2022

ESTRUCTURA
SECRETARIA DE SERVICIOS SOCIALES Y
SALUD
Atención Subsecretaría Subsecretaría de
Grupos de Salud e Subsecretaría de Educación-
Vulnerables. Inclusión Cultura Recreación y
Social. Deportes.
 2022

ATENCIÓN
GRUPOS
VULNERABLES.
LINEA ESTRATEGICA: INCLUSIÓN SOCIAL POR
CICLO VITAL, ENFOQUE DIFERENCIAL Y
VULNERABILIDAD.
 PROGRAMA: VALOR DEL
PROYECTO
VALOR
PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
PORCENTAJE
DE

Apoyo y fortalecimiento 2022(INICIAL)

$ 22.528.000
ADICION

$25.998.000
DE 2022
$20.591.000
EJECUCION

79,20%
a las familias ACTIVIDAD PERSONAS ATENDIDAS

METAS 1. (4) Socialización de la política pública de fortalecimiento

familiar con entidades.
2. (5) Socializaciones de la política pública de fortalecimiento
Adaptar las políticas públicas para familiar con la comunidad.
3. Se actualizó el documento técnico de la política pública y
la familia departamental y actualización plan de acción y operativo de inversiones,
para el trámite de aprobación de la política pública ante el
nacional. concejo municipal.
1. (19) personas atendidas. (Escuela Matilde Buritica, IE San
Rafael, Plataforma Meet)
2. (51) personas atendidas.
 VALOR
PROGRAMA: VALOR DEL
PROYECTO
VALOR
PROYECTO
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
PORCENTAJE
DE
2022(INICIAL) ADICION EJECUCION
Apoyo y fortalecimiento $ 22.528.000 $25.998.000
DE 2022
$20.591.000 79,20%

a las familias
ACTIVIDAD PERSONAS ATENDIDAS

METAS 6. (500) personas atendidas.

1. Seis (6) Recopilaciones de información para actualización de cada 7. (114) personas atendidas.
módulo creado en el observatorio de familia. 8.(321) personas atendidas.
2. Cuatro (4) Alimentaciones del observatorio de familia.
3. Un (1) Reportes de Observatorio de familia. Temáticas: Prevención en consumo de
Generar espacios de 4. Una (1) Actualización de la estrategia de fortalecimiento familiar para el Spa, Crianza, Comunicación no violenta y
municipio enfocada en creación espacios participativos para familias. Estrategias para la promoción de hábitos
participación con 5. Una (1) Formulación estrategia escuela de padres municipal, con de vida saludable.
familias y comunidades. cronograma y plan de acción.
6. (37) Talleres en fortalecimiento familiar, dirigidas a la comunidad del
municipio con grupos focales.
7. (10) Talleres en fortalecimiento familiar, dirigidas a la comunidad del
corregimiento de La Virginia con grupos focales.
8. (20) Talleres en fortalecimiento familiar, dirigidas a la comunidad del
corregimiento de Barcelona con grupos focales.
 PROGRAMA: LA PRIMERA VALOR DEL
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
PROYECTO DE
INFANCIA, INFANCIA Y 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

ADOLESCENCIA PRESENTE Y $45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%

FUTURO DE TODOS
METAS ACTIVIDAD PERSONAS ATENDIDAS

Ajuste e implementación de la Política 1. (1) Actualización el diagnóstico de infancia y

Pública de primera infancia y adolescencia indicadores de vigencia 2020 a 2021.
2. Se llevaron a cabo 3 mesas de trabajo para 1. General NNA Municipio.
adolescencia “Los niños, niñas y 4. Mes niños: Barcelona: 600 NN
concertación de actividades del mes de los niños, se
adolescentes en uso de sus logó articulación con diferentes entidades del sector Virginia: 80 NN
derechos”. público y privado para la realización del homenaje a la Quebradanegra: 80 NN
niñez. Resguardo Indígena: 40 NN
3. Se elaboró el plan de trabajo para el mes de los niños Plaza de Bolívar: Aproximadamente
4. Se llevaron a cabo cinco (5) Jornadas de celebración de
2.000 NN
los niños. (Corregimientos de la Virginia y Barcelona,
Centro Poblado de Quebradanegra, Resguardo indígena
Karabijua, evento central plaza de Bolívar de Calarcá).
 PROGRAMA: LA PRIMERA VALOR DEL
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
PROYECTO DE
INFANCIA, INFANCIA Y 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

ADOLESCENCIA PRESENTE Y $45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%

FUTURO DE TODOS
METAS ACTIVIDAD PERSONAS ATENDIDAS

-Se llevó a cabo la implementación de estrategia

Ajuste e implementación de la Política comunicativa y de difusión en diferentes temas de acuerdo a
las temáticas priorizadas (nutrición infantil, prevención de 62 NNA.
Pública de primera infancia y embarazo adolescente, prevención de violencia familiar) a
adolescencia “Los niños, niñas y través de campañas dirigidas a las familias del Municipio de
adolescentes en uso de sus Calarcá con apoyo de medios físicos, audiovisuales y
derechos”. digitales.

- Se llevaron a cabo cinco (5) Talleres presenciales en las

temáticas priorizadas dentro de la estrategia (prevención de
SPA, sexualidad responsable, violencia familiar) a
adolescentes de la I.E Rafael Uribe Uribe, familias del barrio
el Recuerdo, familias de NN del CDI construyendo futuro y
Familias en general del Municipio de Calarcá.
 PROGRAMA: LA PRIMERA VALOR DEL
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
PROYECTO DE
INFANCIA, INFANCIA Y 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

ADOLESCENCIA PRESENTE Y
$45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%
FUTURO DE TODOS
ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS
METAS
1. seguimiento al formato para la identificación y descripción de 1.2. Población primera infancia.(0 a 5 años)
experiencias demostrativas de atención integral a la primera infancia.
3. (85) personas.
Apropiación, 2. Actualización información en la plataforma de CERO A SIEMPRE, de
adecuación e todos los módulos que se reportan en la misma. Complementando el dx con
información 2019, 2020, 2021 y 2022.
implementación de las
Rutas Integrales de 3. (4) Sensibilizaciones en temáticas de fortalecimiento familiar ( virtual o
presencial según las medidas) para padres de familia .
atención para la
primera infancia.
 PROGRAMA: LA PRIMERA VALOR DEL
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
PROYECTO DE
INFANCIA, INFANCIA Y 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

ADOLESCENCIA PRESENTE Y
$45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%
FUTURO DE TODOS
ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS
METAS
-Se realizó la actualización de la matriz de las RIAS – Rutas Integrales de
Atención a la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia así como el
documento final RIA.
Apropiación, - Se llevó a cabo la socialización de La Ruta De Atención Integral A La
adecuación e Primera Infancia a agentes educativos de los CDI y hogares FAMI, al
Comité de Infancia y Adolescencia Municipal, a funcionarios y contratistas
implementación de las de la Administración Municipal y familias del Municipio.
Rutas Integrales de - Se llevaron a cabo 8 sensibilizaciones en temáticas de fortalecimiento
familiar presenciales para padres de familia en las siguientes temáticas:
atención para la recomendaciones para fortalecer las relaciones en familia, reuniones Población primera infancia.(0 a 5 años)
primera infancia. familiares, comunicación en familia, Derechos de NNA y Pautas de crianza.
Lugares: Familias de NN del CDI Construyendo futuro, Familias de los
barrios el Recuerdo y Llanitos, Usuarias de Hogares FAMI, familias en
general del Municipio de Calarcá
- Se llevó a cabo la verificación de esquemas de vacunación y controles de
crecimiento y desarrollo de los NN usuarios de 8 unidades de servicios
(Hogares FAMI, DIMF, CDI) y se realizaron las gestiones en diferentes
temas o remisiones de acuerdo a las necesidades de las unidades de
servicio.
 PROGRAMA: LA PRIMERA VALOR DEL
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
PROYECTO DE
INFANCIA, INFANCIA Y 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

ADOLESCENCIA PRESENTE Y
$45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%
FUTURO DE TODOS
ACTIVIDADES PERSONAS
ATENDIDAS
METAS Se han realizado (3) Mesas de participación de niños, niñas y
adolescentes, en las cuales se actualizó la Línea Base y elaboró el
Plan de Trabajo , igualmente se está implementando el mismo.
21 NNA Integrantes.
Fortalecer proceso participativo de los niños, niñas y Se llevó a cabo capacitación en liderazgo y sexualidad responsable a
los integrantes de la Mesa de Participación de NNA.
adolescentes del municipio.
1. (2) gestiones o remisiones .
2. 13 comerciantes.
1. Se realizan gestiones y remisiones a diferentes niños, niñas y
adolescentes que presentan este requerimiento o es pertinente
Actualizar e implementar la estrategia de erradicación realizar solicitudes para atenciones médicas psicológicas o solicitudes
del trabajo infantil y sus peores formas. de cupo estudiantil y cupo en los diferentes espacios de formación
cultural, deportiva y artística

2. Se realizó 1 acción con comerciantes para la sensibilización acerca

del trabajo infantil y sus peores formas.

3. se llevó a cabo la organización del día de la erradicación del trabajo

infantil en el mes de junio, conmemoración que se realizó en el barrio
llanitos piloto en articulación con ICBF, policía de infancia y
adolescencia, secretaría de familia departamental y secretaría de
desarrollo económico, ambiental y comunitario.
 PROGRAMA: LA PRIMERA
VALOR
INFANCIA, INFANCIA Y VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
PORCENTAJE
DE
2022(INICIAL) EJECUCION
ADOLESCENCIA PRESENTE Y DE 2022

FUTURO DE TODOS $45.174.000 $57.725.229 $ 29.580.000 51,24%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar e implementar la estrategia [Link] de trabajo de la estrategia de prevención del

embarazo en adolescentes.
para la prevención de embarazos en
adolescentes y sexualidad responsable. 2. (2) Seguimientos para la articulación de 1. Población adolescente.
estrategias con el programa de servicio amigable de
la ESE Hospital Misericordia y otras IPS que operen
en el Municipio.
 PROGRAMA: LA JUVENTUD VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
CORTE 31 DE JULIO DE DE
ADICION
CONSTRUYENDO EL FUTURO 2022(INICIAL) 2022 EJECUCION

DE TODOS. $ 33.028.000 $48.498.000 $ 12.336.000 25,44%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar, Implementar hacer seguimiento y 1. Se realizó un (1) seguimiento de la política pública de

Juventudes.
evaluación de la Política Pública de Juventudes. 2. Se realizo una recopilación de la oferta institucional publica y
privada, que se brinda en el municipio para los jóvenes.
3. Se realizo una convocatoria a los jóvenes del municipio entre 14 a
28 años, que cuenten con iniciativas comunitarias en pro de los
jóvenes.
4. Se socializa el diseño y los parámetros para participar por el
apoyo de las iniciativas comunitarias. A la cual se presentan seis
jóvenes interesados en la convocatoria anterior.
5. Se realizan cuatro talleres de apoyo a diseño de propuestas de
iniciativas juveniles, donde se trabajaron las siguientes temáticas:
Diagnóstico y pertinencia de los proyectos sociales, Elaboración de
un anteproyecto parte 1, Elaboración del anteproyecto parte 2, El que Jóvenes 14 a 28 años del Municipio.
hacer comunitario y las habilidades del líder social.
6. Se recolectan y presentan las iniciativas que deciden participar en el
proceso, llegaron dos propuestas 1 Boxeando por la paz del
corregimiento de la Virginia para implementar el la IE Jesús María
Morales y 2 La vida es bella de la IE Segundo Henao

Se selecciona la propuesta BOXEANDO POR LA PAZ, ya que

cumplió con todos los requisitos. Dicha propuesta se encuentra en
ejecución en la IE Jesús María Morales, se realizaron dos apoyos a
la misma y el proceso para el apoyo de los implementos deportivos
solicitados dentro de la misma se encuentra en proceso de
contratación.
 PROGRAMA: LA JUVENTUD VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
CORTE 31 DE JULIO DE DE
ADICION
CONSTRUYENDO EL FUTURO 2022(INICIAL) 2022 EJECUCION

DE TODOS. $ 33.028.000 $48.498.000 $ 12.336.000 25,44%

ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

METAS 1. Se realizan proceso de posesión, apoyos y acompañamientos en las sesiones del Consejo Municipal Jóvenes 14 a 28 años del
de Juventudes(Se apoya al CMJ, con las actividades. El personero Municipal dicta una capacitación Municipio.
Fortalecer proceso sobre procedimientos parlamentarios, liderazgo, democracia, participación, modificación y aceptación
del reglamento interno . la socialización de la estrategia de ICBF “Hablando Locura” , con el fin de
participativo de los invitar a los consejeros al evento disruptivo la que se llevo a cabo en la celebración del día del Niño.
Socialización de la estrategia de ICBF “Hablando Locura” , con el fin de invitar a los consejeros al
Jóvenes del municipio. evento disruptivo la que se llevo a cabo en la celebración del día del Niño. Igualmente se inició el
proceso de concertación en diferentes temas: incentivos, actividades y necesidades para la
celebración de la semana de la juventud y diversos temas correspondientes al funcionamiento del
mismo.

