TÉCNICA FODA
¿Qué es el FODA?
La técnica FODA se orienta principalmente al
análisis y resolución de problemas y se lleva a
cabo para identificar y analizar las Fortalezas y
Debilidades de la organización, así como las
Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas)
y Amenazas reveladas por la información obtenida
del contexto externo.
⮚ Las siglas FODA, DOFA o DAFO significa fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, e identifican una matriz de análisis que permite diagnosticar la
situación estratégica en que se encuentra una empresa, organización,
institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado
LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES SON INTERNAS:
ADENTRO DEL EMPRENDIMIENTO.
LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS SON
EXTERNAS. AFUERA DEL EMPRENDIMIENTO.
Al detectar primero las amenazas que las
debilidades, los emprendedores tendrán que
poner atención a las primeras y desarrollar las
estrategias convenientes para contrarrestarlas, y
con ello, ir disminuyendo el impacto de las
debilidades. Al tener conciencia de las amenazas,
la organización aprovechará de una manera más
integral tanto sus fortalezas como sus
oportunidades
Poder determinar Fortalezas y Oportunidades, Debilidades y Amenazas, nos permitirá:
▪ Reforzar la autoestima a medida que vamos logrando nuestros objetivos.
▪ Evitar la frustración que genera el no cumplimiento de los mismos por proponernos objetivos
inalcanzables.
▪ Disminuir el margen de error de nuestra planificación.
Las fortalezas son aquellos factores internos, situaciones, atributos, cualidades, recursos del grupo
de emprendedores o del emprendedor que son positivos y cuya acción es favorable. ej: los recursos
económicos y humanos que tenemos, la experiencia o especialización del rubro, cualidades originales
del producto, etc.
Las debilidades son situaciones que dan cuenta de las dificultades al interior del emprendimiento.
Problemas que impiden un adecuado funcionamiento. . Ej: Tener poca o ninguna experiencia en el
rubro, falta de capacitación en algunas áreas, poca comunicación o comunicación difusa entre los
socios, disparidad en el tiempo para la realización de las tareas, etc.
Las oportunidades son factores externos de los que el emprendedor se puede
apropiar aprovechando lo que sucede. Por ejemplo, una moneda fuerte, un
situación de crecimiento económico en esa área del mercado, un subsidio, un
préstamo de bajo interés, un crédito de un proveedor. ej: un socio dispuesto
a realizar una inversión económica para reforzar la inversión
• Las Amenazas son factores externos que presentan obstáculos para el
buen funcionamiento del emprendimiento. Ej la competencia, la inflación,
la cuarentena. Etc.
• ej: competencia desmedida, implica que hay demasiada oferta del producto
y menor demanda. Requerimientos legales de instalación (eléctrica, gas,
estanterías, aberturas, etc.) que implican un gasto que aún no puedo
costear, etc.
▪ Preguntas que nos tenemos que hacer para pensar si nuestra idea de
negocios es viable:
Donde queremos llegar o hacia donde nos dirigimos. Esto significa que nos
preguntemos por la capacidad de producción que tenemos, quien nos ayuda.
• ▪ Planificar la estrategia
• ▪ Cuales son las acciones que nos permitirán a lo largo del tiempo llegar a
concretar la/s meta/s. enumerar cada acción.
• ▪ Analizar los recursos con los que contamos, con las oportunidades que se crean
en el mercado. Esto es muy importante. Que recursos tengo?
COMO PENSAR EL PROYECTO DE NEGOCIOS
Para pensar en Pensemos en Pensemos en las Luego pensemos
nuestro nuestros capacidades que hacemos con
emprendimiento Recursos: adquiridas y la los recursos que
debemos conocer Humanos, experiencia que se nos falta y con los
las fortalezas y las Economicos, tiene en la conocimientos que
debilidades. Financieros, actividad que necesitamos para
Materiales. realizamos. Como mejorar y progresar
¡¿Que tenemos, nos formamos, en el proyecto.
que nos falta? Cuanto hace que
trabajamos en
esta actividad?
Los esperamos en la próxima Clase
