UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO
CATEDRÁTICA: ISABEL ZELAYA
ESTUDIANTES: CRISTI NAOMI SOTO, KATERIN DANELI SOTO
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II
TEMA : OUTSOURCING
SECCIÓN: DOMIMGO
AÑO: 2023
¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?
Este es el proceso mediante el cual una compañía u organización identifica un proceso dentro de
su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros
que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad. En otras palabras , consiste en
delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado en ellas , para aumentar la
producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar os costos dentro de la organización.
¿PARA QUÉ SIRVE EL OUTSOURCING?
Hablando en términos generales, el outsourcing es una alternativa llamativa para los empresarios y emprendedores cuando están
buscando reducir sus gastos en operaciones rutinarias para producir mayor rentabilidad. Si utilizamos la mercadotecnia como
ejemplo, en el caso de una naciente agencia de publicidad y mercadeo, el subcontratar servicios de diseño gráfico, comunicación
y hasta contabilidad facilita las tareas como la productividad y el enfoque del personal hacia la conquista de los objetivos de la
organización.
ALGUNOS TIPOS DE OUTSOURCING
TACTICO : En términos generales coman es una simple subcontratación para realizar una tarea específica y no tan
imprevisible para la empresa. Su motivo principal es la reducción en los costos.
ESTRATEGICO: Aquí hablamos de fomentar una relación muy estrecha y estable con un tercero. Son alianzas
estratégicas que toman forma de acuerdo a la codependencia que existe entre la a entre la tarea y las demás funciones
de la organización. Son buscadas son buscadas para mejorar la calidad o la capacidad de la empresa.
CO- SOURCING: En este escenario, ambas organizaciones comparten responsabilidades y los riesgos que existen en la
prestación del servicio, es decir una relación de sociedad.
ALGUNAS VENTAJAS DEL OUTSOURCING
MAYOR COMPETITIVIDAD : Desarrolla ventajas competitivas con respecto a sus competidores.
RESPUESTA RAPIDA A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO: Esto quiere decir que en las empresas tienen que existir cantidad de estrategias
si una no funciona optar por otra para adaptarnos al ambiente.
DISMINUCIÓN DE COSTOS : Proceso utilizado por las empresas para reducir sus costos y aumentar sus ganancias.
ALGUNAS DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
-REDUCCIÓN DE COSTOS INSUFICIENTES.
-PERDIDA DE CONTROL SOBRE EL AREA O FUNCION TERCERIZADA.
-CHOQUE DE CULTURAS ORGANIZACIONALES .
-NO HAY GARANTIAS DE RESULTADOS POSITIVOS.
