INDUCCIÓN

DEL ÁREA

INDUCCIÓN
DEL ÁREA
INDUCCIÓN Conceptos y

DEL ÁREA
Sistemas que se
requiere manejar

Repaso
Inducción Recomendaciones

INDUCCIÓN General Finales

Bienvenida

DEL ÁREA Presentación

del Área Presentación
Colaboradores
del Área
BIENVEN
IDA
 BIENVENIDA
Profundización del ámbito personal Presentación personal del jefe o
del nuevo integrante del equipo persona que realiza la inducción

Como te gusta que te llamen, Primer o Como me gusta que me llamen

segundo nombre) Primer , segundo nombre )

Vida familiar: Composición familiar, con

quién vive, estado de salud de él o ella y su Vida familiar: Composición familiar.
núcleo familiar.

Intereses o hobbies: A qué dedica Intereses o hobbies: A qué dedica su

su tiempo libre. tiempo libre.

Experiencias previas: Repaso de las

Experiencias: Experiencia laboral y
experiencias laborales que ha tenido y
experiencia en el Grupo Activos.
formaciones que sean relevantes.

Cuál es tu propósito en la vida y cuál

Cuál es tu propósito en la vida y cuál
crees que es tu propósito desde tu
crees que es tu propósito desde tu
cargo en esta compañía.
cargo en esta compañía.

Presentación personal en doble vía

 REPASO
INDUCCIÓN
GENERAL
 REPASO INDUCCIÓN GENERAL

?
Para cada capítulo de la
Inducción por favor ERES AHORA MIEMBRO DEL GRUPO SOMOS UNA COMPAÑÍA DE SERVICIO
conversa con el nuevo
colaborador en relación a
EMPRESARIAL ACTIVOS
los siguientes aspectos:

¿Cuál fue el mensaje

¿Te quedaron
que te quedó de ese
dudas o quisieras
LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD EN PROTEGEMOS Y CUIDAMOS A NUESTROS
capítulo? ¿Qué te
llamó más la profundizar en NUESTRA EMPRESA COLABORADORES
atención? algún tema?

Recomendaciones
sobre cada tema
desde su
experiencia

NUESTRAS NORMAS TUS BENEFICIOS Y HERRAMIENTAS COMO

COLABORADOR

Por favor enviar al correo capacitacion@[Link] cualquier

recomendación o retroalimentación que consideres pertinente para
poder mejorar continuamente nuestro proceso de inducción general.
PRESENT
ACIÓN
DEL
ÁREA
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
Nuestros objetivos
Objetivo N° 1 Selección
Satisfacer las necesidades del cliente, asegurando En este capítulo
la vinculación de personal solicitado, que cumpla revisaremos.
con los acuerdos de nivel de servicios, en relación 1 2
a la calidad del perfil, agilidad en los tiempos y
entrega de las cantidades definidas garantizando ¿En qué parte de la ¿Cómo es nuestra
los soportes documentales Compañía estamos? estructura?

Objetivo N° 2
Selección
Garantizar la adecuada prestación de
servicio, con los estándares de calidad en el
área de selección con el fin de fortalecer la
fidelización de los clientes y la imagen
institucional

Objetivo N° 1 Contratación
Asegurar la vinculación de los trabajadores ¿Con quiénes nos ¿Cuáles son nuestros
cumpliendo con la normatividad legal vigente y relacionamos? procesos e
los acuerdos pactados; en términos como indicadores?
calidad del proceso y servicio brindado, haciendo
uso de herramientas digitales adaptadas a las 4 3
necesidades de nuestros clientes
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
Nuestros objetivos

Objetivo N° 1 OUTSORCING COMERCIAL En este capítulo

Garantizar la presentación de servicios de revisaremos.
outsorcing comercial desarrollando estrategias 1 2
para cumplir en los acuerdos de servicios,
promoviendo el crecimiento y fidelización del ¿En qué parte de la ¿Cómo es nuestra
Compañía estamos? estructura?
cliente y adecuada administración de los recursos.