2. Se realizan apoyos y acompañamientos en las sesiones de la Plataforma Municipal de Juventudes,

donde se trabaja con ellos elaboración plan del trabajo, se eligieron los delegados para las diferentes
instancias de participación y se concertaron las actividades y necesidades para la semana de la
juventud.

3. Se apoya a la Plataforma Municipal de Juventudes, en la cual se convoco a los Consejeros, con el fin
de presentar el trabajo desarrollado por la PMJ.
 PROGRAMA: LA JUVENTUD VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
CORTE 31 DE JULIO DE DE
ADICION
CONSTRUYENDO EL FUTURO 2022(INICIAL) 2022 EJECUCION

DE TODOS. $ 33.028.000 $48.498.000 $ 12.336.000 25,44%

ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

METAS 4. Se realizó la primera Asamblea de juventudes en el mes de febrero, donde los Consejeros tuvieron la
oportunidad de presentarse; lo integrantes de la Plataforma de juventudes brindaron rendición de
Fortalecer proceso cuentas del segundo semestre del año 2021 y la administración municipal tuvo la oportunidad de
informar a los jóvenes las diferentes acciones que se vienen implementando en el marco de la Política
participativo de los Publica de Juventudes. Se beneficiaron 48 de manera presencial y 711 de manera virtual, ya que dicha
asamblea fue transmitida por el Facebook live de la alcaldía.
Jóvenes del municipio.
5. Se realizó la primera Comisión de Concertación y decisión de juventudes, el 15 de marzo, en la cual
se convoca a los delegados de la administración, los delegados del CMJ y los delegados del PMJ; en
este espacio se discutieron varios temas relacionados con la agenda juvenil y se llegaron a unos
compromisos para la ejecución de las instancias de participación para la vigencia 2021.

La segunda Comisión de Concertación y Decisión, el 15 de junio en la cual los Consejeros y los

delegados de la Plataforma concertaron las actividades y las necesidades de la semana de la juventud, Jóvenes 14 a 28 años del
así mismo se presentó el diagnostico de los incentivos de los CMJ. Municipio.
 PROGRAMA: LA JUVENTUD VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
CORTE 31 DE JULIO DE DE
ADICION
CONSTRUYENDO EL FUTURO 2022(INICIAL) 2022 EJECUCION

DE TODOS. $ 33.028.000 $48.498.000 $ 12.336.000 25,44%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar e implementar la estrategia de 1. Se formuló el plan de trabajo de la

estrategia, y se realizó (3) jornadas en los
prevención y reincidencia en la comisión de centros de atención del sistema de
delitos por parte de los Adolescentes y apoyo responsabilidad penal para adolescentes.
al sistema de responsabilidad penal para (3) Difusiones de información de
prevención del delito a través de
adolescentes. estrategias comunicativas por medio de
1. (252) jóvenes.
2. (189) jóvenes.
redes sociales o virtuales.
2. (10) talleres de orientación a grupos
focales con Jóvenes de 14 a 18 años que
tengan riesgo, en el marco de la
implementación de la política pública de
juventud.
 PROGRAMA: LA JUVENTUD VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
CORTE 31 DE JULIO DE DE
ADICION
CONSTRUYENDO EL FUTURO 2022(INICIAL) 2022 EJECUCION

DE TODOS. $ 33.028.000 $48.498.000 $ 12.336.000 25,44%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar e implementar la estrategia de

prevención y reincidencia en la comisión de Se realizaron 10 talleres a grupos focales de jóvenes Se beneficiaron 34 jóvenes en la cabecera
delitos por parte de los Adolescentes y apoyo entre 14 a 28 años en riesgo, se trabajaron temas urbana, 20 jóvenes del barrio Valencia; 16
como prevención de consumo de sustancias adolescentes del corregimiento de Barcelona,
al sistema de responsabilidad penal para psicoactivas, prevención del suicidio y habilidades 14 del corregimiento de Quebradanegra y 18
adolescentes. para la vida. adolescentes del corregimiento de la Virginia.
PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar, implementar y hacer seguimiento 14 Adultos Mayores

de la Política Pública de envejecimiento y Grupo de Adultos Mayores “Nuevo Amanecer”, Clle
37 No 21-58
vejez "Calarcá para todas las edades 2016- (2) Socialización de la Política Pública Envejecimiento y Vejez
2024”.
12 Adultos Mayores
Grupo de Adultos Mayores “Huellas de Vida por Calarcá”,
Colegio Robledo.

(2) Capacitaciones a la población Adultos Mayores en 27 Adultos Mayores

Derechos y Participación Ciudadana. Grupo de Adultos “Rayitos de Luna”, Avenida Colon
Antiguo Tránsito.

11 Adultos Mayores

Grupo de Adultos “Añoranzas”, Antiguo Jhon Dewey.

PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

97 Adultos Mayores (Administración Municipal Calarcá.

Actualizar, implementar y hacer seguimiento (13) Jornadas de sensibilización a diferentes sectores de
Empresas de Curtidores (Vereda La María).
la economía del municipio de Calarcá en la preparación
de la Política Pública de envejecimiento y para el retiro laboral de los adultos mayores del Municipio.
Empresa COOMOCAL, (parque industrial).
Empresa METRO CALARCÁ (Plaza de Mercado).
vejez "Calarcá para todas las edades 2016- Y Acciones de sensibilización e información a personas Empresa Transportes GRANADA (Plaza de Mercado).
2024”. para prepararlas para afrontar el retiro laboral. Supermercados El Progreso e Inter
Empresa Buses COOBURQUIN
Empresa Buses Armenia)
15 Adultos Mayores Grupo de Adultos “Renacer”, Corregimiento la Virginia.
13 adultos mayores Grupo de Adultos “Huellas de Experiencia y Sabiduría”,
(2) Promoción de la Legislación en relación con personas B/ Gaitán.
mayores

(1)Implementación de Acciones de Promoción de la 14 Adultos Mayores Grupo de Adultos “Huellas de Vida por Calarcá”, Colegio
Legislación en relación con personas mayores. Robledo.
59 Adultos Mayores
Formaciones SENA Cocina básica.(Grupo de Adultos “Huellas de Vida por
(3) Apoyo implementación de acciones del proyecto de Calarcá”, Colegio Robledo.
fortalecimiento de las asociaciones, organizaciones y Grupo de Adultos “Fuente de sabiduría”, Caseta de Acción Comunal B/
voluntariados con personas mayores . Laureles.
De los diferentes grupos de Adultos mayores del Municipio)

5 personas.
Centro de Bienestar al Adulto Mayor del Grupo “Hogar del Anciano”.
(3)Apoyos en la implementación del proyecto de
4 personas.
prevención y protección contra el maltrato, abuso,
Centro de Bienestar al Adulto Mayor del Grupo “Fundación Casa Madre de
abandono o negligencia
la Esperanza”.
9 personas Centro de Bienestar al Adulto Mayor “Asilo El Carmen”.
PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

108 Adultos Mayores (Hogar del Anciano.
(3) Apoyos a actividades de la Veeduría Ciudadana de personas mayores. . Fundación Casa Madre de la Esperanza.
Actualizar, implementar y hacer seguimiento . Asilo El Carmen).
9 Adultos Mayores
de la Política Pública de envejecimiento y 22 Adultos Mayores
(3) Apoyos para implementación del proyecto para formación en
vejez "Calarcá para todas las edades 2016- Derechos de las personas. 10 Adultos Mayores
2024”. 10 Adultos Mayores
15 personas.
9 personas.
29 personas.
19 personas.
(11) Jornadas de sensibilización para personas mayores del Municipio con 14 personas.
el fin que estén informadas en afiliación y cotización a fondos públicos y 17 personas.
privados y programa Colombia Mayor. 12 personas.
26 personas.
24 personas.
23 personas.
10 personas.

(2) Socializaciones de la ruta de atención con instituciones y sus equipos 5 personas

interdisciplinarios articulados para una mejor calidad en la atención a
4 personas
personas mayores.
(3) Apoyos en la implementación de acciones para el proyecto de 44 Adultos Mayores
promoción de la salud sexual y la construcción de sexualidad durante l
34 Adultos Mayores. 19 Adultos mayores.
etapa de la vejez.
10 Adultos Mayores
Talleres para la implementación del proyecto de fomento en habilidades 12 Adultos Mayores
para la vida (autoconocimiento, empatía, comunicación asertiva. Etc). 14 Adultos Mayores
8 Adultos Mayores
PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Actualizar, implementar y hacer seguimiento (2) Implementaciones del proyecto para el fomento del reconocimiento de 26 Niños Adultos mayores.
de la Política Pública de envejecimiento y las personas mayores en la conservación de la memoria histórica y la
transmisión de saberes. 31 Niños y Adultos Mayores.
vejez "Calarcá para todas las edades 2016-
2024”.
(2) Implementaciones del proyecto para favorecer la comunicación 22 Niños y Adultos Mayores.
intergeneracional
20 Niños y Adultos Mayores

(8) Talleres para la implementación del proyecto de fomento en habilidades

para la vida (autoconocimiento, empatía, comunicación asertiva. Etc). 101 Adultos Mayores.

Virginia: 41
Total Población
atendida: Barcelona: 121

Mujeres: 693 Quebrada Negra: 40

Hombre: 315 Dispersa: 79

29 – 59 Años: 300 Urbana: 727

60 años: 623 Víctimas: 5

Indígena: 3
Discapacidad: 2
PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

METAS
(2) Talleres de Sensibilización por medio de contenidos digitales
conviviendo con una persona mayor.
1. Fortalecer los espacios, mecanismos e
instancias de participación social de los adultos Un (1) Apoyo en la construcción del plan de trabajo del Cabildo de Adulto Mayor del
municipio.
mayores y vincular a otros actores y
organizaciones sociales en el reconocimiento Dos (2) Apoyos en la ejecución y seguimiento del plan de trabajo del Cabildo de
de sus derechos. Adulto Mayor del municipio.

(1) encuentro intergeneracional de cabildantes, el cual conto con la participación Personas Mayores de 60 años.
de el presidente del cabildo departamental, los presidentes de cada cabildo
municipal del departamento, los concejales municipales, la diputada Francia
Yuli Parra y 13 niños de la institución educativa el Tecnológico de Calarcá, en
esta actividad los adultos mayores pudieron compartir sus saberes con lo
infantes, trabajar los 5 sentidos del ser humano y se finalizo otorgado unos
detalles y reconocimientos a los cabildantes asistentes de otros municipio
como a los cabildantes del municipio de Calarcá.

