Administración I
Administración de Empresas
Profesor:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
FLORES CASTRO CARLOS ALBERTO
¿Que es la administración?
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
de las actividades de trabajo, con el propósito de lograr objetivo común. que
puede de ser de orden público o privado.
¿Quién es el padre de la administración?
A principios del siglo XX se reconoció como ciencia focalizada a la eficiencia
de recursos y resaltan dos figuras muy importantes por sus aportaciones:
Henry Fayol: expuso la teoría administrativa y por diseñar e impulsar
el concepto de la división en áreas funcionales de las empresas: planeación,
organización, dirección , coordinación y control
Libro de 1916 – principios de la administración científica
Conjunto de operaciones que realizan las empresa:
• Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación)
• Operaciones comerciales (compra, ventas, permutas)
• Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales)
• Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas)
• Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo,
estadística, etc.)
• Operaciones administrativas (previsión, organización, coordinación y
control)
Frederick Winslow Taylor: estableció los principios, que
favorecen el rendimiento de la productividad de la mano de obra y
el ahorro de materiales en los procesos de producción.
Planteo 4 principios:
• Organización científica: remplaza los métodos antiguos por
métodos mas eficientes
• Selección y entrenamiento: del personal en el lugar adecuado y
con los métodos modernos.
• Cooperación entre directivos y colaboradores: incentivos y
remuneración adecuada para una mayor productividad.
• Responsabilidad y especialización: realizar una planeación de
trabajo para una división de actividades según sus capacidades.
Clasificación
• Dentro de las principales clasificaciones de
empresas de acuerdo a su actividad se encuentran:
(comerciales, industriales, de servicios).
• según magnitud o tamaño en (Pequeñas,
Medianas, Grandes, Corporaciones,
Conglomerados).
• Las empresas han sido clasificadas según su
finalidad en (empresas públicas, empresas
privadas y empresas mixtas).
Empresas de acuerdo a su actividad se encuentran:
• ❖ Las empresas comerciales tienen como característica que
su rol fundamental se basa en la compra-venta de productos.
Funge como mediador entre el productor y el consumidor. A
partir del grado de comercialización se puede clasificar
como empresas comercializadoras mayoristas o minoristas.
• ❖ Las empresas industriales son aquellas que producen
bienes mediante la extracción o transformación de las
materias primas. Las empresas industriales son clasificadas
además como extractivas o de transformación o
manufactura.
• ❖ Las empresas de servicios tienen como objetivo
proporcionar servicios a la población en general o a
empresas.
Según magnitud o tamaño:
• Las empresas han sido clasificadas en (Pequeñas, Medianas, Grandes,
Corporaciones, Conglomerados).
Según su finalidad:
• Empresas públicas, empresas privadas y empresas mixtas.
❖ Las empresas públicas son aquellas que son propiedad del
gobierno. Cumplen un rol social de satisfacer determinadas
demandas sociales y es dirigida por el gobierno
❖ Las empresas privadas no cuentan con participación del
gobierno, en estas empresas el capital es aportado por una
persona o varios inversionistas y su finalidad principal es
obtener utilidades.
❖ Las empresas mixtas tienen participación del gobierno y
otras personas o entidades que tributan en su mayoría a la
generación de utilidades a partir del desarrollo de proyectos que
tributan a la sociedad.
Objetivo
Las empresas poseen objetivos en su concepción denominados objetivos
empresariales dentro de los que se encuentran:
• Máximo beneficio: diferencia entre los ingresos y los gastos
• Crecimiento: Es la acción de reinvertir los beneficios obtenidos por la
empresa con tal de aumentar su participación en el mercado.
• Satisfacción de los clientes: se trabaja por un trato de excelencia hacia los
clientes para que queden satisfechos y confíen en la empresa en un futuro.
(fidelización)
• Calidad: . Se basa en la calidad del producto o servicio elaborado.
• Supervivencia: En ocasiones la situación es tan delicada que la empresa sólo
puede aspirar a mantenerse y esperar a que cambien las circunstancias.
• Objetivos sociales: Las empresas no pueden limitarse a los objetivos
puramente económicos, sino que deben tener en cuenta aspectos como el
respeto al medio ambiente o el aseguramiento de un nivel de vida digno para
los trabajadores.
Esquema: Combinación de los elementos de una empresa.
Aunque diversos autores plantean
formas diferentes de organizar los
procesos administrativos, la esencia
es la misma consistente en organizar
la estructura administrativa para el
logro de los objetivos trazados por la
organización.
Características
Interdisciplinar: hace uso de los principios , procesos , procedimientos
y métodos de otras disciplinas.
• Matemáticas
• Estadística
• Economía
• Contabilidad
• Sociología
• Psicología
• Antropología
• Ciencias políticas
Importancia
Es importante por que es de ámbito universal, lo encontramos en las
empresas, organizaciones sociales y gubernamentales, escuelas, hospitales ,
etc.
• Simplifica el trabajo
• Eficacia y Eficiencia
Roles y gerencia.
• Para el correcto desarrollo de los procesos
de administración de una empresa, se
crean los diferentes niveles de
administración. Los niveles están
ocupados por gerentes. Un gerente es la
persona que por oficio tiene la
responsabilidad de dirigir, gestionar o
administrar una empresa u otra entidad. Se
define tres niveles de gerencia (gerente de
primera línea, gerentes medio, alta
gerencia).
Un gerente de primera línea
• Tiene como función administrativa la de dirigir a
empleados que no son gerentes y ocupan el nivel
más bajo de una organización. No supervisan a
otros gerentes.
(Jefe o el supervisor de producción, el supervisor
técnico de un departamento de producción o
investigación entre otros.)
Un gerente medio
• Tiene como función el nivel medio de administración. La responsabilidad
principal de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para
poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las
demandas de sus gerentes y las capacidades de su empleador.
La alta gerencia
• Está compuesta por una cantidad de
personas comparativamente pequeña y es la
responsable de administrar toda la
organización. Estas personas reciben el
nombre de ejecutivos. Establecen las
políticas de las operaciones y dirigen la
interacción de la organización con su
entorno. Algunos cargos típicos de la alta
gerencia son "director general ejecutivo",
"director" y "subdirector".
Gracias…..
