POLITICA DE SEGURIDAD Y
BARRICK
PIERINA GOLD MINE SALUD
SALUD OCUPACIONAL
OCUPACIONAL
• Es el pensamiento de BARRICK que las
prácticas administrativas sólidas en
seguridad y salud ocupacional
redundan en el mejor interés de su
actividad, sus empleados, sus
contratistas y las comunidades en las
que opera.
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OCUPACIONAL
• Como líder de la industria minera,
BARRICK está a la vanguardia en la
implementación de mejoras
operacionales que ofrecen una mejor
Administración de la Seguridad y Salud
ocupacional.
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• Las prácticas administrativas de
BARRICK continuarán integrando
plenamente la evaluación, planificación
y diseño de la seguridad y salud
ocupacional en sus estrategias de
desarrolllo de negocios.
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• Para alcanzar el éxito en el
cumplimiento de esta política, todos
nosotros debemos asumir nuestro
trabajo en concordancia con ella al
máximo de nuestra capacidad,
proteger de manera razonable nuestra
propia seguridad y salud,...
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...así como la de nuestros colegas y
terceros que podrían ser afectados por
nuestras propias acciones u omisiones
y aceptar que trabajar con seguridad
es una condición inherente al empleo.
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Por lo expuesto BARRICK se
compromete a:
1. Proveer la experiencia y los
recursos necesarios para mantener un
ambiente de trabajo seguro y
saludable.
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2. Establecer programas de seguridad
y salud ocupacional claramente
definidos y medir el desempeño en la
seguridad y salud, llevando a cabo las
mejoras que se justifique.
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3. Operar en concordancia con las
prácticas aceptables de la industria y
pleno cumplimiento de leyes y
reglamentos de seguridad y salud.
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4. Investigar las causas de accidentes
e incidentes y desarrollar acciones
preventivas y remediales en forma
efectiva e inmediata.
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5. Capacitar a sus empleados en el
desempeño seguro y productivo de
sus trabajos.
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6. Mantener un alto nivel de
preparación para actuar en casos de
emergencias.
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7. Exigir que los proveedores y
contratistas cumplan con todas las
normas aplicables de seguridad y
salud.
IGOR A. GONZALES GEORGE M. BEE
Gerente General Gerente de Operaciones
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ADMINISTRACION DE LA
BARRICK
PIERINA GOLD MINE SEGURIDAD
SEGURIDAD
EVOLUCION DE CONCEPTOS
• Tradicional
Prevención de lesiones personales
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ADMINISTRACION DE LA
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SEGURIDAD
EVOLUCION DE CONCEPTOS
• Actual
El Control de Pérdidas es una
responsabilidad integral de la
Gerencia
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CULTURA DE SEGURIDAD
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PIERINA GOLD MINE PIERINA
PIERINA
1. Debemos evitar el dolor, la angustia
y el sufrimiento del recurso más
preciado de la organización :
“nuestros trabajadores”
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PIERINA
2. Todos los accidentes se pueden
prevenir
3. La prevención de accidentes es
responsabilidad integral de la línea
funcional
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PIERINA GOLD MINE PIERINA
PIERINA
4. Aceptar, que trabajar con seguridad
es una condición inherente al
empleo y permanencia en el mismo
5. El entrenamiento mejora la calidad
del trabajo
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6. La prevención de accidentes
contribuye al éxito del negocio
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PROGRAMA DE CONTROL
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1999
1. Liderazgo y Administración
2. Inspecciones Planificadas
3. Investigación de Incidentes y Accidentes
4. Preparación para Emergencias
5. Reglas de la Organización
6. Equipo de Protección Personal
7. Control de Salud
8. Comunicaciones Personales
9. Comunicaciones Grupales
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1999
1. Liderazgo y Administración
Corporativo MBM : Gerente de Operaciones
Mina : Sup. de Mina
Procesos : Sup. de Procesos
Mantenimiento : Sup. de Mantenimiento
Logística : Gerente de Logística
RR. HH. Y Admón : Gerente de RR.HH.
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2. Inspecciones Planificadas
Corporativo MBM : Sup. de Mina
Mina : Jefe de Voladura
Procesos : Jefe de Turno
Mantenimiento : Jefe de Planeamiento
Logística : Jefe de Compras
RR. HH. Y Admón : Jefe de Admón
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1999
3. Investigación de Incidentes/Accidentes
Corporativo MBM : Sup. de Procesos
Mina : Jefe de Turno
Procesos : Jefe de Mantto
Mantenimiento : Jefe de Camiones
Logística : Jefe de Almacén
RR. HH. Y Admón : Jefe de Personal
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1999
4. Preparación para Emergencias
Corporativo MBM : Gerente de Seguridad
Mina : Jefe de Turno
Procesos : Jefe de Turno
Mantenimiento : Jefe de Talleres
Logística : Comprador
RR. HH. Y Admón : Jefe de Seguridad
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1999
5. Reglas de la Organización
Corporativo MBM : Gerente de RR. HH.
