Obras civiles para la minería
Semana 1
Priscila Del Solar Castillo
Introducción
a la minería
Producción de minería
Producción de cobre en
chile Por cada tonelada de
En 1870 Chile logra ser el Codelco: 27% roca procesada se
primer exportador de Empresas privadas: 73% extrajo en el 2022
cobre en el mundo.
Cobre: 10 Kg
En el 2022 se produjeron:
5,3 toneladas de cobre
Molibdeno (Mo) : 99% 30 toneladas de oro
Hierro (Fe) : 92% 10,95 millones de toneladas
Cobre (Cu) : 94% 1.160 toneladas de plata
45.627 toneladas de
Plata (Ag) : 88%
molibdeno
Oro (Au) : 64%
Minería y economía
La minería representa el 12% del PIB. La carga tributaria promedio
En Antofagasta en chile, con el aumento del
aporta el 52% del PIB. royalty del año 2023, fue de
44,7% siendo más alta que los
otros países mineros
La minería Chile se encuentra
aporta 1 de entre los países que
cada 10 pesos más invierte en
recaudados exploración minera
por el estado. por superficie de
territorio.
El 80% de los De cada 7
ingresos se destinan 90% de pesos que se
en: exportaciones invierten en
Impuestos. China es el mejor consumidor: mineras del el país, 1 es
Trabajadores. Cobre: 55% país son de para la
Proveedores Oro: 30% cobre minería.
Datos importantes
Uso del cobre a nivel Un nuevo proyecto minero puede tomar 10 años. El proyecto ministro Hales
mundial debió tramita 645 permisos
Construcción: 28% para su puesta en marcha.
Infraestructura: 16%
Transporte: 13%
Maquinaria: 12% Un proyecto de la gran minería
del cobre tiene en promedio
una vida útil de 25 años y
El 80% del cobre se produce en promedio de
extrae desde minas a 125.000 toneladas anuales.
rajo abierto.
Los sueldos de la minería son
7 de las 20 minas de cobre más grandes más del doble que el
del mundo están en Chile. promedio del país.
Escondida, Collahuasi, El Teniente,
Chuquicamata, Los Bronces, Los La estatua de la Libertad
Pelambres y Radomiro Tomic. Aporta de forma directa
mide 46 metros de altura y
el 3% de empleo del país.
tiene 31 toneladas de cobre.
Datos importantes
Caserones es el yacimiento ubicado a
Escondida es la de mayor producen
mayor altitud 4.600 metros sobre el
Participación de mujeres ha de cobre en el mundo, con más de 1
nivel del mar.
crecido sostenidamente millón de toneladas anuales.
siendo en el 2022 un 15,2%.
El ministerio de minería
7 de 10 personas que se fundó en 153.
trabajan en la minería
viven en la región
donde trabajan.
Más de 3.500 empresas
chilenas son proveedoras de
Chuquicamata llegó a ser la la minería.
mina a rajo abierto más
grande del mundo.
Costo de energía eléctrica:
2006: 50 US$ (MW/h)
El teniente es la mina subterránea más grande del 2013: 120 US$ (MW/h)
mundo. Sus túneles en linea recta equivalen aprox. A la 2021: 100 US$ (MW/h)
distancia entre Santiago y Lima.
Datos importantes
El cobre pase de sólido a líquido se necesitan más de
El cobre es un mineral
1.000° C.
100% reciclable.
Siendo un material altamente resistente al fuego.
Generar 1 MW de energía de
El consumo de agua de
paneles solares utiliza 5
la minería es de un 4%
toneladas de cobre en
del 100%.
promedio.
En el 2022 en minería hay El abastecimiento de agua
13 plantas desaladoras proviene
operando y 7 más en Fuentes superficiales: 26%
proyección. Fuentes subterráneas: 33%
Mar: 33%
Terceros: 6%
Una casa moderna tiene El ¾ del agua usada en
200 Kg de cobre, el doble procesos es agua
que hace 40 años. recirculada.
