Lean Manufacturing = Manufactura sin excedentes
1) ¿ Qué significa realmente?
2) ¿Cuál es la finalidad de la aplicación del Lean
Manufacturing?
1) Manufactura sin operaciones que no agreguen
valor
2) Eliminar el desperdicio y las actividades que no
agregan valor
Ratios
Enfoque tradicional
Enfoque Lean
Actividades que agregan valor Actividades que no agregan valor
Exceso de producción
Mecanizado
Inventarios
Corte y plegado
Transportes
Pintura
Esperas
Soldadura
Movimientos
Procesos no capaces
¿Cuál es el peor?
Las 6 categorías de desperdicios
1) Exceso de producción
¿ Porqué es el peor de todos los desperdicios?
2) Inventarios
¿ Porqué existen los inventarios?
Las 6 categorías de desperdicios
3) Transporte
Producción ajustada Exceso de producción
100 100
70 M C 70 M C
30 A A 30
S 70
S
I 70
30 A I
M 70
M 70
70 D 70
D
Autoelevadores
4) Esperas
Carga de órdenes
Las 6 categorías de desperdicios
5) Movimientos de equipos y personas - LAY OUT
Enfoque Tradicional-Lineal
M traslados M traslados M traslados M
Enfoque Lean – células de trabajo
M M M
M M
M M M
Las 6 categorías de desperdicios
6) Procesos no capaces
T.P.M.
5S
S.M.E.D
POKA - YOKE
J.I.T
JIDOKA
KANBAN
Productividad y Creatividad en las
Operaciones Logísticas
Cadena Logística –Productividad
Clientes
Proveedores Percepción del
valor
PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO
• Productividad:
• Relación entre lo producido y los medios empleados.
• 1er Paso es definir “Lo producido” , que queremos que sea el
resultado del proceso.
• Considerar que todo producto es para satisfacer una
necesidad
Productividad: Eficacia en Resultados
Enfoque en los resultados:
Eficiencia: cómo se hacen las cosas, de qué
modo se ejecutan.
Eficacia: para qué se hacen las cosas, cuáles
son los resultados que se persiguen; qué
objetivos se logran.
"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas
correctas (eficacia) “
• Peter Drucker
Actividades logísticas: los beneficios sobre los
resultados
AREA DE BENEFICIO BENEFICIOS TIPICOS
Tiempo del ciclo de orden Reducción entre el 10% y el 60%
Cumplimiento en las entregas Mejoras del 25% al 50%
Cumplimiento de órdenes Mejoras del 50% al 90%
Reducción de inventarios Reducción de hasta el 75%
Mejor uso de los activos Mejoras de un 10% a un 50%
Reducción del tiempo del ciclo de
Reducción de hasta el 95%
planificación
Estado de Resultados Balance
INGRESOS EGRESOS ACTIVOS
Servicio al cliente
Costos
Inversiones
Satisfacción de los
empleados
Relación con los
proveedores
Tiempo del ciclo
Fuente: Argentina: the Challenge of Reducing Logistics Costs. Banco Mundial
Actividades logísticas: Desafíos para la
Productividad
Actividades logísticas: Productividad de los
Flujos
Productividad y Creatividad
“El mundo no superará su actual estado de crisis con los mismos
pensamientos que llevaron a su situación actual”. Albert Einstein
Infraestructura Pais – Inversiones Empresas
El puente Canal de Magdeburgo (en alemán: Kanalbrücke Magdeburg) es un puente
acuífero de Alemania que atraviesa el río Elba y sobre el que discurre el canal
navegable de Magdeburgo, un enlace que permite conectar el canal Elba-Havel con el
canal de Mittelland,
Nuevos Modelos de Distribución
MODO AEREO
Teleférico de Alemão Rio de Janeiro
Pick Up Point
MODO TUBERIA
Brazil to New Jersey
Juice production is a process that
is full of variables including, most
importantly, a very short 3 month
growing season.
Nuevos Modelos de Distribución
Equipamiento y Seguridad
Samsung Safety Truck
(GPC 9.0)