Objetivo N° 1 COORDINACIÓN

Administrar los Recursos asignados (Humanos,

Logísticos, Financieros, Físicos, Tecnológicos, entre
otros) para garantizar una adecuada prestación del
servicio en oficinas a nivel nacional, garantizando la
fidelización y fortaleciendo la imagen institucional.
¿Con quiénes nos ¿Cuáles son nuestros
relacionamos? procesos e
indicadores?

4 3
¿ CÓMO APORTAMOS AL PLAN
ESTRATÉGICO?

Explica al colaborador cómo

desde el proceso se impacta a
cada uno de los objetivos del
plan estratégico.
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
A. ¿En qué parte de la Compañía estamos? (por procesos)
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
B. ¿Cómo es nuestra estructura?

Estratégico

Táctico

Operativo

Juliana Acosta
Practicante Practicante Practicante
Analista de Bienestar

Practicante
Luces Sombras DISC
Preciso Pesimista
Luces Sombras
Orientado al resultado Exigente
Analítico Meticulos
o Directo Dominante
Diplomátic Crítico
o
Sistemátic
o
Altos
Inflexible
Frío y
C D Resolutivo
Valiente
Agresivo
Falta de tacto y diplomacia
estándares distante Competitivo Estándares demasiados altos
Investigador Pesimista
Arriesgado Impaciente
Cortes Pesimista
Cumple las normas Pesimista Rápido

Luces Sombras Luces Sombras

S I
Tranquilo Resistente al cambio Convincente Demasiado
optimista
Empático Rencoroso Sociable Poco realista
Objetivo Indeciso Seguro Poca atención al detalle
Solidario Desconfiado Optimista Demasiado confiado
Buena escucha No muestra sus emociones Persuasivo Selectivo en lo que
escucha
Leal Desmotivado Confiado
Paciente Ansioso Encantador
Hablador

Recuerda contarle a tu nuevo colaborador la importancia de reconocer

los temperamentos del grupo de trabajo y como lo implementas.
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
C. ¿Cuáles son nuestros procesos e indicadores?

Indicadores: Indicadores Transversales:

Candidatos que asisten a cliente - Gestión de Oportunidad de GERS - Satisfacción de clientes - Control de
enviados conformes - Calidad en selección participación capacitaciones - Gestión de cierre de acciones -
Selección Efectividad en selección - Oportunidad en Oportunidad de acciones
selección- Índice de eficacia en el proceso - Cierre planes de acción - Gestión del riesgo - Disminución de
Índice de productividad de evaluación - Índice tipificaciones por quejas y reclamos de cliente y satisfacción del
tiempo de vinculación e índice solicitudes trabajador
canceladas o sin respuesta.

Indicadores:
Contratos fuera de fecha, confirmación de Indicadores Transversales:
asistencia del personal en planta y en Control de participación capacitaciones, gestión de cierre de aciones,
oportunidad de acciones, disminución de tipificaciones por quejas y
Contratos misión, calidad de contratación, contratos
reclamos de clientes, satisfacción del cliente(temporalidad,
enviados a admon documental, gestión
enviados a mesa de control, eficiencia en Merchandising), cierre de planes de acción (aud interna financiera),
la contratación pal y sucursales tipo A, gestión del riesgo, oportunidad en GERS, satisfacción del trabajador
Tipo B, Tipo C
.

Indicadores generales: Gers

 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
C. ¿Cuáles son nuestros procesos e indicadores?

Indicadores: Indicadores Transversales:

Cumplimiento de ventas Oportunidad en GERS - Control de participación en capacitaciones
Control de multas por KPI’s Cierre de hallazgos de auditoria interna - Satisfacción de clientes
Outsorcing Comercial Personal visitado Gestión de cierre de acciones - Oportunidad de acciones -
Productividad de la supervisión Cumplimiento de planes de acción - Gestión del riesgo - Disminución
Rotación de personal real
de tipificaciones por quejas y reclamos de cliente - Satisfacción del
Rotación de personal general
trabajador
Rotación real del personal de merchandising

Indicadores: Indicadores Transversales:

- Contratos enviados a archivo digital - Gestión de cierre de acciones
- Oportunidad de acciones
Coordinación
- Control de participación en capacitaciones
- Cierre de hallazgos de auditoria interna
- Gestión del riesgo

Indicadores generales: Gers

 PRESENTACIÓN DEL ÁREA

C. Detalle Proceso Selección - Contratación

Aceptación de términos Realización de Verificación de Envió a mesa de

Perfiles y Funciones
y condiciones pruebas Referencias control

Validación Envió de candidatos

Requisición Informes de selección Entrega a contratación
documental acordados
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
C. Detalle Proceso Contratación

Recepción de OI Verificación de Aseguramiento de

Captura Cargue AZ Digital
Exámenes médicos documentación por ANS

Envío a Trámites y Validación de Envío de contrato al

Libro de Ingresos solicitud de Pre activación
Exámenes candidato
documentos
 C. Detalle Proceso Outsorcing Comercial

Contrato y acuerdos de Acciones de mejora del

Ejecutar y verificar servicio y cierre de informes
niveles de servicio Parametrización de
manual de operaciones
acuerdos

1 2 3 4 5 6 7

Monitorear el proceso para

Divulgar ingreso del Implementar y realizar garantizar la calidad del servicio
cliente el servicio
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
C. Detalle Proceso Administración
de Sucursales

Administración Seguimiento de Administración Mantenimiento

Personal Planta Servicio al trabajador
Auditorias documental oficina

Elaboración de
informes y Gestión Compra y
seguimiento Caja Menor Comité seguimiento
Documentos correspondencia
indicadores quincenal
Legales
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
C. Detalle Proceso (SUCURSAL BUCARAMANGA )

Analistas Selección Analistas Selección Analistas Contratos

Planta Exclusivos Planta

Analistas RRHH Servicios Generales Outsorcing Comercial

Planta
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Parámetros y acuerdos de los clientes, conocimientos de perfiles y
Líderes y Jefaturas de Selección solicitudes especificas del cliente.

Área de Talento Humano y Bienestar Desarrollo de capacitaciones y actividades de bienestar.

SELECCIÓN Escalar novedades y solicitudes de la plataforma BMX y GENIAL, usuarios

Área de IT
y demás.
Son los que permiten que un candidato pueda continuar en el proceso de
Área de Validación Documental selección una vez se validen los documentos, indispensables en el proceso

Área de comunicación Solicitudes de Flyer, y material de publicidad para las diversas vacantes.

Área de Calidad Reporte de indicadores y actualización de procedimientos y formatos.

Servicios adicionales, estudio de seguridad Reporte de indicadores y actualización de procedimientos y formatos.

 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Comercial Coordinación en ingreso de clientes

Selección Seguimiento a la selección.

CONTRATACION Seguimineto a la aprobación de mesa de control de documentos, envío

Administración Documental
de contratos a candidatos.
Seguimineto y coordinación a los procesos de contratación asignado
Administración de Sucursales
a sucursales.

Servicio al cliente Seguimiento a la satisfacción de los clientes, Monitoreo a GERS.

Seguridad y Salud en el Trabajo Remisión de exámenes médicos para validación

Sistema de protección social Entrega de documentos para afiliación de seguridad social.

Nómina y Liquidaciones Generación de datos del trabajador para pago de nómina

 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Gestión de proveedores de centros médicos, solicitud de equipos de
Compras y suministro cómputo o de comunicación.
Solicitud de parametrización de equipos, Solicitud de
Services Desk acceso a módulos y correo electrónico.
CONTRATACION
Proyectos Solicitud de nuevos proyectos o mejoras al proceso.

Solicitud de recurso humano, Evaluaciones de desempeño, Encuesta

Desarrollo Humano
clima laboral, Actividades de Bienestar.
Gestión de documentos, gestión de acciones correctivas y de mejora,
Gestión de Calidad
gestión de indicadores, gestión de riesgos.

Auditoria interna Auditorias internas de los sistemas de gestión

Parametros de Seguridad de la Información, relacionados con el manejo

Seguridad de la información
de la información.

