Bitácora de registro de
actividades clase a clase
Experiencia de aprendizaje 2
Contenido de la Bitácora de registro de actividades clase a clase:
EA2 50% Bitácora
Determinar problemas y de registro de
recopilar nuevas 1.- Diagrama causa - efecto.
perspectivas de actividades
innovación en procesos. clase a clase, 2.- Síntesis vigilancia tecnológica.
en equipo. 3.- Benchmark.
4.- Clasificación de buenas prácticas.
5.- Scrum: flexibilidad y adaptación.
Evaluación equivalente 6.- Identificación de oportunidades.
al 30% de las notas
parciales.
Durante la semana 10.
1. Diagrama causa - efecto
Proceso de Problemas de Falta de
planificación inventario excesivo coordinación
interna
Errores en la
programación de la Falta de optimización niveles
producción. Falta de colaboración
de inventario.
entre equipos.
Errores en el
Falta de coordinación entre
cálculo de la Diferencias en los sistemas de
los equipos de
demanda. información.
planificación.
• Falta de análisis Falta de rotación Comunicación deficiente entre
de la demanda de inventario. departamentos.
futura. Demora en la entrega
de productos.
Condiciones de la carretera. Falta de datos
históricos precisos. Accidentes de tráfico
Niebla densa. Cambios en las
tendencias del mercado. Cierres de carreteras.
Fluctuaciones
Tormentas. estacionales no Construcción de
previstas. carreteras
Condiciones Falta de visibilidad Cambios en las
sobre la demanda rutas
climáticas futura
2. Vigilancia tecnológica:
2. Tecnologías
Países con alto nivel de avance:
• Singapur ¿Cuáles son las nuevas tecnologías con que se están
• Alemania resolviendo los problemas?
• Sistema De Gestión de Transporte (TMS).
1. Referentes
Organizaciones destacadas a nivel • Inteligencia Artificial
mundial:
• Presencia de Robots.
• FedEx
• DHL
3. Clientes
4. Definir al menos dos estrategias para mantenerse
¿Cuáles son los nuevos comportamientos de los clientes? constantemente informados del quehacer relevante
relacionado con el caso:
- Mayor nivel de exigencia de entregas y calidad
- Mantenerse constantemente informados de las tendencias
- Estándares de nivel de servicio. global de la cadena de suministro para una mejora
continua.
- Acudir a tecnologías para potenciar los procesos logísticos
3. Benchmark:
Objetivo general: ¿Quién realiza esta comparación? Indicar nombre del integrante.
Conocer motivos de demora en las Buscar Soluciones logísticas para el Optimizar procesos logísticos a
entregas rendimiento del tiempo. través de la mejora continua
Pregunta de ¿Cuales son los pasos a seguir en el ¿Cuánto es el promedio de tiempo de un ¿Qué puedo Implementar para optimizar
investigación. proceso de despacho de la empresa? despacho? procesos logísticos?
Empresa u
organización (breve
descripción).
Empresa: DHL Buena práctica: Buena práctica: Buena práctica:
se caracteriza por mayor transparencia,
Breve descripción de la automatización de procesos, logísticos análisis de datos y sostenibilidad En el sector logístico, hay una constante
empresa: para asegurar un correcto evolución frente a los desafíos de
funcionamiento. suministro y problemas geopolíticos que
DHL es una de las requiere que las empresas pongan en
empresas líderes a nivel Fuente: práctica nuevas estrategias y se aseguren
mundial en servicios de https://bootcamp.latam.express.dhl.com/e de captar talento especializado con
logística y mensajería. s-ar/6-tendencias-log%C3%ADsticas- capacidad de adaptación e innovación en
Fundada en 1969 en San del-2023 una industria logística dinámica y
Francisco, California, cambiante
DHL ha crecido hasta
convertirse en una de las
marcas más reconocidas
en el sector de transporte
internacional de
mercancías.
● (Repetir esta lámina por cada integrante).
4. Clasificación de buenas prácticas:
Las tres mejores prácticas que el equipo ha elegido son:
Buena práctica destacada (1) Buena práctica destacada (2) Buena práctica destacada (3)
Análisis de falencias sujetas a la mejora continua para
un correcto funcionamiento organizacional análisis de datos y sostenibilidad para mantener el flujo
se caracteriza por mayor transparencia, continuo de procesos sujetos a las normas de
automatización de procesos,.. sustentabilidad empresarial.
● No olvidar justificar cada elección ¿Por qué hemos elegido esta buena práctica como favorita?
4. Scrum: flexibilidad y adaptación
¿Cómo se ha adaptado el
equipo?
1.- A raíz de un cambio en
1.- Mayor fluidez en el
la estructura del equipo.
trabajo de la bitácora.
Describe tres ocasiones en
2.- Cuando un integrante 2.- Mejor comunicación
que el equipo ha debido
del equipo se ha con los cambios realizados.
adaptarse y porqué.
enfermado.
3.- En los momentos que el 3.-
equipo se ve enfrentado a 3.- Apoyándose
problemas. mutuamente cuando lo
necesitan.
5. Identificación de oportunidades
¿Cuáles son los problemas y sus causas relacionados al caso asignado?
El problema son las demoras en las entregas de los productos, lo que sus causas correspondientes son la falta de comunicación, visibilidad y
la escasez de tecnología para potenciar la calidad del proceso.
¿Cuáles son las mejores prácticas ¿Cuáles son las mejores prácticas ¿Podríamos adaptar elementos de las
identificadas en el benchmark relacionadas identificadas en el benchmark que no mejores prácticas no relacionadas
directamente a los problemas detectados? están relacionadas directamente a los directamente? ¿Cuales?
problemas detectados?
Tener trazabilidad de los procesos, además de El análisis de los datos, para poder
estar sujeto a la mejora continua constante Analizar datos cuanti- cualitativos y entender y comprender los puntos
para optimizar los recursos de la optimizar procesos generales de la fuertes y falencias de cada proceso en
organización. empresa. cuestión
Basándonos en lo anterior ¿Qué características, métodos y/o tecnologías tienen potencial para ser explorados en futuras soluciones? ¿Por
qué?
Métodos de integración del recurso humano con la tecnología actual, ya que, uniendo estos dos conceptos, podemos obtener un servicio de
calidad y automatizado para entregar un proceso eficiente y tecnológico.
Descripción y justificación de la Descripción y justificación de la Descripción y justificación de la
oportunidad 1: oportunidad 2: oportunidad 3:
Implementación de tecnologías Optimización de la logística Mayor inversión en
de seguimiento en tiempo real: para Mejorar la eficiencia en los infraestructura Ampliar y
Utilizar tecnologías de procesos de logística puede mejorar la infraestructura de
seguimiento en tiempo real, ayudar a reducir las demoras en transporte y logística puede
como GPS y sensores , puede las entregas. Esto implica contribuir significativamente a
proporcionar una visibilidad utilizar tecnologías avanzadas, reducir las demoras en las
completa de la ubicación y el como algoritmos de entregas. Esto puede implicar la
estado de los envíos en cada enrutamiento optimizados, mejora de las carreteras y vías
etapa del proceso de entrega. sistemas de gestión de de transporte.
almacenes más eficientes y
análisis de datos para
identificar cuellos de botella en
la cadena de suministro.
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