GESTION de riesgos
de PROYECTO
JOEL QUIROS CASTAÑEDA
ALVARO VARGAS CACERES
BRAYAN QUIROZ CARPIO
TITO CORDOVA SALAZAR
GESTIÓN DE RIESGOS
Objetivos:
• Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos
positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos al proyecto.
• La GRP incluye los siguientes aspectos:
• - Planificación.
• - Identificación.
CONCEPTO DE RIESGO
• Un riesgo de un proyecto es un evento o condición
incierto, que si se produce tiene un efecto positivo o
negativo sobre los objetivos del proyecto.
• Un riesgo puede tener varias causas, como personal
limitado para diseño, etc.
• El riesgo se halla de forma implícita asociado a toda
actividad:
• El riesgo acompaña a todo cambio.
GESTIÓN DE RIESGOS
• Los riesgos tienen relación con las
amenazas al éxito, o con las oportunidades
de mejorar las posibilidades de éxito.
• Los riesgos que son amenazas para el
proyecto pueden ser aceptados si el riesgo
esta en equilibrio con el beneficio de poder
aceptarlo.
• Ej. Aceleración de trabajo asignando
mas personal Beneficio de los objetivos.
ESTRATEGIAS FRENTE
AL RIESGO
• Estrategias proactivas
• Método
• Evaluación previa y sistemática de riesgos
• Evaluación de consecuencias
• Plan de evitación y minimización de
consecuencias
• Plan de contingencias
• Consecuencias
• Evasión del riesgo
• Justificación frente a los superiores
METODOLOGIAS DE
SEGUIENTO DE CONTROL
1. Proceso general
1.1 Plan de seguimiento
1.2 Controles de riesgo
1.3 Controles de riesgo
2. Enfoques proactivos
1. PROCESO GENERAL
1.1 PLAN DE
SEGUIMIENTO
• Definir los indicadores de seguimiento: Es
importante identificar los indicadores clave que
permitirán medir el progreso del proyecto. Estos
indicadores deben ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado
(SMART).
• Establecer frecuencia y metodología de
seguimiento: Es necesario definir la frecuencia con la
que se realizará el seguimiento, así como la
metodología que se utilizará para recopilar la
información requerida.
•.
• Identificar responsables del seguimiento: Es
importante asignar responsabilidades claras a los
miembros del equipo de proyecto para asegurar que
el seguimiento se realice de manera adecuada.
• Establecer acciones correctivas: En el plan de
seguimiento también se deben definir las acciones
correctivas que se tomarán en caso de desviaciones o
problemas identificados durante el seguimiento.
Definir los formatos y herramientas de seguimiento:
Es necesario establecer los formatos y herramientas
que se utilizarán para recopilar y analizar la
información de seguimiento. análisis de datos, entre
otros.
CONTROLES DE RIESGOS
A. Establecer del estándar.
B. Supervisar la ejecución.
C. Aplicar una acción correcta.
EL ESTABLECIMIENTO
DEL ESTÁNDAR
El estándar para el proyecto se fijó en las especificaciones del
proyecto definidas durante la fase de la planificación.
Diagrama de identificación de los puntos de
control
DIAGRAMAS DE CONTROL DEL
PROYECTO
Gestión de riesgos 3/10/2001
DIAGRAMAS DE HECHOS
IMPORTANTES: CALENDARIO
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DIAGRAMAS DE CONTROL
GRÁFICO DEL
PRESUPUESTO
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ANÁLISIS DE LOS
RIESGOS
En el proceso de evaluación de riesgos,
se pueden aplicar diferentes métodos
de análisis de riesgos, y según los
resultados que puedan brindar, pueden
ser:
A.Métodos cualitativos
B.Métodos cuantitativos
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A. MÉTODOS CUALITATIVOS
DE ANÁLISIS DE RIESGOS:
Listas de chequeo o listas de comprobación (check list)
Análisis del árbol de fallos (fault tree analysis)
Análisis de seguridad de tareas
Análisis de peligros y operabilidad (hazard operability
analysis, HAZOP)
Diagrama de Ishikawa
Evaluación general del riesgo, según el Instituto
Nacional de Seguridad e
Higiene del Trabajo y de MUPRESPA, de España
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B. MÉTODOS CUANTITATIVOS
DE ANÁLISIS DE RIESGOS:
Entre los métodos cuantitativos más utilizados se
pueden mencionar:
Análisis del árbol de efectos (event tree analysis)
Método de valoración del riesgo, de Welberg
Anders,
Método de valoración del riesgo, de William
Fine
Método de valoración del riesgo, de R. Pickers
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2. ENFOQUES
PROACTIVOS
La gestión de riesgos en la carga representa un pilar
fundamental para asegurar la sostenibilidad y la
eficacia de las operaciones.
Reducción de costos operativos y disrupciones en la
cadena de la construcción.
Mejora en la eficiencia y seguridad del proyecto.
Mayor satisfacción de los trabajadores y mejor
reputación de la empresa.
Aumento de la capacidad de adaptación ante
cambios en el entorno global.
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ANTICIPACIÓN DE RIESGOS
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CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
Gestión de riesgos
3. ACTIVIDADES DE
MONITOREO DE CONTROL
3.1 COSO:El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
Comisión Treadway (COSO)
3.2 Monitoreo de riesgos ISO 31000:El proceso de monitorear los riesgos
permite establecer si los planes de acción implementados fueron efectivos,
3.3 valuación de efectividad:La evaluación de riesgos es uno de los principales
componentes de un análisis de riesgo.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
DE MONITOREO
INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO:
INDICADORES CLAVES DE RIESGO (KRI) SON LOS QUE PERMITEN
CUANTIFICAR EL PERFIL DE RIESGO DE LA ORGANIZACIÓN, BRINDAN
INFORMACIÓN ACERCA DEL NIVEL DE EXPOSICIÓN A UN RIESGO
DETERMINADO PARA UN PERIODO DE TIEMPO ESPECÍFICO.
INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO (KPI): PERMITEN MEDIR LA
EFICACIA OPERACIONAL Y FUNCIONAN COMO ALERTAS EN CASO DE
PÉRDIDAS, ES DECIR BRINDAN INFORMACIÓN ACERCA GESTIÓN DE RIESGOS
DEL ESTADO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS, EJEMPLOS:
INDICADORES CALVE DE CONTROL (KCI): PERMITEN MEDIR LA
EFECTIVIDAD Y DISEÑO DE LOS CONTROLES, UN KCI CON UNA MEDICIÓN POR
DEBAJO DE LOS LÍMITES, SE PODRÍA RELACIONAR CON UN AUMENTO EN LA
PROBABILIDAD DE QUE SE MATERIALICE EL RIESGO,
Gestión de riesgos 3/10/2001
