Premast Business Model Canvas Designed for: Designed by:
Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments
⎪ ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y
⎪ ¿Qué Actividades Clave requieren
⎪ ¿Quiénes son los socios clave? ⎪ ¿Qué valor entregamos al cliente? ⎪ ¿Para quién estamos creando valor?
mantengamos con cada uno de nuestros
nuestras Propuestas de Valor?
Segmentos de Clientes?
⎪ ¿Quiénes son nuestros proveedores ⎪ ¿Cuál de los problemas de nuestros ⎪ ¿Quiénes son nuestros clientes más
⎪ ¿Nuestros canales de distribución? ⎪ ¿Cuáles hemos establecido?
clave? clientes estamos ayudando a importantes?
⎪ ¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo
⎪ ¿Relaciones del cliente?
resolver? de negocio?
Mercado de masas
⎪ ¿Qué recursos clave estamos -
⎪ ¿Flujos de ingresos? ¿Cuánto cuestan?
⎪
adquiriendo de los socios? ⎪ ¿Qué paquetes de productos y
- Nicho de mercado
Key Resources servicios estamos ofreciendo a cada Channels
⎪ ¿Qué actividades clave realizan los
- Multiplataforma
segmento de clientes?
socios?
⎪ ¿A través de qué Canales quieren llegar
⎪ ¿Qué Recursos Clave requieren
⎪ motivaciones para las asociaciones: ⎪ ¿Qué necesidades de los clientes nuestros Segmentos de Clientes?
nuestras Propuestas de Valor?
⎪ ¿Cómo conectamos con ellos?
estamos satisfaciendo?
- Optimización y economía - ¿Cómo se integran nuestros Canales?
⎪
⎪ ¿Nuestros canales de distribución?
Reducción del riesgo y la ⎪ ¿Cuáles funcionan mejor?
⎪ ¿Relaciones del cliente?
⎪ ¿Cuáles son más rentables?
incertidumbre
⎪ ¿Flujos de ingresos?
Adquisición de recursos y actividades
-Cost Structure Revenue Stream
particulares
⎪ ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes ⎪ ¿Qué actividades clave son más caras? ⎪ ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar ⎪ ¿Cómo están pagando actualmente?
a nuestro modelo de negocio? nuestros clientes?
⎪ ¿Cómo preferirían pagar?
⎪ ¿Qué recursos clave son más caros? ⎪ ¿Qué pagan actualmente?
LIBERTY LINE S.A. DE C.V. Miguel Ángel de la Rosa Valadez Brandon Adrián Rodríguez Muñoz 07/08/2024
Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments
⎪ Proveedores de materia prima directa ⎪ Servicios postventa. ⎪ Comunicación constante con nuestros
⎪ Estamos en proceso de certificación ⎪ Nuestro nicho de mercado son los
(sintéticos, mallas, forros, suelas, Promociones a primeros clientes y clientes clients a través de redes y portal web.
⎪
de la norma ISO 9001 relacionado a minoristas y pequeños comerciantes
agujetas). de confianza.
⎪ Trato directo y personal con nuestros
nuestro Sistema de Gestión de la quienes representan el 70% de las
Vendedores de maquinaria (pespunte, ⎪ Cartera y major gestion de proveedores. clientes.
⎪
prensas, montadoras, hornos). ⎪ Implementación metodología de producción Calidad para ofrecer a nuestros ⎪ Promociones y descuentos a nuestros ventas, el 25% son catálogos de
de Toyota y lean manufacturing. clientes por fidelidad.
⎪ Empresas de transporte (paqueterías). clientes calidad en nuestros centros comerciales y el 5% como
⎪ Equipo de técnicos (fontaneros, procesos, productos que cumplen maquila de grandes empresas.
Key Resources Channels
mecánicos, programadores),
con los requerimientos de los clients,
⎪ El producto mayoritario es tenis
⎪ Buffet de abogados y contadores,
⎪ Vendedores con experiencia en ventas de
los tiempos de entrega correctos. ⎪ Sitio web. deportivo para hombres con pies de
analístas de marketing a honorarios. calzado al menudeo y mayoreo.
⎪ Flexibilidad en cambios en los ⎪ Páginas de facebook. tamaño de 22 a 29cm
⎪ Clientes minoristas, catálogos de centros Sitio web para comercializar el calzado y
⎪
comerciales, pequeños comerciantes. promociones de nuevos estilos. requerimientos en el producto según
⎪ Whats App y teléfono de negocios. ⎪ El segundo producto es tenis
⎪ Cartera de inversionistas.
lo ordene el cliente. deportivo para adolescente con pies
⎪ Ventas por menudeo y mayoreo de de tamaño de 15 a 21cm.
Cost Structure Revenue
acuerdo a las necesidades de Stream
nuestros clients.
⎪ Mano de obra directa e indirecta. ⎪ Impuestos y margen de utilidad ⎪ Ventas de calzado a clientes. empresa.
⎪ Materia prima directa e indirecta. ⎪ Ventas de accesorios como plantillas, agujetas.
⎪ Gastos indirectos de fabricación. ⎪ Cartera de inversions de las utilidades de las
⎪ Costos operativos.