Gestión estratégica Planeación estratégica.

 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Área de compras Manejo de anticipos para refrigerios y legalización de los mismos.

Área Comercial Revisar los acuerdos operacionales .

OUTSORCING Entrega de paz y Salvos de equipos y dotación, revisión de nominas y
COMERCIAL Área de Facturación
liquidaciones del personal en misión
Manejo y control de equipos suministrados al personal en misión, material
Área de Inventarios POP, revisión de activos e inventarios cíclicos.
Distribución de mercancía, tracking (seguimiento o mapeo de la
Área de correspondencia
ubicación del material).
Ofrecer un buen servicio al cliente, custodiando el material de manera
Cliente del proyecto
oportuna y brindando el mayor acompañamiento en las capacitaciones.
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Con las aprobaciones de contratos, envió de contratos presenciales, cierre de AZ
Área administración documental Digital, Manejo de documentación en sucursal y envió de requerimiento de
cliente.

Área Auditoria interna Relación a auditorias de procesos.

COORDINACIÓN Auditorias de arqueos de las sucursales y cumplimiento de

Área de Auditoria Interna Financiera
procedimiento de reembolso de caja menor
Realización de actividades en las diferentes ciudades, envió de cotización
Área de Bienestar para las actividades y manejo de programas de reconocimientos
Participación de reuniones con clientes específicos, apoyo a los comerciales por
Área Comercial tramites requeridos por algún cliente, seguimiento de novedades presentadas y plan
de referidos
Solicitud y legalización de anticipos, compras y mantenimientos para las sucursales,
Área de compras y suministros cotizaciones de los salones y refrigerios para eventos, seguimiento y entrega de los
bonos de dotación
Área de contabilidad Contabilización de RCM, pagos y causación de pagos y servicios públicos
y arriendo
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Área Contact center Comunicados internos de ciudades, proceso de verificación de

referencias de personal en el proceso de selección
Manejo de contratos, confirmación de asistencia, contratos fuera de Fecha, EMC,
Área Contratación EAD, calidad de contratos, Contratos Inactivos, anulación de contratos y reporte de
carga por analista
COORDINACIÓN
Área de Correspondencia Registro del material que entra y sale de cada sucursal (FD28)

Capacitaciones regulatorias, escuela de servicio, escuela de líderes y taller

Área de Desarrollo Humano de capacitaciones según cronograma de las sucursales
Afiliaciones de trabajadores, prestamos, retiros y cambios de cuota de ahorro de los
Área de FEDAC trabajadores

Área de Gestión de Calidad Indicadores, matriz de riesgo y seguimiento a planes de acción.

Área de Gestión Estratégica Indicadores de excelencia operativa, de innovación y transformación

digital, mejor lugar para trabajar.
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Área de Incapacidades Recibo e ingreso de incapacidades, aprobación de pago y

almacenamiento de incapacidades física o digital.
Solicitud de equipos nuevos, mantenimientos de equipos existentes,
Área IT – Tecnología mantenimientos preventivos y solicitudes de software de la compañía
Citación y realización de descargos, comunicación de la acción disciplinaria, envía de
COORDINACIÓN
Área Legal y Régimen disciplinario formato FJ02, atención de requerimientos del área jurídica para radicación en las
ciudades.
Mantenimiento de bodegaje, recibo, almacenamiento y entrega DE
Área de BPO y Mercadeo material, ZOHO, préstamo de oficinas, organización de refrigerios.

Área de Nominas y Liquidaciones Consulta de estados de nominas, envió de retiros y terminación de contratos

Área de Seguridad y Salud en el Trabajo Brigadas, encuestas de salud, y solicitud de requerimientos de SST.

Área de Selección Cumplimiento de req, gestión de envió de candidatos, revisión de

cambios de estado oportunos,
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos?

Cliente o proveedor / interno o externo ¿Cómo es es nuestra relación?

Área de Servicio al cliente Atención del PQRS por parte del cliente. Manejo del FC17, cronograma
de visitas del cliente,

Área de Servicio al trabajador Manejo de FC03, solicitudes y reclamos recibidos.

