El
Teamwork
Estudiantes:
Melissa Rodrígues y Carlos Solano
¿Qué es el Teamwork?
El equipo de trabajo es una entidad
organizada y orientada hacia el logro de
una tarea común, constituida por un
número reducido de personas que adoptan
papeles y funciones, de acuerdo con la
disponibilidad de recursos y habilidades
para conducir el proceso psico-social del
grupo dentro de un ambiente de respeto y
confianza.
Agenda
El trabajo Se caracteriza
El trabajo en equipo constituye una
forma de abordar problemas que Por la acción combinada de varias
requieren de una dinámica especial personas poseedoras de conocimientos
particulares que se articulan en un
proceso de trabajo tendiente a la
ejecución de tareas para alcanzar una
meta u objetivo.
Depende
La constitución de un equipo de trabajo depende de las características del
problema o situación tratada. La participación de los integrantes es asimismo
dependiente de las características del problema o situación que se evidencian en
el proceso de trabajo; el que normalmente se, orienta bajo algún modelo
específico de labores de equipo.
Natalio Kisnerman dice que "el
trabajo en equipo crea
conflictos, conflictos de poder,
es aprendizaje entre ser
dependiente e independiente,
objeto y sujeto"
(Kisnerman, p. 79).
Entonces…
Si bien es la mejor forma de
trabajar en la solución de
Esto implica que el trabajo en necesidades, situaciones y
equipo constituye por sí mismo un problemas, el mismo equipo
proceso grupal en el cual están requiere de una integración y
presentes problemas de politeya, de cohesión; cosa que no
conocimiento, de personalidad, de siempre ocurre "arreglando
habilidades, y de disposición a las cosas sobre la marcha”.
colaborar en la tarea.
Se puede anotar que, además de los principios de cohesión e
integración, normales en la existencia de grupos humanos, el
trabajo de un equipo tiene varios principios que le sirven de
guía:
El trabajo en equipo
Es un grupo donde el trabajo y las
responsabilidades son compartidas por sus
integrantes en mayor o menor grado
dependiendo del modelo de acción adoptado,
proporcionando los aportes disciplinarios
correspondientes, dentro de una dinámica
particular y global que tiene como meta
básica la consecución de objetivos externos.
a) Principio de cooperación:
El bienestar del equipo, que permite
elevar el nivel de producción y
productividad puede lograrse a través
de la cooperación y generando una
competencia constructiva satisfactoria.
Según Piaget la cooperación es
necesaria para lograr la objetividad del
grupo
La pertenencia
al grupo
El sentido de pertenencia esté ligado
directamente a la acción cooperativa del grupo.
Lo anterior proporciona un nivel adecuado de
identificación. Sentirse que se es parte de ...,
favorece la tarea por realizar, ya que facilita la
superación de sentimientos de agresión,
hostilidad, e indiferencia, que se presentan como
obstaculizadores del trabajo conjunto.
Pertinencia
Saber lo que hacemos; esté dentro del contexto
de la labor del grupo es importante en la medida
que posibilita esclarecer lo que le corresponde a
cada miembro como deber y obligación. Así, a
la vez que se armoniza el esfuerzo cooperativo,
se distribuyen adecuadamente los recursos
humanos y materiales, se homologa un lenguaje
común dentro de la disparidad de conocimientos
científicos internos, y se favorece la crítica.
Comunicación
En la medida que el equipo posibilite la
comunicación, se da paso al intercambio de
criterios, lo cual facilita la toma de decisiones y la
realización de acciones concretas. La
comunicación debe ser clara, espontánea,
procurando al máximo solo guardar los secretos
profesionales indispensables; es decir que hasta
donde sea posible en el equipo deben de evitarse
las comunicaciones a medias.
Project Progress
El lenguaje verbal debe ser preciso, y el no verbal (gestual,
mímico, corporal, pantomímico, etc.) conviene explicarlo
haciéndolo evidente en el momento oportuno. La comunicación
clara respecto a los hechos, situaciones, palabras, y conceptos es
esencial para evitar malos entendidos; los señalamientos positivos
80%
o negativos (alabanzas y críticas), favorecen el desarrollo del
proceso grupal y mejora el entendimiento entre los integrantes
siempre que estos sean comedidos y reales.
El abuso de esos
señalamientos
deteriora la interacción
grupal. De una
adecuada
comunicación se
deriva un óptimo
proceso de retro_
alimentación que
facilitará el proceso
necesario para el
análisis y tratamiento
de situaciones
determinadas.
La toma de decisiones y liderazgo
En el trabajo de equipo constantemente se deben
tomar decisiones para el logro de los objetivos.
Por ello, la toma de decisiones debe partir de
una adecuada recolección de información,
discusión, comunicación y evaluación de tareas
por parte de los miembros del equipo. Tomando
decisiones y compartiendo las mismas con los
otros miembros, la tarea se hace más fácil y
efectiva.
Modelo de Equipo
Multidisciplinario
¿Qué es?
El equipo de trabajo multidisciplinario puede entenderse como un
grupo de trabajo constituido por representantes de diferentes
disciplinas. Es necesario mencionar que por grupo entendemos
un conjunto de individuos envueltos en relaciones sociales, que
por sí constituyen continuos de interacción social, en los que las
personas participantes se afectan en forma relativa y directa en el
transcurso de la consecución de los objetivos y/o metas.
