Universidad Científica del Perú
Escuela de Postgrado - UCP
“Forjando el Desarrollo Sostenible de la Amazonía”
ASIGNATURA : Gestión de Capital INTEGRANTES : Del Casillo Del Águila José Alberto
Humano Escobar Camán
Diana Gregoria
DOCENTE : Mg. Jorge Ríos Pérez
Cornejo Amparo
Saiz Rodríguez
¿Qué es ?
Es la empresa propietaria de la
marca google cuyo principal
producto es el motor de búsqueda
del mismo nombre.
HISTORIA
1995: Larry Page y Sergey Brin se conocen en la Universidad
de Stanford, California. Brin es el encargado de mostrarle el
lugar a Page.
1996: Larry Page y Sergey Brin, ambos estudiantes de
posgrado de Ciencias de la Computación, comienzan a trabajar
conjuntamente en el desarrollo de un motor de búsqueda
llamado Backus. La plataforma comienza a funcionar en los
servidores de la Universidad de Stanford.
1997: Page y Brin deciden cambiar el nombre de su buscador
BackRub y se deciden finalmente por "Google", un juego de
palabras con "googol", término matemático para designar el
número 1 seguido de 100 ceros.
1998: En agosto, el tercer cofundador de Google, Andy
Bechtolsheim, escribió un cheque por u$s100.000 a nombre de
Google, una compañía inexistente en ese momento.
1999: La empresa, con 8 empleados, se muda a una nueva locación
en Palo Alto, California e incorpora a Yoshka
, el primer "perro de compañía" de Google. En mayo de ese año se
suma a Google el primer empleado no ingenieril, Omid Kordestani,
encargado de ventas. Un mes después, Google consigue u$s25
millones en financiamiento.
2000: En abril, Google realiza su primera broma del Día de los
Inocentes de los Estados Unidos (April Fools', el 1° de abril) y
anuncia MentalPlex, un sistema mediante el cual el buscador lee la
mente de los internautas y realiza la búsqueda deseada.
2001: En marzo, Google ya está disponible en 26 idiomas. Ese
mismo mes, la empresa designa a Eric Schmidt, actual presidente
ejecutivo, como gerente de la junta directiva.
2002: Klingon, el idioma utilizado en Star Trek, se convierte en
febrero en la 72° lengua en que está disponible el megabuscador.
2003: En enero, la American Dialect Society elige "google" como la
palabra más útil del 2002. En febrero, la empresa compra Pyra
Labs, creadores de la plataforma de blogs, Blogger.
2004: En enero, Google comienza su incursión en redes sociales
con Orkut. En marzo, la empresa se muda a su actual Googleplex,
ubicado en Amphitheatre Parkway en Mountain View, California.
Más tarde ese mes, lanza Google Local, con direcciones de
negocios de los distintos barrios, mapas e instrucciones para
llegar a ellos. Luego, el producto se incluiría en Google Maps.
2005: En febrero, llega uno de los productos más usados de la
empresa: Google Maps. En junio, la empresa da a conocer la
búsqueda web para celulares, para que los usuarios puedan
visualizar resultados de búsqueda en sus teléfonos. En junio
también la firma presentó Google Earth.
2006: En febrero, Google agrega chat a Gmail. En
abril, llega Calendar, mientras que Maps se expande a
Francia, Alemania, Italia y España. En junio, la
palabra "google" se añade al Oxford English
Dictionary como verbo; ese mismo mes, la empresa
lanza Checkout, un servicio para pagar compras en
línea.
2007: El 14 de febrero Gmail se abre para todos los
usuarios (inicialmente solo se podía sacar una cuenta
a través de la invitación de otro usuario). En mayo de
ese año, llega Street View, con cobertura en cinco
ciudades de los Estados Unidos.
2008: En febrero Debuta Google Sites, que permite
crear sitios web colaborativos con videos insertados,
documentos y calendarios. Durante marzo se
completa la adquisición de DoubleClick.
2009: Lanzan Sky Map para Android, que utiliza el teléfono
Android para identificar estrellas, constelaciones y planetas.
El mismo mes muestran Google Wave, una nueva
herramienta para comunicación y colaboración.
En julio sacan de la versión beta a Gmail, Google Calendar,
Google Docs y Google Talk. Al mismo tiempo anuncia el
desarrollo de Google Chrome OS, un sistema operativo
liviano de fuente abierta, inicialmente pensado para
netbooks.
2010: En enero declara su nuevo enfoque para los negocios
en China: Google ya no censurará los resultados de
búsqueda en [Link], y trabaja para determinar cómo
operar un motor de búsqueda sin filtros que esté dentro de
la ley.
2011: Es el momento de cambiar. El cofundador
Larry Page se convertirá en Director Ejecutivo en abril de
2011. Eric Schmidt será Gerente Ejecutivo.
Febrero es el mes de Google Art Project, que permite
viajar en forma virtual por 17 de los mejores museos del mu
ndo
y explorar imágenes en alta resolución de más de 1.000
obras de arte…2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018…
2019: No vende nada que puedas llevar en tu bolsillo. Nunca le pagamos
dinero de forma directa.