Datos importantes
Para producir un teléfono
se necesitan 40 minerales El cuerpo humano
distintos. necesita cobre para
vivir. La principal fuente
para el organismo está
en los alimentos.
Un 90% de la
producción del oro
mundial se utiliza en
joyería o inversiones.
Las tecnologías El cobre es antimicrobiano
En Chile al menos 3
asociadas a la y logra reducir hasta en un
hospitales han
generación de energías 58% las infecciones
incorporado cobre en sus
limpias necesitan una hospitalarias.
instalaciones para
gran cantidad de cobre,
disminuir las
litio y hierro, minerales
instalaciones.
que produce Chile.
Bibliografía
Libro Minería en número optimizados. Consejo minero, 2023. Edición: Christel Lindhorst y
Josefina Ortiz. Obtenido en:
[Link]
ORGANIZACIÓN
• La capacidad de manejar de manera efectiva a individuos con variadas
personalidades y establecer conexiones y comunicación exitosa con
ellos se convierte en un factor crítico.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El comportamiento organizacional describe la constante interacción y
reciprocidad de influencia entre las personas y las entidades
organizacionales.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• A pesar de que su definición ha permanecido constante, en realidad,
no son las organizaciones las que exhiben comportamientos
específicos, sino más bien son las personas y grupos que participan y
desempeñan un papel activo en su interior (Chiavenato, I. 2010).
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Es un campo de estudio que abarca tanto lo individual como lo
colectivo en el contexto de las organizaciones.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Estos aspectos incluyen las percepciones y actitudes individuales, las normas que rigen los
grupos, las interacciones informales y los conflictos que surgen entre personas y grupos. Estos
elementos influyen significativamente en el comportamiento de los individuos y los grupos, pero
a menudo no son directamente observables, lo que añade una capa de complejidad al estudio del
CO (Chiavenato, I. 2010).
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El comportamiento organizacional describe la constante interacción y
reciprocidad de influencia entre las personas y las entidades
organizacionales.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• A pesar de que su definición ha permanecido constante, en realidad,
no son las organizaciones las que exhiben comportamientos
específicos, sino más bien son las personas y grupos que participan y
desempeñan un papel activo en su interior (Chiavenato, I. 2010).
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Es un campo de estudio que abarca tanto lo individual como lo
colectivo en el contexto de las organizaciones.
CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Estos aspectos incluyen las percepciones y actitudes individuales, las normas que rigen los
grupos, las interacciones informales y los conflictos que surgen entre personas y grupos. Estos
elementos influyen significativamente en el comportamiento de los individuos y los grupos, pero
a menudo no son directamente observables, lo que añade una capa de complejidad al estudio del
CO (Chiavenato, I. 2010).
CARACTERÍSTICAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• Su aplicación se orienta hacia dos metas fundamentales: en primer lugar,
fomentar la satisfacción de los individuos en su entorno laboral; en segundo
lugar, elevar los estándares de competitividad de la organización y, de esta
manera, contribuir al logro de su éxito.
CARACTERÍSTICAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• De esta manera, el CO se apoya en la investigación sistemática, propia
del método científico, para construir un conocimiento sólido y
aplicable a la realidad organizativa.
CARACTERÍSTICAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El propósito fundamental del CO radica en facilitar una comprensión
mutua más profunda entre las personas y las organizaciones.
CARACTERÍSTICAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• En esta perspectiva, el CO puede describirse como la comprensión, la
predicción y la gestión del comportamiento humano en el contexto de
las organizaciones (Chiavenato, I. 2010).
VARIABLES INDEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Las tres variables consideradas en el análisis, a saber, son: el sistema
organizativo en su totalidad, los grupos de personas y los individuos,
se constituyen como las variables independientes en el estudio del
Comportamiento Organizacional (Chiavenato, I. 2010).