Desventajas
a) la misma concepción de equipo que se maneja, no
posibilita una importante función retroalimentadora entre
los miembros, obstaculizando esto mismo el
mejoramiento de la labor desarrollada.
b) fácilmente, en estos equipos se presentan
rivalidades a nivel de: ¿quién sabe más?, ¿quién tiene el
don de la verdad? ¿Cuál es la mejor acción a tomar?,
¿quién debe ejercer el liderazgo?
c) la labor del equipo de trabajo, a veces, se
circunscribe a las tareas inmediatas y al desarrollo único
de un quehacer técnico profesional que impide la
optimización de los recursos y la escogencia de las
formas más adecuadas de intervención y prestación de
los servicios.
Modelo de Equipo
Interdisciplinario
¿Qué es?
¿Qué es?
El equipo interdisciplinario es "un grupo
integrado por profesionales o técnicos de
distintas disciplinas que, congregados para
realizar una tarea concreta en común con
sentido integral, asumen las exigencias que la
labor requiere en función de su desarrollo”
La metodología del trabajo
interdisciplinario implica una
visión detallada, profunda y de
totalidad de un problema;
permitiendo así el avance
científico, pero ahora con una
visión más integral de la realidad
abordada.
Ventajas
El trabajo en equipo interdisciplinario presenta una serie de
ventajas que lo hacen atractivo con respecto a otras
metodologías:
a.- permite el aprendizaje y e! acercamiento entre sus
miembros.
b.- rompe la burocratización de la investigación científica, al
hacer asimétrica la comunicación.
c- brinda resultados más integrados sobre sus objetos de
estudio.
d.- posibilita la integración de los individuos tomando en
cuenta su esquema referencia!.
El valor del trabajo en
equipo en Psicología del
trabajo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo
efectivo en la Psicología del trabajo?
Comunicación abierta y efectiva Liderazgo compartido
La existencia de diferentes liderazgos según la
Un ambiente de trabajo donde los miembros situación y el tema a tratar, y la capacidad de cada
comparten información, ideas y necesidades sin miembro para hacerse responsable y tomar
temor a ser rechazados. decisiones.
Roles y responsabilidades claros Respeto y empatía
Una forma de trabajo donde se valoran las
Los miembros comprenden sus tareas,
diferencias, se aceptan los desacuerdos y se busca el
responsabilidades y expectativas, y trabajan en
bienestar de cada miembro del equipo.
conjunto para lograr los objetivos.
¿Cómo fomentar un buen trabajo en
equipo en la Psicología del trabajo?
1 Establecer objetivos
comunes
Los miembros del equipo deben
Fomentar la comunicación 2 tener en claro cuáles son las
metas y objetivos que intentan
Es importante tener un ambiente alcanzar, y trabajar de forma
de trabajo donde se promueva conjunta para lograrlos.
una comunicación efectiva, y se
implementen espacios como
reuniones o canales de 3 Reconocer los logros del
comunicaciones para ello. equipo
El reconocimiento de los buenos
resultados, así como de los
esfuerzos en el trabajo, son
claves para mantener a los
equipos motivados y
cohesionados.
¿Cuáles son los desafíos comunes en el
trabajo en equipo en la Psicología del
trabajo?
Trabajo a distancia
Resolver los conflictos
El trabajo en equipo puede
Los conflictos pueden surgir en cualquier resultar más difícil si los
momento debido a diferencias en miembros se encuentran en
objetivos, opiniones o estilos de trabajo. lugares diferentes. Se
Es importante abordarlos de forma requieren herramientas y
constructiva. estrategias efectivas para
mantener la comunicación y
la colaboración.
Sobrecarga de trabajo Burnout
Un exceso de trabajo puede agotar a los El agotamiento emocional y
miembros, afectando su compromiso y físico puede afectar a
bajando la calidad de su trabajo. Es miembros del equipo,
necesario establecer prioridades y repartir disminuyendo su capacidad
las tareas equitativamente. de trabajo. Es importante
cuidar la salud y el bienestar
de cada uno.
¿Cómo mejorar el trabajo en equipo en
la Psicología del trabajo?
Capacitación continua Feedback frecuente
Brindar a los miembros del equipo Permite evaluar los progresos del equipo y
oportunidades de aprendizaje y hacer ajustes en la dinámica de trabajo
actualización para mejorar sus habilidades cuando es necesario. Se deben establecer
y conocimientos. momentos de retroalimentación para cada
miembro y el equipo.
Creación de un ambiente positivo Trabajo en comunidad
Organizar actividades o proyectos que
Fomentar un ambiente de trabajo integren a la comunidad pueden motivar el
divertido, amigable y agradable puede trabajo en equipo y su sentido de
mejorar la motivación y el compromiso de pertenencia.
los miembros.
Conclusiones y recomendaciones para el
trabajo en equipo en la Psicología del
trabajo
Trabajar en equipo en la Psicología del trabajo trae importantes beneficios: más ideas y soluciones,
mejora del compromiso y satisfacción laboral, refuerzo del desarrollo profesional y logro de metas
desafiantes.
Sin embargo, también existen desafíos, como la resolución de conflictos, trabajar a distancia, la
sobrecarga de trabajo y el burnout. Para mejorar el trabajo en equipo es necesario establecer objetivos y
roles claros, fomentar la comunicación, reconocer los logros del equipo, organizar capacitaciones y
promover un ambiente positivo.
Gracias
Bibliografía
García, Díaz, María. "Trabajo en Equipo*. Ed. Pondo Educativo
Interamericano. México, 1983.
Gomezjara, Francisco; 'Técnicas de desarrollo comunitario".
Ediciones Nueva Sociología. México, 1980.
Kisnerman,
CREDITS:Natalio. "El taller:template
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Navarro, Ma. Luisa. "El método de trabajo en equipo". Edit.
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