Y sin embargo Alphabet, la empresa matriz de Google, tiene una
capitalización de mercado mayor que la de Apple, como muestra su último
informe de resultados.
Esto la convierte en la empresa más valiosa del mundo, valorada en casi
US$520.000 millones.
Pero ¿cómo llegó hasta allí?
El éxito de Google se originó con una visión simple de sus fundadores, Larry
Page y Sergey Brin.
El famoso "20% del tiempo" de Google, que permite a los empleados tomarse
un día a la semana para pensar en proyectos originales, ha producido algunas
innovaciones como Google News.
Direccionamiento estratégico
VISION MISION VALORES
Ser el mas prestigioso motor Rapidez
de búsqueda y el mas Organizar la Precisión
importante del mundo, información mundial Facilidad de uso
además de ser un servicio para que resulte Atención al cliente
gratuito fácil de utilizar que universalmente corporativo
presente resultados relevantes accesible y útil. Innovación
en una fracción de segundos.
FACTORES CLAVES
DE EXITO
Se pueden obtener ingresos actuando en forma
Céntrate en el usuario y todo lo demás llegara
ética
Es mejor especializarse en algo y hacerlo
La información no se acaba
realmente bien
La necesidad de información supera todas las
La velocidad es un valor seguro
fronteras
La democracia en la Web funciona Es posible ser profesional sin llevar traje
No tienes que estar en tu despacho para No nos conformamos con unos resultados
obtener necesitaruna respuesta excelentes
NUESTRA
CULTURA
Hace poco, la revista
Fortune determinó que
Google era la ganadora Para
entre las 100 mejores muchas personas, lo mejor
empresas para trabajar. de Google son sus
alimentos y bocadillos tipo
gourmet.
Entre algunas de las prestaciones
que ofrece está el transporte
gratuito, equipación Wi-Fi, que
recoge y regresa a los empleados
de sus hogares en el área de
bahía de San Francisco.
Los empleados comparten ciertas
características:
tienden a ser brillantes, orientados
al trabajo en equipo (es la norma, en
particular en los grandes proyectos) y con
iniciativa. La revista Fortune los describe
como personas que “casi de manera
universal” se consideran los individuos más
interesantes del planeta, felices y afortunados
en el exterior, pero con una personalidad tipo
A (muy intensos y dirigidos a metas) en su
interior.
Preguntas
1. ¿Qué piensa de la idea de Google de 3. Si quisiera contratar a las
2. Es evidente que las prestaciones que
correlacionar las características personas más brillantes, ¿qué haría
ofrece Google representan un gasto
personales de las respuestas de los para reclutarlas y seleccionarlas?
enorme. Basado en lo que sabe sobre
empleados en la encuesta con su
Google y en lo que leyó en este artículo,
desempeño, para luego utilizarlas como
¿de qué manera defendería estas 4. Para respaldar su estrategia de
base para seleccionar a los candidatos?
prestaciones si hiciera una presentación crecimiento y expansión, Google busca
En otras palabras, se trata de una buena
ante los analistas de seguridad que (entre otras características) personas
idea o no. Por favor explique su
analizan el desempeño de Google? muy inteligentes, que trabajen duro (a
respuesta.
menudo todo el día) y que sean flexibles,
así como que mantengan un equilibrio
5. ¿Qué tipo de factores cree que Google deberá tomar en cuenta cuando trate decente entre el trabajo y su vida
detransferir su cultura y sus sistemas de retribuciones, así como la forma de personal. Enumere cinco políticas o
hacenegocios a sus operaciones en el extranjero? prácticas específicas de RH que crea
que Google ha implantado o que deba
6. Dado el tipo de valores y cultura que aprecia Google, describa brevemente cuatro poner en marcha para
actividades específicas que le sugeriría concretar durante la inducción de los empleados apoyar su estrategia. Explique su
nuevos. respuesta.
1. ¿Qué piensa de la idea de Google de correlacionar las características
personales de las respuestas de los empleados en la encuesta con su
desempeño, para luego utilizarlas como base para seleccionar a los
candidatos? En otras palabras, se trata de una buena idea o no. Por favor
explique su respuesta.
ES UNA MAGNÍFICA IDEA PORQUE PERMITE A LAS EMPRESAS
PODER IDENTIFICAR LAS POTENCIALIDADES DE CADA
TRABAJADOR Y PODER ASIGNARLAS A LA OFICINA DONDE
PUEDAN OBTENER EL MAYOR BENEFICIO Y LOS RESULTADOS
DE MAYOR ALCANCE.
2. Es evidente que las prestaciones que ofrece Google representan un gasto enorme.
Basado en lo que sabe sobre Google y en lo que leyó en este artículo, ¿de qué manera
defendería estas prestaciones si hiciera una presentación ante los analistas de seguridad
que analizan el desempeño de Google?