Mina : Jefe de Mina
Procesos : Jefe de Laboratorio
Mantenimiento : Jefe de Lubricación
Logística : Jefe de Planeamiento
RR.HH. Y Admón : Jefe de RR.CC.
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1999
6. Equipo de Protección Personal
Corporativo MBM : Gerente de Logística
Mina : Jefe de Turno
Procesos : Jefe de Metalurgia
Mantenimiento : Jefe de Turno
Logística : Comprador
RR. HH. Y Admón : Jefe de RR.PP.
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1999
7. Control de Salud
Corporativo MBM : Gerente de RR.HH.
Mina : Jefe de Turno
Procesos : Jefe de Turno
Mantenimiento : Asist. Sup. de Mantto
Logística : Comprador
RR. HH. Y Admón : Enfermero (Tópico)
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PROGRAMA DE CONTROL
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1999
8. Comunicaciones Personales
Corporativo MBM : Jefe de Personal
Mina : Costos y
Presupuestos
Procesos : Jefe de Turno
Mantenimiento : Jefe de Turno
Logística : Comprador
RR.HH. y Admón : Asesor Legal
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PROGRAMA DE CONTROL
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1999
9. Comunicaciones Grupales
Corporativo MBM : Sup. de
Mantenimiento
Mina : Superv. de Voladura
Procesos : Jefe de Planeamiento
Mantenimiento : Jefe de Turno
Logística : Superv. de Compras
RR.HH. y Admón : Servicio Social
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BARRICK
PIERINA GOLD MINE
ESTADISTICA
MBMSA
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999
Lesiones sin tiempo perdido 0 2 3 0 2 2 3 2 0 0 14
Lesiones con tiempo perdido 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Lesiones fatales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Días perdidos 0 0 26 25 0 0 0 0 0 0 51
Número de trabajadores 405 412 430 449 456 445 446 446 446 446 438
Horas hombre trabajadas 90,479 92,250 96,519 109,169 108,817 102,884 104,015 104,427 102,523 102,500 1,013,583
Indice de Frecuencia (LTIFR) 0.00 0.00 20.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.97
Indice de Severidad (SR) 0 0 269 229 0 0 0 0 0 0 50
CONTRATAS
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999
Lesiones sin tiempo perdido 2 4 4 2 2 4 3 3 6 3 33
Lesiones con tiempo perdido 0 3 0 0 0 1 0 1 0 1 6
Lesiones fatales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Días perdidos 0 24 0 0 0 5 0 2 0 21 52
Número de trabajadores 570 539 512 455 372 585 637 844 1,092 1100 671
Horas hombre trabajadas 102,835 97,478 90,095 55,912 61,178 112,312 105,668 136,041 192,227 192,000 1,145,746
Indice de Frecuencia (LTIFR) 0.00 30.78 0.00 0.00 0.00 8.90 0.00 7.35 0.00 5.21 5.24
Indice de Severidad (SR) 0 246 0 0 0 45 0 15 0 109 45
MBMSA + CONTRATAS
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 1999
Lesiones sin tiempo perdido 2 6 7 2 4 6 6 5 6 3 47
Lesiones con tiempo perdido 0 3 2 0 0 1 0 1 0 1 8
Lesiones fatales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Días perdidos 0 24 26 25 0 5 0 2 0 21 103
Número de trabajadores 975 951 942 904 828 1,030 1,083 1,290 1,538 1,546 1,109
Horas hombre trabajadas 193,314 189,728 186,614 165,081 169,995 215,196 209,683 240,468 294,750 294,500 2,159,329
Indice de Frecuencia (LTIFR) 0.00 15.81 10.72 0.00 0.00 4.65 0.00 4.16 0.00 3.40 3.70
Indice de Severidad (SR) 0 126 139 151 0 23 0 8 0 71 48
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BARRICK
PIERINA GOLD MINE
VISION / MISION
La visión de ser una operación libre de
accidentes, con la cultura de seguridad
de PIERINA, se convierte en una
misión, para alcanzar la META, a través
del compromiso
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PIERINA GOLD MINE
META
• Somos de Minera Barrick Misqichilca,
una operación libre de accidentes,
resultado del compromiso asumido en
evitar el dolor, la angustia y el
sufrimiento del recurso más preciado
de la organización : “nuestros
trabajadores”
MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. CONTROL DE PERDIDAS
