto positivo en la

comunidad, promoviendo el desarrollo económico local y
generando empleo.

Fuente. Elaboración Propia.

4.2- Diseño
4ta. Parte

IDEA PARTIDO
El concepto del mercado se basa en la integración armoniosa con la vegetación característica de la región. El diseño se inspira en elementos naturales
locales que intenten integrar la edificación a la sociedad.

Partiendo de un patio central rodeado de tres bloques que posteriormente fueron estirados para darle amplitud al edificio, se realizó una sustracción en
los tres sectores para llegar a la volumetría final, que consta de los tres bloques distiribuídos al rededor del patio central.

Figura 59. Idea Partido.

• Orientación Urbana Responsable: Se consideraron las
1 2 direcciones de las calles existentes para optimizar la
accesibilidad y el flujo de tráfico en el diseño del
mercado.
• Construcción Sustentable: El uso de materiales de
construcción ecoamigables y técnicas de edificación
que reduzcan el impacto ambiental en la zona
circundante, conservando el entorno natural.
• Preservación del Entorno Natural: Se valoró y respetó la
3 4 naturaleza en el sitio de construcción, integrando
elementos de paisajismo y arquitectura que conserven
y realcen la vegetación y los recursos naturales del
entorno.
• Fomento de la Interacción Social: Se incorporaron
espacios y elementos arquitectónicos que promueven la
interacción social entre los visitantes del mercado,
creando así un ambiente propicio para el encuentro y la
comunidad dentro del espacio comercial.

Fuente. Elaboración Propia.

 • [Link]
Referencias Bibliográficas

us-casas/
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