NOMBRE DE LA FACULTAD

GESTION DEL TALENTO HUMANO

 UNIDAD 2:
LIDERAZGO

TEORIAS SOBRE LIDERAZGO

MISIÓN Y FUNCIONES DE UN LIDER
 Qué es el liderazgo y cómo se refleja
hoy en las empresas

• En la actualidad, los líderes se erigen como el caballo de

batalla de muchas compañías importantes que cuentan con una
amplia cantidad de colaboradores y trabajadores. La función
de estos mandos superiores o intermedios radica en la
orientación de trabajadores que realizan sus tareas bajo su
responsabilidad, con el objetivo de lograr un comportamiento
y ejecución alineados con la visión y misión de la empresa.
• Un buen líder sabe correctamente cómo manejar su capacidad
y poder de influencia por sobre los demás. Las
organizaciones necesitan que todos sus miembros se
encuentren alineados en estrategia para funcionar
adecuadamente y avanzar hacia la dirección esperada.
FUNCION DEL LIDER
• Un buen Liderazgo fomenta y propicia un ambiente
interno donde el personal de trabajo se sienta a
gusto y pueda involucrarse totalmente en los logros
obtenidos como así también en las fallas y errores.
• El líder crea un puente entre el exterior y el interior
de la empresa, colaborando en la identificación,
interpretación y lineamientos requeridos por parte de
los clientes internos y externos.
• Las empresas de hoy exigen que el líder se
transforme en un entrenador y facilitador capaz de
animar y orientar.
Teorías y tipos de liderazgo

Aun formándose para ser Esto se debe a diferentes motivos.

un buen líder, algunos • Por la formación más profunda
tipos de liderazgo adquirida
resultan ser más exitosos • Por su personalidad formada al
que otros. Algunos de interior de su familia desde sus
ellos logran mejores inicios.
resultados con sus equipos • Por la naturaleza interna de la
y empresas, y otros
empresa.
simplemente sobrellevan
• Por la cultura institucional que
su rol.
puede ser una puerta abierta o
cerrada al éxito del líder.
Reconocer las diferentes teorías de
liderazgo puede ayudarnos a comprender
los tipos de líderes que las empresas
demandan en los tiempos modernos y
aprender a diferenciar las habilidades que
debemos potenciar o poner en práctica en
una u otra situación que, como líderes, nos
toca atravesar.
Se destacan 3 teorías de liderazgo:

1. TEORÍA SITUACIONAL
2. TEORÍA PARTICIPATIVA
3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES
 TEORIA SITUACIONAL

• En ella, los líderes deben ajustarse

a la situación de su equipo y cambiar
su forma de actuar de acuerdo a
cómo se sucede dicha situación.
• Es decir, deben modificar los
incentivos, las formas de motivación
que emplean, las exigencias que
promueven entre los empleados, las
formas de tomar decisiones, entre
otras.
TEORIA PARTICIPATIVA

Este tipo de teoría contempla el

papel del otro en el proceso de toma
de decisiones, sin afectar la posición
del líder aunque buscando siempre la
contribución de los demás por sobre
la imposición de formas de acción.
El objetivo que buscan estas teorías
es que los liderados se sientan
valorados y comprometidos.
TEORIA DE RELACIONES O
TRANSFORMACIONALES

Un líder transformacional será

Esta es, sin lugar a dudas, la teoría aquel que consiga combinar el
que más favorece a los líderes. En interés del grupo con el interés de
ella, lo importante no es únicamente cada individuo que lo integra. Para
el rendimiento del grupo, sino el ello, busca ganarse la confianza de
máximo desarrollo del potencial de los mismos mediante una relación
cada integrante. sólida de inspiración y cooperación
mutua.
LAS 4 DIMENSIONES DEL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
• CARISMATICO: Se destaca por tener un visión clara,
se gana el respeto y la confianza, dan seguridad y
provocan identificación y compromiso de sus
colaboradores
• CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA: Prestan
atención a cada uno de sus colaboradores de forma
individual y personal, les otorgan responsabilidades
diferentes
• ESTIMULACIÓN INTELECTUAL: Anima, estimula y
propicia innovación y creatividad de sus colaboradores
para la solución de problemas y planteamiento de
estrategias
• MOTIVACIÓN INSPIRADA: Dan ánimo y generan
entusiasmo, mediante la generación de altas
expectativas y modificando actitudes/comportamientos
TIPOS DE
LIDERAZGO