(2) Se realizaron dos (2) reuniones comité Adulto Mayor

PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR, VALOR DEL VALOR COMPROMISOS PORCENTAJE
APORTANDO PARA EL PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE
EJECUCION
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS. $68.912.000 $104.709.000 $ 69.726.200 66,59%

ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

METAS 2.1.(5) Informes con el reporte de novedades del programa de
Colombia mayor En Calarcá 3.286 personas mayores son beneficiarias del subsidio
2.2. (1.163) Orientaciones a los beneficiarios del programa económico mensual de ($80.000), este programa tiene como
2. Fortalecer el proceso operativo del programa Colombia mayor. administrador fiduciario al Consorcio Colombia Mayor y es coordinado
2.3. (453) ingresos de información de los adultos mayores en por el Programa del Adulto Mayor de la Secretaría de Servicios Sociales
Colombia Mayor. plataforma novedades en línea. y Salud. A diciembre 2.021 hay 1.320 adultos mayores en espera de
2.4. (165) acompañamientos telefónicos y/o presenciales a los recibir este apoyo económico.
beneficiarios que no han cobrado el subsidio.
2.5. (110) postulaciones digitales en la plataforma de Colombia
[Link] acciones con personas mayores. Mayor en línea 2.2. Mujeres: 453
2.6. Se realizó una (1) postulaciones de nuevos adultos mayores Hombre: 278
para la obtención del subsidio del adulto mayor en físico. 29 – 59 Años: 160
60 años: 571
Virginia: 26
Barcelona: 47
Quebrada Negra: 14
Dispersa: 63
Urbana: 581

Víctimas: 10
Indígena: 3
Discapacidad: 2
LGTBI:
Adultos mayores: 604
 PROGRAMA:EL ADULTO MAYOR,
APORTANDO PARA EL
PRESENTE Y FUTURO DE
TODOS.

METAS CONVENIOS DE ASOCIACION CON CENTRO VIDA/DIA Y CBA VIGENCIA 2022

Celebrando entre el
Recurso Municipal:
$107.540.379,87
TOTAL

$331.247.524
Municipio de Calarcá
Convenio de Asociación No.
Quindío y la Fundación
011 del 2022 Recurso Departamental:
Hernán Mejía Operadora
Implementar un Programa de del Centro Vida: Luz y Vida $223.707.144

apoyo a los centros de Recurso Municipal:

bienestar para la tercera edad Celebrando entre el
Municipio de Calarcá
$58.898.034,50
Convenio de Asociación No.
Quindío y el Centro de $121.429.304,57
012 del 2022 Recurso Departamental:
Bienestar al Adulto Mayor:
Asilo el Carmen $62.531.270,07

CONVENIOS CBA y CV. Celebrando entre el

Recurso Municipal:
$58.898.034,50
Municipio de Calarcá
Convenio de Asociación No.
Quindío y el Centro de $113.612.896,10
$ 1.085.933,038 013 del 2022
Bienestar al Adulto Mayor:
Hogar del Anciano
Recurso Departamental:
$54.714.861,60

Recurso Municipal:
Celebrando entre el $167.304.561
Municipio de Calarcá
Convenio de Asociación No.
Quindío y la Fundación $519.643.312,92
014 del 2022 Recurso Departamental:
Hernán Mejía Operadora
del Centro Vida: Paz y Arte $352.339.752
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO A VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
LA EQUIDAD DE GÉNERO Y A LA PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022
DIVERSIDAD SEXUAL.
$ 30.292.000 $40.702.000 $13.207.800 32,45%

METAS Se realiza la actividad de Socialización Ruta de atención diseñada

Se realizarón (2) Seguimientos a la implementación PP de para casos de violencias: el 4 de febrero en las horas de la tarde
Implementación seguimiento y evaluación derechos de la mujer enfocada a la equidad género. (4:00pm a 6:00pm) con el Consejo de Mujeres. 7 Asistentes.
de la política pública de derechos de la
mujer enfocada a la equidad de género.
“CALARQUEÑAS HACIENDO EL Se realiza la actividad de Apoyo a la implementación de Se realiza la actividad de acompañamiento en las reuniones del
la política pública de Equidad de Género aprobada consejo municipal de mujeres, el 04 de febrero en las horas de la
CAMBIO”. tarde, de 3:30pm a 4:30Pm; como primera reunión del año del
mediante acuerdo Municipal 018 del 27 de agosto de
2018. Contando con la Línea Estratégica: Calarqueñas Consejo Municipal de Mujeres, estuvieron 7 consejeras.
con salud integral y plena. Acción concreta de la Meta:
Generar una estrategia que promueva hábitos de vida
saludables para garantizar la salud sexual y reproductiva Se realizó (1) Apoyo en la implementación del plan de trabajo del
de la mujer. se gestionó la convocatoria con la Líder y consejo municipal de mujeres.
miembro de Consejo de Mujeres Luz Mila Ospina, que
convoco mujeres cabeza de hogar que son usuarias de De acuerdo a la actividad Apoyo en la implementación del plan de
su Asociación para el lunes 21 de febrero de 2022 en las trabajo del consejo municipal de mujeres y lo hablado en las
horas de la tarde, específicamente de 3:00PM a 4:00PM. primeras reuniones con el consejo Municipal de Mujeres se
Asisten las invitadas (Asistieron 13 mujeres). concretó que el evento próximo para atender es el Día
Internacional de la Mujer.

Se realiza Apoyo psicosocial a víctimas del conflicto. Se

Se realiza la reunión virtual de la Mesa de Trabajo para la articulación
realizó apoyo psicosocial a dos usuarias el día 25 de
de acciones. Auto 092, por medio de la invitación por correo a las
febrero de 10 a 12m y de 3 a 4pm. entidades competentes: Secretaria de Gobierno, Comisaria de
Familia, Hospital la Misericordia, Secretaria de Desarrollo Económico,
Se realiza Apoyo psicosocial a víctimas del conflicto. Ambiental y Comunitario, Subsecretaría de Educación, Deporte y
Se realizó apoyo psicosocial a dos usuarias el día 25 Recreación, Personería Municipal, Unidad Nacional de Protección
(UNP), Unidad para las víctimas y la Agencia Nacional del Tierras.
de febrero de 10 a 12m y de 3 a 4pm.
Para establecer y presentar el Plan de trabajo, conocer los
responsables del plan y poder proponer trabajo de articulación.
Asistieron virtualmente 6 personas(4 mujeres y 2 hombres).
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO A VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
LA EQUIDAD DE GÉNERO Y A LA PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022
DIVERSIDAD SEXUAL.
$ 30.292.000 $40.702.000 $13.207.800 32,45%

METAS
Implementación seguimiento y evaluación Diseño de Boletines para ingresar información
de la política pública de derechos de la estadística, que se suben a la plataforma del
Orientaciones para mujeres en el espacio de la
mujer enfocada a la equidad de género. Observatorio de Equidad de Género
Secretaria de Servicios Sociales y Salud a 4
“CALARQUEÑAS HACIENDO EL usuarias remitidas por otros programas.
CAMBIO”.
Actividades que fortalezcan a las mujeres en diferentes
sectores, con el taller de resiliencia en la IE San Rafael
con las mujeres con las que se ha realizado otros temas
de Equidad de Género, el día 7 de junio de 3:30pm a
5:30pm. Participaron 6 usuarias.
PROGRAMA:DIVERSIDAD SEXUAL, VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
UN COMPROMISO DE TODOS.. PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022
$ 13.800.000 $13.800.000 $ 13.800.000 100%
$ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

1. Mesas de trabajo de concertación de acciones de oferta Mujeres: 22
institucional con dependencias de la administración y con el Hombres: 14
Brindar a la Comunidad LGBTIQ del municipio de Calarcá, departamento. Intersexual: 1
4 espacios de participación y atención (salud, cultura, Plan de trabajo en articulación con otras dependencias. Ciclo vital
educación, deporte y emprenderismo), con acceso a bienes Plan de trabajo de la Mesa Municipal. 6-12 años: 3
y servicios, garantizando sus derechos con apoyo del Apoyo al proceso de actualización de caracterización. 13-17 años: 20
departamento, la nación y estrategias de gestión de Remisiones a servicios de salud para la población 18-28 años: 11
sexualmente diversa. 29-59 años: 3
proyectos. Enfoque diferencial
LGBT: 37
Víctimas: 2
Afro: 1
Fortalecimiento a estrategia de apoyo a la población Ubicación
sexualmente diversa del municipio de Calarcá. Área urbana: 34
Otras áreas dispersas: 3
PROGRAMA:DIVERSIDAD SEXUAL, VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
UN COMPROMISO DE TODOS.. PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022

$ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

PERSONAS
ACTIVIDADES
METAS ATENDIDAS

MARZO: MARZO:
Brindar a la Comunidad LGBTIQ del municipio de Calarcá, • Remisiones a servicios de salud a población Mujeres: 56
Hombres: 10
4 espacios de participación y atención (salud, cultura, sexualmente diversa. Ciclo vital
educación, deporte y emprenderismo), con acceso a bienes • Remisiones a servicios de deporte a población 6-12 años: 1
y servicios, garantizando sus derechos con apoyo del sexualmente diversa. 13-17 años: 13
departamento, la nación y estrategias de gestión de • Sesión Mesa Municipal LGBTI. 18-28 años: 34
• Apoyo al proceso de actualización de caracterización. 29-59 años: 18
proyectos. • Apoyo implementación actividades para visibilización Enfoque diferencial
LGBT: 66
de población LGBTI. Víctimas:3
Ubicación
ABRIL: Área urbana: 61
Fortalecimiento a estrategia de apoyo a la población • Remisiones a servicios de salud a población sexualmente Otras áreas dispersas: 3
sexualmente diversa del municipio de Calarcá. diversa. Corregimiento Barcelona: 1
• Remisiones a servicios de cultura a población sexualmente Corregimiento Quebrada Negra: 1
ABRIL:
diversa. Mujeres: 71
• Remisiones a servicios de emprenderismo a población Hombres: 33
sexualmente diversa. Ciclo vital
• Apoyo al proceso de actualización de caracterización. 13-17 años: 35
• Apoyo implementación actividades para visibilización de 18-28 años: 54
población LGBTI. 29-59 años: 15
Ubicación: Área urbana: 73
Otras áreas dispersas: 2
Corregimiento Bacelona: 2
Corregimiento La Virginia: 27
PROGRAMA:DIVERSIDAD SEXUAL, VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
UN COMPROMISO DE TODOS.. PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022

$ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

PERSONAS
ACTIVIDADES
METAS ATENDIDAS

MAYO: MAYO:
Brindar a la Comunidad LGBTIQ del municipio de Calarcá, Mujeres: 51
4 espacios de participación y atención (salud, cultura, • 2 Remisiones a servicios de salud a población Hombres: 17
sexualmente diversa. Ciclo vital
educación, deporte y emprenderismo), con acceso a bienes 13-17 años: 6
• 20 Remisiones a servicios de educación a población
y servicios, garantizando sus derechos con apoyo del sexualmente diversa. 18-28 años: 44
departamento, la nación y estrategias de gestión de • 7 Remisiones a servicios de cultura a población 29-59 años: 18
proyectos. sexualmente diversa. Enfoque diferencial
• 1 Sesión de la Mesa Municipal LGBT. LGBT: 68
• Apoyo al proceso de actualización de caracterización
(Alimentación de la base de datos con 30 personas)
Fortalecimiento a estrategia de apoyo a la población
sexualmente diversa del municipio de Calarcá.
PROGRAMA:DIVERSIDAD SEXUAL, VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
UN COMPROMISO DE TODOS.. PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022

$ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Brindar a la Comunidad LGBTIQ del municipio de Calarcá, JUNIO: JUNIO:

4 espacios de participación y atención (salud, cultura, • 5 Remisiones a servicios de salud a población Mujeres: 31
educación, deporte y emprenderismo), con acceso a bienes sexualmente diversa. Hombres: 11
y servicios, garantizando sus derechos con apoyo del • 2 Remisiones a servicios de deporte a población Ciclo vital
sexualmente diversa. 6-12 años: 1
departamento, la nación y estrategias de gestión de
• Apoyo al proceso de actualización de caracterización 13-17 años: 5
proyectos. (Alimentación de la base de datos con 30 personas) 18-28 años: 16
• Jornada de servicios para población sexualmente 29-59 años: 20
diversa. Enfoque diferencial
• Taller de Salud Sexual y socialización de ruta LGBT: 42
Fortalecimiento a estrategia de apoyo a la población antidiscriminación.
sexualmente diversa del municipio de Calarcá. • Socialización de formaciones complementarias y registro
de hojas de vida.
• I Carnaval Cafetero Diverso.
• X Kafé Diverso.
 VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
PROGRAMA: CREANDO NUEVOS PROYECTO
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
2022(INICIAL) EJECUCION
ESPACIOS DE INCLUSIÓN, PARA LAS DE 2022