COORDINACIÓN Afiliaciones a seguridad social, anulaciones y correcciones mensual de

Área de Sistema de Protección Social
EPS y AFP. Inclusión de beneficiarios
Parámetros de seguridad de la información relacionados con el manejo de
Área de Seguridad de la información la información

Área de Tesorería y pagos Seguimientos de pagos de recibos públicos y desembolso de caja menor.
 PRESENTACIÓN DEL ÁREA
D. ¿Con quiénes nos relacionamos? ( Por procesos)
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
D. ¿Con quiénes nos relacionamos? ( Por organigrama)

Poner el organigrama y solicitarle al nuevo

colaborador que encuentre las áreas con
las que hay relación.

Compartirle el nombre de las personas con

quien se tiene contacto en otras áreas.

Para visualizar mejor el

organigrama haz clic aquí
CONCEPTOS Y
SISTEMAS
QUE SE
REQUIERE
MANEJAR
 CONCEPTOS Y SISTEMAS QUE SE REQUIEREN
MANEJAR
Conceptos Clave Selección Sistemas de Información

- Cambios de estado - Genial : Verificación de Referencia

- Bitácoras - BMX: Realizar todo el proceso de
- Ternas - Duplas contratación
- Requisición - RHT: Aplicación de pruebas psicotécnicas
- Validación documental
- Indicadores de selección
 CONCEPTOS Y SISTEMAS QUE SE REQUIEREN
Conceptos Clave Contratos
MANEJAR Sistemas de Información
- A.I.D Autorización de ingreso directa.
- A.I.R Autorización de ingreso renovacion.
- E.O.P Estructura de operación. - G Suite: correo, calendario, sites, drive,
- EST Empresa de servicios temporales. meet, formularios, Jamboard y chat.
- ESO Empresa de servicios outsourcing. - Sistema OAS (Genial N).
- ARL Administradora de riesgos laborales. - AZ Digital.
- AFP Administradora de fondos de pensiones - Intranet.
- CCF Caja de compensación familiar.
- EPS Empresa promotora de salud.
- IPS Institución prestadora de servicios.
- CT01 Documentos de orden legal y los solicitados por el cliente.
- CT02 Documentos obligatorios pero no solicitados por el cliente.
- CT03 Documentos confidenciales.
- @dominioempresa el dominio de cada correo es parametrizada a
cada compañía, por favor valide con el proceso el correo al que
debe remitirlo.
- Estados de Libro de ingresos: ENS, CAP, INF, PRE, ANU, CTO, NAM,
POR, CSE, EMC.
 CONCEPTOS Y SISTEMAS QUE SE REQUIEREN
MANEJAR
Conceptos Clave BPO Sistemas de Información

- Cambios de estado - Genial : Verificación de Referencia

- Bitácoras - BMX: Realizar todo el proceso de
- Ternas - Duplas contratación
- Requisición - RHT: Aplicación de pruebas psicotécnicas
- Validación documental
- Indicadores de selección
 CONCEPTOS Y SISTEMAS QUE SE REQUIEREN
MANEJAR
Conceptos Clave Coordinación Sistemas de Información

Administración de personal de planta - G Suite: correo, calendario, sites, drive,

Elaboración-seguimiento de informes de procesos meet, formularios, Jamboard y chat.
Comités locales de mejora - Sistema OAS (Genial N).
Indicadores y plan de acción - Intranet.
Cronograma general
Inspecciones de instalaciones
QR solicitudes
Caja menor
Anticipos y legalizaciones
RECOMENDA
CIONES
FINALES
 RECOMENDACIONES FINALES

- No conocer los procedimientos y formatos en el proceso

- No revisar oportunamente o en cada requisición las pruebas del sistema y los acuerdos de selección
- No revisar las validaciones antes
Errores más comunes
Selección

- Inducción con cada miembro del equipo para conocer los procesos que realizan.
¿Cómo te vamos a - Acompañamiento de tus pares para aclarar dudas.
acompañar en tu proceso - Asesorías individuales con la coordinación para aclarar dudas e inquietudes.
de aprendizaje? - Material de capacitación y formación para conocer las herramientas de la compañía.
 RECOMENDACIONES FINALES

- No diferenciar el objeto y las empresas que conforman el grupo empresarial.

