GESTIÓN DE
PROYECTOS
Posibles Opciones
Proyecto
Requiere
Sin
Administración Con
Fracaso Éxito
No culminación Culminación
Presupuesto por fuera de lo planeado Presupuesto dentro de lo planeado
Más recursos que los planeados Recursos los planeados
¿Qué es un proyecto?
Conjunto de Actividades Interesados
para obtener
que usa necesitan
Recursos Limitados Resultado Único
estableciendo mediante
Inicio y Fin Definidos Elaboración Gradual
con
Esfuerzo Temporal
¿Será entonces, que su proyecto de grado
puede encajar en esta definición?
¿Qué es la dirección de proyectos?
Conocimientos
Aplicación de
sobre
Habilidades
Dirección de Actividades
Proyectos
Herramientas Para cumplir
Técnicas
Requisitos
¿Qué incluye la dirección de proyectos?
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles
de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el
enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados
¿Cómo lo gestiono?
Siguiendo una metodología
Se proporciona una guía para conocer
todo el camino a recorrer antes de iniciar
Se asegura la calidad del producto final
Se asegura el cumplimiento de los
tiempos establecidos
Se asegura la utilización de los recursos
limitados definidos
Costos y nivel de personal en un proyecto
Influencia de los interesados
Fases del ciclo de vida de un proyecto
Relación entre los interesados del proyecto
METODOLOGÍA RUP
Rational Unified Process por sus
siglas en ingles
Esta creado inicialmente para
proyectos de software
Puede extenderse a cualquier
proyecto
Ciclo de vida de un proyecto en RUP
FASE INICIAL
Actividades Esenciales
Formular el ámbito del proyecto
Planificar y preparar un caso de negocio
Sintetizar una arquitectura posible
Preparar el entorno del proyecto
FASE ELABORACIÓN
Actividades Esenciales
Definir, validar establecer la línea base de la
arquitectura
Perfeccionar la visión
Crear y establecer la línea base de los planes
de iteración detallada de la fase de construcción
Perfeccionar el proceso de desarrollo y colocar
el entorno de desarrollo en su lugar
Perfeccionar la arquitectura y seleccionar los
componentes
FASE CONSTRUCCIÓN
Actividades Esenciales
Gestión de recurso, control y
optimización de procesos
Completo desarrollo de componentes y
pruebas contra los criterios de evaluación
definidos
Valoración de los releases del producto
contra los criterios de aceptación para la
visión
FASE TRANSICIÓN
Actividades Esenciales
Ejecutar los planes de despliegue
Finalizar el material de soporte para el usuario final
Probar el producto entregable en el sitio de
desarrollo
Crear un release de producto
Obtener la información de retorno del usuario
Ajustar el producto a partir de la información de
retorno
Poner el producto a disposición de los usuarios
DISCIPLINAS
REQUERIMIENTOS
Solicitudes de los interesados y
transformarlas en un conjunto de
productos de trabajo de los requisitos
que cubran el ámbito del sistema que
va a crearse y proporcionen requisitos
detallados sobre lo que el sistema
debe hacer.
REQUISITOS
Documentación:
Glosario
Solicitudes del Interesado
Visión
Especificación de Requerimientos
Especificación de Requerimientos No Funcionales
Plan de Gestión de Requerimientos
Solicitud de Cambio
Plan Maestro de Pruebas
Registro de Revisión
GESTIÓN PROYECTOS
Esta disciplina se centra en la planificación del
proyecto, la gestión del riesgo, la supervisión del
progreso y la métrica.
Documentación:
Plan de Medidas
Plan de Gestión de Riesgos
Plan de Aceptación del Producto
Plan de Resolución de Problemas
Plan de Aseguramiento de la Calidad
Valoración del Estado
Registro de Revisión
ANALISIS Y DISEÑO
Esta disciplina explica cómo transformar los
productos de trabajo de los requisitos en los
productos de trabajo que especifiquen el
diseño del software que el proyecto va a
desarrollar.
Documentación:
Lista de Riesgos
Documento de Arquitectura de Software
Registro de Revisión
IMPLEMENTACIÓN
Esta disciplina explica cómo desarrollar,
organizar, realizar pruebas de unidad e
integrar los componentes implementados
basándose en las especificaciones de diseño.
Documentación:
Prueba de Desarrollador
Registro de Revisión
Plan de Compilación de Integración
DESPLIEGUE
La disciplina de despliegue describe
las actividades asociadas al garantizar
que el producto de software esté
disponible para los usuarios.
Documentación
plan de despliegue
GESTIÓN Y CONFIGURACIÓN
DE CAMBIOS
Esta disciplina explica cómo controlar
y sincronizar la evolución del conjunto
de productos de trabajo que
componen un sistema de software.
Documentación
Plan de Desarrollo de Software
Plan de Gestión de la Configuración
PRUEBAS
Esta disciplina proporciona orientación
sobre cómo evaluar y valorar la calidad del
producto.
Documentación
Caso de Prueba
Plan de Pruebas
Script de Prueba
Modelo de Análisis de Carga de Trabajo
Resultado de Evaluación de Pruebas
Documentación
Recuerden los documentos exigidos no
implican la utilización de la metodología
iterativa de RUP
Los documentos son transversales a cualquier
proyecto de software, e incluso a proyectos en
general (ing. Industrial y Electrónica)
Los documentos permiten organizar, planificar y
estructurar adecuadamente el alcance y riesgo
del proyecto, disminuyendo la posibilidad de
fracaso.
PROCESO DE DESARROLLO DE HARDWARE
PROCESO DE DESARROLLO DE HARDWARE
PROCESO DE DESARROLLO DE HARDWARE
