CONTROL DE CALIDAD EN CONFECCION INDUSTRIAL
ACTIVIDAD GA240201524-AA1-EV01 LA
COMUNNICACION COMO EXPRESION HUMANA
SONIA AMPARO ESTEBAN CAICEDO
APRENDIZ
Ing. Estefanía
Instructora
SENA – CIMI. Floridablanca, abril 2024
PROCESO DE CONFECCIÒN
Necesi
dad del
cliente
Diseño
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Trazo y Terminados cliente
Patronaje corte
Confección
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SITUACIÓN PROBLÉMICA ENTORNO LABORAL
La señora Sofia Contreras es dueña de un taller especializado en ensamblar pantalones jean; le han
encargado un pedido de 500 pantalones jeans de trabajo, el denim utilizado es rígido de 12 onzas de
densidad y en la ficha técnica no se especifica la maquinaria a utilizar. El taller de la señora Contreras
cuenta con 4 máquinas planas de una aguja, 2 máquinas planas de dos agujas, 2 fileteadora de ajuste
pesado, 2 cerradoras de codo, 1 empretinadora y 1 presilladora.
La señora Sofía recibe el paquete cortado para iniciar a ensamblar y decide unir las costuras de tiros,
cotillas, entrepiernas en cerradora de codo, la cual consume más en el ancho de costura. Sin
especificaciones en ancho de costura proporcionadas por parte de la empresa, las medidas de prenda
terminada se vieron alteradas. Analizar y responder:
● ¿Es suficiente que la empresa entregue solo la información del número de pantalones a confeccionar?
● ¿Cómo se podría corregir la situación?
● ¿Cuál es la máquina adecuada para el desarrollo de este tipo de prendas?
ANALISIS DE LAS CAUSAS
Metodología para identificar las causas. Los 3 Porqué
1. Porque el producto final no cumple con las medidas requeridas? Porque no se fabricó
con las maquinaria requerida.
2. Porque no se fabricó con las maquinaria requerida? Porque no estaba registrada en la
ficha técnica la maquinaria requerida
3. Porque no estaba registrada en la ficha técnica la maquinaria requerida ? Porque se
consideró que el proveedor asignado tenia la suficiente experiencia en la producción
de esas prendas.
Causa raíz, : flujo de información incompleto.
POSIBLE SOLUCIÓN
1. Es suficiente que la empresa entregue solo la información del número de
pantalones a confeccionar?
No. En cada proceso se tienen unas entradas y unas salidas. Para que el
producto resultante en cada proceso sea eficaz, se requiere que se aporten
todos los elementos requeridos para su transformación.
En este caso se requiere que se especifique todos los elementos requeridos
para lo cual se puede utilizar la técnica de los 5W y 1 H.
Que se va a hacer, cómo se van a hacer, cuantos se van a hacer, en donde
se van a hacer, para cuando se requieren, porque se va a hacer (objetivo)
POSIBLE SOLUCIÓN
2. ¿Cómo se podría corregir la situación?
Se necesita una ficha técnica para cada una de las etapas en la cual contenga las
especificaciones de las prendas, utilizando un lenguaje técnico, sencillo y
comprensible para el operario:
- Nombre de la pieza o parte de la prenda
- Referencia, tela, talla, medidas de las piezas
- Hilo, línea de aplome, ampliaciones, desahogos, posterior y delantero del pantalón.
- Ancho de costura para cada prenda.
- Número de aguja
- Tipo de máquina.
- Especificaciones del as prendas establecidas pro el cliente.
POSIBLE SOLUCIÓN
3. ¿Cuál es la máquina adecuada para el desarrollo de este tipo de prendas?
Especificar el tipo de máquina es importante para la calidad de la prenda,
porque cada una de ellas requiere de aditamentos diferentes que influyen en
la terminación de costuras y por ende en la calidad de terminación de la
prenda.
