UNIVERSIDAD NACIONAL

DE MOQUEGUA
Escuela Profesional de Gestión Publica y
Desarrollo Social

Tema : “ANALISIS DE PLAN DE DESARROLLO

DE PERSONAS (PDP)
PROYECTO ESPECIAL REGIONAL PASTO
GRANDE – MOQUEGUA 2021 ”

Asignatura : Sistema Nacional de Recursos Humanos

Integrantes : Andrews Jefferson Chambilla Güiza.
Christian Calderon Gonzales
Moquegua – Peru
2023
FUENTES DE INFORMACION

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 1.-PROYECTO ESPECIAL
REGIONAL DE PASTO GRANDE
MISION VISION

“Somos una Entidad dinámica, transparente, innovadora

e integradora, líder en la gestión de Recursos Hídricos “Al 2021, Moquegua es una región
en las tres provincias de la Región Moquegua, que ha concertadora, integrada, moderna y
logrado la ejecución integral del Proyecto con la segura, con calidad de vida y
participación conjunta del Estado y del Sector Privado; fortalecida identidad, tradición e
que almacena, deriva, suministra, recurso hídrico historia, que ha logrado un desarrollo
superficial y subterráneo con calidad, cantidad y equilibrado y sostenible, basado en
oportunidad de manera eficiente y moderna para uso una economía competitiva, articulada
poblacional, agrícola e industrial; que ha logrado y diversificada con valor agregado,
mejorar el sistema de riego actual en los valles de que oferta una plataforma productiva
Torata, Moquegua e Ilo, que ha ampliado la frontera exportable”
agrícola y solucionado la demanda de las nuevas
Irrigaciones, estableciendo una propuesta de polo de
desarrollo agroindustrial orientado a la exportación y el
abastecimiento interno, consolidando a la Región 3
Moquegua como una zona de progreso y bienestar.”
 2.-PLAN DE DESARROLLO DE LAS
PERSONAS
CAPACITACION

PLAN DE DESARROLLO
SERVIR PERPG
DE PERSONAS (PERPG)
El Plan de Desarrollo de las
Proceso que busca la
Personas del Proyecto Especial
mejora del desempeño La gestión de capacitación del
Regional Pasto Grande 2021, es
de los servidores civiles, PERPG consistirá en la
el instrumento de gestión de
a través del cierre de planificación y desarrollo de un
planificación de las acciones de
brechas o desarrollo de conjunto de actividades, cuyo
capacitación priorizadas, se
competencias o propósito es mejorar el
realiza con la necesidad de
conocimientos. Debe rendimiento del trabajador,
capacitación y actualización de
estar alineada al perfil buscando fortalecer, potenciar y
conocimientos de su personal,
del puesto del servidor desarrollar sus competencias
comprende sus objetivos y
y/o a los objetivos técnicas, habilidades y
estrategias de ejecución
estratégicos de la actitudes para un adecuado
entidad. desempeño de funciones. 4
 3.-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVOS DEL PDP ESTRATEGIAS DEL PDP

 Desarrollar el Plan de Desarrollo de las  Sensibilizar sobre la importancia del Plan

Personas anualizado con la finalidad de de Desarrollo de las Personas a través de
mejorar el cumplimiento de los charlas informativas y asesoramiento
Objetivos del PERPG personalizado.
 Actualizar los conocimientos normativos  Identificación de necesidades de
y técnicos de los trabajadores de los capacitación y asesoría personalizada,
órganos y unidades orgánicas del PERPG, para los diferentes órganos y unidades
es decir lograr una gestión publica orgánicas del PERPG.
 Planificación, diseño y ejecución de
moderna y eficaz.
 Proporcionar a los trabajadores, métodos programas de actualización y
y estrategias para incrementar una mejor especialización en formación laboral:
atención a los usuarios talleres, cursos, diplomados o programas
de especialización, capacitación
interestucional, y otros basados en el
diagnostico de necesidades de
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capacitación.
 4.-CICLO DE PROCESO DE
CAPACITACION
PLANIFICACION
inicia el proceso de capacitación y tiene por EJECUSION
finalidad que cada entidad identifique y Etapa que comprende la selección de
definan sus necesidades de capacitación a proveedores de capacitación que brinden
partir de sus objetivos estratégicos servicios de calidad; así como la
implementación, seguimiento y monitoreo
de la capacitación y las acciones que
aseguren la participación de los servidores.
EVALUACION
Etapa en la cual se miden los resultados de
las Acciones de Capacitación ejecutadas, se
mide en 4 niveles: reacción, aprendizaje,
aplicación e impacto

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4.1-PLANIFICACION

7
 4.1.1-PLANIFICACION
a. CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE PLANIFI CACIÓN DE LA CAPACITACIÓN
1. Elección del representante de los servidores
2. Funciones del Comité de Planificación de la Capacitación
I. Asegurar que el Plan de Desarrollo de las Personas contenga Acciones de
Capacitación pertinentes
II. Validar el Plan de Desarrollo de las Personas
III. Evaluar y determinar las modificaciones al Plan de Desarrollo de las Personas
b. SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
c. DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN – DNC
1. Requerimientos de capacitación.
2. Planes de Mejora del ciclo de gestión del rendimiento.
3. Resultados del Diagnóstico de Conocimientos.
d. ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS – PDP
1. Aspectos Generales.
2. Matriz PDP.