VARIABLES INDEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Las variables a nivel del sistema organizacional comprenden aspectos
que abarcan la organización en su conjunto. Estos elementos deben
ser evaluados desde una perspectiva holística, es decir, tomando en
cuenta la totalidad del sistema en lugar de sus partes individuales
VARIABLES INDEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Las variables a nivel grupal se refieren a aquellos aspectos que se manifiestan en
el comportamiento de un grupo, es decir, cuando las personas colaboran y
trabajan en equipo. El comportamiento grupal presenta características distintas y
únicas en comparación con el comportamiento individual de sus miembros.
VARIABLES INDEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Las variables a nivel individual se derivan de las características
personales de quienes forman parte de la organización, tales como su
personalidad, historial personal, nivel educativo, competencias,
valores y actitudes.
VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• El desempeño, en el contexto del Comportamiento Organizacional
(CO), se refiere a la forma en que las personas cumplen sus funciones,
actividades y responsabilidades dentro de la organización.
VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• El compromiso con la organización desempeña un papel clave en la reducción del
absentismo laboral, lo que a su vez aumenta la disponibilidad de la fuerza laboral.
El término "absentismo" hace referencia a la cantidad de personas que faltan al
trabajo, así como a la frecuencia y las razones detrás de estas ausencias, y al
tiempo laboral perdido como resultado.
VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La fidelidad hacia la organización desempeña un rol importante en la
reducción de la rotación de personal, conocida como "turnover", que
se refiere al flujo constante de entradas (nuevas contrataciones) y
salidas (renuncias o despidos) de personas en la organización.
VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La satisfacción en el trabajo es un elemento fundamental para las
organizaciones que aspiran al éxito, ya que buscan convertirse en
entornos laborales excepcionales y naturalmente gratificantes para
sus empleados.
VARIABLES INTERMEDIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La productividad de una organización se refleja en su capacidad para
alcanzar sus metas al convertir sus recursos o insumos en resultados
cada vez más significativos y al menor costo posible. La productividad
se convierte en una medida clave del desempeño, que abarca tanto la
eficiencia como la eficacia.
VARIABLES INTERMEDIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Adaptabilidad y flexibilidad son dos habilidades fundamentales en el
Comportamiento Organizacional. La adaptabilidad se refiere a la facilidad con la
que una organización puede ajustarse a diversas situaciones y adquirir nuevos
conocimientos, habilidades y competencias. Por otro lado, la flexibilidad se
relaciona con la capacidad de modificar el comportamiento y las actividades en
respuesta a nuevas demandas, tanto internas como externas.
VARIABLES INTERMEDIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La noción de calidad abarca múltiples significados y
dimensiones. Puede referirse a la capacidad de satisfacer de
manera constante las necesidades del cliente, ya sea este
interno o externo a la organización.
VARIABLES INTERMEDIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La innovación es la destreza de una organización para
generar algo completamente nuevo y diferente.
VARIABLES INTERMEDIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• La satisfacción del cliente se refiere a la habilidad de la organización
para cumplir con las expectativas y deseos de sus clientes, ya sean
estos internos o externos, al proporcionarles un servicio confiable y
de alta calidad.
VARIABLES RESULTANTES O FINALES DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• La realización de los objetivos de la organización se ve respaldada
por un desempeño superior de la fuerza laboral, la capacidad de
adaptación y flexibilidad de los empleados, la continua innovación y la
satisfacción del cliente.
VARIABLES RESULTANTES O FINALES DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El Valor Económico Agregado representa la riqueza que se
añade a la organización a través de un crecimiento sistémico.
VARIABLES RESULTANTES O FINALES DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• La renovación de la organización se traduce en una revitalización continua, la
implementación de nuevas prácticas y procesos, el fomento de la motivación y el
entusiasmo de las personas, así como su participación activa en cambios
planificados y orientados. Una organización que se renueva constantemente se
mantiene siempre joven y evita ser superada por su entorno.
VARIABLES RESULTANTES O FINALES DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El crecimiento es la consecuencia natural de una organización exitosa. Este
crecimiento se origina a partir del valor económico agregado, el cual crea las
condiciones propicias para que la organización pueda ampliar sus capacidades y
recursos, lo que se traduce en un aumento en su tamaño o una mayor
participación en el mercado.
[Link]