LÍDER BUROCRÁTICO
LÍDER AUTOCRÁTICO
LÍDER CARISMÁTICO
LÍDER CONSCIENTE
 LÍDER BUROCRÁTICO

• Las acciones que ejerce dentro de la

empresa se basan estrictamente a las
órdenes de mandos superiores o
siguiendo sin flexibilidad un manual de
procedimientos. Esto lo convierte en
un sujeto cerrado a las soluciones que
los empleados puedan aportar.
• Su función suele estar centrada en
llenar de tareas, acciones y
procedimientos a todo el mundo y
realizar seguimientos constantes
sobre el cumplimiento de las mismas.
• Si bien pueden ser personas
eficientes, frente a la creatividad,
este tipo de liderazgo no funciona
bien.
 TOMA DE DECISIONES:
Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma
LÍDER de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste quien
elige el qué (marca los objetivos), el cómo (diseña la
AUTOCRÁTICO estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el
equipo) y con qué recursos se cuentan.

RELACIÓN CON LOS COLABORADORES:

Es un liderazgo asociado a
El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que
regímenes dictatoriales lo deben realizar los colaboradores para el cumplimiento de
que le convierte en el los objetivos.
estilo de liderazgo menos Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo
popular de todos ellos, aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar
pero no por ello deja de opinión alguna.
ser eficiente en
determinadas situaciones. COMUNICACIÓN
El líder es el dueño de la información. Ésta la comparte con
quien cree y cuando cree que es conveniente.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El
líder autocrático ignora las opiniones del resto de los
miembros del equipo e impone siempre su voluntad. La
información no fluye y se queda estancada en los diferentes
niveles de decisión.
 LÍDER CARISMÁTICO

• El liderazgo carismático es
un tipo de liderazgo que
empatiza genuinamente con
las personas.
• Por lo tanto, es muy
adaptable a distintos
entornos; familiar, laboral
o social, haciéndolo uno de
los más potentes entre los
de su tipo.
 LÍDER
CONSCIENTE
• Es el tipo de liderazgo más
provechoso para las empresas
porque enseña, aprende, escucha,
motiva y delega libremente
confiando plenamente en el rol
laboral de cada trabajador.
• La palabra que define a un líder
consciente es la inspiración ya que
la promueve entre sus compañeros
laborales, generando empatía y
afectividad mediante su
desarrollada inteligencia
emocional.
 Características de un líder
PASIÓN
• Un líder siempre es una persona apasionada por su trabajo y la empresa que debe liderar. La dedicación y
responsabilidad demuestran la pasión de un buen líder, quien será capaz de empatizar con los trabajadores y
los objetivos de la organización.
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
• Ser un excelente comunicador es una de las cualidades más importantes del liderazgo. Transmitir
adecuadamente las actividades a realizar, la toma de decisiones o la información de normativas o
productos/servicios, genera confianza y persuade a los demás. Ser estratégico en la comunicación para
motivar es clave para lograr los objetivos de la empresa.
DELEGAR TAREAS CUANDO SEA NECESARIO
• Las empresas han entendido que el líder no puede estar “tapado” de tareas y compromisos que no le permitan
ejercer correctamente su función, por ello el líder no debe tener problema alguno con delegar actividades
entre su equipo. Esto promueve la confianza y hace que los empleados se sientan valorados.
COMPROMISO
• El líder debe estar siempre comprometido en las buenas y las malas con la institución contemplandola como un
todo para poder sobrellevar los malos momentos y saber felicitar cuando sea necesario. Contagiar de
compromiso a los demás es muy importante.
VISIÓN CLARA
• Los grandes líderes saben muy bien hacia dónde quieren llegar y cuáles son los objetivos para lograrlo. Por eso
un puesto de liderazgo requerirá que el candidato posea una visión clara y estratégica del camino al cual ha de
arribar la empresa para el éxito., Y para lograrlo, la creatividad e investigación del mercado, son
fundamentales.
PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
• No deben existir dudas: un buen líder debe ser un gran estratega y para lograrlo ha de planificar
perfectamente su accionar y, por supuesto, coordinar eficientemente a quienes lleven adelante esas tareas.
Recordemos que el control de los equipos de trabajo, su evaluación y organización son aptitudes sumamente
importantes a ejecutar.
TALLER
• Quien en su clase
tiene estas
características