ISAE UNIVERSIDAD
FACULTAD CIENCIA DE LAS ADMINISTRACIÓN
SEDE METETI DARIÉN
LICENCIATURA EN GERENCOIA DE EMPRESA
ASIGNATURA:
LAS EMPRESAS Y SUS ASPECTO ECONÓMICO I
TEMA:
LAS GRANDES EMPRESAS QUE FRACASARON
ELABORADOS POR:
YANETH GUAINORA
CIP:
5-715-1075
GRUPO:
METLGE#1-24
FECHA DE ENTREGA
14 DE JUNIO DEL 2024
Índice
Temas: Grandes empresas que fracasaron pgn
Introducción…………………………………………………………………………..3
1-BLACKBERRY………………………………………………………………………...4
2-NOKIA…………………………………………………………………………………5
3-BLOCKBUSTER………………………………………………………………………..6
4-KODAK…………………………………………………………………………………7
5-CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………8
Introducción
Las organizaciones aprenden observando y reflexionando sobre los “acontecimientos en el
contexto externo y en todo nivel: local, regional, nacional y global” y haciendo “prospectiva
estratégica”; estas “dos miradas” requieren esfuerzo y método. El presente trabajo pretende
encontrar argumentos válidos para efectuar la “reflexión sobre el fracaso empresarial:
lecciones aprendidas para el éxito organizacional” con el objetivo general de conocer
“elementos claves para evitar fracasos, perdidas, y favorecer el éxito” que contribuyan a las
organizaciones. Para lo anterior se consideraron algunas situaciones como: la crisis
económica, burbujas financieras, la recesión económica, los riesgos empresariales, el
fracaso empresarial, el éxito organizacional, el aprendizaje organizacional, entre otros. Es
una mirada desde la administración de empresas al “éxito”, al “fracaso” de las
organizaciones, desde años atrás.
Blackberry
El Fracaso de BlackBerry se debe a una serie de
decisiones equivocadas, problemas de estrategia,
falta de visión, subestimar el mercado, incapacidad
de ver lo que te hace único como empresa y sobre
todo: traicionar tus propios principios. El sistema
operativo era demasiado restrictivo para los
desarrolladores de aplicaciones, por lo que el
mercado era limitado. De hecho, la mayoría de las
aplicaciones eran versiones simplificadas de las
aplicaciones de Android o iOS y no funcionaban
correctamente. Gracias a los resultados, la
compañía china TCL adquirió la marca. Por lo
tanto, Blackberry se empezó a encargar de
producir software, y TCL del hardware, es decir, los
dispositivos pasaron a funcionar con el sistema
operativo Android, por lo cual, los celulares viejos
de la marca quedaron obsoletos desde 2022. ¿Y
quién mató a la Blackberry? Por supuesto, el
iPhone. El 9 de enero de 2007, Steve Jobs disparó
la bala de plata que aniquiló por completo a la
empresa. “¿Por qué alguien querría un teléfono sin
teclado?”, fue la frase lapidaria en la tumba de
Blackberry
NOKIA
La falta de innovación y adaptación a las necesidades de los clientes fue clave para anticipar
el declive de Nokia. Sin embargo, en la empresa finlandesa ha vuelto a aflorar ese espíritu
innovador que les hiciera líderes absolutos de la telefonía móvil. En 2013, Microsoft anunció
la compra la división de dispositivos móviles y el licenciamiento de las patentes de Nokia en
un acuerdo global. La venta se cerró en 2014, si bien dos años después, en 2016, Microsoft
vendió su negocio de telefonía móvil de la marca Nokia a la también finlandesa HMD Global.
Por el contrario, Nokia tuvo dificultades para articular los beneficios concretos de Windows
Phone sobre los sistemas operativos más populares. Los teléfonos Lumia recibieron buenas
críticas en cuanto a cámaras y calidad de hardware, pero los revisores notaron las evidentes
brechas en aplicaciones y servicios en comparación con iOS y Android . Como resultado,
Nokia perdió participación en el lucrativo segmento alto. Nokia vendió los teléfonos a
Microsoft hace diez años. Microsoft entonces detuvo la fabricación . Desde entonces, HMD
Global fabrica teléfonos bajo el nombre de Nokia. Nokia ahora se especializa en redes.
BLOCKBUSTER
El verdadero error de Blockbuster fue su falta de innovación. No
fue sino hasta 2004 que Blockbuster lanzó su sistema de alquiler
en línea, que no ofrecía streaming, sino que copiaba el modelo
de envío de DVDs de Netflix. Después de años de crecimiento a
finales de los 90 y principios de los 2000, Blockbuster enfrentó
una serie de desafíos a medida que el streaming se volvió más
accesible, lo que llevaría a la empresa a la quiebra y al cierre de
todas sus tiendas menos una. La deuda financiera y los
problemas económicos también contribuyeron al declive
de Blockbuster, lo que finalmente llevó a la cadena a declararse
en bancarrota y cerrar la mayoría de sus tiendas en 2010. John
Antioco, entonces director ejecutivo de Blockbuster, desestimó la
oferta, considerando a Netflix un negocio de nicho y restando
importancia a la era de las puntocom . En retrospectiva, el
escepticismo de Antioco sobre la burbuja de las puntocom
estaba justificado, como lo demostró su posterior estallido.
Blockbuster y Netflix eran dos empresas de alquiler de películas
por correo y en tiendas que surgieron a principios de los años
1990. Blockbuster era una empresa líder en el mercado y
contaba con más de 9.000 tiendas en todo el mundo.
kodak
George Eastman se suicidó en 1932 dejando una
nota que decía: "mi trabajo está hecho". Su
compañía, un siglo después, también se precipitó
al vacío de la misma forma. A medida que las
cámaras digitales y los teléfonos inteligentes con
cámaras de alta calidad se generalizaron, la
demanda de películas tradicionales se desplomó
rápidamente. Debido a que no pudieron
adaptarse al crecimiento de la fotografía digital ,
Kodak finalmente fracasó. Una de las primeras
empresas en crear cámaras digitales fue Kodak,
pero en lugar de adoptar la tecnología de todo
corazón, la empresa decidió continuar con su
negocio cinematográfico de larga data. Durante
más de cien años ha sido una empresa muy
conocida por sus cámaras y películas fotográficas
y actualmente está reorientando su actividad
hacia dos mercados principales: la fotografía
digital y la impresión digital, aunque hay pocas
veces en que se orienta a la fotografía analógica
en la actualidad.
Conclusión
Todos estos gigantes de sus industrias fueron víctimas de la misma razón del fracaso
empresarial: la incapacidad de adaptarse a un mercado cambiante . Los emprendedores
que se enamoran de un servicio o producto y se niegan a cambiar de dirección cuando el
mercado lo exige probablemente fracasarán. Conclusiones clave. Según los dueños de
negocios, las razones del fracaso incluyen la falta de dinero, estar en el mercado
equivocado, falta de investigación, malas asociaciones, marketing ineficaz y no ser un
experto en la industria . Las formas de evitar el fracaso incluyen establecer metas, realizar
investigaciones precisas, amar el trabajo y no darse por vencido. En resumen, hay
muchos factores que contribuyen al éxito o al fracaso de una empresa, incluida la visión,
la resiliencia, el liderazgo, la gestión financiera, la innovación, el enfoque en el cliente, el
marketing y la marca, la formación de equipos, la eficiencia operativa y la persistencia .