PERSONAS CON DISCAPACIDAD. $ 25.528.000 $41.943.000 $ 12.859.000 30,66%

METAS
ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Se realizó plan de acción de la política pública Discapacidad y

Implementar y evaluar la política pública de discapacidad seguimiento semestral.
"creando nuevos espacios para una Calarcá incluyente
2017-2024". Informe avance PP
Población Discapacidad General.
Socialización PP
35 personas
(Esto permite que la comunidad conozca las actividades que se
15 presencial – 20 virtual
han desarrollado en el municipio en pro de las Política Pública
Discapacidad)
 VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
PROGRAMA: CREANDO NUEVOS PROYECTO
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
2022(INICIAL) EJECUCION
ESPACIOS DE INCLUSIÓN, PARA LAS DE 2022

PERSONAS CON DISCAPACIDAD. $ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

METAS
[Link] atendidas con orientaciones:
Genero:
Fortalecimiento estrategia RBC (Rehabilitación Basada en Mujeres: 106
Hombres: 23
Comunidad). Ciclo de vida:
13-17 años: 44
18- 28 años: 3
29 – 59 años: 8
60 años en adelante: 6
3. Personas atendidas talleres:
Genero:
Mujeres: 77 Hombres: 19
1. Recepción de documentos para certificado de Ciclo de vida:
discapacidad. (117) 18- 28 años: 1
2. (121) Orientaciones a personas. 29 – 59 años: 38
3. Talleres sobre habilidades para la vida 60 años en adelante: 47
4. 85 Valoraciones psicosociales Personas atendidas según su ubicación:
5. Remisiones a diferentes servicios. C. Virginia: 12
C. Barcelona: 51
6. (14) Intervenciones dentro del núcleo familiar de Área Urbana: 33
personas con discapacidad de acuerdo a lineamientos
estrategia RBC. 5. Personas atendidas remisiones:
Genero:
Mujeres: 6 Hombres: 17
Ciclo de vida:
0-5 años: 1
6-12 años: 6
13-17 años:3
18-28 años: 4
29-59 años:14
Personas atendidas según su ubicación:
C. Virginia: 1
C. Barcelona: 1
Otras áreas dispersas: 1
Área Urbana: 18
 VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
PROGRAMA: CREANDO NUEVOS PROYECTO
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
2022(INICIAL) EJECUCION
ESPACIOS DE INCLUSIÓN, PARA LAS DE 2022

PERSONAS CON DISCAPACIDAD. $ 11.764.000 $16.764.000 $ 11.764.000 70,17%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

1. 25 Personas en condición de
[Link] de banco de ayudas técnicas. 1. (1) Seguimiento e informe Banco de Ayudas discapacidad
Técnicas.

2. 15 Personas en condición de
2. Fortalecer proceso participativo de las personas 2. (2) comités municipales de Discapacidad, plan discapacidad
con discapacidad. de acción formulado y aprobado.
 VALOR DEL VALOR COMPROMISOS
VALOR PROYECTO PORCENTAJE
PROGRAMA:CON LA POBLACIÓN VÍCTIMA, PROYECTO
2022(INICIAL)
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
2022
DE EJECUCION
CONSTRUIREMOS PAZ PARA TODOS.
$92.000.000 $110.350.000 $55.717.625 50,49%

METAS ACTIVIDADES

1. Se realizaron mesas de trabajo y actualización del Plan de Contingencia,

el cual fue socializado y aprobado en el Comité Territorial de Justicia
1. Actualizar, implementar y evaluar el plan Transicional.
de prevención, protección y atención técnica Se realizó (2) seguimientos a las metas y presupuestos del Plan de Acción
y reparación integral a víctimas Territorial.
Se realizaron (2) comités territoriales de justicia transicional.
Se realizaron subcomités de atención asistencia, reparación integral y
2. Garantizar ayuda humanitaria inmediata a prevención-protección y garantías de no repetición
la población víctima del conflicto armado que Se realizaron 45 diligenciamientos del cuestionario a la población víctima del
aplique. conflicto armado para caracterizarlos

Se realizaron 35 caracterizaciones a grupos familiares de víctimas del

conflicto armado a través de la herramienta dispuesta por la Unidad para las
Víctimas (IGED)

Se realizaron 724 atenciones y orientaciones a las personas que se acercan

a la Secretaría de Servicios Sociales y Salud.
Se realizaron 20 socializaciones de la ruta de identificación.

Se realizó la Conmemoración 9 de abril día nacional de solidaridad con las

víctimas

Se ha entregado (13) mercados, como componente alimentación. (10) kits de

aseo, (3) kits de cocina, (2) colchonetas. (2) cobijas)
Se han otorgado (2) meses de alojamiento.
 VALOR DEL VALOR COMPROMISOS
PROGRAMA:CON LA POBLACIÓN PROYECTO
VALOR PROYECTO
ADICION
CORTE 31 DE JULIO DE
PORCENTAJE
DE EJECUCION
2022(INICIAL) 2022
VÍCTIMA, CONSTRUIREMOS PAZ PARA
TODOS. $92.000.000 $110.350.000 $55.717.625 50,49%

METAS ACTIVIDADES
PERSONAS
ATENDIDAS
3. Garantizar la participación efectiva de la población víctima 3. Brindar garantías de participación a la mesa municipal de víctimas, con 7
del conflicto armado. apoyo de transporte, pago de día compensatorio y apoyo logístico
4.1.1. Asesorias e intervenciones psicologicas a la población victima del 50
4. Implementación del protocolo de atención integral en salud conflicto armado.
para la población víctima del conflicto armado. 4.1.2. Valoraciones psicologicas iniciales a la población que solicite atención 20
humanitaria inmediata.
5. Realizar acciones tendientes al cumplimiento de sentencias 4.1.3 Talleres de socialización de la aplicación del protocolo de atención en
4
salud integral y atención psicosocial con las eps, ips y entidades prestadoras
de restitución de tierras de acuerdo a las competencias del de servicios de salud.
Municipio. 10
4.1.4 visitas domiciliarias de los casos que reporten para la población victima
6. Formular una estrategia para que Calarcá sea un territorio
4.1.5 Talleres de socialización de la aplicación del protocolo de atención en
de Paz. salud integral y atención psicosocial con la poblacion victima del conflicto 4
armado.

4.2.1 Apoyo para certificación o Registro para la localización y caracterización 5

de las personas con discapacidad víctimas del conflicto armado
4.2.2 Valoracion psicosocial a personas con dispacidad víctimas del conflicto 5
armado
4.2.3 Remisión psicosocial para entidades asociadas de las personas con 5
discapacidad víctimas del conflicto armado
5. El Municipio no tiene sentencias, sin embargo, ante la agencia Nacional de NA
tierras, cursan solicitudes, se realiza seguimiento a los procesos.
1
6. Implementación de propuesta recopilación de memoria. histórica.
 PROGRAMA:LA POBLACIÓN VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
DE
REINTEGRADA Y REINCORPORADA 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

EN UNA CALARCÁ INCLUYENTE $ 5.000.000 $0 0%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

[Link] han realizado Mesas de trabajo con la

ARN.
Articular oferta institucional a la 2. Se recibió para evaluar necesidad de
población reintegrada y/o reincorporada. apoyo a unidades productivas.
3. Se está tramitando (2) procesos para
2 personas reintegradas unidad
entrega de insumos agrícolas (veterinaria)
productiva.
y (1) entrega de guadaña para
fortalecimiento de dos participantes de la
población reintegrada y/o reincorporada.
PROGRAMA: REDUCCIÓN DE LA VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
POBREZA EXTREMA Y LA PROYECTO
2022(INICIAL)
VALOR PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE 31 DE JULIO
DE
EJECUCION
DE 2022
DESIGUALDAD UN COMPROMISO
DE TODOS $ 58.584.000 $89.284.000 $58.351.000 65,35%

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Orientación a comunidad Calarqueña referente a la oferta Se realizaron 192 Orientaciones a comunidad Calarqueña
institucional, diferentes programas de prosperidad social y/o referente a la oferta institucional, diferentes programas de
beneficios que otorgue el Gobierno Nacional. prosperidad social y/o beneficios que otorgue el Gobierno
Fortalecer la red Unidos como Nacional.
respuesta integral a la Plan de acción territorial para la superación de la extrema pobreza Se realizó 1 Plan de acción territorial para la superación de la
vigencia 2022 del municipio de Calarcá. extrema pobreza vigencia 2022 del municipio de Calarcá
multidimensionalidad de la pobreza
Socialización en diferentes instancias de participación social y Se realizaron 2 Socializaciones en diferentes instancias de
extrema del municipio de Calarcá. comunitaria, incluido el COMPOS municipal, el marco territorial participación social y comunitaria, incluido el COMPOS municipal,
para la superación de la extrema pobreza del municipio de el marco territorial para la superación de la extrema pobreza del
Calarcá. municipio de Calarcá.
Seguimiento al plan de acción del marco territorial de la Se realizó 1 seguimiento al plan de acción del marco territorial de
superación de la extrema pobreza a todas las dependencias la superación de la extrema pobreza a todas las dependencias
responsables ejecución con la recolección de las evidencias y responsables ejecución con la recolección de las evidencias y
archivo de las mismas. archivo de las mismas.
Actividades de apoyo a la implementación del plan de acción del Se realizaron (62) y (2) llamadas.
marco territorial para la superación de la extrema pobreza del
municipio de Calarcá.
Actividades de apoyo a la implementación del plan de acción del Se realizaron 3 Actividades de apoyo a la implementación del plan
marco territorial para la superación de la extrema pobreza del de acción del marco territorial para la superación de la extrema
municipio de Calarcá. pobreza del municipio de Calarcá.

Apoyo a Mesa Municipal de seguimiento a programa de vivienda Se realizó 1 apoyo a Mesa Municipal de seguimiento a programa
Urbanización el Recuerdo con acta de la misma. de vivienda Urbanización el Recuerdo con acta de la misma.
Apoyar el cumplimiento de logros de las personas que Diecisiete (57)
pertenecen a la Estrategia RED UNIDOS. (Salud, identificación, cumplimiento de logros de las personas que pertenecen a la
empleabilidad, educación, entre otros) Estrategia RED UNIDOS. (Salud, identificación, empleabilidad,
educación, entre otros)
 PROGRAMA: REDUCCIÓN DE LA VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
DE
POBREZA EXTREMA Y LA 2022(INICIAL)
ADICION CORTE 31 DE JULIO
DE 2022
EJECUCION

DESIGUALDAD UN COMPROMISO
$ 58.584.000 $89.284.000 $58.351.000 65,35%
DE TODOS

METAS ACTIVIDADES PERSONAS ATENDIDAS

Se realizaron Orientaciones a los beneficiarios de los diferentes 1.359

programas de Prosperidad Social, en los cuales se brindó información de personas beneficiarias de los diferentes
Fortalecer el programa Familias en pagos, actualización de datos, realización de novedades, etc programas de Prosperidad Social

acción como un programa de

Prosperidad Social. Se realizaron orientaciones a los beneficiarios del programa devolución 193 personas beneficiarias y consultas del
del IVA programa devolución del IVA
Actualmente se encuentran inscritas en el programa Se realizaron 40 orientaciones a los beneficiarios del programa jóvenes
3.406 familias. De las cuales, se cuentan con 2573 son en acción Beneficiarios y consultas del programa
menores beneficiarios para el incentivo de educación y Se realizaron 5 novedades que se presenten dentro del grupo familiar
de los beneficiarios del programa familias en acción del municipio de
417 son familias beneficiarias del incentivo de salud.
Calarcá Beneficiarios del programa
PAGOS PROGRAMAS SOCIALES DE PROSPERIDAD
Se realizaron 7 reuniones con las madres líderes del Programa Más
PROGRAMA # FAMILIAS Familias en Acción Beneficiarios del programa
BENEFICIARIAS VALOR LIQUIDADO

