LIDERAZGO
EL
LIDERAZGO
Es la combinación entre el talento razonable y la
capacidad de perseverar ante el fracaso lo que
conduce al éxito.
Daniel Goleman
Liderazgo no es dominación, sino el arte
de persuadir a la gente para que trabaje
hacia un objetivo común
Liderazgo
Se entiende por liderazgo “la capacidad de
ejercer influencia sobre otras personas, de
manera que éstas puedan tomar las líneas
propuestas como premisa para su acción”.
(
¿Qué es Liderazgo?
Entonces, visto como un proceso, como un
evento, definiremos el liderazgo como el
momento en el cual: “Alguien logra que
suceda un cambio importante”
Liderazgo
No se basa en el
poder o en la
autoridad formal.
Puede ejercerse
en diferentes
Se orienta por
dimensiones de
metas comunes.
la organización
o grupo.
Las Cualidades del Liderazgo
- Un líder sería aquella persona que a
través de su conducta o comportamiento,
pretende modificar la conducta de otras
personas, pero no hemos de confundir el
término liderar con el de dirigir.
- El liderazgo es pues, una acción que
abarca sentimientos, intereses,
aspiraciones,
valores, actitudes y todo tipo de reacciones
humanas. Las habilidades que ha de
presentar el líder son muchas y variadas.
¿Qué precisa un líder?
Es importante que el líder pueda
Este ha de entender las prever las reacciones de las
personas que componen
motivaciones que
su equipo. Para ello es necesario
mueven a las personas a conocer las reacciones de las
actuar de determinada personas, más si se
forma. pretende que se haga algo que no
está hecho.
Tiene que “dirigir” las actividades con el Es importante señalar que
fin de obtener los objetivos marcados. El autoridad, en este caso, no se
líder no sólo propondrá actividades, sino refiere a autoritario. El poder
que además las dirigirá. Para todo ello, es
preciso que el líder tenga la suficiente
de un líder surge de su
autoridad y poder, o matizando un poco, capacidad de influencia, y no de
que el grupo perciba dicho poder. su capacidad de mando.
Líder es el que inspira una
visión positiva y alentadora
de futuro en otros, y el que
les da un sentido de
dirección y propósito
Liderazgo e Inteligencia Emocional
- Desde una perspectiva biológica, el arte
del liderazgo requiere de la adecuada
combinación entre inteligencia y emoción.
No hay duda sobre la importancia del
pensamiento analítico y de la claridad
conceptual, sin embargo, la capacidad
intelectual, por sí sola, no hace al líder;
éste debe alentar un clima de cooperación
y confianza que solo es posible mediante
la inteligencia emocional.
Desarrollo de las Habilidades del
Liderazgo
- La clave para el desarrollo de las
habilidades del liderazgo consiste en la
consolidación de las competencias de la
inteligencia emocional que subyacen a un
determinado estilo. El liderazgo puede
aprenderse por medio de un proceso que
exige un compromiso serio y constancia
en el logro del objetivo.
El líder
• Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima,
lo cual le da la categoría y por ello logra atraer
a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra
que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la guía
a la dirección correcta.
Características del líder
• Consistente con las necesidades del grupo.
• Combinar el ejercicio intelectual, moral y
espiritual.
• Dominio de sí mismo.
• Generar energía y credibilidad.
• Actuar de acuerdo a las circunstancias pero
supeditas estas a la propia percepción.
• No enmarcarse a comportamientos
preestablecidos.
¿Cómo se llega a ser líder?
Se nace Líder Se aprende a ser Líder
Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
¿Cómo se llega a ser líder?
Se nace líder:
Se asocia al liderazgo con el
carisma.
Con atributos personales
innatos: Inteligencia,
creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo,
persistente.
No hay criterio de
efectividad.
¿Cómo se llega a ser líder?
Se aprende a ser líder:
Esta basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
Diferencias esenciales
El jefe: El líder:
• Maneja a sus empleados • Dirige
• Depende de la autoridad • Inspira entusiasmo
• Inspira temor • Dice: NOSOTROS
• Dice: YO • Corrige el desperfecto
• Justifica el desperfecto • Dice: VAMOS A HACERLO!
• Dice: HAGANLO!
Tipos de líder según Fischman
El líder ausente
Este líder es aquel que no
desarrolla ningún tipo de
relación con los empleados.
También llamado el “jefe
fantasma”, sus objetivos se
focalizan en cumplir sus propias
metas personales, sin prestar
atención ni tener interés en los
resultados de la empresa o las
aspiraciones de los trabajadores.
Características del liderazgo ausente
Ausencia o demora en la toma de decisiones.
Falta total de comunicación con su equipo
Inexistencia de metas
No motiva ni inspira a los empleados.
Incapacidad para valorar el trabajo de los demás
Cesión de la responsabilidad
El líder transaccional
Se trata de otro de los tipos de
líder que siguen buscando sus
propios intereses, aunque a
diferencia del líder ausente,
aquí sí que existe relación con
el equipo, asumiendo un rol
más activo. Son jefes
sobrepasados y resignados por
los problemas, que se
muestran incapaces de asumir
el liderazgo.
Rasgos distintivos
del liderazgo transaccional
Cubre las necesidades
La relación del líder y
básicas de los
los subordinados se
empleados, pero no
basan en el egoísmo y Es un liderazgo que
atiende a otros factores
los intereses ofrece recompensas
relevantes como la
personales, sin importar condicionadas
afiliación,
el buen desarrollo de la
reconocimiento o
compañía.
autorrealización.
El falso líder
El denominado
seudolíder representa a
esos directivos que
hablan mucho, pero no
hacen nada. Se limitan
a decir a los otros lo
que cada uno quiere
escuchar para alcanzar
sus planes personales.
¿Cómo reconocerlos? Presentan los siguientes atributos y comportamientos:
Tienen una baja
Son egocéntricos y autoestima que intentan
manipuladores ocultar haciendo alarde
de su autoridad
Rechazan y desprestigian
a los profesionales que
Necesitan sentirse
puedan destacar por sus
valorados
habilidades, ya que los
consideran una amenaza.
Su posición y poder es su
única preocupación
El líder transformador
Este estilo de liderazgo persigue el
desarrollo personal y de su
entorno. Ya no se limita a
satisfacer sus intereses
individuales, como en los tipos de
líder anteriores, sino que impulsa
el talento y potencial de la
plantilla, impulsándolos hacia el
desarrollo de sus capacidades.
Conductas más habituales del líder transformador
Delegación del
Valoran la
Capacitación del poder, pero
creatividad e
personal manteniendo la
iniciativa
responsabilidad
Reconocimiento de
los logros del
equipo
Mantienen una Alienta a los
estrecha empleados a
comunicación con desarrollarse
los trabajadore profesionalmente.
Predican con el
ejemplo