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 4-PLANIFICACION
SENSIBILIZACION SOBRE LA
IMPORTANCIA DE LA
CAPACITACION

La sensibilización busca motivar a los

servidores civiles de la entidad para que Dicho PDP en su página 10, justifica los
comprendan la importancia de la Gestión de la motivos y sensibiliza el motivo de la
Capacitación y su contribución a la mejora del capacitación y lo refuerza en su punto 4.3 de
desempeño de los servidores y al logro de los la página 11.
objetivos estratégicos.

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 4.1.2-PLANIFICACION
DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN – DNC

En la página 13 se realiza un análisis, donde se identifica la necesidad de acuerdo al

manual de operaciones del PERPG.

PREGUNTAS CLAVES:

• ¿Cuál es la necesidad de capacitación?

• ¿Es importante que el personal involucrado aprenda algo nuevo para atender esta
necesidad)
• En la actualidad estas personas ¿Conocen o comprenden el Tema? O ¿Saben como
hacerlo?

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 10
 4.1.2-PLANIFICACION
DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN – DNC

Proceso sistemático de
recolección, identificación y
priorización de necesidades
de capacitación a través del
cierre de brechas o
desarrollo de competencias
o conocimientos.

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 11
 PLANIFICACION
PLANES DE MEJORA DEL CICLO DE GESTIÓN DEL
RENDIMIENTO

Pag. 15

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 12
 4-PLANIFICACION
ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS – PDP

GENERALIDADES MATRIZ PDP

Dentro de los aspectos generales se Comprende la descripción detallada de las
detalla la población objetivo, que son acciones de capacitación priorizadas, en
todos los servidores del PERPG (DL. las cuales reciben una codificación de
N° 728 LEY DE PRODUCTIVIDAD Y acuerdo a la materia de capacitación a la
COMPETITIVIDAD LABORAL) que pertenecen.

PRESUPUESTO

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 13
 4-PLANIFICACION

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 14
 4-PLANIFICACION

请在插入菜单—页眉和页脚中修改此文本 15
 4.2-EJECUSION
comprende la selección de proveedores de capacitación que brinden servicios de calidad; así como la
implementación, seguimiento y monitoreo de la capacitación y las acciones que aseguren la participación
de los servidores. Solo se podrán ejecutar acciones de capacitación previamente aprobadas en el PDP.

Criterios de Calidad para la Compromisos que asumen los

Formatos de Ejecución del PDP beneficiarios de la Capacitación
ejecución de Capacitación

Penalidades que asumen los

Compromisos que asumen los
Beneficiarios de capacitación en
beneficiarios de la Capacitación
caso de incumplir los compromisos

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 4.2.1-EJECUSION
Formatos de Ejecución del
PDP

Matriz de Ejecución del

PDP
Comprende la información Formato de Compromiso de
registrada en la Matriz PDP, así Capacitación
como la información de los declaración jurada suscrita por el
proveedores, fuentes de servidor antes de iniciada su
financiamiento, inversión total, capacitación
datos de los beneficiarios de
capacitación, entre otros.

17
4.2.1-EJECUSION

No se encontró el formato de
compromiso de capacitación
como lo indica las “Normas para
la gestión del proceso de
capacitación en las entidades
publicas” 18
 4.2.2-EJECUSION
Criterios de Calidad
para la ejecución del
PDP

En la formulación del requerimiento se considerará preferentemente

aspectos tales como: el sistema de evaluación de la Acción de
Capacitación, el diseño instruccional, el perfil del proveedor (experiencia
laboral y especialización) infraestructura y equipamiento

19
 4.2.3-EJECUSION
Compromisos que asumen los
beneficiarios de capacitación

Permanecer en la
entidad o devolver el Cumplir con los Transmitir, a
Aprobar o cumplir
íntegro del valor de requerimientos de la solicitud de la
con la calificación
la capacitación o en evaluación de la entidad, los
mínima establecida
su defecto el capacitación que le conocimientos
por la entidad
remanente según sean solicitados adquiridos
corresponda

20
 4.2.3-EJECUSION

Permanecer en la entidad

VALOR DE LA CAPACITACION PARA DETERMINAR

LA DURACION DEL TIEMPO DE PERMANENCIA

21
4.2.3-EJECUSION
devolver el íntegro del valor de la
capacitación o en su defecto el
remanente según corresponda

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4.2.3-EJECUSION
Transmitir a Solicitud de la
Entidad, los conocimientos
adquiridos

Los Beneficiarios de capacitación deben

completar las herramientas de evaluación
de acuerdo al nivel de evaluación
establecido para cada Acción de
Capacitación

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GRACIAS