FAMILIAS EN 1.889 1.589 familias Inicio: 01

$ 855.076.000
ACCIÓN
potenciales para agosto a
DEVOLUCION DE 1942
IVA
$ 310.156.000
inscribir. diciembre
INGRESO 7532
$ [Link] 2022
SOLIDARIO
 VALOR
VALOR DEL PORCENTAJE
PROGRAMA:Apoyo a procesos PROYECTO
VALOR PROYECTO COMPROMISOS
DE
ADICION CORTE 31 DE JULIO
de comunidades étnicas en el 2022(INICIAL)
DE 2022
EJECUCION

Municipio de Calarcá, Quindío

$21.025.000 $32.965.000 13.393.432 26,99%

ACTIVIDADES CANTIDAD
METAS 1.1. [Link]ón caracterización de la población asentada en el Cabildo Indígena DAI DRUA del
Municipio de Calarcá(aplicación de instrumento y cruce con datos Ministerio Interior)
1

1.1. [Link]ón caracterización de la población asentada en el Resguardo Indígena DACHI AGORE

1
DRUA del Municipio de Calarcá(aplicación de instrumento y cruce con datos Ministerio Interior)
1.1. [Link]ón caracterización de la población asentada en el Resguardo Indígena KARABIJUA del
1
Municipio de Calarcá(aplicación de instrumento y cruce con datos Ministerio Interior)
1. Actualizar la Caracterización de las comunidades
indígenas asentadas en el municipio. 1.1.4. Caracterización de población que se autoreconoce como indígena en el Municipio con enfoque
1
diferencial.(aplicación de instrumento)
1.1.5. Consolidación del 100% de la información recolectada en excel y graficas correspondientes con
1
2. Actualizar la caracterización de la población el analisis.
Afrocolombiana o grupos asentados en el municipio. 1.1.5. Documento final de la caracterización para comunidad Indigena. 1
1,1,6 actividades relacionadas con las comunidades indígenas asentadas en el municipio 1

2.1.1. Actualización de Caracterización de población que se autoreconoce como afro en el Municipio con
220
enfoque diferencial.(aplicación de instrumento)

2.1.3. Mesa de trabajo con la población afro e instituciones para definir acciones que permita la inclusión
4
en diferentes programas o proyectos que aplique.

[Link] final de la caracterización para comunidad afrocolombiana 1

 PROGRAMA:Apoyo a VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO
VALOR
COMPROMISOS
PORCENTAJE
DE
ADICION CORTE 31 DE JULIO
procesos de comunidades 2022(INICIAL)
DE 2022
EJECUCION

étnicas. $21.025.000 $32.965.000 13.393.432 26,99%

PERSONAS
ACTIVIDADES
METAS 3.1.1. Mesas de trabajo para la formulación de la estrategia grupos etnicos.
ATENDIDAS
4

3.1.2. Adaptación de rutas de atención grupos etnicos asentados Municipio. 1

3.1.3. Consolidación documento final (normatividad, conceptual, datos estadísticos, y estrategias con
1
plan de acción)
3. Formular e implementar estrategia para la inclusión
de los grupos étnicos con enfoque diferencial 3.2.1. Taller con la comunidades indígenas sobre norma jurisdiccional y especial indígena con los
asentados en el municipio de Calarcá. 4
jueces y autoridades ordinarias

3.2.2. Talleres dirigidos a mujeres indígenas donde se promueva recuperación conocimiento tradicional
4
del entorno familiar.

3.2.3. encuentro a traves de talleres que permita retroalimentar los aspectos culturales, sociales y
3
tradicionales de los resguardos o comunidades indígenas.

[Link] Sensibilización a las entidades con la normatividad vigente aplicable a grupos etnicos 3

3.2.5. Encuentro a traves de talleres para jóvenes y personas mayores que permitan el intercambio
2
cultural.
SUBSECRETARIA DE SALUD E INCLUSION
SOCIAL
2022

SSSYS
PROGRAMA AMPLIADO
DE INMUNIZACIONES
(PAI)
 COBERTURAS DE VACUNACIÓN COVID
PRIMERAS UNICAS SEGUNDAS 1 REFUERZO 2 REFURZO TOTAL

PRIMERAS UNICAS SEGUNDAS 1 REFUERZO 2 REFURZO TOTAL

TOTAL 36.277 5.971 29.612 17.229 1.781 90.872

PORCENTAJE 56.4% 52.4% 23.0% 2.37%

SSSYS
COBERTURAS DE VACUNACION REGULAR 2022
Junio
Población Biologico
No %
BCG 44 6.9
HB 46 7.2
PENTA 1 223 35.0
PENTA 2 228 35.7
PENTA 3 217 34.0
POLIO 1 227 35.6
Menores de 1 año 638
POLIO 2 165 25.9
POLIO 3 220 34.5
ROTAVIRUS 1 195 30.6
ROTAVIRUS 2 203 31.8
NEUMOCOCO 1 184 28.8
NEUMOCOCO 2 173 27.1
TV 1 AÑO 234 36.1
HA 225 34.7
1 año 648 VARICELA 212 32.7
NEUMOCOCO 1 AÑO 197 30.4
FA 219 33.8
5 años 682 TV 5 AÑO 190 27.9

influenza adulto 4649 685 14.7

SSSYS
EstrategiasJORNADAS EXTRAMURALES
• Instituciones educativas del municipio, Resguardos indígenas, Potosí,
la virginia, Plaza de Bolívar, Centro de salud Barcelona, Amparo de
niños Juan XXIII, Sede puerto rico y calabazo bajo, Jardín infantil
Amapolas, vivencias infantiles, centro de desarrollo infantil
construyendo futuro, sede La paloma y rochela, planta de Alimento
Don Pollo.
• Cruce de base de datos para reporte de personas sin vacunar.
• Visitas domiciliarias y llamadas a personas renuentes
 Estrategias y tácticas operativas para el cumplimiento de
coberturas:
• Se realiza demanda inducida telefónica a las bases de datos de la población menor de 11
años de edad, incluidos pendientes por realizar (detectados por EABP, municipio o por
revisión de la base de nacidos vivos).

• Cronogramas para implementar visitas es instituciones educativas del municipio para

aplicación del refuerzo de Sarampión y rubeola.

• Publicación de horarios y jornadas a través de programas sociales de la alcaldía.

• Estrategias de movilización social:

La secretaria de servicios sociales y salud por medio de la página de Facebook se ha transmitido

Facebook live, imágenes y publicaciones que han sido compartidos por los estados de WhatsApp del
personal de la institución y grupos, tanto en la pagina de la Alcaldía de Calarcá como la secretaria de
servicios sociales y salud.
 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA.
VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO
2022(INICIAL)
PROYECTO
ADICION
COMPROMISOS
CORTE DE 2022
DE
EJECUCION
$ 16.100.000
$4.600.000 $ 4.755.000 22,97%

SSSYS
Código Evento Total
100 ACCIDENTE OFIDICO 2
110 BAJO PESO AL NACER 10
113 DESNUTRICIÓN AGUDA EN MENORES DE 5 AÑOS 8
115 CÁNCER EN MENORES DE 18 AÑOS 3
155 CÁNCER DE LA MAMA Y CUELLO UTERINO 12
210 DENGUE 13
215 DEFECTOS CONGENITOS 3
300 AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE TRANSMISORES DE RABIA 210
330 HEPATITIS A 1
340 HEPATITIS B, C Y COINFECCIÓN HEPATITIS B Y DELTA 8
342 ENFERMEDADES HUERFANAS - RARAS 12
345 ESI - IRAG (VIGILANCIA CENTINELA) 1
346 IRA POR VIRUS NUEVO 1182
348 INFECCION RESPIRATORIA AGUDA GRAVE IRAG INUSITADA 18
352 INFECCIONES DE SITIO QUIRÚRGICO ASOCIADAS A PROCEDIMIENTO MÉDICO QUIRÚRGICO 1
355 ENFERMEDAD TRANSMITIDA POR ALIMENTOS O AGUA (ETA) 8
356 INTENTO DE SUICIDIO 41
357 IAD - INFECCIONES ASOCIADAS A DISPOSITIVOS - INDIVIDUAL 5
365 INTOXICACIONES 66

SSSYS
Código Evento Total
420 LEISHMANIASIS CUTANEA 1
450 LEPRA 2
453 LESIONES DE CAUSA EXTERNA 1
455 LEPTOSPIROSIS 3
549 MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 19
560 MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 6
620 PAROTIDITIS 2
740 SIFILIS CONGENITA 2
750 SIFILIS GESTACIONAL 9
813 TUBERCULOSIS 23
831 VARICELA INDIVIDUAL 123
850 VIH/SIDA/MORTALIDAD POR SIDA 26
875 VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO E INTRAFAMILIAR 312
895 ZIKA 1

SSSYS
 1400
1182
1200
1000
800
600
400 312
210
200 123
10 12 13 12 18 41 66 19 23 26
2 8 3 3 1 8 1 1 8 5 1 2 1 3 6 2 2 9 1
0
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AG S IT A
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C IO
C
N FE eventos
I
 El equipo de vigilancia en salud pública ha desarrollado las
siguientes actividades en lo transcurrido del año 2022:

Búsquedas activas comunitarias por dos

casos probables de tos ferina

Barrio indígena

SSSYS
Barrio Valdepeñas

SSSYS
Segundas visitas de seguimientos reportados por el grupo
operativo de zoonosis y vectores de la gobernación del
Quindío, además, de identificación de focos.

SSSYS
SSSYS
Búsqueda de sintomáticos respiratorios, educación,
vacunación en el Resguardo de Quebrada negra.

SSSYS
SSSYS
Verificación de protocolos en IPS del municipio.

SSSYS
Educación EDA-IRA, salud sexual y reproductiva y métodos
de planificación familiar.

SSSYS
Actualización de funcionarios de vigilancia en salud pública de
los lineamientos y protocolos para el año 2022 con la
Secretaría de Salud Departamental.

SSSYS
Capacitaciones en temas relacionados con zoonosis y control
de plagas es Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario
Peñas Blancas.

SSSYS
Actividades de control de brotes por aumento en la notificación
de casos para el evento 831 Varicela individual.

SSSYS
Revisión de laboratorios de casos notificados en el SIVIGILA.

SSSYS
Comité de Vigilancia epidemiológica Municipal (COVE).

SSSYS
Monitoreo Rápido de Coberturas de Vacunación.

SSSYS
Monitoreo Rápido de Coberturas de Vacunación.

SSSYS
Visitas de seguimiento a todos los casos notificados al
SIVIGILA con residencia en el municipio de Calarcá.

SSSYS
Entre otras actividades desarrolladas por el equipo de vigilancia en salud
pública se relacionan:

• Unidades de Análisis.
• Seguimiento a personas vacunadas para covid-19.
• Educación en Instituciones Educativas sobre Enfermedades de Transmisión
sexual, uso de preservativo y capacitación sobre Enfermedades
Respiratorias.
• Búsquedas Activas Comunitarias.
• Entrega de preservativos y educación a población venezolana.
• Seguimiento de adherencia al tratamiento en pacientes diagnosticados por
VIH.
• Seguimiento de casos diagnosticados con Tuberculosis posterior al inicio de
tratamiento.
• Solicitud y entrega de medicamentos para tuberculosis, lepra, malaria.
• Conmemoración de eventos por medio de redes sociales.
• Educación en Centros de Protección del Adulto Mayor.
• Educación y seguimiento a mujeres en estado de gestación.

SSSYS
 OFICINA DE PRASS
FEBRERO – JUNIO 2022

ELIANA ISABEL PERILLA SOTELO

Epidemióloga
Realizar acciones en salud pública, para el manejo del aislamiento, domiciliario paciente con
egreso hospitalario verificación telefónica con registro de llamadas con matriz de seguimiento.