- No tener clara la estructura de la organización; cuáles son los niveles, quiénes son estratégicos, tácticos y
operativos, quiénes son directos de planta y quienes laboran para personal en misión.
Errores más comunes - No tener claro quién le reporta a quién en la Organización y cómo es el sistema de gobierno corporativo.
contratación - No identificar las diferentes líneas de negocio que manejamos en la organización.
- Redactar de forma inadecuada los correos, no tener cuidado con lo que se comunica y cómo se comunica.
No saber dirigirse de manera adecuada a cada nivel dentro de la organización.
- Confundir lo que tenemos de programas para el personal de planta y para los misionales.

- Inducción con el equipo de contratos de la Sucursal

¿Cómo te vamos a - Acompañamiento por parte de los miembros del equipo para aclarar dudas.
- Realización de comité de equipo primario para validar gestión y seguimiento.
acompañar en tu proceso - Asesorías individuales con la coordinación para aclarar dudas e inquietudes.
de aprendizaje? - Material de capacitación y formación para conocer las herramientas de la compañía.

Por favor exponer la guia de imagen y presentación

del grupo empresarial Activos: Click aquí
 RECOMENDACIONES FINALES
- No diferenciar el objeto y las empresas que conforman el grupo empresarial.
- No tener clara la estructura de la organización; cuáles son los niveles, quiénes son estratégicos, tácticos y
operativos, quiénes son directos de planta y quienes laboran para personal en misión.
- No tener claro quién le reporta a quién en la Organización y cómo es el sistema de gobierno corporativo.
Errores más comunes - No identificar las diferentes líneas de negocio que manejamos en la organización.
Coordinación - Redactar de forma inadecuada los correos, no tener cuidado con lo que se comunica y cómo se
comunica. No saber dirigirse de manera adecuada a cada nivel dentro de la organización.
- Confundir lo que tenemos de programas para el personal de planta y para los misionales.
- Administrar inadecuadamente los recursos asignados (Humanos, logísticos, financieros, físico,
tecnológicos entre otros.

- Inducción con el equipo de contratos de la Sucursal

¿Cómo te vamos a - Acompañamiento por parte de los miembros del equipo para aclarar dudas.
acompañar en tu proceso - Realización de comité de equipo primario para validar gestión y seguimiento.
de aprendizaje? - Asesorías individuales con la coordinación para aclarar dudas e inquietudes.
- Material de capacitación y formación para conocer las herramientas de la compañía.

Por favor exponer la guia de imagen y presentación

del grupo empresarial Activos: Click aquí
 PRESENTACIÓN
CON TODOS LOS
COLABORADORE
S DEL ÁREA
PRESENTACIÓN CON TODOS LOS COLABORADORES DEL
ÁREA
Retoma el organigrama del área con nombres actuales de quienes ocupan los cargos.
1

2 Programa una reunión presencial o virtual donde todo el grupo le dé la bienvenida al nuevo
colaborador.

3 Organiza que cada persona, tanto el nuevo colaborador como todos los del área, se
presenten compartiendo:
- Algún aspecto personal (composición familiar, aficiones o hobbies, fobias, mascotas,
viajes soñados, etc)
- Aspectos laborales: cargo y trayectoria en la compañía.

4 Indica al nuevo colaborador cómo es la comunicación entre el área (grupos de Whatsapp, aplicativos
para seguimiento de tareas, calendario, reuniones o comités recurrentes)

5 Cuéntale al nuevo colaborador cuales son los beneficios que tiene por ser colaborador del grupo
empresarial (Pasaporte de bienestar, actividades de bienestar organizadas para el equipo de trabajo,
planes de capacitación, FEDAC)
 GRACIAS Y
BIENVENIDO A
NUESTRO
EQUIPO

Por favor firmemos ahora el acta de la inducción realizada en

el siguiente link. Haz clic aquí