GOBIERNO CORPORATIVO
En los últimos años, las organizaciones empresariales han
comprendido la importancia que tiene que sean
gestionadas de manera adecuada y transparente. El
Gobierno Corporativo es la base para el funcionamiento,
ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye
a impulsar el crecimiento y la generación de riqueza.
Las sociedades crecen y van internalizando procesos, las
operaciones se vuelven más complicadas, se diversifican
los negocios y aumentan los riesgos tanto en el espacio
legal como en el perfil e imagen pública, La mejor manera
de asegurar el éxito y el fortalecimiento continuado estará
en la continua gestión operativa como del gobierno
corporativo.
El Gobierno Corporativo
El conjunto de estructuras y procesos para la dirección y
control de las empresas, que busca mejorar su desempeño e
incrementar su acceso al capital externo, para así contribuir al
desarrollo económico sostenible. Se ocupa de las relaciones
entre la alta gerencia, la junta directiva, los accionistas
controladores, los accionistas minoritarios y otras partes
interesadas.
Que abarca el Gobierno corporativo
• Las asambleas generales de accionistas
• Las juntas directivas
• Las diferentes estructuras de propiedad y accionistas
controlantes
• Los esquemas de compensación de la alta gerencia
• Las prácticas de transparencia y revelación de información
• La protección legal que se ofrece al país para los
inversionistas y diferentes grupos de interés
• El control de la gestión de la administración
¿Qué son las prácticas de Gobierno Corporativo?
• Juntas directivas con dinámicas efectivas, eficientes y
responsables, que además cuentan con cierto grado de
independencia.
• Trato equitativo para los accionistas sin importar su
capacidad de control.
• Transparencia en la información que se provee a los grupos
de interés.
• Control de los riesgos reales o potenciales que pueden
afectar negativamente la empresa.
• Resolución de conflictos idónea
¿Cuáles son los beneficios de implementar buenas prácticas
de Gobierno Corporativo?
• Hacen que se mejore la gestión de las empresas y el
desempeño de las mismas.
• Hacen que se genere confianza entre los inversionistas, que
se logra a partir de la transparencia en la información que
revelan las empresas.
• Ayudan a reducir el riesgo de pérdida al que se exponen
todos los actores económicos relacionados con la empresa.
En este momento, usted puede estar pensando en algunas de
estas opciones:
• No me aplica por la naturaleza jurídica de mi empresa.
• No me aplica porque sólo es un conjunto de estándares para grandes
empresas.
• No me aplica porque mi empresa no es familiar.
• Nadie conoce mejor que yo la empresa que fundé.
• Siento miedo de pensar que tengo que ceder el control de mi empresa.
• Nada podría salir mal porque mi empresa ya tiene implementado un esquema
de gobierno y estamos adheridos a los compromisos nacionales e
internacionales.
• Nada podría salir mal porque llevo toda la vida en este negocio.
• Desde que la empresa dé utilidades, no me interesa hacer cambios internos ni
saber lo que piensa la gente que trabaja conmigo.
• Es muy difícil implementar un esquema de gobierno corporativo en mi
empresa.
Empecemos por hacernos algunas preguntas claves:
¿Qué más quisiera saber yo de mi empresa?
¿Cómo ven los grupos de interés a mi empresa?
¿Cómo pueden confiar en mi empresa mis empleados,
clientes y financiadores?
¿Mi empresa está funcionando apropiadamente?
¿Los canales de comunicación y los puntos de control
son adecuados en mi empresa?
¿Qué podría salir mal en los negocios y los proyectos de
mi empresa?
¿Cómo cambian las empresas?
Piense por un momento en lo siguiente:
• El Gobierno Corporativo es para todas las empresas, sin importar su
tamaño, estructura o tipo societario.
• Pensar en cómo hace negocios y cómo implementa proyectos mi
empresa es definitivo.
• Prima el interés de la empresa sobre los intereses de todos los actores
que intervienen en la misma.
• Saber cómo se toman las decisiones en mi empresa e implementar
controles es fundamental.
• Todas las empresas deben ser sostenibles a lago plazo para las futuras
generaciones.
• El gobierno corporativo de las empresas siempre se puede mejorar.
Estructura principal de Gobierno Corporativo
Accionistas Gerentes
Cuentan con los derechos Delegan las tareas de Cuentan con
dirección de la empresa discrecionalidad para tomar
de propiedad para controlar en el día a día
y dirigir la empresa decisiones
Son los más informados
Junta Directiva
Delegan los
derechos de control Supervisa el desempeño del
equipo de la alta gerencia y
lo asesora en la toma de
decisiones
Que ofrece Rivas chacón y Asociados
Nuestros Servicios
Fortalecimiento a los procesos de Riesgo
Elevamos propuestas para cada reto de la organizacion, preservando y esparciendo
valor ante un ecosistema voluble.
Consultoría
Orientamos al directivo de una organización, respondemos a dudas específicas,
resolvemos problemas concretos y apoyamos a las organizaciones en los trámites
necesarios para su operación.
Outsourcing de Procesos de Negocios
Atendemos los procesos internos de las organizaciones, que permiten a las compañías
dedicarse a las funciones propias del negocio; las que aportan valor a la compañía y a
sus clientes.
Asesoria Fiscal y Legal
Asesoramos a la empresa en materia tributaria nuestro objetivo es garantizar que el
cliente cumple con la normativa vigente y con las exigencias del fisco nacional.