CASOS REPORTADOS PARA EL AÑO/2022 TOTAL DE 1,272

CASOS NOTIFICADOS PARA EVENTO 346/2022
HASTA LA SEMANA 24 MUNICIPIO DE CALARCA
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

897 192 53 56 59 15
CASOS REPORTADOS PARA EL AÑO/2022 TOTAL DE 574 CASOS POSITIVOS
CASOS POSITIVOS PARA EVENTO 346/2022
MUNICIPIO DE CALARCA
500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

448 101 4 4 7 10
CASOS REPORTADOS PARA EL AÑO/2022 11 FALLECIDOS
CASOSO REPORTADOS FALLECIDOS EVENTO 346
SIVIGILA 2022 MUNICIPIO DE CALARCA
6

5 5
5

1
1

0 0 0
0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

5 5 1 0 0 0
 ESTRATEGIA PRASS COVID 19
identificar grupos y áreas de riesgo a
intervenir a través de los comités de vigilancia
comunitaria COVECOM
 ESTRATEGIA PRASS COVID 19
Identificar grupos y áreas de riesgo a
intervenir a través de los comités de vigilancia
comunitaria COVECOM, para generar
sensibilización al autocuidado para la
prevención de adquirir la enfermedad.
 Se realiza socialización de la nueva resolución 350/marzo/2022 en los procesos de
bioseguridad a los padres de familia de CDI, a los hogares infantiles amapolas, el divino niño,
colegios Uribe, el robledo, el instituto, Barcelona san Bernardo y, grupos de la tercera edad
del Municipio de Calarcá.
Se realiza rastreo en el barrios, llanitos, la huerta, Gonzales, la Virginia, Barcelona (las colinas,
panorama, el Uribe), valencia, porvenir, del Municipio para identificar factores de riesgo que
pueda presentar la comunidad dentro el evento para COVID.
articulación estrategia PRASS en el Municipio en coordinación con los diferentes actores
institucionales y comunitarios, como lo fue con integrantes mesas de trabajo de comerciantes, los
transportadores, las comités de comunidades COVECOM del Municipio, y lideres de grupos de la
tercera edad.
 VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO PROYECTO COMPROMISOS DE
Servicio régimen subsidiado en salud 2022(INICIAL) ADICION CORTE DE 2022 EJECUCION
$ 38.728.350,162
población GESTION AFILIACION DE LA POBLACION
$[Link] $ [Link] 55,47%

La Entidad Territorial durante los primeros 4 En la jornada de atención y afiliación a

meses 2022, ha realizado las siguientes población Victima del Conflicto Armado
actividades: 1-Jornada de Afiliación 19 de Enero el día 22 de febrero, se atendieron 36
2022, dirigida a la población Migrante con PPT. mujeres y se realizó proceso de
traslado y afiliación a 4 mujeres.
2-Jornada de atención y afiliación a población En la jornada de afiliación 19 de Enero
Victima del Conflicto Armado el día 22 de 2022, se afiliaron 18 usuarias. Y se
febrero. atendieron 29, brindándoles asesoría
respectiva. En la jornada de
Y una jornada de afiliación con la Nueva EPS 4 y
atención y filiación a población Victima
5 de mayo en la plaza Principal de Barcelona y
del Conflicto Armado el día 22 de
Calarcá. En donde se afiliaron a 18 usuarias a
febrero, se atendieron 36 usuarias de
las EAPB Asmet Salud- Nueva EPS, teniendo en
las cuales se realizó traslado solo de 2
cuenta que fueron afiliaciones nuevas de
usuarios.
población legalizada con PPT
 ASEGURAMIENTO
GESTION AFILIACION DE LA POBLACION

De igual manera en el mes de junio se

llevo a cabo jornada con la poblacion
del programa de Red Unidos, cuyo
objeto era realizar captación de
usuarios sin afiliación a la EAPB; así,
como realizar actualización de
documentos y datos. En dicha jornada
participaron la Nueva EPS-Asmet
Salud-Sanitas EPS-Sura EPS,
asistieron 40 personas y se realizaron
4 traslados de EPS, al igual que se
socializo información respecto a
deberes y derechos en salud.
 AFILIACIONES EN SAT
La oficina de Aseguramiento ha realizado proceso continuo de
socialización a través de diferentes medios a las personas susceptibles
de afiliación al Régimen Subsidiado a través de la identificación de las
personas susceptibles de afiliación, al Régimen Subsidiado en Salud
teniendo en cuenta la normatividad vigente de acuerdo a su clasificación
según la última metodología del Sisben.
GESTION DE LA AFILAICION
Con corte a 30 de Junio de 2022, se han realizado 454 afiliaciones a través del
aplicativo SAT, y 125 remitidas mediante correos electrónicos, a través de
solicitud de oficio para los usuarios que cumplen requisitos de Encuesta
SISBEN IV y los que no se encuentran encuestados; con el propósito de
garantizar la continuidad de los usuarios en el SGSSS.
Se han realizado cerca de 96 traslados y solicitudes de portabilidad,
garantizando de esta manera el acceso oportuno a los servicios de salud del
SGSSS, de la población.
De igual manera se realizan solicitudes a las diferentes EAPB, para aplicar
proceso de Movilidad a los usuarios que aplican y cuentan con encuesta
SISBEN IV.
 CONTRIBUCION SOLIDARIA DECRETO 616 DE 2022
Es un mecanismo de afiliación al Régimen Subsidiado en salud para la
población no pobre y no vulnerable correspondiente al Grupo D según
la clasificación del Sisben IV y que no cumple los requisitos para ser
cotizante o beneficiario en el Régimen Contributivo, cuyo objetivo es
garantizar la cobertura universal de aseguramiento en salud de la
poblacion.
POBLACION SUCEPTIBLE DE CONTRIBUCION SOLIDARIA
 GESTION AUDITORIAS EN EL REGIMEN SUBSIDIADO
Mediante el seguimiento a la auditoria de las EPS, con el fin de auditar el aseguramiento y la garantía
en la prestación de los servicios de salud (prestación de servicios de promoción y detección- RIAS de
promoción y mantenimiento de la salud –RIAM de atención materno perinatal), a cargo de las Empresas
Promotoras de Salud que operan en el Municipio de Calarcá, durante el periodo comprendido entre el 01
de enero del 2022 y el 31 de diciembre del 2022, de acuerdo a los criterios establecidos en la aplicación
del instrumento GAUDI, se lleva a cabo seguimiento a los diferentes procesos con el fin de evaluar el
desempeño y cumplimiento de las EAPB, frente al aseguramiento y la garantía en la prestación de los
servicios de salud a los afiliados del Municipio, cuyo reporte y cargue de información ya se realizo
deacuerdo a los plazos establecidos por la Supersalud.
COMPORTAMIENTO AFILIACION DE USUARIOS
GIROS REALIZADOS POR LMA A LAS EAPB JUNIO 2022
 ASEGURAMIENTO
ASEGURAMIENTO EN SALUD EN LOS NIÑOS,
ATENCION INTEGRAL JOVENES, ADULTOS Y MIGRANTES EN EL
MUNICIPIO DE CALARACA

La Entidad Territorial Durante el 1° semestre 2022

realizo 196 aflicciones al régimen subsidiado a la
población eliminando de esta manera las barreras
existentes que se presentan para que los usuarios
puedan acceder al SGSSS, dando cumplimiento a la
meta de universalización del aseguramiento
propuesto por el Gobierno Nacional , dichas
actividades se han realizado en la secretarias de
servicios sociales y salud. Estas afiliaciones se han
realizado mediante del aplicativo SAT, y 34
remitidas a eps para afiliación población migrante,
y para los usuarios que cumplen requisitos de
Encuesta SISBEN IV y los que no se encuentran
encuestados; con el propósito de garantizar la
continuidad de los usuarios en el SGSSS.
 VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO PROYECTO COMPROMISOS DE
2022(INICIAL) ADICION CORTE DE 2022 EJECUCION
Prestación de servicios a ACTIVIDADES
la población REALIZADAS POR PIC
$ 750.179.915
pobre no asegurada DE ENERO A JUNIO DE$144.658.731
2022 $439.016.400 49.06%

• Durante estos periodos se viene realizando el seguimiento a los contratistas de los diferentes
programas que han sido contratados por PIC y todo lo concerniente a Salud Pública; donde el
40% corresponde a la Secretaria de Servicios Sociales y Salud como son:
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Salud Ambiental
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Sexualidad, Derechos Sexuales y
Reproductiva
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Convivencia Social y Salud Mental
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Vida Saludable - Condiciones No
Transmisibles
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles
• Matriz, Seguimiento y Análisis bajo la dimensión Ámbito Laboral
• Matriz, Seguimiento y análisis bajo la dimensión Salud Ambiental
1. Se elaboraron las Fichas Técnicas para sacar la adición a la E.S.E
Hospital La Misericordia por valor de $200.000.000 con ejecución final a
Junio 30 de 2022; teniendo en cuenta las tecnologías contratadas en la
vigencia anterior.
2. Se hace seguimiento continuo a la ejecución del contrato con la E.S.E
Hospital La Misericordia, teniendo en cuenta el cronograma de
actividades impartido.
3. Se elaboran matrices de seguimiento a todos los contratistas teniendo en
cuenta la ejecución mensual suministrada por la Secretaria de Hacienda;
para dar a conocer los porcentajes de ejecución y el estado actual de
cada uno, con respecto a los tiempos de contratación.
 VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO PROYECTO COMPROMISOS DE
2022(INICIAL) ADICION CORTE DE 2022 EJECUCION
Prestación de servicios a la población
ACTIVIDADES REALIZADAS POR CONTRATISTA
$ 452.586.794(PPNA) DE ENERO A JUNIO AÑO 2022
pobre no asegurada $60.493.153 $16.695.000 3.25%

1. realizaron matrices con relación a las facturas por pagar y las que no se pagan con la
justificación pertinente, a las diferentes entidades prestadoras de servicios de salud que
atendió a la población del Municipio de Calarcá

2. Se hizo el respectivo informe consolidando dicha información, respecto a las facturas

reconocidas y las glosadas, con el análisis calificativo de glosa y reconocimiento.
[Link] aplicaron encuestas a la población pobre no afiliada (PPNA), para conocer la
atención del servicios de urgencias de la E.S.E Hospital La Misericordia, conociendo
debilidades y fortalezas, para proceder a solicitar un plan de mejoramiento a que
hubiese lugar; teniendo en cuenta la evaluación tanto de las instalaciones, como el
personal en general (Médicos, Vigilancia, Facturación entre otros). También sirvió como
filtro para afiliar a la población.
[Link] teniendo la evaluación de las encuestas se elabora un
informe de la autoevaluación en la prestación de los servicios y se envía a la
E.S.E Hospital La Misericordia para aplicar los correctivos.
5. Se viene realizando el seguimiento y la verificación del cargue en Sispro –
Circular 030
[Link] asiste a las mesas de Saneamiento de Cartera para dejar compromisos de
pagos y conciliaciones de las mismas.

