ANALISIS EXTERNO
AUDITORIA DEL ENTORNO
EXAMEN DEL MEDIO
AUDITORIA EXTERNA
El medio se refiere a los factores que están fuera de la organización.
Ello incluye las fuerzas, los eventos y tendencias con los cuales la
compañía interactúa.
El examen del medio puede subdividirse en seis áreas claves:
Factores económicos: relacionados con el comportamiento de la
economía, el flujo de dinero, bienes y servicios, tanto a nivel
nacional como internacional.
EXAMEN DEL MEDIO
AUDITORIA EXTERNA
Factores políticos: los que se refieren al uso o asignación del poder,
en relación con los gobiernos nacionales, departamentales y locales;
los órganos de representación y decisión política (normas, leyes,
reglamentos), sistemas de gobiernos.
EXAMEN DEL MEDIO
AUDITORIA EXTERNA
Factores sociales: los que afectan el modo de vivir de la gente,
incluso sus valores, educación salud, empleo, seguridad, creencias,
cultura, etc.
Factores tecnológicos: los relacionados con el desarrollo de las
maquinas, las herramientas, los procesos, los materiales, etc.
EXAMEN DEL MEDIO
AUDITORIA EXTERNA
Factores competitivos: los determinados por los productos, el
mercado, la competencia, la calidad y el servicio.
Factores geográficos: los relativos a la ubicación, espacio,
topografía, clima, plantas animales y recursos naturales.
El POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EN EL MEDIO)
Es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y
oportunidades potenciales de una empresa. Dependiendo de impacto
e importancia, un grupo estratégico puede determinar si es un factor
dado en el entorno constituye una amenaza una oportunidad para la
firma.
ANALISIS INTERNO
AUDITORIA
ORGANIZACIONAL
AUDITORIA INTERNA
La auditoria organizacional es una evaluación del desempeño de la
compañía comparado con la de su competencia. Es indispensable,
por tanto, que el análisis interno de la compañía se complemente y
valide con un estudio profundo del entorno y la competencia.
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA
COMPAÑÍA PCI
Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la
compañía en relación con las oportunidades y amenazas que le
presenta el medio externo. El PCI examina cinco categorías a saber:
• La capacidad directiva: Imagen corporativa, responsabilidad social,
uso de planes estratégicos, evaluación y pronostico del medio,
comunicación y control organizacional, orientación empresarial, etc.
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA
COMPAÑÍA PCI
• La capacidad tecnológica: Habilidad técnica y de manufactura,
capacidad de innovación, nivel de tecnología, fuerza de patentes y
procesos, valor agregado del producto.
• Capacidad del talento humano: Nivel académico del talento,
experiencia técnica, estabilidad, rotación, pertenencia, motivación,
retiros, accidentalidad.
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA
COMPAÑÍA PCI
• Capacidad competitiva: Fuerza del producto, calidad exclusividad;
lealtad del cliente, participación del mercado, uso del ciclo de vida
del producto, fortaleza del proveedor, portafolio de productos.
• Capacidad financiera: Acceso a capital cuando lo requiere,
rentabilidad retorno sobre la inversión, liquidez, disponibilidad de
fondos, estabilidad de costos, capacidad de endeudamiento.
ANALISIS DOFA
ANALISIS DOFA
El análisis DOFA esta diseñado para ayudar al estratega a encontrar
el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las
oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y
debilidades de la empresa. Dicho análisis le permitirá a la
organización formular estrategias para aprovechar sus fortalezas,
prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus
oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas .
