Antonio Robles García
Cultura Organizacional. Madrid, 28 de marzo de 2023
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Trabajos 30 de abril de 2023
Examen 20 de mayo de 2023
Empresa.
Empresa.
"Una empresa es una entidad conformada por
un grupo de individuos que aportan unos
capital y otros trabajo con el objetivo de
producir bienes o servicios que cubran de
un modo sostenible todas las
necesidades de sus grupos de interés. “
Empresa
"Una empresa es una entidad conformada por un
grupo de individuos que aportan unos capital y otros
trabajo con el objetivo de producir bienes o servicios
que cubran de un modo sostenible todas las
necesidades de sus grupos de interés.
Para lograrlo, la empresa establece una organización
y una estructura que le permite gestionar los
recursos y procesos necesarios para ofrecer sus
productos o servicios en el mercado"
Módulo: Estructura organizativa y dirección estratégica en la empresa.
DIRECCÓN ESTRATEGICA
Datos
Decisiones Acción
Resultado
Éxito Fracaso
Circunstancias Externas
Prof.:
La Cultura: la suma de creencias, normas, actitudes, valores, supuestos y formas de
llevar a cabo las cosas compartidas por los miembros de una organización y que se
enseñan a los nuevos miembros.
“Conjunto de normas, hábitos,
valores y formas de
interpretación de la realidad que
caracterizan el ambiente de la de Cultura
Definición
organización y por ello el
comportamiento del personal en
todos los niveles de la empresa.”
Ambiente de la organización
Comportamiento de las personas
Normas.
Hábitos.
Valores.
Formas de interpretación de la realidad.
[Link]ía
[Link]ón
[Link]ón
[Link]
[Link] empresarial
[Link] de identidad
[Link], reglas o lineamientos
Presunciones subyacentes básicas
Cuando la solución a un problema sirve repetidamente queda a la larga asentada y llega a ser
gradualmente entendida como una realidad. Por ello llegan a ser tan admitidas que pocas son las
variaciones que pueden hallarse en una unidad cultural. Ello implicará que sean inconfrontables e
indiscutibles. Esto último es lo que los hace transparentes (no se ven como “una” forma de adaptación
sino que son “la” forma).
Tipos de cultura
Cultura jerárquica.
En este tipo de cultura organizacional, las
decisiones son tomadas por los líderes y hay
una clara estructura de autoridad. Los
empleados son evaluados y promovidos en
función de su capacidad para seguir las reglas y
cumplir con las expectativas de los superiores.
La comunicación es vertical y los empleados
no suelen participar en la toma de decisiones.
Cultura de resultados.
En esta cultura organizacional, se pone énfasis
en la consecución de objetivos y metas. Los
empleados son evaluados en función de su
capacidad para lograr resultados medibles y
tangibles. La comunicación es efectiva y
orientada a los resultados, y se espera que los
empleados tomen decisiones basadas en datos y
análisis.
Cultura de colaboración
En este tipo de cultura organizacional, se valora
el trabajo en equipo y la cooperación. La
comunicación es abierta y horizontal, y se
busca la retroalimentación y el diálogo entre
los empleados. Se promueve la colaboración y
el apoyo mutuo, y se fomenta la construcción
de relaciones sólidas entre los miembros del
equipo.
Cultura de innovación.
Este tipo de cultura organizacional se centra en
la creatividad y la experimentación. Los
empleados son animados a proponer nuevas
ideas y a tomar riesgos. Se valora la capacidad
de adaptación y la flexibilidad ante el cambio.
La comunicación es abierta y horizontal,
fomentando la colaboración y el intercambio de
ideas.
1. Auto-organización: Las organizaciones más
avanzadas se organizan de forma más
horizontal y menos jerárquica. Esto significa
que los empleados tienen una mayor
autonomía y responsabilidad para tomar
decisiones y actuar de forma autónoma.
2. Pluralidad: Las organizaciones más
avanzadas valoran la diversidad de
perspectivas y opiniones, y fomentan la
participación activa de los empleados en la
toma de decisiones.
3. Propósito y valores: Las organizaciones más
avanzadas tienen un propósito y unos
valores claros y bien definidos, que guían
todas las acciones de la empresa.
La cultura empresarial roja se enfoca en la jerarquía, el
control, la competencia y la maximización de la ganancia a
corto plazo, y se basa en reglas y procedimientos estrictos.
Esta cultura organizacional se encuentra en muchas
empresas tradicionales y jerárquicas, pero se considera cada
vez más obsoleta en el mundo empresarial actual.
La cultura empresarial ámbar se enfoca en la jerarquía, la
autoridad, la estabilidad y la predictibilidad, y se basa en reglas y
procedimientos estrictos. Esta cultura organizacional se
encuentra en muchas empresas tradicionales y jerárquicas, pero
se considera cada vez más obsoleta en el mundo empresarial
actual.
La cultura empresarial naranja se enfoca en el éxito financiero,
la innovación, la competencia y el rendimiento individual, y se
basa en estructuras jerárquicas de poder. Esta cultura
organizacional se encuentra en muchas empresas enfocadas en
el crecimiento financiero y la competencia en el mercado, pero
se considera cada vez más importante equilibrar el éxito
financiero con el bienestar social y ambiental.
La cultura empresarial verde se enfoca en la colaboración,
el bienestar social y ambiental, la ética y la
responsabilidad social, la flexibilidad y la adaptabilidad, y
el desarrollo personal y profesional. Esta cultura
organizacional se encuentra en muchas empresas con un
enfoque más colaborativo y sostenible, y se considera
cada vez más importante en el mundo empresarial actual.
La evolución hacia culturas teal implica una mayor libertad
y responsabilidad para los empleados, una mayor
orientación al propósito y a los valores, y una mayor
valoración de la diversidad y la participación de los
empleados en la toma de decisiones. Las empresas teal
tienen una estructura organizacional más horizontal y
menos jerárquica, y promueven la toma de decisiones
participativa y colaborativa. Además, tienen un propósito y
unos valores claros y bien definidos, que guían todas las
acciones de la empresa.
• Comprender los diferentes niveles de organización.
• Utilizar la "matriz de diagnóstico de la organización evolutiva.
• Desarrollar prácticas de autogestión y autorregulación.
• Fomentar la colaboración y la pluralidad.
• Definir un propósito claro y valores compartidos.