7. Se realizan reportes a las entidades de control que soliciten información

Adicional a las actividades anteriormente realizadas, se contestan
los diferentes requerimientos que hacen las entidades prestadoras
del servicio de salud en cuanto a cobros de cartera y demás,
igualmente los requerimientos que hace la Supersalud, en cuanto
a informar mediante matrices de seguimientos y demás; todo lo
que tenga que ver con la circular 030; donde mediante la
asistencia a las mesas de Saneamiento de Cartera se convoca a
todas las entidades de salud EPS-IPS para conciliación de saldos y
acuerdos de pago.
 SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO PROYECTO COMPROMISOS DE
Prevención, vigilancia y control de 2022(INICIAL) ADICION CORTE DE 2022 EJECUCION
$ 19.528.000
riesgos profesionales en el municipio $22.230.000 $12.240.000 29.31%
• En el siguiente informe se describe la importancia al desarrollar estas
actividades en los diferentes establecimientos, sector comercio, sector turismo,
sector agroindustrial y sector informal, además de ello en el corregimiento de
Barcelona, ya que se cumplió con el objetivo en la divulgación de las normas
implantadas y el desarrollo de las actividades de contingencia en salud como la
revisión de los protocolos de bioseguridad entre otros.
• En los diferentes establecimientos, por parte de los empresarios y colaboradores
de cada sector, se pudo evidenciar una participación activa e interesada en cada
actividad y consideramos que fue muy productivo el desarrollo de cada
socialización y revisión ya que muchos manifestaron que se sentían respaldados
por el acompañamiento y la asesoría brindada durante este primer semestre.
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES
VISITAS REALIZADAS
ACTIVIDADES
Sensibilización de Estilos de vida saludables para la prevención enfermedades prevenibles en sector
empresarial, sector turístico, sector comercio y trabajadores informales en el municipio 125

Socialización del decreto 138 del 2010 en sector empresarial, sector turístico, sector comercio y
trabajadores informales en el municipio en el marco de la prevención enfermedades prevenible 60

Socialización ley 1384 de 2019 en sector empresarial, sector turístico, sector comercio y trabajadores
informales en el municipio en el marco de la prevención enfermedades prevenible 60

Sensibilizaciones sobre enfermedades laborales y accidentes laborales prevenibles en sector empresarial,

sector turístico, sector comercio y trabajadores informales en el municipio en el marco de la prevención 60
enfermedades prevenible
Socialización de normatividad nacional como respuesta a la atención de la pandemia COVID-19 en sector
empresarial, sector turístico, sector comercio y trabajadores informales en el municipio para la disminución 134
en la afectación de la salud publica
Revisión de protocolos de Bioseguridad en sector empresarial, sector turístico, sector comercio en el
municipio, entre otros, para la aprobación de los mismos y que estos. 55
Seguimiento a el cumplimiento de protocolos de Bioseguridad en sector empresarial, sector turístico, sector
comercio en el municipio, entre otros incluido realicen la solicitud de de carnets de vacunación como lo 139
establece la normatividad vigente
Estilos de vida saludable en sector comercio, turismo y agroindustrial 10
Pausas activas en sector comercio 5
Clima laboral en sector comercio 5
Espacios libres de humo Ley 1335/2009 en sector comercio y sector turismo 10
Uso de elementos de protección personal (EPP) en sector comercio, turismo y agroindustrial 10
Exámenes ocupacionales en sector comercio 5
Resolución 0312/2019 en sector comercio 5
Revisión de botiquines en sector comercio, turismo y agroindustrial 5
Revisión de extintores en sector comercio, turismo y agroindustrial 5
Revisión de los protocolos de bioseguridad Covid-19 en diferentes establecimientos 10
Accidente, incidente y enfermedad laboral en sector comercio 5
Conformación brigada de emergencia en sector comercio 5
Plan de prevención, preparación y respuesta ante una emergencia en sector comercio 5
Tipos de riesgos a los que están expuestos los colaboradores dependiendo las actividades que realizan 5
dentro de cada establecimiento
Manejo de residuos en sector comercio 5
Manejo de residuos peligrosos en sector turismo 5
Sensibilización para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, según 10
Resolución 0312/2019 en sector comercio, turismo y agroindustrial

Reporte de Accidentes de trabajo en sector comercio 5

Normas sanitarias aplicables a establecimientos de turismo 5
En el sector económico de la construcción socializar la Resolución 1409/2012 Reglamento de seguridad para 5
protección contra caídas en trabajo en alturas

Socialización Decreto 1072/2015 en sector comercio 5

Riesgos agroindustriales en sector turismo y agroindustrial 5
Estilos de vida saludable 1
Pausas activas 1
Clima laboral 1
Espacios libres de humo ley 1335 de 2009 1
uso de elementos de proteccion personal 1
EXAMENES OCUPACIONALES 1
Resolucion 0312 de febrero de 2019 1
Revicion de botiquines en establecimientos de comercio, agroindustrial, turismo 1

Revision de extintores en establecimientos de comercio, agroindustrial, turismo 1

Revision de los protolos de bioseguridad covid-19 en los diferentes establecimientos 1

Accidente laboral, incidente y enfermedad laboral 1

Conformacion brigada de emergencias 1
Plan de prevencion, preparacion y respuesta ante una emergencia 1
Tipos de riesgos a los que estan expuestos los colaboradores dependiendo 1
las actividades que realizan dentro de cada establecimiento de comercio

Manejo de residuos 1
Estilos de vida saludables en el sector economico turistico y agroindustrial 1

Espacios libres de humo ley 1335 de 2009 en el sector economico turistico 1

Uso de elementos de proteccion personal en el sector economico turistico y 1

agroindustrial
Manejo de Residuos peligrosos en el sector economico turistico 1

Sensibilizacion para la implementacion del Sistema de Gestiòn de Seguridad 1

y Salud en el Trabajo
Reportes de accidentes de trabajo diferentes sectores economicos 1

Normas sanitarias aplicables a establecimientos de turismo 1

Sensibilizar ante la necesidad y obligatoriedad del Sistema de Gestiòn de 1
Seguridad y Salud en el Trabajo en el sector turistico y agroindustrial según
resolucion 0312 de 2019
Socialización el Decreto 1072 de 2015 1
Riesgos Agroindustriales 1
Revision de los protolos de bioseguridad en los diferentes establecimientos 1
Evidencias fotográficas
 VALOR DEL VALOR VALOR PORCENTAJE
PROGRAMA: PROYECTO PROYECTO COMPROMISOS DE

CANINOS
CONTROL DE CANINOS CALLEJEROS Y TENENCIA RESPONSABLE DE
MASCOTAS CON EL FIN DE DISMINUIR RIESGOS AMBIENTALES Y
2022(INICIAL)
$ 85.056.000
ADICION

$24.760.000
CORTE DE 2022

$76.292.740
EJECUCION

69.47%
SANITARIOS

• NOMBRE DEL PROYECTO:

Control de caninos callejeros y tenencia responsable de mascotas, con
el fin de disminuir los riesgos ambientales y sanitarios en el municipio
de Calarcá Quindío.

• META PRODUCTO:
Formular e implementar la política pública municipal de protección y
bienestar de animales domésticos y silvestres.
ACTIVIDADES REALIZADAS ENTRE LOS MESES DE ENERO Y JULIO DEL AÑO 2022:

• Se realizaron 8 Jornadas de Bienestar Animal en barrios como El Manantial, Villa

Italia, El recuerdo, Balcones de la Villa y Villa Tatiana y en los corregimientos de
Barcelona y la Virginia, donde se les realizó desparasitación interna y externa a
mascotas vulnerables del sector con el fin de buscar su bienestar previniendo
enfermedades, teniendo un alcance de atención a más de 1000 mascotas.

• Se realizó una mesa de trabajo para articulación con secretaría de salud

departamental, para coordinar acciones frente a establecimientos veterinarios y
afines en el Municipio Calarcá con el fin de hacer vigilancia desde la parte de
salud pública y garantizar la buena atención a las mascotas, puesto que a diario
convivimos con ellas y también merecen una buena atención medica veterinaria.
META PRODUCTO
Actualizar e implementar el programa para control de animales callejeros y
tenencia responsable de mascotas.
ACTIVIDADES REALIZADAS ENTRE LOS MESES DE
ENERO Y JULIO DEL AÑO 2022:

• Se llevaron a cabo 513 visitas para animales vulnerables y maltratados en el

municipio de Calarcá en el área urbana, en barrios como Llanitos de Guaralá,
Llanitos Piloto, El Porvenir, Balcones de la Villa, El Naranjal, Guaduales, La isla,
Pradera Villa Italia, Villa Tatiana y El Manantial. Y 120 visitas en el área
rural y los corregimientos de La Virginia, Barcelona y Quebradanegra, prestando
atención veterinaria básica a las mascotas con alguna situación de enfermedad o
maltrato.

• También se realizaron 26 sensibilizaciones a la población sobre tenencia

responsable de mascotas y código de policía, buscando mejorar el bienestar de los
animales, concientizando la comunidad de la responsabilidad que tiene con sus
mascotas y con la comunidad.
POLITICA PUBLICA DE PROTECCION Y BIENESTAR DE
ANIMALES DOMESTICOS Y SILVESTRES

• Se remitieron a la Secretaria de planeación municipal los documentos

técnicos con miras a la expedición de la viabilidad expedida por esta
secretaria.
• Se atendieron las observaciones realizadas a los documentos.
• Se obtuvo certificación de la secretaria de planeación sobre la
articulación de esta política, con el plan de desarrollo 2020-2023 .
• La secretaria de Hacienda municipal expidió certificado de viabilidad
financiera ¨La política no genera un impacto fiscal que implique una
modificación en el marco fiscal de mediano plazo ¨
POLITICA PUBLICA DE PROTECCION Y BIENESTAR
DE ANIMALES DOMESTICOS Y SILVESTRES
• Se remitieron a la oficina jurídica del municipio el proyecto de acuerdo y la
exposición de motivos para los tramites pertinentes.
• Se han realizado publicaciones en las redes sociales de la administración y
en el boletín de prensa invitando a la comunidad a adoptar animales de
compañía, dando cumplimiento a la ley 2054 del 2020.
• Se encuentra en etapa precontractual la realización de procedimientos
quirúrgicos de esterilización de caninos y felinos por un monto de
$10.054.000; dicha actividad se orientará a sectores vulnerables y de
escasos recursos económicos.
 REFUGIO MUNICIPAL
• CONCENTRADO: La administración Municipal asignó un presupuesto de $36.000.000 con destino a la
adquisición de concentrado para los caninos del refugio municipal. Este proceso se encuentra en etapa
contractual. Con dicho recurso se suministro se garantiza la alimentación para un periodo de 8 meses.
• MEDICAMENTOS: La administración Municipal asignó un presupuesto de $4.500.000 para la
adquisición de medicamentos veterinarios para la atención de los animales del refugio así como en
atenciones básicas veterinarias en las jornada que se llevan a cabo en sectores del área urbana y rural
(incluidos corregimientos y centros poblados del municipio de Calarcá. Este proceso se encuentra en
etapa contractual.
• ELEMENTOS DE ASEO: La administración Municipal asignó un presupuesto de $1.500.000 para la
compra de elementos de aseo requeridos para la limpieza del refugio municipal. Este proceso se
encuentra en etapa contractual.
• TALENTO HUMANO: Durante la presente vigencia se ha garantizado el personal responsable de las
labores de limpieza y cuidado de los caninos; actualmente se encuentra en proceso contractual la
vinculación de la persona que continuará dichas labores de cuidado y aseo del refugio municipal.
• ATENCION VETERINARIA: Se garantiza la atención básica veterinaria con los profesionales vinculados
al programa 1.4 Calarcá amiga de los animales.
Desde el día 18 de julio en horas de la tarde se recibió el refugio municipal, para
lo cual el se realizo cronograma de actividades para atender el mismo por parte
de la Alcaldía Municipal:

- Martes 19 de julio: Lina Marcela López

- Miércoles 20 de julio: Jesús Arias – Disnory Segura

- Jueves 21 de julio: María Paulina González
- Viernes 22 de Julio: Lina Marcela López
- Sábado 23 de julio: Disnory Segura
- Domingo 24 de julio: Luis Alfonso López
- Lunes 25 de julio: Jesús Arias
- Martes 26 de julio: María Paulina González
- Miércoles 27 de julio: Lina Marcela López

SSSYS
Desde el día 18 de julio en horas de la tarde se recibió el refugio municipal, para lo cual el
se realizo cronograma de actividades para atender el mismo por parte de la Alcaldía
Municipal:
- Jueves 28 de julio: Jesús Arias
- Viernes 29 de julio: Lina Marcela López
- Sábado 30 de julio: Jesús Arias
- Domingo 31 de julio: Disnory Segura
- Lunes 01 de Agosto: María Paulina González
- Martes 02 de Agosto: Administrativa
- Miércoles 03 de Agosto: Disnory Segura
- Jueves 04 de Agosto: Lina Marcela López
- Viernes 05 de Agosto: Diana Marcela Beltrán- Angie Lucumi
- Sábado 06 de Agosto: Ana Elvia – Juanita- Carolina- Carmenza
- Domingo 07 de Agosto: Luisa María Álzate – personal otras dependencias

SSSYS
 Fortalecer los comités de vigilancia epidemiológica comunitaria
(COVECOM, ) en el casco urbano y rural.

5 apoyos y acompañamientos a diferentes barrios con

jornadas a beneficio de la comunidad (se atiende toda la
comunidad del barrio que se hace la intervención, se
benefician de alguno de los beneficios que se llevan al barrio,
se dan charlas educativas entre otras.
Sectores intervenidos con jornadas: llanitos piloto
Villa Italia
La virginia
Barcelona
Centro
Comunidad en general del municipio de calarca
 cargue en el sistema de información departamental de
notificaciones por los comités de vigilancia epidemiológica
comunitaria (COVECOM)

Mes a mes se hace la alimentación del sistema de información

que se maneja a nivel departamental, este se está haciendo
continuamente de acuerdo con los requerimientos hechos tanto
municipales o departamentales, esta alimentación se hace
inicialmente con todos los reportes hechos por los diferentes
barrios que tienen comité COVECOM- barrios intervenidos

VALENCIA - VILLA ITALIA- SECTOR DEL CENTRO - BALCONES DE LA VILLA - PORVENIR -

QUINTAS DEL CACIQUE
CORREGIMIENTO DE BARCELONA 3Comités - MANANTIAL - MARGARITA HORMAZA -
LLANITOS PILOTO
LLANITOS GUALARA 2 lideres - VILLA TATIANA 1 - CORREGIMIENTO DE LA VIRGINIA
 Talleres el comité de vigilancia epidemiológica comunitaria
(COVECOM

6- Talleres el comité de vigilancia epidemiológica comunitaria

(COVECOM)
17 LIDERES PERTENECIENTES AL COMITÉ COVECOM –
*VALENCIA *CORREGIMIENTO DE BARCELONA 3Comités
*SECTOR DEL CENTRO *VILLA ITALIA

*MANANTIAL *QUINTAS DEL CACIQUE

*LLANITOS PILOTO *PORVENIR
*CORREGIMIENTO DE LA VIRGINIA *LLANITOS GUALARA 2 Comités
*VILLA TATIANA 1 *BALCONES DE LA VILLA
*MARGARITA HORMAZA
 Realizar seguimientos del comité de Vigilancia
Epidemiológica comunitaria (COVECOM)

Se Realizaron (5) seguimientos del comité de Vigilancia Epidemiológica

comunitaria (COVECOM) a los 13 SECTORES CON 17 LIDERES
COMUNITARIOS PERTENECIENTES AL COMITÉ COVECOM
VALENCIA *CORREGIMIENTO DE BARCELONA
3Comités
*SECTOR DEL CENTRO *VILLA ITALIA

*MANANTIAL *QUINTAS DEL CACIQUE

*LLANITOS PILOTO *PORVENIR
*CORREGIMIENTO DE LA VIRGINIA *LLANITOS GUALARA 2 Comités
*VILLA TATIANA 1 *BALCONES DE LA VILLA
*MARGARITA HORMAZA
 Realizar intervención en cada uno de los barrios que
pertenecen al COVECOM

LA INTERVENCION QUE SE REALIZA ES

ATRAVES DE LOS OFICIOS Y RESPUESTAS POR
PARTE DE LAS ENTIDADES A LAS CUALES
SOLICITAMOS DAR RESPUESTA E INTERVENIR
PARA LA SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA
REPORTADA POR LOS 17 LIDERES
PERTENECIENTES AL COMITÉ COVECOM.
Cantidad: 5
 Realizar Mapa de Riesgo Social en los sectores (1)

Realizar Mapa de Riesgo Social en los sectores (1)

Con cada uno de los 17 lideres Covecom
VALENCIA *CORREGIMIENTO DE BARCELONA
3Comités
*SECTOR DEL CENTRO *VILLA ITALIA

*MANANTIAL *QUINTAS DEL CACIQUE

*LLANITOS PILOTO *PORVENIR
*CORREGIMIENTO DE LA VIRGINIA *LLANITOS GUALARA 2 Comités
*VILLA TATIANA 1 *BALCONES DE LA VILLA
*MARGARITA HORMAZA
 Convocar y dar informe del comité de vigilancia
epidemiológica Comunitario – COVECOM

Se Dieron 5 informes a la mesa

perteneciente al comité de
vigilancia epidemiológica
comunitaria incluyendo demás
actores que intervienen en la
estrategia- Mediante acta de
reunión y de forma presencial
con el acompañamiento de la
gobernación del Quindío (sec.
Salud)
 Realizar informes y análisis de impacto de las
intervenciones

INFORME DE ANALISIS DE LA
INTERVENCION A LOS 13 SECTORES
PERTENECIENTES AL COMITÉ
COVECOM – con sus 17 lideres
comunitarios respectivos.
Cantidad: 5
 Fortalecer, convocar y hacer seguimiento al comité de
participación comunitaria COPACO

Se realizo convocatoria y
reunión del comité de
participación comunitaria
COPACO y se realizó dos
reuniones correspondiente al
primer semestre del año 2022
 Conformar, convocar y hacer seguimiento al consejo
territorial de seguridad social

Acompañar, Fortalecer y
Se realizo una reunión a veeduría
convocar las veedurías en
en salud VITRANS con quien se
salud.
socializo la política publica de
cantidad: 2
participación social en salud –
se hizo acompañamiento y
fortalecimiento para la conformación
de la veeduría a la política publica
de participación social en salud.
 Convocar y hacer seguimiento al Consejo
territorial de Seguridad Social

Se ha realizado 2 convocatorias para el

comité CTSSS donde no se ha logrado la
asistencia y completar quorum y hacer la
conformación del consejo territorial de
seguridad social en salud
 SEGURIDAD ALIMENTARIA
PROGRAMA: VALOR DEL
PROYECTO
VALOR PROYECTO VALOR COMPROMISOS
PORCENTAJE
DE
ADICION CORTE JULIO DE 2022
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y 2022(INICIAL) EJECUCION
$ 14.646.000
NUTRICION $9.880.000 $12.317.500 50.22%

● Realizar campañas al fortalecimiento a la lactancia materna

● Información por medio virtual o presencial en temas relacionados con la seguridad
alimentaria y nutricional dirigido a los cursos de vida (videoclips, etc)
● Seguimiento a la implementación y adopción de ruta de desnutrición en el municipio
de Calarcá
● Seguimiento a los niños con bajo peso al nacer reportados por el sivigila en el municipio
de Calarcá
● Seguimiento a la población gestante identificado con riesgo de malnutrición
● Información por medio virtual o presencial en temas relacionados con la seguridad
alimentaria y nutricional dirigido a los cursos de vida (videoclips, etc)
● Seguimiento a los niños con obesidad notificados por EPS-IPS del municipio de Calarcá
● Seguimiento a la población gestante identificado con riesgo de malnutrición
● Seguimiento a los niños reportados con Suplemento nutricional Pumplinut
● Generar boletines mensuales informativos de las acciones adelantadas en temas de
seguridad alimentaria en el municipio de Calarcá articulando acciones con las demás
dependencias y entidades (ICBF, Hospital, SDEAC, entre otros)
● Búsqueda activa de niños menores con desnutrición, bajo peso, bajo al nacer y
obesidad a través del sivigila y cruces de bases de datos de las EAPBS realizando la
notificación correspondiente
CAMPAÑAS
● Realizar campaña en alimentación saludable a los 28 grupos de adulto mayor del
municipio (incluida población víctima del conflicto armado)
● Sensibilizar a la comunidad indígena del municipio de Calarcá, en temas de
seguridad alimentaria y nutricional
● Búsqueda activa de niños menores de 5 años con malnutrición (DNA, obesidad) en
los resguardos indígenas del municipio.
● Seguimiento a la implementación y adopción de ruta de desnutrición en el municipio
de Calarcá
● Realizar remisiones correspondientes a casos identificados de desnutrición y
malnutrición en adultos mayores.
● Realizar seguimiento a las remisiones realizadas
● Seguimiento a los casos de malnutrición identificados en los resguardos indígenas
● Realizar campañas de sensibilización para la desparasitación de la población infantil
del municipio de Calarcá
● Realizar actualización de os indicadores de nutrición en el municipio
● Realizar comité de seguridad alimentaria y nutricional del municipio de Calarcá
● Realizar campañas al fortalecimiento a la lactancia materna
● Realizar campaña en alimentación saludable a los 28 grupos de adulto mayor del municipio
(incluida población víctima del conflicto armado)
● Sensibilizar a la población migrante, población víctima del municipio de calarcá en temas de
seguridad alimentaria y nutricional
● Información por medio virtual o presencial en temas relacionados con la seguridad
alimentaria y nutricional dirigido a los cursos de vida (videoclips, etc)
● Realizar remisiones correspondientes a casos identificados de desnutrición y malnutrición
en NN del municipio
● Seguimiento a los niños con bajo peso al nacer reportados por el sivigila en el municipio de
Calarcá
● Seguimiento a la población gestante identificado con riesgo de malnutrición
● Realizar campañas de sensibilización para la desparasitación de la población infantil del
municipio de Calarcá
● Alimentación del observatorio de familia y de juventudes de la situación nutricional del
municipio
MAYO
● Realizar comité de seguridad alimentaria y nutricional del municipio de Calarcá
● Sensibilizar a la comunidad indígena del municipio de Calarcá, en temas de seguridad alimentaria y nutricional
● Sensibilizar a la población migrante, población víctima del municipio de Calarcá en temas de seguridad alimentaria y
nutricional
● Búsqueda activa de niños menores de 5 años con malnutrición (DNA, obesidad) en los resguardos indígenas del
municipio.
● Seguimiento a los niños menores de 5 años reportados por el sivigila en el municipio de Calarcá
● Seguimiento a los niños con bajo peso al nacer reportados por el sivigila en el municipio de Calarcá
● Seguimiento a los niños con obesidad notificados por EPS-IPS del municipio de Calarcá
● Seguimiento a los niños reportados con Suplemento nutricional Pumplinut
● Seguimiento a los casos de malnutrición identificados en los resguardos indígenas
● Realizar campañas de sensibilización para la desparasitación de la población infantil del municipio de Calarcá
● Realizar informe estadístico de los seguimientos realizados
● Alimentación del observatorio de familia y de juventudes de la situación nutricional del municipio
● Generar boletines mensuales informativos de las acciones adelantadas en temas de seguridad alimentaria en el
municipio de Calarcá articulando acciones con las demás dependencias y entidades (ICBF, Hospital, SDEAC, entre otros)
 VALOR INCIAL DEL VALOR FINAL DEL VALOR EJECUTADO CORTE PORCENTAJE DE
PROYECTO ADICION
PROYECTO 2022 PROYECTO 2022 31 DE JULIO DE 2022 RP EJECUCION RP
Control de caninos callejeros y
tenencia responsable de
mascotas, con el fin de disminuir
$ 85.056.000 $ 24.760.000 $ 109.816.000 $ 76.292.740 69,47%
los riesgos ambientales y
sanitarios Municipio Calarcá,
Quindío

apoyo a creadores y gestores

culturales del municipio de $ 40.000.292 $ 28.111.448 $ 68.111.740 0,00%
Calarcá Quindío 2020”
Servicio Régimen Subsidiado en
Salud población en el Municipio $ [Link] $ [Link] $ [Link] $ [Link] 57,47%
de Calarcá, Quindío.
Prestación de los servicios a la
población pobre no asegurada $ 452.586.794 $ 60.493.153 $ 513.079.947 $ 16.695.000 3,25%
Calarca
Plan de Salud publica de
intervenciones colectivas $ 750.179.915 $ 144.658.731 $ 894.838.646 $ 439.016.400 49,06%
Calarca
Prevencion,vigilancia y control
de riesgos profesionales en el $ 19.528.000 $ 22.230.000 $ 41.758.000 $ 12.240.000 29,31%
municpio de calarca Quindio
Desarrollo de un programa de
seguridad alimentaria y nutricion
$ 14.646.000 $ 9.880.000 $ 24.526.000 $ 12.317.500 50,22%
en el municipio de calarca
Quindio
Desarrollar programa de
atencion en seguirdad
alimentaria en los corregimientos $ 2.391.330 $ 4.940.000 $ 7.331.330 $0 0,00%
y area rural del municipio de
calarca