LA ÚNICA MANERA QUE EXIGE EL MUNDO EN LA ACTUALIDAD: LA INNOVACIÓN,
IDEAS NUEVAS, COMO DICE EL LEMA “LOS JÓVENES AL PODER Y LOS VIEJOS A LA
TUMBA” HACIENDO REFERENCIA A LAS IDEAS, DONDE LAS IDEAS RETROGRADAS
Y CONFORMISTAS DEBEN DESAPARECER DANDO PASO A LAS IDEAS NUEVAS,
FRESCAS, Y QUE SIEMPRE MUESTREN MEJORES PROPUESTAS DE DESARROLLO.
LOS TRABAJADORES DEBEN LOGRAR LAS METAS Y EL ÉXITO DE GOOGLE COMO
EMPRESA, PARA PODER SEGUIR CRECIENDO COMO EMPRESA Y DE ESA MANERA
LOS EMPLEADORES AL OBTENER BENEFICIOS ECONÓMICOS, SIENTAN QUE
ESTÁN REALIZANDO UNA BUENA INVERSIÓN.
3. Si quisiera contratar a las personas más brillantes, ¿qué haría para
reclutarlas y seleccionarlas?
POR LÓGICA PRIMERO SE REQUIEREN CERTIFICACIONES, LUEGO
EVALUACIONES A NIVEL IN SITU, CON SITUACIONES DE CASO EXTREMO, O
SITUACIONES DE RESPUESTA INMEDIATA, LAS MEJORES RESPUESTAS Y CON
MENOR TIEMPO SERÍAN LAS MAS ADECUADAS, LUEGO DE HABER PASADO
EXÁMENES PSICOLÓGICOS.
TRATARÍA DE QUE:
1)SU EVALUACIÓN CURRICULAR, DE ACUERDO A ESO LE MEDIRÍA SU
CAPACIDAD Y CONOCIMIENTO.
2) MOSTRARLE LAS OPCIONES DE INCENTIVOS Y PROMOCIÓN PROFESIONAL
DENTRO DE LA EMPRESA, DE ACUERDO A SU ÁREA. PARA QUE NO TENGA LA
OPCIÓN DE RECHAZAR LA PROPUESTA.
4. Para respaldar su estrategia de crecimiento y expansión, Google busca (entre otras
características) personas muy inteligentes, que trabajen duro (a menudo todo el día) y que
sean flexibles, así como que mantengan un equilibrio decente entre el trabajo y su vida
personal. Enumere cinco políticas o prácticas específicas de RH que crea que Google ha
implantado o que deba poner en marcha para apoyar su estrategia. Explique su respuesta.
1. CAPACIDAD INTELECTUAL.
2. INICIATIVA
3. TRABAJO BAJO PRESIÓN.
4. ORIENTACIÓN AL TRABAJO.
5. TRABAJO GRUPAL.
ESTAS 5 CARACTERÍSTICAS DEBEN ESTAR SIEMPRE EN TODA PERSONA QUE
QUIERE FORMAR PARTE UNA EMPRESA EN DESARROLLO
5. ¿Qué tipo de factores cree que Google deberá tomar en cuenta
cuando trate de transferir su cultura y sus sistemas de retribuciones,
así como la forma de hacer negocios a sus operaciones en el
extranjero?
EL PRINCIPAL FACTOR SERIA LA ORIENTACIÓN AL TRABAJO DEBIDO
A QUE EN NUESTRA CULTURA EXISTE LA MALA COSTUMBRE DE
HACER RESPETAR LAS 8 HORAS DE TRABAJO, GENTE QUE SOLO ESTA
EN LAS OFICINAS HASTA CUMPLIR SU TIEMPO Y SI NO LE PAGAS SE
RETIRA SIN HABER CUMPLIDO SU TAREA.
GESTIÓN DE TALENTOS Y EL COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS, EN
BASE AL OBJETIVO DE LA EMPRESA GOOGLE.
6. Dado el tipo de valores y cultura que aprecia Google, describa brevemente
cuatro actividades específicas que le sugeriría concretar durante la inducción
de los empleados nuevos.
1. INNOVACIÓN, LAS IDEAS DEBEN MOSTRAR COSAS NUEVAS QUE PERMITAN AL
USUARIO SU DESARROLLO PERSONAL.
2. ORIENTACIÓN AL TRABAJO. TODOS LOS TRABAJADORES PONER POR DELANTE
PRIMERO CONCRETAR LOS PROYECTOS.
3. PRESTACIONES. LOS EXCELENTES PRESTACIONES QUE SE BRINDAN AL CUMPLIR
CON EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS.
4. BENEFICIOS ECONÓMICOS. OBTENER BENEFICIOS ECONÓMICOS AL FINALIZAR
EL AÑO FISCAL POR HABER LOGRADO INCREMENTAR EL VALOR DE LA EMPRESA
QUE INTEGRAMOS, ES UN ALICIENTE MUY BUENO YA QUE INSPIRA A QUE EL
SIGUIENTE AÑO HAREMOS QUE ESTA EMPRESA CONTINÚE EN CRECIMIENTO.
